《采购与供应链管理B》课件

《采购与供应链管理》课程简介本课程旨在帮助学生掌握采购与供应链管理的基本理论、方法和实践技能，为未来从事相关工作打下坚实基础。采购与供应链管理的基本概念采购企业为满足生产经营需要，从外部取得商品或服务的活动。供应链从原材料供应商到最终客户的整个商品或服务流通网络。采购管理的目标和作用降低成本通过有效采购，控制采购成本，提高企业盈利能力。确保供应及时、稳定地获得所需商品或服务，保证企业生产经营的正常进行。提高质量选择优质供应商，采购优质商品或服务，提升产品质量和服务水平。采购流程的主要环节1需求计划根据生产经营计划制定采购需求。2供应商选择选择合适的供应商，进行价格谈判和合同签订。3采购订单向供应商发出采购订单，明确采购内容和交货时间。4货物验收对到货货物进行数量、质量验收，并进行入库管理。5付款结算根据合同条款，向供应商支付货款。供应商管理的重要性保障供应稳定可靠的供应商是企业持续发展的基石。控制成本与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本。提升质量优秀的供应商可以提供优质的商品或服务，提升企业产品质量和服务水平。促进创新与供应商合作，共同开发新产品，提高企业竞争力。供应商选择的标准和方法质量供应商提供的商品或服务是否符合质量标准。价格供应商提供的商品或服务价格是否具有竞争力。交货供应商能否按时、按量交货。服务供应商提供的服务是否及时、周到。供应商评价与绩效管理指标设定建立供应商评价指标体系，如质量、价格、交货、服务等。数据收集定期收集供应商绩效数据，如质量合格率、交货及时率、服务满意度等。评价分析对供应商绩效数据进行分析，评估供应商的综合实力。结果反馈将评价结果反馈给供应商，并进行相应的奖励或惩罚措施。合同管理的基本原则1合法性合同内容必须符合国家法律法规。2公平性合同条款对双方当事人要公平合理。3完整性合同内容要完整清晰，不留任何模糊地带。4可执行性合同条款要切实可行，能够有效执行。采购合同的主要条款1商品或服务名称明确采购商品或服务的名称、规格、数量、质量等。2价格确定采购商品或服务的单价、总价，以及付款方式。3交货时间明确交货时间、地点，以及运输方式。4质量保证规定商品或服务的质量标准，以及违反质量标准的责任承担。5违约责任明确双方当事人违反合同的责任承担方式。采购合同谈判的技巧1准备充分了解市场行情、供应商情况，制定谈判策略。2目标明确明确谈判目标，并合理设定底线。3沟通技巧积极沟通，灵活应变，争取最佳结果。4风险控制注意合同条款的细节，防范潜在风险。采购定价与成本分析采购成本分析对采购成本进行分解、归类和分析，找出成本控制的薄弱环节。定价策略根据市场情况、竞争对手情况，制定合理的采购价格。采购风险的识别与管理采购预算的编制与控制预算编制根据企业生产经营计划，制定采购预算，并进行成本预测。预算控制对采购支出进行跟踪监控，确保采购支出不超过预算。采购量的确定与库存管理1需求预测根据市场需求和生产计划，预测未来采购量。2库存控制建立库存管理制度，控制库存水平，降低库存成本。3库存盘点定期盘点库存，核实库存数量，保证库存数据的准确性。采购方式与采购模式选择1集中采购将相同或类似商品或服务的采购集中进行，提高议价能力，降低采购成本。2分散采购根据不同的需求，分别向不同的供应商进行采购。3招标采购公开招标，选择最优供应商，确保采购公平公正。电子采购的特点及应用提高效率简化采购流程，加快采购速度，提高采购效率。降低成本减少人工成本，降低信息传递成本，提高采购效益。信息共享供应商、采购商、物流公司等信息共享，促进协同合作。供应链集成与协作管理1信息共享实现供应链各环节的信息透明和共享，提高协同效率。2流程优化优化供应链流程，减少环节，提高供应链效率。3资源整合整合供应链资源，提高供应链整体效益。4风险控制共同应对供应链风险，降低供应链整体风险。供应链绩效评估指标体系1成本指标采购成本、库存成本、物流成本等。2交货指标交货及时率、交货准确率、交货周期等。3质量指标产品质量合格率、客户满意度等。4柔性指标供应链应对市场变化的能力，如快速响应能力、库存调整能力等。供应链优化与重组1流程分析对供应链流程进行分析，找出改进空间。2供应商优化优化供应商选择策略，建立稳定的供应商网络。3库存优化优化库存管理策略，降低库存成本。4物流优化优化物流运输方案，提高物流效率。供应链金融创新供应链融资为供应链上下游企业提供融资服务，缓解资金压力，促进供应链发展。应收账款管理优化应收账款管理流程，加快资金回笼，提高资金利用效率。绿色供应链管理环保采购选择环保型商品或服务，减少环境污染。绿色物流采用绿色运输方式，减少能源消耗，降低碳排放。循环利用鼓励产品回收利用，减少资源浪费。社会责任倡导企业社会责任，推动绿色供应链发展。数字化供应链管理大数据分析利用大数据分析技术，提高供应链预测精度。人工智能应用人工智能技术在供应链管理中的应用，如智能机器人、自动驾驶等。云计算平台云计算平台为供应链提供数据存储、计算和分析服务。物联网技术物联网技术实现供应链数据的实时采集和共享。全球采购与供应链管理跨国采购从全球范围选择供应商，降低采购成本，提高采购效率。供应链协同加强跨国供应链合作，提高全球供应链协同效率。风险管理识别和管理全球采购和供应链风险，确保供应链稳定运行。文化差异了解不同国家和地区的文化差异，加强跨文化沟通和合作。行业案例分析：制造业行业案例分析：零售业供应链优化优化供应链流程，缩短商品流通时间，提高库存周转率。O2O模式线上线下融合，为消费者提供便捷的购物体验。行业案例分析：电子商务跨境电商拓展海外市场，利用平台优势，实现全球化经营。物流配送建立高效的物流配送体系，保证商品快速、安全地送到消费者手中。客户服务提供优质的客户服务，提升用户体验，促进品牌口碑传播。行业案例分析：医疗行业1药品采购建立药品采购管理体系，确保药品质量安全，控制采购成本。2医疗器械管理加强医疗器械采购管理，提高医疗服务质量。3供应链协同加强医疗机构与供应商之间的协同合作，提高医疗服务效率。行业案例分析：建筑行业材料采购建立材料采购管理体系，确保材料质量，控制采购成本。项目管理科学规划项目进度，控制项目成本，确保项目顺利完成。安全管理加强施工安全管理，确保施工安全，维护人员安全。未来趋势与发展方向