工作总结报告(邓XX)

年终总结202X年过去了，马上就要迈过新的门槛，进入202X。总的来说，这一年过得很紧张，但同时也很充实，在领导与同事们的辛勤努力和合作下，完成了公司下达的各项任务，自己在个人工作业务能力上也有所提升，为了完成项目目标计划，大致按以下几点进行：1、严格执行公司技术部施工节点要求和强制性标准，控制质量通病的发生频率，提高整体工程质量标准。对模板支设、砼浇筑、防水工程、砌体工程、抹灰工程、精装工程进行认真严格的监控，在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收严禁进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，把钢筋绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保工程施工质量。同时加强安全监督监控，对安全管理进行常态化管理。2、以样板先行、样板引路为指导，抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，以事前控制为主，依据图纸、规范等编制质量控制目标，制订明确了具体的程序和内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，为工作的顺利开展创造了条件。凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料严禁用于工程上。3、狠抓事中控制，严格工序检查，强化过程控制4、加强事后控制，确保施工质量符合要求。一方面施工单位加强三检制的执行，通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。及时通过监理公司督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的自查自纠及现场综合检查资料的记录和整理。在香槟四期的土建和装修管理中存在以下几个难点：1、甲供材料较多，协调量大；2、图纸不详细，很多节点大样缺失，做法不详，协调量大；3、几家装饰单位存在现场技术力量薄弱，组织施工的能力不强，组织管理较混乱；4、总包单位土建和水电工施工工作面广，范围大，工程施工班组技术力量单薄，作面移交不多，不及时，导致精装修单位无法正常开展施工。针对以上情况，我分别约谈了相关甲供材负责人、总包和精装项目部负责人，详细地分析了工程目前存在的问题，包括质量、进度、资金、配合等方面问题，提出了项目部和监理公司对安装工程进度的具体要求，明确了工程需要达到的质量标准和现场管理目标，并且提出了严格的节点奖惩措施，要求监理公司按节点进行复核，达不到约定的节点计划按管理条例进行处罚。经过一段时间的调整和磨合，四期土建和装修工程逐步进入正轨，质量水平逐渐提高。同时，我积极联系技术部，及时解决施工图纸上面存在的问题，解决精装修图纸和其它专业相互矛盾冲突的问题，为施工单位的生产创造有利的施工条件。积极协调北大和各方主体，顺利完成幼儿园竣工验收；针对6#楼铝模施工的各种问题和疑难，在施工组织前积极组织公司技术部和成本部、项目部、监理公司和总包各专业进行研讨，召开专题会，并对万科等有成功施工先列和经验的项目和公司进行考察和学习，积极汲取新知识和新工艺，为项目顺利开工并使用新工艺打下良好基础，目前6#楼铝模已施工至9层，经多方实测数据，基本达到预期质量控制目标。202X年计划目标：1、根据香槟四期现场的情况，组织各方协调会，制定四期19-21#楼年度计划（验收及竣工相关节点），确保16年6月底顺利交房。2、确保年后6#楼的结构封顶，完成6#楼地下车库和商业的施工，做好6#楼砌体抹灰样板和精装修样板的施工，落实年后外架落架计划这个重要节点计划，为下一步电梯进场和移交精装修创造条件；并确保年后顺利移交精装和精装顺利施工。积极学习和组织协调6#楼铝模施工的顺利进行。3、严控各方移交会签制度，避免扯皮推诿，及时推进节点进度，做好交付工作4、严格样板引路制度，强化过程控制，努力提高客户满意度。5.严格变更签证管理，控制工程成本。1）做好设计变更管理，及时下发技术部的各项变更图纸，减少因设计变更带来的施工单位索赔。2）根据合同条款及时做好现场各类签证工作，并及时与技术部、成本管理部沟通处理各类签证联系单。对由于抢工期间未及时处理的签证内容采用照片等影像资料记录的方式进行记录，为以后的签证工作做好第一手资料。回首过去，展望未来。我将继续加强自己的工作，拓宽自己的视野，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和本部门同事和其他部门的关系，与领导和同事们携起手来，用自己最大的能力回馈公司，同公司一起成长，一起描绘公司