IPD流程操作细节

IPD流程操作细那么IPD流程操作指引--立项阶段工作流程工程建议的提出工程建议的决策工程建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建工程组和启动相应的设计阶段工作YES填写?工程建议书?合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见我有一个好的工程建议IPD流程操作指引--立项阶段(工程建议的提出〕将?工程建议书?送到研究所〔规划组〕谢谢您！部门有一个好的工程建议填写?工程建议书?IPD流程操作指引--立项阶段(工程建议的决策〕研究所将经过决策的?工程建议书?取回研究所对?工程建议书?的可行性进行初步的分析研究所将?工程建议书?送给网络厂领导研究决策IPD流程操作指引--立项阶段(工程建议的决策结果〕研究所决定承担工程的主体设计部门和参加工程的相关部门?工程建议书?不同意立项！终止！不同意立项***?工程建议书?同意立项***同意立项！被终止了，气死了！通知建议者研究所召集参加工程的相关部门确定工程主管和工程成员，并下达?组建工程组通知?和任务书工程组开始启动！方案部会同工程组制定并下达?工程总体工作方案?确定承担任务部门组建项目组工程启动组建工程组过程研究所确定承担工程任务的主体部门研究所会同参加工程的其它部门确定：工程组成员研究所会同承担工程任务的主体部门确定：工程主管研究所制定：?组建工程组通知书? 〈工程概念任务书〉或〈工程规划任务书〉研究所会同承担工程任务的主体部门组织召开第一次工程组会议，宣布项目组成立和工程组主管及成员构成，并说明工程的概况和性质〔工程的类别〕，同时下达：任务书哪个部门最适合承担主体设计确定工程主管和工程组成员组建工程组制定任务书工程组成立会议正式启开工程组过程描述工程组如何启动工程组正式成立后工程组工作启动由工程主管和方案部成员会同各项目成员部门确定〈工程总体工作计划〉中的每一过程的准确方案由工程主管和方案部成员予制定〈工程总体工作方案〉工程组整和各过程工作方案，确定〈工程总体工作方案〉由工程组方案成员让相关部门经理签字确认：〈工程总体工作方案〉由方案部经理签字下达：〈工程总体工作方案〉并下到达工程组和相关部门工程组进入相应设计阶段开始工作主管和方案成员草拟总体方案和相关部门协商整和出：〈工程总体工作方案〉工程组进入设计阶段开始工作过程描述相关部门签字确认方案部下达IPD流程操作指引--概念阶段工作流程流程过程概念阶段工作方案的制定概念阶段工程的调查概念阶段工程调查结果的分析概念阶段工程调查分析结果的验证概念阶段工程可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作制定工程组概念阶段工作方案工程组接收概念任务书工程组下达各功能领域分解工作方案决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由工程主管和方案部成员会同各项目成员部门制定各部门〈工程分解工作方案〉由工程主管和方案部成员依据〈工程总体工作方案〉予制定：〈工程组概念阶段工作方案〉工程组整和各〈分解工作方案〉和〈工程组概念阶段工作方案〉由工程组方案成员让相关部门经理签字确认〔自己签本部门的，工程主管签工程组工作方案〕工程组将方案下到达各工程成员部门，工程主管和方案部全套留存便于跟踪协调工程组进入当前阶段的具体工作主管和方案成员草拟工程组方案和相关部门协商分解工作方案整和出：分解工作计划和工程组工作方案工程组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念阶段方案如何制定概念阶段工程组工作方案的内容工程组工作方案内容调查工作分析工作验证工作综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的功能分析性能分析形成分析报告竞争环境用户群容量、消费能力市场分析适用的法律、法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证概念方案可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合可行性分析结论汇总其它文件归档决策评审如何展开调查工作流程制定需要调查的详细事项清单确定调查方案--如何调查，分工….展开调查，并流水记录确认调查已经很充分整理记录成册工程组组织市场部和设计部成立联合调查组、网络要调查什么详细调查事项清单如何调查，分工…〔调查方案〕多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已很充分，暂停！