项目质量与进度管理规章制度

项目质量与进度管理规章制度第一章总则第一条目的和原则1.1为了确保企业项目的质量和进度能够得到有效管理和掌控，提高项目成功的几率，本规章制度依据企业实际情况和相关法律法规订立。1.2本制度的原则包含全面性、公平性、权威性、可操作性、有效性和连续性等。第二条适用范围2.1本制度适用于企业内全部项目的质量和进度管理，包含但不限于策划、设计、执行、监督等各个阶段。2.2项目质量与进度管理应当与企业其他相关管理制度相协调，相互支持。第三条定义3.1项目质量管理：指企业在项目实施过程中，订立和执行质量标准、质量掌控措施，以确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的活动。3.2项目进度管理：指企业在项目实施过程中，订立和执行进度计划、进度监控措施，以确保项目定时交付的活动。第二章项目质量管理第四条质量目标和标准4.1项目质量目标应当与企业整体质量目标相全都，具体目标应当依据项目的特点和要求进行订立。4.2项目的质量标准应当明确具体，包含但不限于产品或服务的功能、性能、可靠性、稳定性等方面。第五条质量计划和保证5.1项目质量计划应当在项目启动阶段订立，并经过相关方确实认和批准。5.2项目质量计划包含质量目标、质量标准、质量掌控措施等内容。5.3项目质量保证重要包含内部质量保证和外部质量检查，确保质量计划的有效执行和项目质量的连续改进。第六条质量掌控6.1项目质量掌控应当从项目计划阶段开始，贯穿整个项目的实施过程。6.2质量掌控措施包含但不限于质量审核、质量检查、质量测试、质量评估等。6.3质量掌控人员应当具备相关的专业知识和经验，能够独立开展质量掌控工作。第七条质量评估和改进7.1项目质量评估应当在项目交付前进行，评估方法应当科学、客观、全面。7.2项目质量评估的结果应当及时反馈给相关方，并采取相应的措施进行改进。7.3项目质量改进应当以问题为导向，通过分析问题的原因，订立改进措施，并确保改进措施的有效执行。第三章项目进度管理第八条进度计划和掌控8.1项目进度计划应当在项目启动阶段订立，并经过相关方确实认和批准。8.2项目进度计划包含工作分解结构、里程碑、关键路径等内容。8.3项目进度掌控应当及时跟踪项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。第九条进度监控和报告9.1项目进度监控应当通过适当的方法和工具进行，包含但不限于进度会议、进度报告等。9.2项目进度报告应当依据实际情况订立，包含项目进展情况、问题和风险等内容。9.3进度报告应当及时发出，并及时反馈给相关方，确保项目进度的透亮和可控。第十条进度调整和优化10.1项目进度调整应当依据实际情况和项目目标进行，包含但不限于重新布置工作、优化资源配置等。10.2进度调整应当经过相关方确实认和批准，并及时通知项目团队和相关方。10.3进度调整和优化应当以提高项目效率和减少风险为目标，确保项目能够定时交付。第四章监督与考核第十一条监督方式和内容11.1项目质量和进度的监督应当包含内部监督和外部监督。11.2内部监督重要由项目管理人员和相关部门负责，包含但不限于质量检查、进度报告等。11.3外部监督重要由政府部门、行业协会等相关方负责，包含但不限于监督检查、现场考核等。第十二条责任和问责12.1项目质量和进度的责任应当明确，相关人员应当依照职责分工进行工作。12.2项目质量和进度的失控和耽搁应当及时发现，相关人员应当承当相应的责任和问责。12.3项目质量和进度的考核结果应当及时反馈给相关人员，并采取相应的措施进行奖惩。第五章附则第十三条其他事项13.1对于特定项目，项目质量和进度管理可以依据实际情况进行调整和增补。13.2本制度的解释权归企业负责人全部，并经相关方确认和批准。13.3本制度自颁布之