【岗位评估】美世岗位价值评估工具3-0

岗位价值评估工具-美世3.01.职位体系建设概述2.职位体系建设工具科学的方法合理的程序统一的标准保证内部合理的程序统一的标准保证内部评估前培训在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参L L22211162.562.5级62.4级62.3级62.2级62.1级40.5级40.4级40.3级40.2级40.1级职级1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具n美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型n国际职位评估系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具n目前IPE已经开发升级至IPE3.0版nIPE共包括4个因素，10个维度，评估结果共可以分成48个级别。n这4个因素中的10个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。半成品==↓↓↓献献注释：假定所有影响在同一范围内职位的贡献总计为100确定这一职位的贡献百分比。1234511234524567837894512345678955555555555555525252525252525252525252525252525253638404244464850525456584247525782879297538188955983919920522185942172262352442628393203228238248258268288208220232264276288300312324348205219233247281295309323337351365393204220236252268309325341357373389405421437453远景景203221239257275318336354372390408426444462480498203223243263283333353373393413433453473493513553217239261283335357379401423445467489511533555599212236260284308367391415439463487511535559583655224250276302328389415441467493519545571597701对职位沟通能力要求的对职位沟通能力要求的不同显示了该职位能够给予企业提供的价值也是不同的。框架：沟通的框架决定了某一职位与其他组织或个人进行沟通的性质，从而决定不同的职位价值。↓↓↓↓↓123412345复杂性：复杂性所显示的是创新所涉及领域的深度或宽度，可通过职位所涉及的领域确定其价值。创新：职位所需要的创新性和职位的性质有关，同时也与企业目前在体制和方法上的现状有关。—>------>—>------>定义定义问题涉及领域单一且清晰，容易问题涉及领域单一但困难，问题涉及领域单一但困难，需要经过调查和分析才能够界定问题比较复杂，涉及组织内部两个不同领域的内容，需要运用多领域的广泛分析问题非常复杂，涉及组织内部所有领域的内容，需要运用各个领域的综合分析复合的复合的1234123456职位性质的不同和企业所处的职位性质的不同和企业所处的不同发展历程的阶段决定了职位所需要的知识程度，而知识程度直接体现了职位可向企业提供的价值。职位在团队中的层级决定了其在企业中运用知识的范围，从而体现价值。企业所涉及的地理区域范围在一定程度上决定了对企业中的职位所要求的知识应用的宽度。），++或+多团队经理