劳务管理制度（完整版）

第第页劳务管理制度管理依据为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《中华人民共和国民法典》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本管理制度。劳务人员是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍（以下简称劳务队伍）。劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。组织机构、分工与岗位职责组织机构为加强劳务工作管理，特成立劳务管理小组：组长：副组长：劳务管理员：成员：安全质量部、工程部、财务部、技术部、合约部、材料部负责人，办公室设在安全质量部。项目部劳务管理小组职责1、负责本项目所用劳务队伍的使用和劳务管理。2、负责对劳务人员的岗前培训工作。3、负责与劳务队伍签订《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。4、定期（每月）公布劳务队伍履约情况。5、监督劳务人员工资支付情况。项目部各部门职责分工工程部1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍计划及劳务人员使用计划。2、为劳务队伍进行三级教育、安全交底及技术交底。3、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。材料部1、参与《机械租赁合同》的签订。2、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。3、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。合约部1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。2、负责对劳务队伍进行《劳务合同》、《机械租赁合同》的拟订，制定经济考核制度。3、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。4、对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。5、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。6、负责对劳务队伍的验工结算、清算等工作。安全质量管理部门1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。9、负责劳务管理实施细则的制订。10、对劳务管理工作进行指导与监督。11、负责与项目部直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》。技术部1、参与《劳务合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。3、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。4、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。5、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。6、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。7、负责组织机构成立及相关人员聘任的下令工作。财务部1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。4、根据劳务合同约定，控发或代发劳务人员工资。管理流程使用原则：使用劳务队伍必须择优选用；严禁使用不具备相应资质条件的外部劳务队（包工队）。过程要求和控制劳务的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批”的原则。像管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍，对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在项目部安全质量部登记备案手续。劳务队伍进场使用实行审批制度。劳务管理实行项目部负责人负责制，负责人负责对劳务队伍、劳务人员实行从工程开工至竣工交付使用全过程的监督管理。合同管理本项目对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理。劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务合同》、《机械租赁合同》，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。合约部应按照施工要求制定的《劳务合同》、《机械租赁合同》范本与劳务队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。项目部直接雇佣的劳务人员，必须签订《劳动合同》。劳务队伍在退场时，除结清劳务人员工费外，还要认真清查劳务队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。安质部对劳务人员必须进行岗前培训，学习既有施工的基本理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质上保证客运专线的工程质量。劳务队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设“中间合同层”，确保劳务队伍法人代表与劳务人员的直接经济关系。验工计价和财务结算劳务队伍的劳务费支付按月及末次分阶段计价，也可根据实际情况按季度进行结算。劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行的劳动定员定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格签订《劳务合同》进行确定，工日消耗量和工日单价水平不能超过现行的预算定额水平；本项目外的临时用工及各项目部使用的签证工费用单价在合同中同时注明。劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。考核制度和评判内部考核责任书的考核：按公司标准每个队劳务班组进行考核。凡不合格者，当月进行清算，以后不得在本项目以各种形式承担劳务作业任务。本办法由项目部负责解释，自颁布之日起实行。附件：劳务用工管理标准劳务用工管理标准劳务队伍管理标准管理标准1、施工现场实行全员劳动合同管理和从业人员信息管理。2、各劳务用工单位应按《劳动合同法》要求及时与现场劳务人员签订规范的《劳动合同》，严禁私拉滥招，非法用工。3、劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务合同》，劳务队伍与劳务人员必须签订劳动合同，劳动合同必须在项目部备案。4、签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业经历进行详细核查，核对身份证件、家庭住址。5、劳动合同应盖法人用工单位公章并由劳务人员签字，双方各持一份。6、劳动合同签订后各用工单位须及时登记劳务人员从业信息。7、施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技特殊工种人员。8、上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。9、对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到人、证相符。10、持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检。未经年检的岗位证书自动失效。工人权益保护：1、用工单位应严格按照法律法规及劳动合同约定，切实维护劳务人员权益。2、用工单位应在保证劳务人员权益知情权。使之明白岗前培训、工资发放等内容。3、用工单位必须及时足额发放工资，严禁拖延、克扣。4、工资应直接发放到工人本人手中，严禁发放给不具备用工主体资格的组织或个人。5、项目部负责人为工人工资发放的第一责任人。用工单位对工人工资发放负直接责任。用工单位的工程款应优先支付劳务费和工人工资，目部将工资发放到工人本人。劳务管理员岗位职责岗位名称：劳务管理员工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。岗位职责(1)参与制定劳务管理计划。(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。(3)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。(4)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。(5)参与组织劳务人员培训。(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。(8)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。(11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。专业技能(1)能够参与编制劳务需求及培训计划。(2)能够验证劳务队伍资质。(3)能够审验劳务人员身份、职业资格。(4)能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。(5)能够对劳动合同进行规范性审查。(6)能够核实劳务分包款、劳务人员工资。(7)能够建立劳务人员个人工资台帐。(8)能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。(9)能够参与调解、处理劳资纠纷和工伤事故的善后工作。(10)能够编制、收集、整理劳务管理资料。专业知识（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。（2）了解工程材料的基本知识。（3）了解施工图识读的基本知识。（4）了解工程施工工艺和方法。（5）熟悉工程项目管理