(完整)建筑工程质量管理体系文件

(完整)建筑工程质量管理体系文件(完整)建筑工程质量管理体系文件第页工程质量管理体系文件日期：目录TOC\o"1-2"\h\z1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 32.公司质量管理机构 4HYPERLINK\l”_Toc248575449"3.质量管理实施系统图 5HYPERLINK\l”_Toc248575450"4。质量控制程序图 66.各级质量管理岗位职责 97。质安员工作考核标准 22HYPERLINK\l”_Toc248575454”8。工程质量管理规定 25HYPERLINK\l”_Toc248575455”附则:工程质量奖惩管理办法 29HYPERLINK\l”_Toc248575456"9。质量记录管理规定 37HYPERLINK\l”_Toc248575457”10.产品标识管理办法 38HYPERLINK\l”_Toc248575458”11.不合格产品的控制规定 40HYPERLINK\l”_Toc248575459”12。竣工工程验收程序 42HYPERLINK\l”_Toc248575460”13.竣工工程交付程序 45现象,认真把好自检关。公司执行“质量管理五到人”的制度，即：3.1质量意识教育到人，从总经理到普通工人，都要进行质量意识教育，特别是专业技术骨干、质安员,一定要进行专业培训，持证上岗。3.2质量管理责任到人，在质量管理系统中，什么人在什么岗位，应该承担什么责任，都有明文规定，一条一款落实到人，在管理工作中能者上，庸者下，竞争上岗，推行动态管理，净化质量管理队伍；3.3质量指导包干到人，选择作风好，经验丰富,有一定文化水平的工人或退休工人担任教练,跟班作业,指导工序工作，包干负责分部,分项工程的技术要求和质量要求，3。4质量评定监督到人，每道工序完成后，都要按施工验收规范、质量检验评定中要求，进行实测实量，对检测结果质检员，班组长都必须签字；3。5质量创优落实到人,每年年初，公司在方针目标管理中要确定该年争创优质样板工程，当优质样板工程项目确定后，从总经理到项目经理，从质安部妻具体参战的每个工人，在质量创优活动中，分别负起决策、管理和操作的责任.4.0各级各部门必须认真作好软件工作。凡因个人原因或工作不力造成资料短缺、数据错误等将追究当事人的责任。5。0所有内部承包合同必须与质量密切挂勾,凡无质量挂勾的合同一律不予以结算工程款。6。0大型建筑工程中的各分项工程必须执行严格的检查验收制度，未经检查验收的分项工程不得收方结算。7。0分部工程验收由公司各相关专业施工单位负责，检查验收中发现有问题的必须立即整改,情节严重的将追究有关人员的责任.8。0各级管理人员必须认真学习和掌握有关质量规程、规范及质量检查评定标准。9。0加强对职工的培训、教育、努力提高职工的技术操作水平，对新入场的工人必须经过考核合格后方能上岗。10.0公司每月进行一次质量、安全大检查,并以简报形式通报检查结果.项目部对每道工序进行质量检查,做好检查记录.质安部对施工现场进行不定期动态跟踪、检查，对创优重点项目加密加强中间检查，针对问题提出整改措施作好质量预控.11.0检查中执行“一把尺子，两把刀子”的作法。一把尺子即：国家标准、规范、规程；两把刀子即：质量意识差别，工作态度不端正，违章违纪的人坚决撤下岗，对工程质量达不到要求的成品坚决推倒重来。12.0坚持工序中“三检制”即自检、互检、交接检。凡不符合规范要求的工序，绝不转入下道工序施工，把质量隐患消灭在每一道工序之中，避免积重难返，造成材料和人工的损失.13。0工程中发生的质量问题必须逐级上报，直接经济损失300元以上的报上一级主管部门处理。14。0奖励与处罚14。1单位工程工程评优质工程，所有参战人员均予以奖励，资金数额按优质工程奖励办法发放。14.2单位工程评为优质工程，在奖金中提取10％作为重点奖励，此部分奖金作为奖励主要管理人员和班组的骨干分子,以提高和带动全面质量工作.14.3每个单位工程完工后均进行总结评比,评选优秀工作者，对评选出的优秀工作者给予表彰奖励。14。