如何对调查记录进行整理流程联合调查组将调查记录汇总成册对统计结果进行分析得出初步的调查结论将调查记录汇总成册进行统计形成统计报表分析得出初步的调查结论对调查报告如何分析工程组组织分析市场小组对每一条原始记录进行归纳分析，确切定义其真实情况---再定义过程系统分析形成〈工程市场分析报告〉站在系统角度上分析：有无不周和漏洞分析：有无遗漏有无补充如何对分析报告进行验证和补充流程再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家产品验证记录遗漏之处记录修改之处记录完善之处汇总所有问题进行系统分析形成最终的：〈调查报告〉?分析报告?工程组组织市场部和设计部成立联合调查组、网络汇总及系统分析如何验证，分工…多渠道走访用户使用现场行业会议其他厂家产品调查报告、分析报告的定义?工程市场分析报告?是指对?工程市场调查报告?进行真实性、系统性的分析：现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决方法建议等进行全面分析。如何对已验证的分析报告进行综合形成市场营销方案的〈市场业务规划和方案书〉给出市场可行性结论形成〈市场可行性报告〉工程组依据：?工程市场分析报告?工程组提交决策评审〈工程的概念性方案〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2〈工程市场可行性分析报告〉的定义?工程市场可行性分析报告?是一个综合的集成文件！是将工程可行性的支持文件集成起来的综合性文件，其结构如下：****工程市场可行性分析报告深圳开发科技股份公司**年*月*日〈工程市场业务规划和方案书〉〈工程市场调查报告〉〈工程市场分析报告〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件2如何进行概念阶段决策评审流程由网络厂领导组织会议评审根据工程规模上报公司领导决策工程组将可行性报告和财务评估报告送网络厂领导由网络厂领导决策工程组准备：可行性报告、财务评估报告分送网络厂领导研究会议评审领导决策根据工程规模上报公司领导决策如何结束概念阶段工作开始申请工程文件编号电子签批归档工程组将可行性报告和财务评估报告送网络厂领导进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成概念阶段工作结束签批过程?市场可行性报告??财务评估报告?工程主管申请文件编号市场部经理审核签批网络厂总经理批准文控归档电子签批结束开发部经理审核签批市场副总经理审核签批研究所所长审核签批IPD流程操作指引--规划阶段工作流程流程过程规划阶段工作方案的制定规划阶段决策评审确定设计及验证阶段：工作方案资源配置费用方案结束规划阶段工作制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格由工程主管和方案部成员会同各项目成员部门制定各部门〈工程分解工作方案〉由工程主管和方案部成员依据〈工程总体工作方案〉予制定：〈工程组规划阶段工作方案〉工程组整和各〈分解工作方案〉和〈工程组规划阶段工作方案〉由工程组方案成员让相关部门经理签字确认〔自己签本部门的，工程主管签工程组工作方案〕下发各工程成员部门，工程主管和方案部全套留存便于跟踪协调工程组进入当前阶段的具体工作主管和方案成员草拟工程组方案和相关部门协商分解工作方案整和出：分解工作计划和工程组工作方案工程组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认规划阶段方案如何制定规划阶段工程组工作方案的内容工程组工作方案内容制定机构化方案确定责任部门再次确认设计工作方案文件归档经过设计主管、经理、规划评测人员审核有修改意见吗？NOYES流程由研究所规划评测室组织会议评审由研究所领导根据评审意见决定是否通过送研究所规划评测室会议评审研究所领导确认如何进行规划阶段决策评审流程由网络厂领导组织会议评审由网络厂领导决策分送网络厂领导研究会议评审领导决策为什么在概念阶段、规划阶段结束前

再次确认以后的工作规划和方案A、随着工作的深入，对以后的工作难度和工作方案的预测会更接近实际情况。B、由于一些情况工程的进度被改变或有调整项目进度方案的需要。D、设计各阶段进行过程中方案要进行适度地调整，以更接近实际〔ISO9000〕因此，至少要在大的设计阶段结束时，再次确认以后的工作方案，为?总体工作方案?更改提供依据，已到达方案和实际工作进度吻合。如何结束规划阶段工作开始申请工程文件编号电子签批归档工程组将规划阶段工作文件送网络厂领导进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成规划阶段工作结束签批过程设计部门工程师申请文件编号设计主管审核签批文控归档电子签批结束开发部经理审核签批研究所所长批准文控主管审核签批工程主管审核签批规划评测室主管审核签批IPD流程操作指引--设计及验证阶段工作流程流程过程设计实现工程组接收设计任务书方案及工作方案评审是否通过？原形机制作及设计测试方案有无更改？NOYESNOYES产品中试及生产转化提交中试原形机设计评审准备原形机设计评审是否通过？YESNO中试评审是否通过？NOYES设计确认小批试生产生产评审是否通过？