《网络经济时代工商管理的发展对策》7600字（论文）

网络经济时代工商管理的发展对策摘要：互联网的发展带动了各行各业新的改革，在多个行业当中都开始应用网络技术，在经济发展和贸易发展过程当中，将会发挥着越来越重要的作用。在新时期的背景下，互联网将会带动经济新的增长。传统的经济发展已经逐渐突破原有的瓶颈，互联网经济模式将会占据主流。我国经济未来的发展方向也需要参考这种趋势，所以在工商管理层面上也需要进行分析和研究，相对于传统经济，网络经济依靠现代信息技术和高新技术作为增长转移的动力，我国的经济发展模式开始转移到网络领域，因此本次文章也会结合工商管理的应用现状，在网络经济领域做出有效的改进和转型，然后给出了相关的发展策略以及建议。关键词：网络经济；工商管理；发展策略目录TOC\o"1-3"\h\u226781相关概念 1325391.1网络经济 1170681.2工商管理 137261.3企业转型升级 1295292网络经济时代对企业工商管理发展的影响 218163网络经济时代下企业工商管理模式存在的问题 3294833.1企业工商管理的水平较低 3122713.2企业信息化发展方向不明确 4209573.3公司信息化建设的资金短缺 445684企业工商管理模式的构建策略 454454.1战略管理体制的优化 4252944.1.1创新经济管理观念和管理模式 4196974.1.2正确引导市场体系完善 5183684.2企业工商管理环境的优化 6223654.2.1提升质量管理效果 6259434.2.2做好人力资源的优化 636254.3企业工商管理中网络信息建设优化 6163604.3.1加强信息化建设融资渠道管理 6309074.3.2优化网络基础设施 7112635结语 724878参考文献 81相关概念1.1网络经济社会经济不断发展过程当中，也会随着技术的升级受到影响，比如互联网、计算机领域技术的不断升级，带动了网络经济的产生。互联网技术以及计算机成为了网络经济的重要基础，这些都是网络经济发展的外在条件。由于离不开互联网和计算机的支持，网络经济也被人们看作是互联网经济或者信息经济，这两种因素成为了网络经济发展的关键要素，所以这种经济发展模式需要通过网络来完成。对于社会产品的流通而言，可以进一步的减少流通成本，还可以减少劳动力的消耗，为产业的长期发展提供新的就业岗位，为实现经济效益最大化奠定了坚实的基础。网络经济的到来为所有路径带来了许多机会生活，同时，作为一把双刃剑，它也带来了机遇和挑战。随着网络经济的快速发展，给工作带来了很多麻烦由认为，为了适应更好的网络经济时代的需要，我们需要注重企业管理创新，加强发展方式的研究，促进产业更好的发展。1.2工商管理企业生产经营期间为了达到经营的目标，会实施一系列的生产经营计划，其中对于人员和设备展开合理的配置、管控等内容就叫做工商管理。公司的业务带动了公司的发展，与整体愿景和长期目标。管理的质量关系到公司后期是否能够获得稳定的发展，获取应有的经济效益。工商管理活动是确保企业经济稳定增长的重要方式，针对工商管理的理论和内容展开研究和探索，使用现代化管理方式，才能够为企业经营带来更多的保障，企业科学合理的决策才能够提升企业增长的潜力。现代化的工商管理内容包含多个领域，比如生产、经营、财务、成本、研发、营销、物料、设施、质量、品牌等领域都要进行有效的管理。为了建立一个企业管理模式，我们需要把它的所有功能都包含进去，这样公司的所有活动都可以在管理体系下进行，以健全的管理和健全的管理促进公司发展。1.3企业转型升级总结归纳世界各国理论成果，可以发现，企业转型一般是由广义、狭义两个层面综合构建而也的。其中，从广义角度来讲，主要用来形容企业某一环节领域的战略转型；从狭义角度来讲，主要用来形容促进企业转型的导向因素。随着企业在所属领域内份额降低，管理机构会出台产业重组、结构变革等相关举措，以此来优化企业进程，确保企业抢占更多市场份额；部分企业现行产品不能满足客户群体差异化需求，会导致发展空间紧缩，倒逼企业进行战略转型，向其他行业领域进军，确保企业在经济市场体系中稳步前行。升级理论是由波特率先提出的，主要切入点是国际贸易理论，明确界定如下所示：企业通过产品更新换代、提升生产效率、提高技能技术等一系列活动，确保经济利润增长的过程。所以说，升级理论也可以理解为附加值增长理论，是企业抢占更多市场份额的先决条件。结合世界各国相关学者的研究成果，本文给予网络经济的环境将企业升级划分为内部、产业两个层面。