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第5章在制品物流管理CONTENT目录5.15.25.34.4在制品及在制品管理概述在制品管理的内容在制品管理与控制方法

学习目标能力目标：能够重视在制品管理知识目标：了解在制品及在制品管理的概念；理解在制品管理的意义5.1在制品及在制品管理概述020101在制品及在制品管理的概念在制品管理的意义01在制品及在制品管理的概念

导入案例在制品不足导致班组停工

某公司属于机械产品制造企业，2019年7月28日，该公司制造一部1班联合部品加工处，担当组长未按2班所开的材料申领单及发放材料安排生产，只将2班所发放材料加工了一部分，当天晚上未安排加班，造成2班第二天上班时部分线别因为缺料停工。请分析出现这一问题的原因。一、在制品及在制品管理的概念在制品是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、车间在制品、半成品和入库前成品。在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作。做好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。02在制品管理的意义二、在制品管理的意义在制品管理是车间管理的一项重要工作内容。由于物料占用了企业的大量资金，是生产成本的主要构成部分，车间必须对车间原材料、半成品及成品加以严格的管理。在制品管理能够调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，保证各生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划有节奏地、均衡地和成套地进行生产。通过有效地控制在制品的流转过程和在制品占用量，做好在制品保管工作，避免在制品积压和损失

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