4对单位工程质量目标为优良工程，评定未达到优良工程等级的，操作人员每人扣发100元，一般管理人员扣发200元，部门负责人、项目领导及主要管理人员扣发300-500元。14。5对单位工程质量目标为优良工程，评定达不到优良工程等级的，处罚部门责任人、项目领导和主管工长以及操作班组，扣发资金10%-5%。14.6违反5。0、6。0］条规定将严肃处罚责任人，严重的给予行政处分。14。7违反4.0条规定者分别给予50-200元经济处罚,情节严重者给予停工，停职处罚。14。8工程质量事故要认真分析原因，吸取教训,对事故责任者予以严肃处理。附则:工程质量奖惩管理办法1.0模板工程1。1未经工长同意，任何人不得大材小用乱锯模板木方等，违者除赔偿材料费外，另罚款100元。1.2砼梁、柱、墙体发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，另罚款100元。1。3不按规定穿塑料管、丝杆,造成墙、柱涨模每处罚款50元。1。4在验收时梁、柱、板拼缝大于25mm的，每处罚款10元并整改。1。5砼浇筑完后造成梁、板下坠，每处罚款50元。1。6验收墙、柱垂直度时合格率达不到80%时(或垂直度超出允许偏差规范值的150％的），罚款100—300元。1。7楼面平台板标高合格率达不到90%时(或标高超出允许偏差-3mm，+10mm的)，罚款100—300元。1.8楼面平台板、梁支好后未进行残留的锯木面、渣子等垃圾清理，每处罚款20元。1。9未做到工完场清者，每次罚款50—100元并自行清理（如超过两天未清理的，项目部将安排人员清理，其产生的所有费用由本班组承担）。1.10不按工长指定地点堆码材料,每次罚款50元.1。11需整改的在规定时间内未整改，每次处罚100元。1。12浇筑砼时未派负责人进行监护，因自身原因造成损失,每次处罚50元并赔偿材料损失费.2.0钢筋工程钢筋制作2。1钢筋制作的规格、品种、数量和几何尺寸不符合配筋表，视其数量大小，除赔偿材料损失外，另处50—200元罚款。钢筋绑扎2。2箍筋绑扎间距合格率达不到80%时（或超出允许偏差—10mm，+30mm的），每次处罚100元。2.3钢筋绑扎时未保证钢筋的搭接长度或锚固长度的每处罚款20元.2.4梁、柱钢筋绑扎合格率达不到80％，每跨梁、每根柱罚款20元.2。5板钢筋绑扎时必须满绑的，如多数未绑视情节每次罚款50—200元并整改。2.6钢筋乱用或多用一律按双倍钢筋重量处罚。2。7钢筋绑扎完后大面积垫块或马凳未垫就通知验收，造成返工一次处罚50—200元并整改。2.8在监理、甲方进行工程隐蔽验收时，班组未安排人员陪同检查的,每次罚款50—200元。2。9提出的问题整改不及时或未整改的，罚款200—500元。2.10浇筑砼时未派专人进行钢筋监护，每次处罚50元。2。11砼浇筑完后柱筋移位偏差达到30mm的，处罚10—50元并整改，20mm以内整改，如未整改的每次罚款50元。2。12未做到工完场清者，每次罚款50—100元并自行清理（如超过两天未清理的，项目部将安排人员清理，其产生的所有费用由本班组承担）。2.13对拒绝整改的班组和个人，视情节每次处罚100—500元的罚款。3.0砼工程3.1浇筑砼时不得任意向砼内加水浇筑，违者每发现一次处罚100-300元.3.2砼基础承台、梁、楼面找平、收面差的，每次处罚300元。3。3浇筑砼柱、梁不按要求使用振动棒造成爆模或涨模的，每次处罚100元并赔偿损失费。另由责任者无条件修凿到位。3.4落地砼及模板上的砼应及时清理回收使用，未及时清理造成损失的,除赔偿材料外,另罚款100元。3。5砼浇筑后楼地面标高、找平控制合格率达不到80%(或超出允许偏差±5mm的）,每次罚款200元。3。6砼浇筑时不得随意破坏钢筋、模板，违者每次处罚50元。3.7浇筑砼柱时，超过4米的严禁一次性浇筑,违者处罚50—200元,并承担造成的损失。3。8砼浇筑后由于漏振出现蜂窝、麻面，面积超过200＊200mm的，每处罚款50元，面积超过600mm2以上的，每处罚款200—500元并自行整改。3.9浇筑砼时必须冲洗模板及渣子清理，如未冲洗及清理,每次处罚50元。3。10砼浇筑完后养护至少保持7天，如未按规定进行养护，每次处罚100元.3。