铁路货运组织（第四版） 课件 项目11货场管理

铁路货运组织项目11货场管理典型工作任务1货场管理概述典型工作任务2货场分类与配置典型工作任务3货场设备管理典型工作任务4货场作业能力典型工作任务5货运日常工作组织典型工作任务6专用线（专用铁路）管理典型工作任务1货场管理概述11.1.1教学目标1.能力目标提高对货场管理重要性的认识，了解货场管理制度及管理细则。2.知识目标认识货场管理的目标和任务，熟悉货场管理的内容及管理制度。3.素质目标具有货场管理意识。11.1.2工作任务参观货场、查阅货运管理细则，了解货场管理的目标和任务。11.1.3相关配套知识项目11货场管理货场管理，一般指对车站有关货运作业场所全部货物运输生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而使整个车站的货运生产有秩序、有节奏地进行。项目11货场管理1.货场管理的目标和任务(1)货场管理的目标(2)货场管理的任务2.货场管理的主要内容3.货场管理制度(1)货装分工负责制(2)包区、包库或包线负责制(3)运输票据、货物检查交接制(4)货物堆码、货位管理制(5)取送车作业制(6)站车交接检查制(7)保价运输管理制(8)施封锁请领、发放、使用、保管制（9）门卫、巡守、消防制(10)衡器使用、维修、保管制(11)统计分析制项目11货场管理4.车站货运管理细则为进一步规范和强化货运基础管理，明确和协调货场内各种工作关系，确保货运安全生产，根据《铁路货物运输管理规则》的规定，车站(车务段)应根据实际情况编制《车站货运管理细则》。5.车站货运管理组织机构铁路货场作为铁路运输企业的营业窗口，完善经营机制，优化运力配置，改善服务环境，提高管理水平，不但是铁路运输企业适应市场经济发展的内在要求，也是社会的强烈需要、货主的迫切愿望。为了充分发挥铁路货场的功能，为货主提供安全、迅速、经济、便利的服务。铁路车站货场必须建立有效的内部生产管理机构。项目11货场管理典型工作任务2

货场分类与配置11.2.1教学目标1.能力目标正确划分货场的种类，判定货场的布置类型。2.知识目标掌握货场的分类及货场配置的类型。3.素质目标能根据货场配置图了解其作业特点。11.2.2工作任务熟悉综合性货场的分类、配置图，熟悉其优缺点。11.2.3相关配套知识1.货场分类货场按办理货物品类分综合性货场和专业性货场。项目11货场管理(1)综合性货场(2)专业性货场2.货场配置货场配置类型基本上可分为尽端式、通过式和混合式三种。(1)尽端式货场项目11货场管理(2)通过式货场项目11货场管理(3)混合式货场项目11货场管理典型工作任务3

货场设备管理11.3.1教学目标1.能力目标熟悉货场设备并对其进行管理。2.知识目标(1)熟悉货场基本设备。(2)会进行场库面积、装卸线有效长度的计算。(3)熟悉货区、货位管理方面的知识。3.素质目标合理运用货场设备，提高货场设备使用能力。11.3.2工作任务(1)参观货场，熟悉各种运输设备，了解设备管理方法；(2)进行设备需要量计算。项目11货场管理11.3.4相关配套知识铁路货运场站功能包括基本功能、增值功能和配套功能三类。基本功能主要包括货物到发、中转、装卸搬运、暂存、信息服务和安全检测监控等。增值功能主要包括仓储、堆存、配送、联运、储运包装、销售包装、流通加工、运输代理、物流咨询与方案设计、市场交易、贸易代理、商品展示、金融物流、专业物流定制服务、设施设备租赁、物流培训和清关报关、保税等。配套功能主要包括工商税务、银行、海关、检验检疫、物业管理、后勤服务、维修服务等。铁路货运场站应具备全部基本功能，根据市场需求和实际条件选择设置增值功能和配套功能。1.主要货运设备2.货运设备的编号3.场库设备(1)仓库、雨棚、雨搭(2)货物站台(3)堆放场4.场库设备能力的计算(1)场库面积需要量计算（2）装卸线有效长的确定（3）仓库、雨棚、站台、堆放场的宽度项目11货场管理5.货物作业区管理(1)货场作业区的划分(2)货场作业区和装卸线的固定6.货位管理(1)货位划分和标记(2)货位的使用和掌握(3)货位占用周转时间的计算7.篷布管理（1）篷布的种类（2）篷布的使用(3)篷布运用管理(4)

