供应商管理部工作计划

演讲人：日期：供应商管理部工作计划contents目录供应商开发与筛选计划供应商管理部概述与目标供应商培训与支持方案制定供应商绩效评价体系建设质量控制与风险管理策略部署合作关系维护与深化发展规划02010304050601供应商管理部概述与目标部门职责与定位供应商开发与评估负责管理供应商的开发、评估、选择和维护工作，确保供应商符合公司的采购需求和质量标准。采购成本控制通过谈判、比价等方式控制采购成本，降低公司成本。供应链风险管理负责识别、评估和管理供应链中的风险，制定应急预案和应对措施。供应商关系维护建立和维护与供应商的良好合作关系，加强沟通和协作，解决供应商的问题和纠纷。团队成员及分工负责制定部门工作计划和目标，监督各项工作的执行情况，协调部门内外的工作关系。经理负责供应商的开发、询价、比价、合同签订等工作，保证采购流程的顺畅和采购质量。负责供应链风险评估、监控和应对工作，制定应急预案和措施，确保供应链的可靠性和稳定性。采购专员负责制定供应商质量标准和检验计划，对供应商进行质量评估和现场审核，确保供应商提供的产品符合质量要求。质量控制工程师01020403供应链风险管理师供应商质量提升加强供应商质量管理，提高供应商的产品质量和服务水平，降低采购质量风险。团队建设与协作加强团队建设和协作，提高团队成员的专业素质和工作效率，为公司的发展提供支持。供应链可靠性保障优化供应链管理流程，提高供应链的可靠性和响应速度，降低供应链中断风险。采购成本降低通过有效的成本控制和谈判策略，降低采购成本，实现年度采购成本降低目标。年度工作目标设定02供应商开发与筛选计划根据公司业务需求，分析市场现状及未来趋势，确定采购品类和数量。市场需求分析通过行业展会、网络、媒体等渠道，了解潜在供应商的市场地位、产品特点和竞争力。供应商市场调研将市场需求与供应商信息进行整合，为公司制定采购策略提供依据。需求分析整合市场调研与需求分析010203除了传统的展会和网站，还可以通过行业论坛、社交媒体等途径，扩大寻源范围。拓展寻源渠道针对不同品类和采购量，制定差异化的寻源策略，提高寻源效率。制定寻源策略对潜在供应商进行分类管理，建立供应商库，为后续采购提供备选资源。建立供应商库潜在供应商寻找途径及策略供应商资质审查流程优化资质持续监控对通过审查的供应商进行定期复审和动态监控，确保其资质持续符合要求。审查流程优化简化审查流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高审查效率。制定资质标准根据公司采购需求和行业特点，制定供应商资质标准，包括质量、环保、安全等方面。合作意向书签订定期与潜在供应商进行沟通和跟进，了解其生产进度、质量控制和备货情况。后续跟进与沟通合作关系建立在合作意向书的基础上，与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双赢。与潜在供应商签订合作意向书，明确合作意向和合作条件。合作意向书签订及后续跟进03供应商培训与支持方案制定了解供应商的需求通过问卷调查、访谈等方式，深入了解供应商的业务需求、痛点及期望，为课程设计提供依据。课程设计思路根据供应商的实际需求，设计针对性强、实用性高的培训课程，包括产品知识、行业趋势、质量管理、采购策略等内容。培训需求分析与课程设计思路师资选拔从公司内部或外部寻找具有丰富实践经验和教学能力的专家，作为培训师资。师资培养对选拔出的师资进行系统的培训，提高其教学水平和专业素养，确保培训质量。培训师资选拔及培养方案安排专业人员到供应商现场进行实地指导，帮助供应商解决实际操作中的问题。现场指导为供应商提供技术咨询和解决方案，确保其能够顺利应用所学知识，提升业务水平。技术支持现场指导与技术支持安排持续改进计划跟踪落实跟踪落实定期对供应商进行跟踪评估，确保持续改进计划得到有效落实，持续提升供应商的综合能力。持续改进计划根据培训效果和供应商反馈，制定持续改进计划，不断优化培训内容和方式。04供应商绩效评价体系建设评价指标设立原则和方法论述评价指标应反映供应商在质量、成本、交货期等方面的表现，并与业务目标保持一致。