房地产造价流程

演讲人：日期：房地产造价流程目录02前期准备阶段01造价流程概述03预算编制与审核阶段04招投标与合同签订阶段05施工过程造价控制阶段06竣工结算与后评估阶段01造价流程概述Part造价流程是指在房地产项目从决策、设计、施工到竣工验收等各阶段，对工程造价进行预测、计划、控制、核算和监督的过程。造价流程定义流程目标流程定义与目标确保工程造价合理、准确，提高投资效益，降低投资风险。流程涉及的关键环节竣工验收阶段竣工结算、决算等，反映项目实际工程造价。施工阶段招投标、合同签订、施工实施、变更与索赔等环节，确保工程造价在预算范围内。决策阶段项目建议书、可行性研究、投资估算等环节，决定项目总投资规模。设计阶段初步设计、技术设计、施工图设计等，控制工程造价的关键阶段。3412提高决策准确性通过造价流程，可以科学预测项目总投资，为决策提供依据。提升投资效益合理控制工程造价，降低投资成本，提高投资回报率。有效控制工程造价在各阶段对工程造价进行监控，及时发现并纠正偏差。保障项目顺利实施确保项目在预算范围内按时、按质、按量完成。流程的重要性与价值02前期准备阶段Part识别项目潜在风险，制定风险应对措施。项目风险评估根据建设规模、标准，初步估算项目总投资。项目投资估算01020304评估项目市场需求、竞争状况及发展趋势。项目背景分析综合评估项目可行性，确定项目立项。项目立项决策项目立项与可行性研究依据项目定位，设计初步方案，包括建筑风格、结构形式等。初步设计方案设计方案确定与优化结合成本、施工等因素，对设计方案进行优化。设计方案优化组织专家对设计图纸进行审查，确保设计质量。设计图纸审查经过多次修改、完善，最终确定设计方案。设计方案确定材料设备选型与询价材料设备清单根据设计方案，列出所需主要材料、设备清单。材料设备选型综合考虑性能、价格、质量等因素，选择优质材料设备。询价与比价向多家供应商询价，进行比价分析，确定采购价格。采购合同签订与供应商签订采购合同，确保材料设备供应。03预算编制与审核阶段Part预算编制应准确反映项目实际造价，避免预算过高或过低。预算编制应涵盖项目所有成本，包括直接成本和间接成本。预算编制应考虑成本效益，确保项目经济效益最大化。采用类比估算、参数估算、详细估算等方法进行预算编制。预算编制的原则和方法准确性原则完整性原则效益性原则方法提交预算、初步审核、反馈修改、最终审核。审核流程关注预算的合理性、合规性、完整性和准确性。审核要点对比分析法、专家评审法、询问法等。审核方法预算审核的流程与要点010203根据项目实际情况，适时调整预算，确保预算的合理性。策略技巧预算调整的策略和技巧掌握成本变化趋势，预留一定的预算余地，灵活应对成本变化。04招投标与合同签订阶段Part招投标流程简介招标人发布招标信息通过公告、邀请信等方式向潜在投标人发布招标信息。投标人资格预审对投标人的资质、信誉、技术实力等进行审查，确保投标人具备投标资格。标书制作与提交投标人根据招标文件要求制作标书，并按规定时间提交标书。开标与评标招标人公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。合同签订的关键点合同条款明确明确双方的权利、义务和责任，确保合同条款的合法性和有效性。02040301质量保证与验收标准明确工程的质量要求、验收标准和保修期限，确保工程质量和保修服务。价格与支付条款明确合同价格、支付方式和支付时间，避免后期经济纠纷。违约责任与争议解决明确违约责任和争议解决方式，降低合同风险。风险防范与应对措施履约风险加强合同管理，确保合同履约，避免违约风险。经济风险加强成本控制和风险管理，确保项目经济效益。标书制作风险加强标书审核，确保标书内容完整、准确、符合招标文件要求。合同风险签订合同时，要仔细阅读合同条款，确保合同内容公平、合理、明确。341205施工过程造价控制阶段Part严格控制施工中材料的采购、运输、储存和使用，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和超支。合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工费用支出，同时保证施工质量。合理选用施工机械，充分发挥机械效能，降低机械费用，提高施工效率。加强施工管理，减少管理费用、保险费用等间接费用的支出。施工过程中的成本控制材料成本控制人工费用控制机械费用控制间接费用控制预防措施加强施工前的图纸审查和技术交底，避免或减少因设计错误或遗漏导致的变更和索赔。变更管理建立严格的变更管理制度，对施工过程中出现的变更请求进行评估、审批和控制，确保变更符合工程要求和预算范围。索赔管理及时处理施工过程中的索赔事项，收集相关证据和资料，确保索赔的合法性和合理性，维护业主和施工单位的合法权益。变更与索赔管理根据施工进度和合同约定，及时支付工程进度款，确保施工单位的资金流转和施工进度。进度款支付严格审核施工单位的进度款申请，确保所申请的款项与实际完成的工程量相符，避免超付或欠付。进度款审核加强对施工单位资金使用情况的监督，确保资金用于本工程项目，避免挪用或滥用。资金使用监督进度款支付与审核06竣工结算与后评估阶段Part收集、整理、审核施工单位提交的竣工资料，包括施工图、变更洽商记录、现场签证等。竣工资料准备竣工结算的流程与要点审核施工单位报送的竣工资料，结合合同条款和现场实际情况，确定最终结算报价。结算报价审核与施工单位进行结算谈判，达成一致后签订结算协议，并据此进行财务结算。结算谈判与确认造价分析评估项目投资的经济效益和社会效益，为项目决策提供参考依据。效益评估评价指标分析通过造价指标、质量指标、工期指标等对项目进行全面评价，以衡量项目的整体实施效果。对比实际造价与预算造价的差异，分析原因并总结经验教训。造价后评估的内容与方法造价管理经验总结总结项目造