《建筑工程管理实务》课件

建筑工程管理实务本课程将深入探讨建筑工程管理的实务知识，涵盖项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面，并结合实际案例，帮助学生掌握建筑工程管理的理论和实践技能，为未来从事建筑工程管理工作打下坚实基础。课程大纲11.建筑工程管理概述22.建筑工程管理的任务33.建筑工程管理的组织结构44.设计管理55.工程招投标66.合同管理77.进度管理88.成本管理99.质量管理1010.安全管理1111.信息管理1212.项目变更管理1313.项目风险管理1414.施工现场管理1515.材料管理1616.设备管理1717.劳务管理1818.工程计量与支付1919.工程验收与交接2020.工程竣工结算2121.工程项目管理软件2222.BIM技术在建筑工程管理中的应用2323.总承包管理2424.工程监理2525.建筑工程管理中的法律问题2626.建筑工程管理中的伦理问题2727.未来建筑工程管理的发展趋势2828.课程总结建筑工程管理概述定义建筑工程管理是运用科学的管理方法和技术手段，对建筑工程项目进行全过程、全方位管理，以确保工程项目按计划、质量、成本和安全的要求完成。重要性建筑工程管理对于确保工程项目的质量、进度、成本和安全，以及实现项目目标至关重要。有效管理可以提高工程效率、降低成本，并避免安全事故的发生。建筑工程管理的任务计划与控制制定项目计划，并对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。组织与协调组织项目团队，协调各方资源，保证项目顺利实施。沟通与信息管理建立有效的沟通渠道，及时传递项目信息，保证项目信息的准确性和完整性。质量管理实施质量控制，确保项目质量达到要求。成本管理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。进度管理控制项目进度，确保项目按时完成。安全管理确保项目施工过程的安全，防止事故发生。建筑工程管理的组织结构1项目经理负责项目总体管理2项目副经理协助项目经理3专业工程师负责设计、施工、成本等专业管理4施工班组负责实际施工工作设计管理图纸审查审查设计图纸的完整性、准确性、合理性，确保设计符合相关规范和标准。设计变更管理对设计变更进行审批，确保变更合理、可行，并及时通知相关方。设计沟通与设计单位、施工单位保持良好的沟通，及时解决设计中出现的问题。工程招投标招标过程发布招标公告，组织投标，评标，确定中标单位。招标文件包括招标公告、资格预审文件、投标文件等。评标方法常用的评标方法包括最低价评标法、综合评标法等。合同管理1合同谈判双方协商合同条款，确定合同内容。2合同签订双方签署合同，明确双方的权利和义务。3合同履行双方按照合同约定履行合同义务。4合同变更根据实际情况对合同进行变更，并进行双方确认。5合同结算工程完工后，双方进行合同结算，确定最终的工程款项。进度管理计划编制制定项目进度计划，明确各阶段的工期目标。进度控制对项目进度进行监控，及时发现偏差，采取措施纠正偏差。进度调整根据实际情况对进度计划进行调整，并进行相关审批。成本管理1成本预算编制项目成本预算，控制项目成本目标。2成本控制对项目成本进行监控，及时发现偏差，采取措施纠正偏差。3成本分析对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。质量管理1质量计划制定项目质量计划，明确质量目标和控制措施。2质量控制对项目实施过程进行质量控制，确保项目质量达到要求。3质量检验对项目成果进行质量检验，确保项目质量合格。4质量改进不断改进项目质量管理体系，提高项目质量水平。安全管理安全教育对项目人员进行安全教育，提高安全意识。安全管理制度制定完善的安全管理制度，规范项目安全管理。安全检查定期进行安全检查，及时发现安全隐患，并采取措施整改。信息管理信息收集收集项目相关信息，包括设计图纸、施工方案、合同文件等。信息存储建立项目信息库，对信息进行分类、整理和存储。