苯乙烯中间罐区储罐基础工程施工质量标准及保证措施

苯乙烯中间罐区储罐基础工程施工质量标准及保证措施1.1质量标准单位工程：优质创省扬子杯优质工程省文明工地1.2质量保证措施本工程严格按ISO9001（2000版）程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量管理体系。1.1.1管理职责的管理1、质量目标的管理工程质量目标为：确保合格工程，争创省扬子杯优质工程。加强对广大员工的技能培训，进行实际工作考核，内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗。把质量目标分解到分部分项直至每个操作面，落实到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的实施。2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利完成施工生产任务。3、图纸资料的管理本工程技术文件设立专职资料员管理，对施工图纸、设计变更、工程联系单，作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部各相关班组，对无效文件及作废版本及时回收并销毁或加盖“作废”标识，确保施工按国家现行技术标准及施工规范进行。4、材料的采购管理：对供应商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门组成的评审小组，负责对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将评审合格的供应商由公司建立合格供应商名册，并定期对其进行复审。材料采购必须从合格供应商名册中挑选。采购前必须制定完整的计划，制定采购合同并规定执行的验收规范，材料进场时严格按标准进行验收。5、甲供物料的管理：对甲供的物料同样必须进行有效控制，使其能满足施工需要。在合同中规定双方的责任，将甲供的物料列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并按程序进行处理。6、产品标识与可追溯性管理：对原材料、施工过程及单项竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对主要材料还要记录使用时间、数量、操作者、操作方法，并跟踪其使用部位；对施工完毕的成品、半成品及时验收，并做好标识及相应记录等。7、工序控制管理：施工工序的各个环节必须进行控制。坚持工人持证上岗，操作工人的操作程序、操作方法必须符合操作规程的要求，从操作层开始使工程质量得到保证；特殊工序必须由具备相应操作水平和资质的人员进行操作，施工时应进行连续的监控。8、检验与试验管理：严格按规定对原材料、半成品和施工过程进行检验和试验，未经检验或检验不合格的材料不得投入加工和使用，过程检验不合格不得转入下道工序，并做标识处理，确保工程质量符合要求。按规定对检验、测量和试验设备购置、使用、保养和定期检定、校准等，并进行严格控制管理，使之处于完好状态并在检定合格周期内精度能满足使用要求。当发现计量仪器偏离校准状态后，应及时复核已进行过的测量成果，如有偏差随即校正。9、不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审，经过审批，采取相应的处置措施，使不合格品不被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的质量问题进行调查和分析，按“三不”放过的原则处理，并采取相应的纠正措施，针对多次发生的质量问题，项目部可以此为课题成立QC质量管理小组进行攻关，克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止同类质量问题重复发生。11、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料及半成品的搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。对不同的材料制定不同的搬运原则和注意事项，规定不同的贮存场地条件及管理要求，专人对进场材料记录、标识、验证并定期检查，做好发放记录和定期盘点工作。对容易受到损坏的成品、半成品进行防护，确保顺利交付。12、质量记录的控制管理：质量记录的标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行严格控制，确保其能证实产品达到规定的质量要求及质量体系正在有效运行。13、培训管理：对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训、技术管理人员培训等，使其素质满足相关岗位的要求，确保生产产品质量能符合规定要求。1.2.2保证质量的技术措施1、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部，设项目工程师、土建和安装专业技术组，各配备一至两名专业工程师和专职质检员，全面负责现场施工技术指导和监督管理。2、现场组建施工技术管理班子，由项目工程师、施工员、质检员和班组长组成。工程技术质量管理人员在项目工程师的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。3、对工程轴线及标高进行复测，并报监理工程师复核签证。4、组织学习国家现行技术标准及施工验收规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。5、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问题，尽量避免以后在施工中因设计原因而造成返工的现象，确保工程施工顺利进行。6、在了解现场实际情况，掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时组织编写施工组织设计，特殊分项工程的施工及时编写专项施工方案。7、根据规范、施工图纸、施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等，由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，并在施工操作前组织技术工人学习，作详细交底。8、各分部分项工程施工严格执行三检制度，上道工序不合格不能进行下道工序施工，隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司自查合格的基础上，报请监理工程师组织建设单位、质检站等单位共同进行验收，经验收合格，办理隐蔽工程签证后方可组织下道工序施工。9、积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，充分利用四新成果提高工程质量。10、原材料、成品及半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选择合格供应商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应检查出厂证明文件和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理联合进行观感验收；进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复检，结果符合合同规定标准，确认合格后方可使用到工程上。11、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检工具。1.2.3工程计量管理措施工程计量准确与否将直接影响到工程质量，抓好工程质量必须严格计量管理，工程计量的管理既包括对计量仪器、设备的管理，又包括对计量操作人员的管理。1、计量仪器、设备的管理：1）计量仪器、设备在配备时要明确精度等级，并具有产品合格证，精度等级满足工程使用要求。2）配备的计量仪器应在检定合格周期内，并留有检定证书复印件。3）当发现计量仪器偏离标准状态后，应复核更正已进行过的计量结果。4）对计量仪器、设备进行编号，建立台帐、管理卡，进行使用控制管理。2、操作人员的管理1）使用计量仪器、设备的操作人员必须经过相应专门培训，合格后持证上岗。2）操作人员对各自使用的计量仪器、设备进行维护、保养。3）建立奖罚制度，加强计量工作人员的责任心，减少人为计量误差。4）本工程使用商品砼，施工时派技术人员到砼供应商处监督计量执行情况。1.2.4成品及半成品保护措施1、成品及半成品的保护是非常重要的。安排施工时，应尽量避免交叉作业，如工序无法避免视现场情况采取可靠的隔离保护措施。2、项目经理部通过每周的生产例会对成品及半成品保护工作做好统一布置。3、加强对职工的教育，增强成品及半成品保护意识，主要做好以下工作：(1)施工时对成品及半成品的保护：①钢筋吊运过程中，对成型钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏绑扎好的钢筋。砼输送泵管下必须搭设马凳铺上脚手板，严禁将泵管直接置于钢筋上。②模板不得扔掷，组装好的模板不得撞碰、冲击，进行模板拆除时，严禁乱撬蛮拆，以防损坏砼构件的棱角。1.2.5质量通病的预防土方开挖:土方开挖时边坡下口不直,甚至有的下口部位在基础边线内,影响基础施工.预防:施工前向施工人员做书面交底,交代好基开挖坡度和施工顺序,在基槽的上口和下口都要放好灰线,同时进行井点降水防止塌方.钢筋分项对进场的钢筋一定要严格验收,将各规格的钢筋分开堆放,同时做好取样试验.通病现象:钢筋表面锈蚀,钢筋品种混杂不清.预防:钢筋应放在钢筋棚内,保持地面干燥,钢筋堆放必须离地面20CM,钢筋堆