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文档简介

生产副队长岗位责任1.岗位概述生产副队长作为企业生产管理团队中的紧要成员，负责监督和帮助生产队长完成生产任务，保障生产过程的顺利进行和产品的质量达标。生产副队长需要具备良好的组织本领、沟通本领和问题解决本领，能够有效协调各部门间的工作，提高生产效率和产品质量。2.岗位职责订立生产计划：负责依据公司的生产目标和市场需求，订立月度、周度和日度生产计划，并协调各相关部门按计划组织生产。生产现场管理：监督生产现场的组织和管理工作，包含人员配置、设备调配、生产流程掌控等，确保生产过程安全、高效、顺畅。质量管理：负责订立并落实质量管理制度，监督产品质量检验和质量掌控工作，及时解决生产中显现的质量问题，确保产品质量符合标准要求。本钱掌控：帮助生产队长订立本钱掌控目标和措施，监督各项生产本钱的支出情况，提出降低本钱的建议和措施。工艺改进：与生产队长一起研究和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量，并推动新工艺、新技术的应用。人员培训和管理：组织布置新员工的培训和娴熟工的技术提升，及时解决生产人员的问题和纠纷，维护团队的和谐稳定。绩效考核：参加订立生产相关人员的绩效考核标准和评价体系，定期对生产队员进行绩效评估，并提出奖惩措施。3.岗位要求教育背景：本科及以上学历，工科或相关专业。工作经验：具备5年以上生产管理经验，有2年以上团队管理经验。技能要求：熟识生产管理的基本理论和方法，具备生产计划订立、现场管理和质量管理等方面的本领。具备较强的组织协调本领和问题解决本领，能够快速应对生产过程中的各种突发情况。具备良好的沟通本领和团队合作精神，能够有效协调各部门间的工作关系。具备较强的决策本领和抗压本领，能够经受工作压力和应对紧急情况。业务素养：了解相关行业的市场动态和竞争情况，具备市场分析和竞争对策的本领。保密意识：具备良好的保密意识，能够妥当处理涉及企业机密的信息和文件。4.岗位权责生产副队长对生产队长负责，与生产队长共同承当生产任务的完成和管理工作的责任。生产副队长有权引导和管理下属，对生产过程中显现的问题和紧急情况进行决策和处理，并对下属的工作绩效进行评估。生产副队长负责向上级汇报生产工作情况，帮助上级进行生产决策和资源调配，推动生产目标的达成。生产副队长负责督促下属遵守企业制度和规范，维护生产环境的秩序和安全，保障员工的工作和生活环境。5.岗位考核指标生产任务完成情况：生产副队长需要定时、按质完成下达的生产任务，并对任务完成情况进行定期汇报。生产效率和质量达标情况：生产副队长需要保证生产过程的高效运行和产品实现质量要求，及时处理生产中显现的问题。团队管理和协调本领：生产副队长需要保持团队间的良好合作关系，能够有效协调各个部门间的工作，提高团队的整体绩效。本钱掌控情况：生产副队长需要通过合理的资源调配和本钱掌控措施，降低生产本钱，提高企业的盈利本领。个人成长和发展：生产副队长需要不绝学习和提升本身的专业知识和管理本领，为企业的发展做出更多的贡献。以上规章

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