信息共享将项目信息共享给相关人员，方便项目管理。项目变更管理1变更申请提出项目变更申请，并说明变更原因。2变更审批对变更申请进行审核，并进行相关审批。3变更实施实施项目变更，并进行相关记录。4变更控制对变更进行监控，确保变更实施符合要求。项目风险管理风险识别识别项目可能存在的风险，并进行评估。风险分析分析风险发生的可能性和影响程度。风险应对制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。风险监控对风险进行监控，及时发现新的风险，并采取措施应对。施工现场管理现场布置合理布置施工现场，设置安全通道、消防设施等。现场管理制定完善的现场管理制度，规范现场管理工作。现场安全加强现场安全管理，防止安全事故发生。材料管理材料采购采购符合质量要求的材料，并确保材料供应及时。材料储存合理存放材料，防止材料损坏和浪费。材料检验对材料进行检验，确保材料质量合格。设备管理设备采购采购符合项目需求的设备，并确保设备质量合格。设备维护对设备进行定期维护保养，延长设备使用寿命。设备安全加强设备安全管理，防止设备事故发生。劳务管理1劳务招募招募符合项目需求的劳务人员，并进行岗前培训。2劳务合同与劳务人员签订劳务合同，明确双方的权利和义务。3劳务管理对劳务人员进行管理，确保劳务人员安全和效率。4劳务支付按时支付劳务人员工资，并进行相关记录。工程计量与支付1计量申请根据工程进度，提出计量申请。2计量审核对计量申请进行审核，并进行相关确认。3支付申请根据计量结果，提出支付申请。4支付审核对支付申请进行审核，并进行相关确认。工程验收与交接验收准备准备验收资料，包括竣工图纸、质量检验报告等。验收过程组织验收小组，对工程进行验收，并签署验收意见。验收结果根据验收结果，确定工程是否合格，并进行相关交接。工程竣工结算结算资料收集竣工结算资料，包括合同文件、计量单、支付凭证等。结算审核对结算资料进行审核，并进行相关确认。结算支付根据结算结果，进行工程款项的支付。工程项目管理软件进度管理软件如Primavera、Project等，用于项目进度计划编制、监控和调整。成本管理软件如CostX、Oracle等，用于项目成本预算、控制和分析。质量管理软件如ISO9001、QC7等，用于项目质量控制和管理。安全管理软件如HSEManager、SafetyNet等，用于项目安全管理和事故预防。协同管理软件如SharePoint、Confluence等，用于项目团队协作和信息共享。BIM技术在建筑工程管理中的应用设计阶段BIM技术可以进行建筑模型的三维设计和模拟，提高设计效率和准确性。施工阶段BIM技术可以进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率和安全。成本管理BIM技术可以进行成本估算和控制，降低项目成本。项目管理BIM技术可以进行项目进度管理、风险管理和信息管理，提高项目管理效率。总承包管理优势总承包管理可以有效地控制项目成本、进度和质量，提高项目效率。特点总承包管理模式下，总承包商负责项目的设计、采购、施工和维护等全过程管理。工程监理1监理合同监理单位与业主签订监理合同，明确监理范围和职责。2监理过程监理单位对项目实施过程进行监督，并进行相关记录。3监理报告监理单位定期向业主提交监理报告，反映项目实施情况。建筑工程管理中的法律问题合同法合同法规定了建筑工程合同的签订、履行、变更和解除等方面的法律规定。建设工程质量管理条例条例规定了建筑工程质量管理的法律制度，包括质量责任、质量标准、质量检验等。建筑法建筑法规定了建筑工程的审批、施工、验收等方面的法律制度。安全生产法安全生产法规定了建筑工程安全生产的法律制度，包括安全责任、安全标准、安全管理等。建筑工程管理中的伦理问题诚信建筑工程管理人员要诚实守信，维护工程质量，不以牺牲质量和安全为代价追求利益。责任建筑工程管理人员要对工程质量、安全和进度负责，并尽职尽责，不推卸责任。公正建筑工程管理人员要公正廉洁，不徇私舞弊，维护工程项目的公平竞争。未来建筑工程管理的发展趋势数字化管理利用数字化技术，提高建筑工程管理