11模板拆除后出现露筋、孔洞、蜂窝麻面，未及时进行修补或在规定时间内未整改的，每次罚款200—500元。并整改。3。12必须做到工完场清,如未做到每次罚款50—100元.4.0砖砌体工程4.1砌筑时严禁干砖上墙，发现一次罚款50—200元。4.2每道墙严禁一次性砌完，需按规定留置一段时间在塞顶砖（至少五天），违者每次罚款100元。并责令返工。4.3砌筑墙体时必须双面勾缝，未勾缝或勾缝不规范的，视面积大小每处罚款20—100元.4。4验收时垂直度及平整度合格率达不到80%（垂直度允许偏差≥4米的墙8mm、≤4米的墙5mm,平整度允许偏差8mm）或超出规范值150％的，每次罚款100—300元。对于严重超出允许偏差的两倍的必须无条件返工。4。5水平缝平直及灰缝厚度检查合格率达不到80%的（水平缝平直允许偏差10mm，水平灰缝厚度允许偏差8—15mm),每次罚款100元。4。6砌筑时出现通缝每处罚款50元，必须进行整改并赔偿返工材料损失费。4。7必须按规定设置拉结筋,如未按规定设置拉结筋，每处罚款20元.4.8外墙转角处严禁留直搓，马牙搓留置必须符合规范要求,如不符合规定视情节给予100元罚款，并责令返工。4。9落地灰必须及时清理回收使用,如未及时清理回收，每次罚款100元。4.10砌筑完的地方后必须做到工完场清,如未做到每次处罚50—100元。并自行清理.5。0抹灰工程5。1抹灰前必须提前润湿墙面，如未湿润的，发现一次罚款50-200元。5.2抹灰严禁一次性成活，每发现一次罚款100元。5。3外墙抹灰时必须先门窗框堵缝及木楔的取出，如未按规定进行操作，发现一次罚款100元并整改。5。4分隔缝宽度、深度不均匀、不平整光滑，滴水线槽宽度、深度不够或不顺直每处罚款10—50元。5.5抹灰表面不光滑、洁净，线角不平直方正,搓砂面纹路不均匀顺直，表面砂眼太多，视其情况先给予整改，如不整改每次罚款50—200元.5。6验收检查时垂直度、平整度、阴阳角方正合格率达不到80％的（允许偏差4mm或超出允许偏差规范值150%的）每次罚款100—300元。5。7外墙抹灰完后未养护或不及时（至少3天），每处罚款50元.5.8抹灰出现开裂在得到整改通知后，在规定时间内未整改的,每次罚款100——300元并整改。5。9对于要求整改的，未在规定时间内进行整改，视情节每次罚款200元。5.10必须做到工完场清，如未做到每次罚款50—100元。6。0乳胶漆工程6.1刮腻子之前基层未清理，每次罚款50元.6。2腻子刮好后，表面有起泡、脱层等缺陷,视情节给予整改，情况严重者除赔偿材料损失费另罚款100元。6。3外墙喷涂不均匀，颜色不一致，视情况每处罚款20—100元。6。4外墙涂料面刷不均匀一致，出现明显色差，视情节每处罚款100元，另赔偿材料损失费并返工。6。5验收时阴阳角方正合格率达不到80％的（允许偏差4mm),阴阳角不顺直,处以100元罚款并整改。6.6必须做到工完场清，如未做到每次罚款50—100元。7。0楼地面工程7.1浇筑细石砼前基层必须清理干净，如未清理干净就进行浇筑,每次处罚100元。7.2楼地面表面要求密实光洁，无裂纹、脱皮、麻面、起砂，对未达要求的视情况给予整改,如不整改每次罚款100元。7。3未在工长要求时间内切缝，造成地面拉裂等缺陷，每次罚款50—200元。7。4楼地面必须是原浆压光、搓砂,凡表面用干砂灰的，一次罚款50—100元。7.5细石砼楼地面表面平整度、标高控制合格率达不到80％的（平整度允许偏差4mm、标高控制允许偏差±5mm），每次罚款100元。7。6楼地面浇筑完后，养护不及时不到位者（至少3天保持润湿)每次罚款100元。7.7必须做到工完场清，如未做到每次罚款50—100元。8。0饰面工程8。1进行施工时必须先将砖发水，如未发水就进行施工，发现一次罚款100元。8.2饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷，违者除赔偿材料损失费外另处以100元罚款另必须返工.8.3镶贴时必须进行选砖，如未进行选砖出现表面不平整、色泽不一致，视情节每处罚款20—50元。8.4贴好后出现大面积空鼓必须无偿返工并赔偿材料损失费,并罚款100—300元。8。5贴踢脚线时出现不顺直、不牢固必须无偿返工赔偿材料损失费（允许偏差5mm），并罚款100元。