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文档简介

监理进度控制工作流程一、制定目的及范围监理进度控制工作流程旨在确保项目按计划推进，及时发现并解决进度偏差，保障工程质量与安全。该流程适用于各类建设项目，包括但不限于房建、基础设施及市政工程，涵盖从项目启动到竣工验收的全过程。二、监理进度控制原则1.监理工作应遵循“预防为主、控制为辅”的原则，强调事前计划与事中控制。2.监理人员需与施工单位保持密切沟通，确保信息畅通，及时反馈进度情况。3.监理应依据合同及相关法律法规，合理评估进度，确保各项工作合规进行。三、监理进度控制流程1.项目启动阶段1.1制定进度计划：监理单位需与业主、施工单位共同制定详细的进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点及责任人。1.2进度计划审核：对制定的进度计划进行审核，确保其合理性与可行性，必要时进行调整。1.3进度计划备案：将审核通过的进度计划进行备案，确保各方知晓并遵循。2.实施阶段2.1定期进度检查：监理人员需定期对施工现场进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。2.2进度偏差分析：如发现进度偏差，需及时分析原因，判断是否为施工单位的责任，或是外部因素影响。2.3调整措施建议：针对进度偏差，监理应提出相应的调整措施建议，包括增加人力、调整施工方案等。3.沟通与协调3.1定期会议：定期召开项目进度协调会，邀请业主、施工单位及相关方参与，通报进度情况，讨论存在的问题。3.2信息共享：建立信息共享机制，确保各方及时获取进度信息，避免因信息不对称导致的误解与冲突。3.3书面记录：会议内容及决策需形成书面记录，确保后续跟踪与落实。4.进度报告4.1周报与月报：监理单位需定期向业主提交进度报告，内容包括实际进度、偏差分析、整改措施等。4.2报告审核：业主对进度报告进行审核，提出意见与建议，确保信息的准确性与完整性。4.3报告存档：所有进度报告需进行存档，以备后续查阅与审计。5.竣工验收阶段5.1最终进度确认：在项目竣工前，监理需对最终进度进行确认，确保所有工作按计划完成。5.2验收准备：准备竣工验收所需的相关资料，包括进度报告、施工记录等，确保验收顺利进行。5.3验收反馈：在验收过程中，收集各方反馈，记录存在的问题，作为后续项目改进的依据。四、备案与存档所有监理进度控制相关的文件、报告及会议记录需进行备案与存档，确保信息的可追溯性。监理单位应建立完善的档案管理制度，确保资料的完整与安全。五、监理人员职责1.进度控制责任：监理人员需对项目进度控制负主要责任，确保各项工作按计划推进。2.信息沟通：监理人员应主动与施工单位及业主沟通，及时反馈进度情况，确保信息畅通。3.问题处理：对发现的问题，监理人员需及时提出整改意见，并跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。六、反馈与改进机制监理进度控制工作应建立反馈与

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