铁路篷布回送（5）篷布调度和统计（6）篷布质量管理项目11货场管理典型工作任务4

货场作业能力11.4.1教学目标1.能力目标提高货场作业能力。2.知识目标掌握影响货场作业能力的因素，会综合确定货场作业能力，了解提高能力的措施。3.素质目标具有组织货物合理运输，提高运输效率的能力。11.4.2工作任务根据货场设备现状，提出切实可行的提高货场作业能力的方法。项目11货场管理11.4.4相关配套知识1.货场作业能力的计算货场作业能力是指货场一昼夜能办理的最大装车数和卸车数。货场作业能力取决于货场取送作业能力、装卸作业能力、货位能力和搬运能力(进货、出货)。上述几项中某项限制货场能力时，该项能力即是货场最终作业能力。(1)取送车能力(2)装卸作业能力(3)货位能力(4)搬运能力(进货、出货)2.提高货场作业能力的基本措施(1)依靠地方政府，加强各部门、各单位的协作配合，加速出货①物流配送②到达货物统一归口提货③充分发挥物资单位载货汽车的潜力(2)加强货场计划管理，组织货场均衡作业(3)提高装卸机械化水平项目11货场管理(4)扩大和开辟新货位①开展专用线共用②大宗货物归大堆③合理配置货物线和货位(5)组织预告通知，开展代运送货上门(6)采取必要的经济制约措施，加速出货项目11货场管理典型工作任务5

货运日常工作组织11.5.1教学目标1.能力目标做好货运曰常工作组织。2.知识目标(1)了解货运日常工作的基本任务和原则；(2)了解装车工作组织、重点物资的装车、卸车工作组织；(3)了解货运调度工作、货运曰常工作分析。3.素质目标具备组织货运日常工作组织的基本知识。11.5.2工作任务在理解货运曰常工作的基本任务和原则的基础上，掌握曰常装卸组织工作方法。11.5.3相关配套知识项目11货场管理1.货运日常工作的基本任务2.货运日常工作组织的原则3.装车工作组织4.重点物资装车组织5.卸车工作组织（1）有预见地安排卸车（2）卸车站的组织（3）大点车的掌握（4）停装或限装6.货运调度工作(1)货运调度的基本任务(2)货运调度员的工作7.货运日常工作分析（1）货运日常工作分析内容（2）货运日常工作考核内容（3）资料台账项目11货场管理典型工作任务6专用线（专用铁路）管理11.6.1教学目标1.能力目标能根据专用线运输设备的状况，合理组织铁路专用线运输。2.知识目标掌握专用线管理的基本要求，熟悉铁路专用线、专用铁路运输协议。3.素质目标具备专用线管理基本知识。11.6.2工作任务了解专用线管理基本知识。11.6.3相关配套知识1.专用线（专用铁路）的概念专用线是指厂矿企业自有的与铁路营业网相衔接，并由铁路负责车辆取送作业的企业铁路。项目11货场管理2.专用线管理的基本要求专用线运输是铁路运输的重要组成部分。专用线运输组织和安全管理要以《铁路专用线专用铁路管理办法》为依据，在站长的领导下统一进行。（1）要具有良好的技术设备和科学的管理方法，保证企业不间断的生产，装卸车作业昼夜不停地进行，而且能保证行车安全、车辆和货物的完整。(2)要以运输方案为中心编制统一技术作业过程，大力组织定点、定线、定编组内容的三定列车和成组装车。在编制运输方案时，不仅要考虑提高运输效率，而且要满足企业的生产需要。(3)为保证专用线的安全，应建立健全必要的规章制度，使专用线逐步做到作业标准化、工作制度化、卫生清扫经常化、管理货场化，达到安全、整洁、畅通的基本要求。(4)实行经济管理。铁路和专用线要划