8.6贴完后必须清理干净保持表面洁净,如未清理，视情节每次罚款10—50元。8.7检查验收面砖时垂直度、表面平整度、接缝高低差、接缝平直、墙裙上口平直度，合格率达不到80％的（垂直度允许偏差3mm，平整度允许偏差4mm，接缝高低差允许偏差0。5mm—1mm，接缝平直允许偏差3mm,墙裙上口平直度允许偏差4mm，）或超出允许偏差规范值的150%的，每次罚款100—300元。8.8必须做到工完场清，如未做到每次罚款50-100元。备注:凡分项工程验收合格率总评达到95%以上且综合评定为优良的,公司将给予该班组一次性奖励500元；分项检查合格率未达到80％的为不合格，除对施工班组采取必要的处罚外,还必须对不合格的分项工程进行整改,并重新检查验收至合格为止。9。质量记录管理规定为了有效管理质量记录，保证质量记录的真实性和可追溯性，特制定本规定。1。0质量记录的填写质量记录应填写清楚、正确，字迹工整、内容完整,填写人、审核人、批准人签字及日期齐全.2。0质量记录的归档保存2.1量记录中属于质量安全部的各类记录资料，由质量安全部负责收集、整理、归档。包括公司年度质量、安全目标计划、质量监督计划以及质量、安全检查、抽查记录、不合格品控制、纠正和预防措施等。2。2质量记录中属于项目部质安员的,由项目部质安员负责收集、整理、归档。包括质量保证计划、质量监督计划、分项工程验评、单位工程验评、不合格报告、纠正和预防措施、质量事故报告等.2.3项目组质安员应对各种质量记录进行分类、标识，妥善保存在防晒、防腐、防损坏、防变质和防丢失的环境中.3。0失效质量记录的处理3。1质量记录已过时、失效时，存质量安全部的由质量安全部填写《质量记录销毁登记表》报主管经理审批后销毁。3.2质量记录已过时、失效时，存项目部的由项目质安员填写《质量记录销毁登记表》报公司质安部主管经理审批后销毁。10.产品标识管理办法在工程施工的全过程中，为了保护好产品并标明产品的检验和试验状态，包括预制品等，避免误用及实现可追溯性,特制定本规定。1。0标识的分类1.1检验过程的状态标识1.2成品与半成品的检验标识1.3其它物项服务标识2.0标识的制作要求2.1选用铁皮制作,要求要有一定的刚度和耐久性,标识牌四角钻直径2㎝孔以便使用。2.2可采用分色、标签书写等。2.3根据施工现场具体情况采用其它适宜方法。3。0标识的有关规定3.1对已经检查验收的分部分项工程，悬挂或固定合格与不合格标识；3.2对已经检查验收的成品与半成品分别进行标识，对不便使用标牌的物项，如成型钢筋、铁件等可采用分色标识，如红色标识为不合格、绿色为合格品、黄色标识复查品(现场在标识时应注明）。3.3对施工过程中由于各种原因造成不能进行检验的状态或有可能造成隐患的工序作业层应分别悬挂或者固定待检区和封闭区标识牌。3.4项目质检员应对现场工程材料、半成品的质量及标识进行检查、验证，对检查验证中发现的问题应及时向有关责任人员提出整改意见，并对整改结果进行验证。检验和验证情况应记入《现场材料（半成品）质量状况检查验证记录》中。11.不合格产品的控制规定1。0质量安全部对不合格品的控制1.1对不合格品进行调查分析，提出处理措施和建议。1。2对特殊工序出现的不合格品的整改、返修进行监控、跟踪.1。3对易造成较大质量隐患的工序进行抽查、跟踪并提出纠正措施和意见.1。4对较严重的和反复出现的质量的问题，质量安全部应参加公司质量事故评审小组，共同制定纠正、预防措施,填写《纠正和预防措施》.1.5对影响产品质量的工序和操作审核结果、质量记录、服务报告顾客意见等其它质量问题进行分析，根据发生质量问题的可能性及趋势确定分析潜在的不合格，制定相应的预防措施。1.6质量安全部对抽查和由第1.2项中产生的不合格,填写《纠正和预防措施》并到相关部门和项目部。1。7质量安全部在预定的验证期内对现场实施措施进行验证.2.0项目部质量安员对不合格品的控制规定2。1在施工现场和部位产生的工序和过程中产生的不合格品，由项目部质安员进行标识，并填写《不合格通知书》或《隐患整改通知书》.2.2轻微的不合格由质安员跟踪，对不合格品的纠正实施情况进行跟踪验证、检查。2。