《费用与成本》课件

费用与成本本课程介绍了费用和成本之间的关系，并探讨了管理和控制成本的有效策略。课程目标理解费用和成本的定义、分类和构成要素。掌握成本核算方法，并能进行单位产品成本计算。了解成本管理的目标和方法，并能运用成本信息进行决策。费用和成本的定义费用企业在经营活动中发生的各种支出，反映的是企业在一定时期内为取得收入而耗费的资源。成本企业为生产产品、提供劳务而发生的各种支出，反映的是企业生产产品或提供劳务所消耗的资源。费用分类直接费用直接费用是指与产品生产或服务提供直接相关的费用，可直接计入产品成本。间接费用间接费用是指与产品生产或服务提供间接相关的费用，无法直接计入产品成本，需要进行分配。变动费用变动费用是指随着生产经营规模的变化而变化的费用，如原材料费用、直接人工费用等。固定费用固定费用是指在一定时期内，无论生产经营规模如何变化，其总额保持不变的费用，如厂房租金、设备折旧等。直接费用原材料成本直接用于生产产品的原材料成本，例如制造手机所需的屏幕、电池等。人工成本直接参与生产过程的员工工资，例如组装手机的工人薪资。燃料和动力生产过程中直接消耗的能源成本，例如工厂设备运行所需的电力。间接费用定义间接费用是指与生产产品或提供服务无关的费用，但与企业经营活动有关。举例例如，工厂的租金、水电费、管理人员的工资等。特点间接费用无法直接计入产品成本，需要进行分配。变动费用原材料生产过程中使用的原材料的成本会随着生产量的增加而增加。销售佣金销售人员的佣金通常与销售额挂钩，销售额越高，佣金越高。直接人工直接参与生产的工人的工资会随着生产量的增加而增加。固定费用定义固定费用是指在一定时期内，无论生产经营活动量如何变化，其总额保持不变的费用。特点固定费用不受生产经营规模变化的影响，在短期内保持稳定。示例租金、折旧、管理费用等。混合费用部分变动部分变动成本随生产经营规模变化而变化，但变化幅度小于总成本的变化幅度.部分固定部分固定成本在一定范围内保持稳定，但在超过一定范围时会发生变化.典型例子例如，生产中的水电费，在一定范围内，用量随产量变化，但变化幅度较小；超出一定范围后，可能需要增加电费等固定费用.成本构成要素材料成本直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料和动力等的成本人工成本直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴等费用制造费用与产品生产相关的间接费用，如车间管理费、折旧费、修理费等材料成本原材料直接用于产品生产的原材料成本，例如木材、金属、纺织品等。辅助材料在生产过程中辅助使用的材料成本，例如油漆、胶水、润滑油等。包装材料用于产品包装的材料成本，例如纸箱、塑料袋、泡沫等。人工成本工资员工的直接报酬，包括基本工资、奖金、津贴等。福利为员工提供的非工资性报酬，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。培训提高员工技能和素质的投入，包括培训费用、教材费用等。制造费用间接成本与产品生产过程有关，但不能直接计入产品成本的费用。包括车间管理人员的工资、折旧费、修理费等。特点不能直接计入产品成本，需要分配到产品中。商品销售成本直接成本商品进货成本，即购入商品的实际支出。间接成本与商品销售相关的费用，如运输费、仓储费等。销售折扣给予客户的销售折扣，如现金折扣、数量折扣等。成本核算方法全部成本法将所有生产成本分配到生产的产品中，包括直接材料、直接人工和制造费用。直接成本法只将直接材料和直接人工成本分配到生产的产品中，制造费用则在期末进行分配。工艺成本法适用于大规模的连续生产，将生产成本按生产流程分配到产品中，如钢铁、化工等。全部成本法计算方法将所有生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，都计入产品成本。适用范围适用于产品结构相对稳定，生产规模较大，成本变动因素较少的企业。直接成本法直接成本法只将直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用计入产品成本。间接费用间接费用不计入产品成本，直接计入当期损益。适用范围适用于产品品种多、批量小的生产企业。工艺成本法按生产步骤将生产过程划分为若干步骤，逐步骤计算成本。成本归集将各步骤发生的费用归集到相应的步骤成本中。成本分配根据各步骤的工时、机器工时等分配成本。批量生产成本核算成本归集将生产过程中发生的各种费用，按其性质和用途归集到不同的成本项目中。成本分配将归集的成本，按照一定的分配标准，分配到不同的产品或成本对象上。成本计算根据成本分配结果，计算出产品的单位成本或其他成本对象的成本。单位产品成本计算1原材料成本将生产产品的直接材料消耗量乘以材料单价计算得出。2人工成本将生产产品的直接人工工时乘以人工单价计算得出。3制造费用将生产产品的制造费用总额除以生产产品数量计算得出。批量生产成本分摊1分配方法根据生产工时、机器工时、材料消耗等2分摊依据成本项目、成本对象3成本分摊将间接成本分配到产品成本管理的目标降低成本通过优化生产流程、提高资源利用率、控制浪费等措施，降低生产成本。提高效率提升生产效率，降低单位成本，从而提升企业竞争力。利润最大化通过有效的成本管理，实现利润最大化，增强企业盈利能力。降低成本的原则价值分析分析产品或服务的价值，识别浪费和非增值活动，最大限度地利用资源。过程优化优化生产流程，减少不必要的步骤和浪费，提高生产效率和质量。协同合作加强部门之间、上下游之间的协同合作，减少重复工作和资源浪费。持续改进不断改进产品设计、生产工艺和管理方法，降低成本，提高效益。成本控制方法标准成本法制定标准成本，衡量实际成本差异，并分析差异原因。目标成本法设定目标成本，并根据目标成本进行成本管理。损耗管理控制材料、人工、能源等方面的损耗，降低成本。标准成本法预先设定目标成本分析成本差异成本控制和改进目标成本法目标成本设定根据市场需求和竞争情况，预先确定产品的目标成本，并以此为导向进行成本控制。成本分解与控制将目标成本分解到各个生产环节和成本要素，并制定相应的成本控制措施。成本改进与创新通过技术改进、工艺优化、管理创新等手段，不断降低成本，实现目标成本目标。损耗管理原材料损耗采购、运输、储存过程中的损耗，如腐烂、变质、破损等。生产过程损耗生产过程中的损耗，如材料浪费、产品报废、加工损耗等。销售过程损耗销售过程中的损耗，如产品退货、运输损耗、陈旧商品报废等。成本信息的运用1成本控制成本信息可以帮助企业识别成本浪费，制定成本控制措施，并优化成本结构。2绩效评估成本信息可以作为评估企业经营绩效的重要指标，帮助企业了解自身盈利能力和竞争力。3决策支持成本信息可以为企业经营决策提供依据，帮助企业做出更明智的投资、生产和销售决策。编制成本报告1成本信息汇总收集并整理各部门的成本数据，确保数据的准确性。2成本分析比较将当前成本与历史成本或预算成本进行对比，找出成本差异。3成本报告编制根据分析结果，编制成本报告，并提供相应的解释和建议。成本分析与决策