电工班班长岗位职责规章制度

电工班班长岗位职责规章制度第一章总则第一条规章制度目的为了规范电工班班长的工作职责，提高生产管理的效率和质量，优化企业的运作流程，订立本规章制度。第二条规章制度依据本规章制度依据国家相关法律法规，以及企业的规章制度为依据，订立和实施。第三条定义电工班：指企业内负责电气设备维护和修理、检修和安装的工作组织。班长：指电工班的工作组织者和管理者，担负着对电工班的全面管理职责。第二章职责和权力第四条班长职责召开班前会议，布置并引导电工班的日常工作。协调布置电工班成员的工作任务，订立工作计划，并确保定时完成。监督电工班成员遵守企业规章制度和安全操作规程，确保工作过程中的安全。负责电工班成员的培训和技能提升，帮忙解决技术难题，并供应必需的引导。掌握电工班成员的工作情况，及时进行业绩评估和绩效考核。协调电工班的各项资源，保证工作所需物资的充分和及时使用。组织电工班成员进行设备维护保养、检修和安装工作，确保设备的正常运行。帮助企业领导层订立电工班的工作目标和计划，提出改进看法并参加实施。乐观参加企业的节能减排和安全生产活动，确保工作过程环境友好和安全可控。第五条班长权力负责订立电工班的工作制度和规程，并监督电工班成员的执行情况。对电工班成员的工作内容、次序、质量进行审核和验收。依据工作需要，调整电工班成员的工作岗位和分工，并进行合理的资源配置。对电工班成员的工资、奖惩进行评定，并提出相关建议。提请企业领导层对电工班员工进行荣誉表扬和提升晋级。第三章组织和管理第六条班前会议每天开展班前会议，班长主持会议并转达上级通知和企业的工作布置。班长通报前一天工作情况和当天工作计划，明确具体任务和工作重点。听取电工班成员的看法和建议，讨论解决工作中的问题和困难。第七条工作计划班长依据企业的工作任务和生产计划，订立电工班的工作计划。工作计划应包含设备维护保养和检修计划、设备安装计划等内容。工作计划需提前与其他相关部门进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。第八条作业布置班长依据工作计划和工作需要，合理布置电工班成员的工作任务和职责。在布置工作时，应充分考虑电工班成员的专长和技能，合理分工。班长应向电工班成员认真说明工作要求、作业方法和注意事项。第九条工作记录班长要求电工班成员每天做好工作记录，认真记录工作内容和完成情况。工作记录要包含设备故障情况、维护和修理过程和维护和修理结果等信息，并尽量精准明确。第十条资源管理班长负责电工班所需物资的申领和管理，确保物资的充分和及时使用。班长应订立合理的物资使用计划，并进行有效的库存管理。第十一条培训和技能提升班长要关注电工班成员的培训需求，帮忙解决技术难题，并供应必需的引导。班长应帮助企业开展内部培训和技能提升活动，提高电工班员工的综合素养。第十二条安全管理班长负责组织电工班成员遵守安全操作规程，确保工作过程安全可控。班长应组织电工班成员进行安全培训，提高安全意识和应急处理本领。第四章绩效考核第十三条考核方法班长依据电工班成员的工作情况和绩效，进行定期的绩效评估和考核。绩效考核可包含工作质量、工作效率、工作态度等方面评价内容。第十四条考核结果班长依据绩效考核结果，对电工班成员进行嘉奖和激励措施。绩效考核结果将作为电工班员工绩效考评和晋升的紧要依据。第十五条考核记录班长应建立电工班成员的考核档案，记录绩效考核结果和奖惩情况。考核记录应详尽、准确，供日后参考和总结分析。第五章附则第十六条其他事项班长应搭配企业其他部门的工作，协调好各个部门之间的工作关系。对于本规章制度未能涉及的事项，可依据实际情况进行增补和完善。第十七条规章制度的解释权本规章制度由企业管理负责人负责解释和修订。第十八条规章制度的执行电工班班长应严格依照本规章制度执行职责和权力。第六章附则第十九条规章制度的修订对本规章制度的修订，应征求企业领导层的看法，并经批准后方可执行。第二十条规章制度的宣传企业应将本规章制度以适当的方式向电工