发布新产品信息产品生产和销售NOYES生产、市场信息反响设计问题设计及验证阶段工作方案的制定设计阶段的方案制定功能样机制作原形机制作及测试原形机评审中试验证及生产转化小批试产方案评审中试评审设计确认生产评审由工程主管和方案部成员会同各项目成员部门制定各部门〈工程分解工作方案〉由工程主管和方案部成员依据〈设计任务书〉予制定：〈工程组设计及验证阶段工作方案〉工程组整和各〈分解工作方案〉和〈工程组设计及验证阶段工作方案〉由工程组方案成员让相关部门经理签字确认〔自己签本部门的，工程主管签工程组工作方案〕下发各工程成员部门，工程主管和方案部全套留存便于跟踪协调主管和方案成员草拟工程组方案和相关部门协商分解工作方案整和出：分解工作计划和工程组工作方案工程组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认工程组接收?设计任务书?设计及验证阶段方案如何制定?设计任务书?的定义****工程设计任务书深圳开发科技股份公司**年*月*日工程简介〔工程的概念描述--------及概念性方案〕要求〈设计及验证阶段工作方案〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件4第三页附文件2设计及验证阶段工程组工作方案的内容工程组工作方案内容方案制定功能样机原型机中试采购方案中试方案系统方案制定方案审核方案及方案评审原理图定型PCB制作硬件设计功能样机调试系统优化及调试初步定型确认BOM结构设计、软件设计FAE及器件采购实验确认无把握电路系统集成调试文件制定及审核原形机测试原形机调试制定最终SCH、PCB市场文件转化中试部工作市场信息发布取证开始生产转化原型机评审工程施工文件转化生产文件归档生产评审子系统及模块方案制定研究及实验大纲制定接口及协议制定软件方案结构方案工艺要求设计文件归档小批试产文件归档中试评审如何进行具体方案和方案设计流程采购部制定?采购部工作方案?中试部制定?中试部工作方案?工程组整和各方案，准备评审〈接口及协议〉〈系统方案〉〈模块方案〉〈子系统方案〉封页第一页附文件1附文件3附文件4附文件2附文件5附文件6附文件7?研究及实验大纲?附文件7“具体化〞的定义?研究实验大纲?的制作1、符合国标、企标而无补充的采标。2、符合国标、企标而有补充的除采标外，另附测试方案条款。3、无国标、企标的，原那么上要先制定企业标准，再按以上两条原那么制定?研究实验大纲?。4、无国标、企标的，且无须制定企业标准，必须制定专门的?研究实验大纲?。采购部设计及验证阶段分解工作方案的内容FAE工作方案依据?临时BOM?制定相应FAE认证方案采购依据?临时BOM?制定相应物料采购方案中试部设计及验证阶段分解工作方案的内容FAE工作方案依据?采购部方案?中FAE方案完成相应FAE认证测试工作。方案以采购FAE方案为准，不另出方案设计过程工作方案内容参入原型机测试测试准备：测试大纲、物料领取、测试设备准备接收设计文件原型机资料审核中试样机制作测试测试总结并反响中试通过的文件归档准备中试评审生产部设计及验证阶段分解工作方案的内容中试阶段制定相应生产用工程文件转化的工作方案和工艺审查的工作方案小批试产制定相应小批试生产工作方案其他部们设计及验证阶段工作内容无需工作方案如何进行设计及验证阶段方案评审流程反响给项目组修正通过设计部门经理组织审核工程继续进行研究所审核通过审核不通过NO审核通过，工程组进入下一阶段工作规划评测室将文件归档到文控NOYESYES如何进行设计及验证阶段功能样机制作工程组组织、跟踪、协调采购部依据采购部方案进行采购、FAE和零采等工作中试部进行FAE、质量方案〔视需要〕等工作功能样机制作功能样机集成调试功能样机优化准备原形机制作如何进行设计及验证阶段原形机制作和测试尽可能使用已FAE的物料制作出：原形机并粗测确认功能测试并记录中试部在原形机测试阶段要参入熟悉，并开始准备中试测试大纲整理测试记录形成?原形机测试报告?系统测试和系统软件测试并记录性能、适用性、可靠性测试并记录如何进行设计及验证阶段原形机评审流程反响给项目组修正工程组修正通过设计部门经理组织审核研究所审核通过审核不通过由设计主体部门经理组织对原形机设计审核！审核通过？NONOYESYES形成?原形机评审报告?设计文件归档进入中试阶段设计文件如何归档设计工程师为设计文件申请编号开始电子签批设计主管签批部门经理签批规划评测室主管签批文控主管签批研究所所长批准文控归档并分发或通知相关部门工程主管签批如何进行中试及生产转化工作工程组组织、跟踪、协调中试部中试工作和局部FAE工作生产部生产文件工程转化客户效劳中心客户支持文件、培训文件市场部市场宣传和筹划文件采购部局部FAE工作局部采购工作工程组审核确认系统集成部施工工程文件开发部优化完善并配合其他部门中试阶段各部门工作流程工程组工作进入中试各部门依据工作报告展开本部门所承担的相应工作形成文件本部门部门经理组织审核审核通过后经理签字确认送工程主管、工程组审核确认工程组跟踪、协调如何审核某一文件内容全面、正确是否无遗漏或错误？反响给相应部门修