从内部层面来讲，企业面临困境时，管理机构引进更为优质高效的技术水平、能力体系，满足市场发展进程的差异化需求，研发、生产出更新换代产品，为企业创造更多经济利润；从产业层面来讲，主要用来形容企业依据技术提升，节约成本支出、降低能源损耗，以此来提高经济利润，实现企业升级。2网络经济时代对企业工商管理发展的影响我国目前推出了经济发展的转型要求，所以要结合政府给予的政策目标，利用网络经济的时代优势，在经济发展层面上推出创新进一步的强化创新工作，这样才能够带动我国经济持续增长。在工业生产领域，我国一直以来被人们称作世界加工厂，在这种背景下企业只能获得有限的利润，但是中国政府面临新的发展压力，在此期间也推出了“中国制造2025战略”，同时还有匹配的“一带一路”政策、“互联网+”等战略，这些都需要互联网经济作为支撑，特别是互联网加战略，需要把制造业和互联网进行充分的融合，取长补短为我国制造业带来更多先进的生产技术。我国的制造业要想实现升级发展，也要依赖于网络经济的升级改造。国内经济也在不断的进行转型发展，所以企业内部的工商企业管理工作同样要面临新的发展局面，这些都会影响企业未来的发展。我国的企业要关注工商管理理念的创新，只有提升了工商管理工作的水平，才能够带动效益的增加。在经济结构转型期间，要求企业具备先进的工商管理理念，然后在理念上进行突破和创新，在企业内部调整企业的经济结构，在基础设施领域给予更多的投入，这样才能够加快企业生产的转型。未来新兴的产业发展是主流，所以企业主动推动经济的转型，才能够带动我国产业发展的转型升级。在经济结构转型期间，同样会对企业工商管理体系产生影响，应用了现代化的信息技术，利用“互联网+”技术在多个领域都可以发挥出作用。比如现代产业经济体系依托于互联网技术，才能够提升经济结构转型的效率。企业在创新管理层面上，也需要对工商管理模式进行优化，这样才能够确保工商管理能够实现持续的发展，在产业链方面也要实施创新，现有的智能AI技术也有了突破，在互联网经济时代的背景下，需要在企业工商管理过程当中同样融入互联网经济的发展模式，这样才能够强化企业的工商管理水平。3网络经济时代下企业工商管理模式存在的问题3.1企业工商管理的水平较低企业在内部管理期间，除了在生产研发方面给予关注同时也要提升企业市场竞争力，这也关系到企业未来的长远发展，特别是现有的市场经济制度相对完善，企业面临的竞争局面也越来越激烈，为了抢占市场的份额，只有强化企业的市场竞争力才能达到这一目标。但目前中国很多企业还存在着工商管理水平不足的情况，因而还需要不断的努力。企业发展期间，公司的管理层和消费者缺少匹配的发展，这也影响了公司的稳定。不仅如此，在经营管理过程当中，同样需要解决内部的问题。从内部角度来看，公司内部的部门存在沟通交流的问题。同时在企业开展营销推广活动期间，同样缺少有效的互动。这些问题都会影响企业内部的经营管理机制，如果没有进行合理的解决，必然会限制公司的发展市场竞争环境日益激烈，企业之间的竞争也会加剧企业的焦虑不安。企业在内部往往也面临着较大的生存压力。只有提升了企业的内部管理水平，才能够适应当前的市场节奏。企业想要实现经济规模的扩张，需要对现有的管理水平进行优化。但在实践过程当中，国内的企业经营管理模式已经不适应于现阶段的发展，企业普遍需要对工商管理进行有效的调整，转变经营理念，积极的和市场进行匹配，才能促进长远的发展。除此之外，网络经济时代的企业文化建设显得尤为重要，企业文化关系到企业未来的长期发展，并且能够提升员工的凝聚力，但是中小企业并没有关注企业文化的建设，企业的所有者采用简单粗暴的方法在企业内部进行管理，所以企业的所有者承担了全部的风险。同时这种风气导致企业内部形成了沉闷的工作氛围，其他管理人员也无法获得应有的管理权限，这种管理模式会产生较多的隐患，特别是企业所有者做出了错误的决策，将会导致企业失败。反观现代化的企业，通常会将公司的管理权交给职业经理人。由于风险和责任有限，日常业务由谁负责和承担，员工由许多规章制度管理，这就形成了一种间接的、官僚式的管理模式，管理权力明确而有限，管理决策遵循特定的程序，并且在外部控制下。个人的专业素质决定决策的正确性。决策失误通常得到补偿后，并不影响公司的生存。过于保守和盲目冒进并存。国内的中小企业采取家长制管理方法，因此也就忽略了企业文化的建设内容，企业的所有者在管理期间通过家长制度控制，展现出了浓烈的个人管理风格，所以企业管理者的个人能力和素质就会对公司产生深远的影响。