企业战略管理课件：公司层战略

公司层战略目录01学习目标引导案例公司层战略概述多元化战略一体化战略本章小节思考题学习目标1.掌握公司层战略的内涵。2.掌握成长战略、稳定战略、收缩战略等公司层战略的基本类型及其各自的特点。3.了解相关多元化、不相关多元化战略的内涵及各自的动机和风险。4.了解纵向一体化、横向一体化战略的内涵及各自的动机和风险。引导案例 汇川技术的多元化之路引导案例 启发思考题1：汇川技术在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：汇川技术为何采取该战略？启发思考题3：该战略的实施对其带来了何种影响？公司层战略概述公司层战略的内涵公司层战略（corporate-levelstrategy）是指企业通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的战略。两个核心问题：企业业务边界扩张、收缩问题企业间不同业务资源分配、协调问题公司层战略的类型成长战略成长战略（growthstrategy）是一种企业快速扩张发展、做大做强的战略。稳定战略稳定战略（stabilitystrategy），顾名思义，是指企业保持相对平稳、低速发展的战略。收缩战略收缩战略（retrenchmentstrategy）是一种企业从目前的战略经营领域和基础水平撤退、缩减业务范围或缩小业务规模的战略。公司层战略概述成长战略的类型多元化战略多元化战略（diversificationstrategy）是与专业化战略相对应的战略，是指企业在主要业务领域外涉足其它多个业务领域的战略。一体化战略一体化战略（integrationstrategy）是企业依托自身在产品、技术、市场等方面的优势，根据核心业务和物资流向，不断向深度和广度拓展边界的战略。并购战略并购战略（merger&acquisitionstrategy）是一种企业通过合并或收购其他企业以实现成长的战略。公司层战略概述成长战略的类型战略联盟战略联盟（strategicalliance）是多个企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、风险共担、利益共享的联合战略。全球战略全球战略（globalstrategy）是企业从全球角度出发，合理安排有限资源，把握机遇，进行全球性选择和部署的战略。

公司层战略概述多元化战略相关多元化战略内涵：相关多元化战略是指企业将自身业务范围延伸至与现有业务相关的业务中的战略。动机：追求绩效提升应对未来现金流不确定性实现协同效应提升管理层自身薪酬福利水平风险：容易出现一损俱损的情形在实施过程中可能面临较大挑战管理层的利己性动机会导致过度多元化多元化战略不相关多元化战略内涵：不相关多元化是指企业增加新的与原有主要业务不相关的产品或服务的战略。动机：分散企业经营风险有效利用闲置资金风险：正确评估新业务的难度大业务间难以发挥协同效应多元化战略湘鄂情的多元化扩张多元化战略启发思考题1：湘鄂情在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：该战略的实施对湘鄂情造成了何种影响？一体化战略纵向一体化战略内涵：纵向一体化战略是指企业通过自建、兼并或联盟的方式将上下游价值创造活动纳入企业经营管理范围之内的战略。类型：后向一体化前向一体化一体化战略纵向一体化战略动机降低交易成本增强市场影响力提升对技术的保护风险：导致管理复杂化容易分散资源受行业波动影响较大容易滋生官僚主义一体化战略横向一体化战略内涵：横向一体化战略是指企业以兼并处于同一行业的企业作为战略目标，最终实现规模经济和快速扩张的战略。动机降低单位生产成本，形成规模经济快速拓展市场，提升市场占有率风险：受反垄断法的影响较大可能造成规模不经济可能产生文化不兼容问题本章小结本章集中讨论了公司层战略。公司层战略是企业通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的战略。依据发展态势，公司层战略可划分为成长战略、稳定战略和收缩战略。其中，成长战略包括多元化战略、一体化战略、并购战略、战略联盟和全球战略。本章明确了多元化战略中的相关与不相关多元化战略的内涵、动机和风险，也对一体化战略中的纵向与横向一体化战略（包括前向和后向一体化战略）的内涵、动机和风险进