新企业的建设

新企业的建设一、不同类型资源的开发企业文化的内涵1.企业文化建设的原则2.第三节新企业的建设企业文化建设的方法3.二、新企业的品牌建设被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒（PhilipKotler）对品牌的定义是：一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，其目的是用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。具体来说，品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任，是消费者对产品及产品系列的认知程度。

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企业品牌的内涵

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企业品牌的内涵

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中小企业品牌建设的方法进行准确的品牌定位1.从产品质量、服务开始创建品牌2.打造特色的品牌文化3.品牌文化是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，如归属感、身份感、荣耀感等。企业只有具有了一定的品牌文化，才可能全面地满足消费者的需要。制订整体的品牌计划，进行品牌传播4.三、新企业的可持续发展随着经济全球化的进程加快，市场环境变得更加不确定，市场竞争更趋激烈；同时消费者的需求也变得更加多样化、个性化和理性化，这些对企业实现长期可持续发展提出了更高的要求。企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

（一）企业可持续发展的关键因素核心竞争力1.持久的创新力2.经典案例格力电器的创新史珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。2012年，格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元，纳税148.07亿元，连续13年位居中国家电行业纳税第一；2015年，排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。20多年来，只要是空调行业出现的技术革新，都不难看到格力的身影。从“1赫兹”核心技术到后来的双级压缩技术、不需要换滤芯的空气净化技术及“不用电费”的光伏直驱变频技术，科技创新经典案例驱动企业发展已经成为格力集团成长过程中的一种惯性，这种惯性让格力集团始终保持着快速稳定的发展。目前，格力集团已经形成了健全的创新管理体制，包括科技项目管理机制、人才培养机制、研发投入机制和外部协作机制。同时，格力集团构建了多层次、高水平的研发平台体系，包括集成平台、职能平台和业务平台，公司获批建设“国家重点实验室”，建有2个国家级技术研究中心、7个研究院、52个研究所、570多个先进实验室……明确的企业使命3.世界优秀企业的使命（迪士尼公司：使人们过得快活。荷兰银行：通过长期的往来关系，为选定的客户提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人计算机软件。索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。拓展阅读耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉。IBM公司：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。华为公司：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。联想集团：为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。万科集团：建筑无限生活。拓展阅读新业务领域的开拓4.

（二）企业可持续发展战略企业可持续发展战略是企业可持续发展的指导思想，它指出企业可持续发展的目的、使命和长期发展规划，为企业资源的优化配置提供指导方向，为企业可持续发展提供竞争引擎和有效的生存环境。企业可持续发展战略主要包括创新可持续发展战略、文化可持续发展战略和核心竞争力可持续发展战略等。创新可持续发展战略1.现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特强调，创新是对惯例行为的偏离，创新不断打破均衡。熊彼特的创新理论主要是指生产力方面。企业可持续发展的核心是创新。企业创新是全方位的创新，其核心是观念创新，其次是技术创新。技术创新是指新的技术在生产等领域里的成功应用，包括对现有技术要素进行重新组合而形成新的生产能力的活动。全面地讲，技术创新是一个全过程的概念，包括新发明、新创造的研究和形成过程，也包括新发明的应用和实施过程，还包括新技术的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果价值化的全过程。文化可持续发展战略2.企业文化创新的方法企业文化创新是指企业为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质是在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿全部创新过程的新型经营管理方式转变。1.企业文化创新要与世界优秀企业文化相融合中国加入世界贸易组织（WorldTradeOrganization，WTO）后，企业最终面临的竞争和合作的对象是世界级的跨国公司，这些拓展阅读跨国公司都具有优秀的企业文化，不管是与它们合作还是竞争，中国的企业都与其存在着跨文化的融合问题。企业文化创新如果不吸收世界优秀企业的成功经验，就不能在与之合作中获得发展和取得竞争优势。2.企业文化创新要与民族文化相融合脱离民族优秀历史文化的企业文化创新是不可能持久和富有生命力的。优秀的民族历史文化在任何时候都是企业文化创新的沃土。例如，德国的精密制造产业处于世界领先地位，源于德意志民族严谨、理性的民族文化特性。同样地，中国企业文化创新，也要与中华民族的和谐、勤劳、自强的民族文化特征相融合。拓展阅读3.企业文化创新要与企业实际情况相融合