评价指标与业务目标结合评价指标应具有客观性，避免主观因素对评价结果的影响。客观公正评价指标应随着业务的发展和变化进行适时调整和优化。持续改进评价指标应全面覆盖供应商的各个方面，同时应具有可操作性，便于数据的收集和分析。全面性和可操作性02040103包括定期调查、现场检查、第三方检验等，确保数据的真实性和可靠性。数据采集方法建立数据清洗和整理流程，去除异常值和无效数据，提高数据质量。数据整理技巧运用统计分析和数据挖掘技术，对供应商绩效进行量化分析和比较，为决策提供依据。数据分析方法数据采集、整理和分析技巧分享010203绩效反馈机制完善举措汇报反馈周期缩短提高反馈频率，及时发现问题并采取措施进行改进。反馈内容优化明确反馈内容，注重针对性和具体性，帮助供应商了解自身优缺点。反馈渠道建设建立多种反馈渠道，包括供应商自评、采购方评价、客户反馈等，确保信息的全面和及时。奖励措施对表现优秀的供应商给予一定的奖励，包括增加采购份额、优先合作等。惩罚措施对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施，包括减少采购份额、要求整改等。执行情况分析回顾奖惩措施的执行情况，总结经验教训，不断完善和优化奖惩机制。奖惩措施执行情况回顾05质量控制与风险管理策略部署质量标准梳理制定详细的监督检查计划，包括检查项目、检查方法、检查频次等，确保质量标准的执行。监督检查计划检查结果反馈及时将检查结果反馈给相关部门和人员，对不合格项进行整改和跟踪，确保问题得到及时解决。对各类物料、产品、服务的质量标准进行系统化梳理，确保标准的明确和可操作性。质量标准明确和监督检查频次安排对不合格品进行明确的标识，避免与合格品混淆，确保不合格品不流入下一道工序或客户手中。不合格品标识建立不合格品隔离区，对不合格品进行隔离，防止其进一步影响其他产品或服务。不合格品隔离根据不合格品的性质和影响程度，采取相应的处置措施，如返工、报废、退货等，确保不合格品得到妥善处理。不合格品处置不合格品处理程序规范化推进风险识别、评估和防范手段介绍风险识别通过对市场、技术、质量等方面的信息进行收集和分析，识别潜在的供应商风险。风险评估风险防范对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生的可能性和影响程度，为制定防范措施提供依据。根据风险评估结果，采取相应的防范措施，如加强供应商审核、建立风险预警机制等，降低风险发生的可能性。演练效果评估对演练活动进行效果评估，总结经验教训，不断完善应急预案和应急处理流程。应急预案制定针对可能出现的供应商质量问题，制定相应的应急预案，明确应急处理流程、责任人和应急措施。演练活动组织定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力和应急响应速度，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对供应商质量问题。应急预案制定及演练活动组织06合作关系维护与深化发展规划01拓展沟通渠道探索多样化的沟通方式，包括定期会议、线上平台、业务对接会等，确保双方沟通顺畅。沟通渠道拓展和信息共享平台建设02信息共享平台建设建立供应商信息共享平台，实现信息共享和协同工作，提高供应链效率。03沟通反馈机制建立有效的沟通反馈机制，及时解决合作中的问题和矛盾，增强合作信心。政策宣传积极宣传和推广双方互惠互利的政策，引导供应商积极参与，实现共赢。活动策划设计丰富多彩的宣传推广活动，如政策宣讲会、合作案例分享会等，提高供应商的参与度。奖励机制建立供应商奖励机制，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，激发供应商的积极性和创造力。互惠互利政策宣传推广活动设计制定详细的战略合作协议签署仪式方案，包括时间、地点、参与人员等。签署仪式安排准备战略合作协议文本，明确双方的权利和义务，确保协议内容合法、有效。协议文本准备营造庄重、热烈的仪式氛围，增强双方的仪式感和合作信心。仪式氛围营造战略合作协议签署仪式筹备工作0102