管理层认为企业主要侧重于中短期的目标，所以没有为企业的发展从长远角度进行考虑。国内的中小企业普遍不关注企业文化建设，这也是有深层次原因的企业管理者，往往以自我为中心，强调管理者的权威，对员工实施严格的掌控，所以这也让员工的工作环境充满了压抑感，无法让员工产生工作的积极性，特别是恶劣的工作氛围增加了员工的流动率，公司的重心也比较薄弱，很难形成可持续的积极向上的企业文化，从而形成了我国中小企业管理的不良循环。3.2企业信息化发展方向不明确面临信息化的发展趋势，还有很多企业管理者没有将信息化技术运用到企业管理领域。这部分管理者认为企业信息化战略没有应用的必要，因此也没有给予过多的重视，这也直接影响了公司未来的发展步伐，公司的管理层在观念上也比较落后，没有认识到企业信息化发展的重要性。企业的绩效考核制度和考核系统也出现落后现象，这些造成了企业的管理目标和公司现有的工作能力严重不匹配系统之间的各项数据信息也无法形成有效的共享和兼容。现代化的大型企业都会重视公司信息管理系统的实施，并且在公司范围内进行推广，还有很多企业在进行信息化建设期间不断的摸索，这是因为缺少管理的经验。企业的发展离不开信息化建设作为支撑关系，到企业未来长远的发展，企业必须要重视信息化管理的方向，制定出严格的管理目标，在制定企业战略发展目标时，就要将信息管理纳入到企业的核心位置。将战略目标进行分解，在每一个层面上都要展开细分，这种方式才能够提升企业信息化的针对性，减少了企业信息化建设的资源浪费。3.3公司信息化建设的资金短缺企业的资金问题关系到企业的经营管理，但是很多中国企业出现过资金短缺的问题。在资金问题的困扰下，企业的管理者缺少应用的资金和能力，这样就无法适应市场的变动，在市场营销层面上缺少气氛和精细化的营销。企业的管理者在资金有限的状况下提升企业的经营效率，为企业获得更多的收益，这才是工作的核心内容。通常情况下资金短缺问题同时还会伴随多种现象，比如企业的信用危机，资产抵押等。出现了这些负面影响之后，企业难以获得银行的贷款。为了解决资金短缺的问题，企业不得不依靠民间借贷或者员工集资。同时在信息化建设期间，还需要耗费大量的成本购买计算机、软件、数据库等，这些都会当企业增加运营的成本。所以如果资金短缺，企业很难投入大量的资金用于信息化建设。4企业工商管理模式的构建策略4.1战略管理体制的优化4.1.1创新经济管理观念和管理模式政府在对经济进行管理的过程当中依赖于工商管理部门，这也是社会管理的重要组成部分。政府实施了宏观经济政策之后，在宏观层面上会对经济进行干预，但是为了确保经济处于稳定的发展，所以在变革期间同样要追加资本投入，同时也要对现有的管理模式进行创新和改革，很多管理工具通过创新之后可以发挥出更多的作用。企业可以改变现有的管理理念，使用更加先进的工具，在管理模式上进行创新，根据当前经济发展的状况调整管理工具，这样才能够提升经济的适用性，同时在思维层面上也要改变。使用新的创新思维，在管理期间通过创新和学习培养出更多的优秀人才，使用科学合理的培养方法为企业培养出更多优秀的员工，在管理层也要注重优秀人才的培养，提升他们的管理能力。在使用信息化系统过程中还要对系统进行修改。系统必须要具备网络审批功能，对网络当中的各项信息进行纠正。除此之外，“文化管理”是建立在制度管理基础上的“软”管理。在这个阶段，企业文化越来越受到重视，许多公司把它放在与企业制度同等重要的位置。实施联合行动，更好地体现“文化管理”的影响。公司必须将管理和创新文化结合起来，将企业理念和企业文化融入员工责任，并将其视为评估流程的重要组成部分。在制度建设中植入公司价值观和文化，使员工的行为、工作方式和价值取向有助于为公司创造价值，在实施企业创新文化期间，还需要完善相应的制度，这样才能够确保企业文化建设落到实处，在战略层面上要制定出企业管理的文化规范，这也是各部门开展工作的重要依据，从制度层面上给予保障。将各项制度工作融合起来，实施集中化的管理，有助于文化建设和业务管理的活动自洽，将文化建设和执行与绩效相结合，鼓励员工自觉执行制度规范：关注系统更新，保证系统建设和内外部组织适应环境。4.1.2正确引导市场体系完善首先网络经济发展迅速，在这一领域取得了良好的发展成绩，企业要及时适应网络经济市场的变化，在资源配置上实施合理的配置。