“三重一大”事项集体决策制度范例（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度范例一、背景与宗旨本模板旨在通过构建并实施“三重一大”事项集体决策制度，确保组织内部重大事项得到全面审议与集体决策，以此提高决策的合法性、可行性与公正性，进而促进组织的健康发展。二、适用范围本制度适用于组织内部涉及重大事项的决策过程，具体包括但不限于策略规划、重要投资决策、人事调整、关键改革措施等。三、决策流程1.事项提出与初步审查：组织成员（包括员工及管理层等）均有权提出重大事项，并递交至相关决策机构（如董事会、高级管理层等）进行初步审查；决策机构需对事项的重要性、紧急性与可行性进行初步评估，以确定是否纳入“三重一大”决策程序。2.三重审议环节：决策机构成员进行首次审议，形成初步意见；将初步意见进行公示，广泛征求组织内部成员的意见与建议；决策机构成员根据反馈，再次审议并修订初步意见。3.集体决策会议：决策机构负责组织召开集体决策会议，由主持人负责会议进程；会议通知需提前发送至参会人员，包括决策机构成员、组织内部成员代表等；会议中需对事项进行全面介绍、背景阐述、初步意见汇报与深入讨论，最终形成集体决策。4.决策公示与执行：决策机构主席或主持人宣布最终决策结果，并在组织内部进行公示；相关部门或人员负责具体执行决策，并进行后续的监督与评估。四、决策机构与参与人员1.决策机构：根据组织的规模与性质，决策机构可能包括董事会、高级管理层、决策委员会等；决策机构负责对重大事项进行审议、修订与最终决策。2.参与人员：决策机构成员：负责审议与决策重大事项；组织内部成员代表：由各部门或组织内部其他成员选举产生，参与决策会议并提供意见与建议；相关部门负责人：提供与重大事项相关的事实与数据支持。五、决策会议流程1.主席开场致辞，明确会议议程与目的；2.主持人按照议程逐一进行事项的讨论与决策；3.与会人员依次发言，充分表达意见与建议；4.主持人汇总各方意见，形成最终决策；5.记录最终决策结果，并由主席正式宣布。六、决策公示与执行1.在组织内部公示最终决策结果，确保所有成员了解并知晓；2.相关部门或人员负责具体执行决策，并根据需要制定详细的实施计划；3.对决策执行情况进行持续的监督与评估，以便及时调整与改进。上述为“三重一大”事项集体决策制度模板的基本内容，各组织可根据实际情况进行适当调整与完善。“三重一大”事项集体决策制度范例（二）第一章总则第一条为增强与民众的联系，发扬民主原则，提升决策的科学性、民主性和公开性，依据国家法律法规，特制定本制度。第二章决策适用范围第二条本制度适用于本单位对重大事项的集体决策过程。第三章重大事项定义第三条重大事项涵盖但不限于以下内容：1.制定、修订重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；2.机构设置的组织与调整，干部任免的确定与调整；3.重大利益调整和重大产业布局决策；4.重大财务决策，包括预算编制、审批和执行；5.重大资源配置，如土地使用、国有资产出售等；6.面临重大决策问题的重大项目启动或改革。第四章重大事项决策流程第四条重大事项决策由专门的领导小组负责，具体步骤如下：1.进行前期调研和论证，形成初步方案；2.召开全体会议，介绍初步方案，收集各方意见；3.根据反馈修订方案，形成修订稿；4.再次召开全体会议，讨论修订稿，听取意见，形成最终提案；5.审核提案，经批准后正式作出决策；6.实施决策并进行持续的跟踪评估。第五章决策参与主体及其权利第五条决策参与者包括但不限于：1.领导小组成员；2.相关部门负责人；3.具备相关专业知识和经验的人员。具体参与人员由领导小组确定。第六章决策透明度与公开性第六条决策过程应保持透明和公开，具体措施包括：1.编制决策计划书，明确程序和时间安排；2.提前通知会议，明确会议目的、时间、地点和议程；3.记录并保存决策过程的档案。第七章决策的法律效力与执行第七条决策结果具有法律约束力，执行要求如下：1.明确责任，确保每个决策环