《中国智能手机价格大战》课件_第1页
《中国智能手机价格大战》课件_第2页
《中国智能手机价格大战》课件_第3页
《中国智能手机价格大战》课件_第4页
《中国智能手机价格大战》课件_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中国智能手机价格大战智能手机市场竞争激烈,价格战愈演愈烈背景:智能手机行业现状市场饱和用户换机频率下降,市场增长放缓。同质化严重各品牌产品差异化不足,用户选择余地有限。行业集中度高1头部厂商占据大部分市场份额,如苹果、三星、华为、小米。2中小型厂商竞争激烈,生存压力大。3新兴品牌不断涌现,尝试突围。消费者价格敏感70%价格因素消费者购买手机时,价格是首要考虑因素。激烈的价格竞争价格战厂商之间展开激烈的价格竞争,以争夺市场份额。促销活动频繁推出各种促销活动,吸引消费者购买。补贴政策厂商通过补贴等方式,降低产品售价。厂商利润逐年下降1利润率价格战导致厂商利润率逐年下降。2成本压力研发成本、营销成本不断上升,挤压利润空间。3市场竞争竞争加剧,厂商不得不降低售价以保持市场份额。厂商应对策略提升品牌附加值增强品牌形象,打造差异化优势。差异化产品开发具有独特功能和设计的产品,满足用户个性化需求。增强售后服务提升用户体验,提高用户忠诚度。扩展多元化业务探索新的盈利模式,降低对手机业务的依赖。提升品牌附加值品牌形象通过品牌营销和代言人等方式,塑造高端品牌形象。技术创新持续投入研发,推出领先的技术和产品,提升品牌竞争力。用户体验提供优质的售后服务和用户支持,提升用户满意度。差异化产品折叠屏手机满足用户对屏幕更大、便携性更强的需求。游戏手机针对游戏玩家,提供更高性能、更流畅的游戏体验。摄影手机搭载专业摄像头,满足用户对高画质照片和视频的需求。增强售后服务便捷的维修服务提供快速、高效的维修服务,缩短维修时间。完善的售后体系建立完善的售后体系,保障用户权益。扩展多元化业务1智能家居打造智能家居生态系统,拓展新的业务领域。2云服务提供云存储、云计算等服务,增加收入来源。3金融服务进入金融领域,提供支付、贷款等服务。主要价格战事件回顾小米与华为价格战性价比策略小米以高性价比的策略,在市场上取得成功。技术创新华为不断提升技术实力,推出高性能的旗舰机型。OV与苹果价格战OV手机通过营销策略和产品创新,提升品牌形象和市场份额。苹果手机维持高端定位,保持品牌溢价能力。三星与国产手机价格战1国产手机崛起国产手机品牌快速发展,对三星形成巨大压力。2价格战升级三星被迫降低产品售价,以对抗国产手机品牌。价格战对厂商的影响1利润下降价格战导致厂商利润下降,盈利能力下降。2产品质量为了降低成本,厂商可能降低产品质量。3创新能力过度关注价格竞争,可能会忽视技术创新。缩短产品生命周期快速迭代厂商为了抢占市场份额,加快产品迭代速度。产品寿命产品生命周期缩短,旧款产品快速被淘汰。降低品牌溢价能力1品牌形象频繁的降价促销,可能会损害品牌形象。2用户信任消费者对品牌的信任度降低,导致产品价格下降。3溢价能力品牌溢价能力下降,厂商难以获得高利润。挤压利润空间10%利润率下降价格战导致厂商利润率下降,盈利空间被压缩。促进产业洗牌优胜劣汰价格战加速了产业洗牌,淘汰落后的厂商。新品牌涌现一些新兴品牌抓住机会,快速崛起。价格战对消费者的影响性价比提升消费者能够以更低的价格购买到性能更好的手机。消费升级消费者对手机产品的需求不断提升,追求更高性价比。品牌忠诚度下降消费者更容易受到价格的诱惑,更换手机品牌。提高性价比选择用户选择消费者更注重手机的性价比,而不是品牌。价格敏感消费者更倾向于选择价格更低、性能更好的手机。缩短换机周期快速迭代手机产品迭代速度加快,消费者更换手机的频率也随之提高。价格因素价格战促使消费者更频繁地更换手机,以获得最新的产品和技术。降低整体消费水平价格竞争价格战导致手机价格不断下降,消费者整体消费水平降低。消费意愿消费者在购买手机时,更倾向于选择价格更低的手机,减少其他消费支出。未来趋势与建议1降本增效厂商需要降低成本,提高效率,提升盈利能力。2探索新的业务模式探索新的业务模式,例如云服务、金融服务等。3强化品牌定位打造差异化品牌,提升品牌溢价能力。降本增效提升利润供应链优化优化供应链,降低采购成本。生产效率提高生产效率,降低生产成本。营销成本降低营销成本,提高营销效率。探索新的业务模式智能家居打造智能家居生态系统,为用户提供更多服务。云服务提供云存储、云计算等服务,增加收入来源。强化品牌定位品牌故事塑造品牌故事,提升品牌形象。用户体验注重用户体验,提升用户忠诚度。大国工匠精神精益求精追求产品质量,精益求精。创新突破不断创新,突破技术瓶颈。匠心精神传承工匠精神,打造民族品牌。政府政策支持1产业扶持政府出台政策,支持智能手机产业发

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论