国内的市场范围，涉及面较广很多资源分配不均，所以在利用资源过程当中，企业管理者如果没有进行严格要求，就会导致资源短缺，或者资源浪费，这种状况就属于两种极端企业，在内部管理方面同样如此，在企业内部要对资源进行合理的分配，避免出现资源不足和资源浪费的状况，尽可能的协调利用企业的内外部资源。其次，市场经济相对成熟，网络经济的发展也需要结合市场经济的特征进行调整。如果完全依赖市场的调节作用，就会导致出现盲目性，这也无法适应经济的变化，因此企业也要发挥出主导作用。企业的管理层获取相关的信息优势之后，可以为市场部带来相关的决策建议。第三，网络经济不断增长，企业的管理也要融入网络因素进行改革。通过企业内部的改革才能够提升企业的管理效率，为企业创造更多的经济价值。第四，在企业转型期间，网络经济可以为企业带来更好的外部条件。在企业间的环节还需要对内部的成本控制和工作人员实施监督政策，确保改革落到实处。4.2企业工商管理环境的优化4.2.1提升质量管理效果企业内部实施质量管理可以产生良好的效果，在企业工商管理领域同样需要注重质量管理。完善的质量管理体系，能够对企业各项生产活动展开监督，确保企业的活动能够执行到位，有利于提升企业的产品质量。在对质量管理进行规划时，需要制定出合理的流程，按照相应的流程执行到位，确保产品质量不出问题。有很多企业虽然运用了工商管理模式，对各项活动展开管理，但缺少质量管理的效果评估环节，所以对结果缺少评估，也就导致企业的管理出现问题。现代化的企业工商管理需要融入质量管理的内容，可以为企业带来更多的保障。4.2.2做好人力资源的优化人力资源管理在现代化企业发展期间同样受到了重视，在工商管理模块当中却并没有关注人力资源管理的内容，很多企业如果缺少对人力资源的优化，就会造成人力资源的浪费。在公司战略规划期间，如果忽略了对人力资源进行有效的管理，会让企业内部优秀的人才不断流失。只有关注人力资源管理的工作，才能够为企业储备更多的优秀人才。企业内部缺少相应的人力资源管理制度，也就无法培养出内部的人才为了解决人才的需求，只能从外部招聘渠道获得。然而这种方式也会让企业产生大量的成本。特别是优秀人才的流失，造成了企业经营活动效率下降。因此考虑到人力资源管理的重要性，在企业工商管理期间，同样要把人力资源管理的优化工作重视起来。4.3企业工商管理中网络信息建设优化4.3.1加强信息化建设融资渠道管理在企业信息化建设期间资金短缺问题非常普遍，所以要解决信息化建设不足的问题就要获得更多的融资。企业关注融资渠道的管理，才能够提升企业信息化建设的效率。从整体来看国内的经济发展逐渐放缓，所以金融机构的融资也是很多企业选择的方法，政府在这期间可以做出相应的指引，政府可以作为投资的主导为金融机构的这场行为做出示范，让银行等金融机构为企业带来更多的融资。政府可以制定出有针对性的财政政策，给予相应的财政补贴。企业在实施信息化融合发展期间，符合政府的标准可以给予相应的资金补贴，通过制定出合理的奖励制度带动相关产业的发展。其次公司还需要对政府发布的有关政策进行解读，努力靠近政府给予的补助政策，只有符合政府给予的补贴标准，才能获得相应的补贴。4.3.2优化网络基础设施企业的网络管理可以为企业发挥出应有的价值，所以企业内部的网络基础设施也要进行优化和调整。企业内部的网络基础设施包含多个层次的内容，比如遥控器办公室。无线网络等，这些都是企业实施信息化管理的重要基础。想要提升企业发展的管理，质量要在网络信息建设领域投入更多的资金，制定出良好的网络基础设施规划方案，这样才能够提升信息化的安全性，在企业内部要对网络进行调整，定期升级网络，这样才能够减少网络风险。在网络技术应用层面上要及时更新，在设备的维护和使用方面也要购买最新型的网络设备，通过这种方式才能够减少落后设备的维护成本，有利于强化企业的信息安全。由于设备老化会给企业的信息管理带来安全隐患，这些不稳定因素都要提前规避。同时信息设备的安全性能也要进一步的优化，强化入侵检测制度，有效的提升了信息设备的安全性。为企业购买信息安全防护产品，这样可以确保企业能够实现正常的运营，为企业带来更多的经济效益。5结语综合以上研究的内容，可以看出网络经济在目前属于发展的重要方向，企业在实施工商管理期间，同样要关注网络经济的特点，对工商管理模式进行合理的优化。国家经济结构也正处于转型的关键时期，企业同样要结合自身的发展状况，调整自身的工商管理模式，为企业制定出明确的战略，更新管理理念，在人力资源、信息化应用等方面提升管理的质量，这样才能促进企业发展到新的阶