会计学原理课件公选

会计学原理课程概览欢迎参加会计学原理课程。本课程将为您奠定坚实的会计基础，帮助您掌握核心概念和实践技能。让我们一起探索会计的奥秘吧！课程简介基础知识介绍会计学的基本概念和原理，为后续学习打下基础。实务技能学习会计核算、财务报表编制等实用技能，提高实践能力。分析能力培养财务分析和决策能力，为未来职业发展做准备。课程目标1掌握基础理论2熟悉会计实务3培养分析能力4提高职业素养通过系统学习，学生将全面提升会计专业能力，为未来职业发展奠定坚实基础。教学内容安排1第1-4周：会计基础学习会计基本概念、会计等式和核算程序。2第5-8周：会计科目核算掌握各类会计科目的核算方法。3第9-12周：财务报表学习编制和分析各类财务报表。4第13-16周：成本管理深入学习成本核算和管理方法。会计基本概念会计主体独立的经济实体，是会计核算和报告的对象。持续经营假设企业将在可预见的未来继续经营。会计分期将企业经营活动划分为若干个连续的时间段。货币计量以货币为统一尺度来计量和反映经济业务。会计要素和会计等式会计要素资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。会计等式资产=负债+所有者权益收入-费用=利润会计核算程序确认识别和记录符合确认条件的经济业务。计量确定经济业务的货币金额。记录将经济业务按照会计规则记入账簿。报告编制财务报表，传递会计信息。会计凭证和会计账簿原始凭证经济业务的原始记录，如发票、收据等。记账凭证根据原始凭证编制的用于记账的凭证。会计账簿记录和反映经济业务的簿籍，如总账、明细账。资产类科目核算1货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金的核算。2应收账款企业因销售商品、提供劳务等经营活动形成的债权。3存货商品、原材料、在产品等的核算方法。4固定资产房屋、设备等长期资产的核算和折旧方法。负债类科目核算1应付账款因购买商品、接受劳务等经营活动形成的债务。2应付职工薪酬企业应付给职工的各种形式的报酬。3应交税费企业应交纳的各种税费。4长期借款企业向银行或其他金融机构借入的期限在一年以上的款项。所有者权益类科目核算1实收资本2资本公积3盈余公积4未分配利润所有者权益反映企业所有者对企业净资产的要求权。它是企业资产扣除负债后的剩余权益。收入和费用科目核算收入科目主营业务收入其他业务收入投资收益费用科目营业成本管理费用销售费用财务费用全面记账步骤审核凭证检查原始凭证的合法性、真实性和完整性。编制凭证根据原始凭证编制记账凭证。登记账簿根据记账凭证登记总账和明细账。对账与结账核对账目，计算余额，并结转损益。复式记账原理借贷记账法使用"借"、"贷"记录经济业务的两个方面。会计恒等式借方金额总额=贷方金额总额平衡原则每笔经济业务都要保持借贷平衡。账户设置及其性质资产类账户借方记增加，贷方记减少。期末余额一般在借方。负债类账户借方记减少，贷方记增加。期末余额一般在贷方。所有者权益类账户借方记减少，贷方记增加。期末余额一般在贷方。资产负债表的编制1准备阶段收集相关数据，核对账目。2填列项目按照规定格式填列各项目金额。3计算合计数计算资产总计和负债及所有者权益总计。4复核平衡确保资产总额等于负债与所有者权益总额。利润表的编制1营业收入填列主营业务收入和其他业务收入的总额。2营业成本及费用填列营业成本、税金及附加、销售费用等。3营业利润计算营业收入减去各项成本费用后的金额。4净利润计算利润总额减去所得税费用后的金额。现金流量表的编制经营活动现金流量销售商品、提供劳务收到的现金等。投资活动现金流量购建固定资产、无形资产支付的现金等。筹资活动现金流量吸收投资收到的现金、取得借款收到的现金等。财务报表分析比率分析计算和分析各种财务比率，如流动比率、资产周转率等。趋势分析比较多个会计期间的财务数据，分析其变化趋势。结构分析分析各组成部分在总体中的比重和相互关系。成本核算基础1成本要素直接材料、直接人工和制造费用。2成本类型固定成本、变动成本和混合成本。3成本中心划分成本核算的基本单位。4成本对象需要进行成本计算和控制的对象。生产成本计算归集收集和汇总各项生产成本。分配将间接费用分配到各产品。结转将完工产品成本结转到库存商品。产品成本核算方法品种法适用于生产单一或少数品种产品的企业。分步法适用于产品生产经过多个工序的企业。分批法适用于按订单生产的企业。费用性质及其划分按功能划分生产成本期间费用按性质划分固定成本变动成本按与产品的关系划分直接成本间接成本成本控制与管理1制定成本目标2分析成本构成3实施成本控制措施4评估成本控制效果有效的成本控制是企业提高盈利能力的关键。通过各个环节的精细化管理，可以实现成本的持续优化。预算管理的作用计划与控制为企业经营活动提供明确的目标和方向。协调各部门促进各部门之间的沟通和协作。绩效评估为绩效考核提供客观标准。资源配置合理分配企业资源，提高资源利用效率。主要预算编制程序1确定预算期通常为一个会计年度，可根据需要细分。2编制各项分预算如销售预算、生产预算、成本预算等。3编制财务预算包括预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。4审批与下达经管理层审批后，将预算下达给各部门执行。预算控制及分析预算执行各部门按照预算开展经营活动，并记录实际发生数。差异分析比较实际数与预算数的差异，分析原因。反馈与调整根据分析结果，采取纠正措施或调整预算。管理会计基本内容目标成本法从市场价格倒推产品成本，实现成本控制。本量利分析分析成本、销量和利润之