3对严重的不合格项,项目部质安员应及时上报项目部负责人和公司质量安全部，由公司有关部门共同制定相应的纠正和预防措施.2。4对严惩的不合格项，现场工长接到《纠正和预防措施》后，应按照纠正和预防措施对问题进行整改。2。5整改完毕后,由公司质量安全部进行验证,在《纠正和预防措施》上签署验收意见.2.6对已出现严重质量事故项目部要填写《工程质量事故报告》及时上报公司质量安全部，公司质量安全部接到报告后按第1条中的第4项进行处理。3。0资料管理3。1项目部保存所有不合格品控制资料。3。2严重不合格品或有严重质量隐患的资料上报公司质量安全部。3.3公司质量安全部保存不合格品的处理情况的资料.12.竣工工程验收程序1。0竣工工程验收条件1。1完成建设工程全部设计和合同约定和各项内容，达到使用要求。1.2有完整的技术档案和施工管理资料。1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。1。4有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件。1.5有施工单位签署的工程保修书.2.0验收程序2。1竣工工程内部验收2.1.1工程竣工后，质量安全部、工程部应参加由项目部组织的内部竣工验收，在验收过程中，参加验收人员应按照施工文件及国家有关施工验收规范、技术要求,对竣工工程进行软、硬件的全面检查和验收。2。1。2检查人员将检查结果分别填入《分部工程质量评定表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程观感质量评定表》《单位工程质量综合评定表》等相关表格中,并对发现的问题以书面形式（填写《竣工工程内部质量检查表》和《竣工工程内部质量检查整改、验证记录表》）下发项目部限期整改。2.1。3工程项目部应根据整改通知的要求对检查中发现(硬件和软件资料两方面）的问题及时进行整改，对整改结果进行验证，保证工程所有的检验和试验作业均已完成，然后编制竣工报告，提交外部验收。2.2竣工工程外部验收(见建设工程竣工验收流程图）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容。按国家有关技术标准进行自评并编制竣工报告监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。自评时可邀请甲方、设计、监理、质检等单位参加施工单位向建设单位申请竣工验收。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表签字并加盖公章具备建筑工程竣工验收条件。建设单位进行验收前，应提前三个工作日报工程质量监督机械，并提有关工程质量文件和质保资料。工程质量监督机械对验收工作中的组织形式、程序、验收标准的执行情况及评定结果等进行监督。对违反有关规定或工程质量不合格。未违反有关规定、工程质量合格。质量监督部门签发责令整改通知书。建设单位进行整改。建设单位重新组织验收。建设单位在竣工验收后三个工作日内未收到质监机构签发的责令整改通知书。备案管理发证建设工程竣工验收流程图竣工报告包括：已完成工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。验收组织程序：1.建设单位主持验收会议；2.施工单位介绍施工情况。3.监理单位介绍监理情况。4.各专业组核查质保资料、并到现场检查。5.各验收专业总结发言，建设单位做好记录。 13.竣工工程交付程序1.0竣工工程硬件的保护和交付1.1工程正式验收及交付以前，工程项目经理部应安排专人负责，采取有产措施,做好成品保护工作，确保向用户提供精美产品。1。2工程项目经理部在工程正式验收以后应及时向业主办理移交手续，包括工程配套系统、附属工具、备件、锁匙等。2.0竣工工程软件资料的审核和移交2.1工程项目部综合技术组在指定时间内疏集、整理正式竣工资料、编制竣工图,并办理好竣工资料各栏目的签字手续，送交公司相关部门进行审核。2.2公司相关部门应按照工程施工验收要求和城市建设档案管理的有关规定对竣工资料进行认真审核，发现问题应予以记录，并反馈给项目部综合技术组.2.3有关人员对工程竣工资料、竣工图审核中