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文档简介

领导与管理层职责与权限管理制度第一章总则第一条为了规范领导与管理层的职责与权限，提高企业的管理效能，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业内的全部领导和管理层，包含各级领导和管理层。第三条领导与管理层应依照本规章制度的要求履行职责、行使权限，确保企业的正常运营和发展。第二章领导层职责与权限第四条公司领导层包含董事长、总经理及其下属部门负责人。第五条董事长是公司的最高决策者，负责公司的战略订立、人事任免、重点合同的签署等。第六条总经理是公司的执行者，负责日常经营管理和项目实施，向董事长汇报工作。第七条部门负责人是公司各部门的负责人，负责具体部门的日常管理、绩效评估，以及向总经理汇报工作。第八条领导层有权对公司内部进行决策，并对公司全面负责。第三章管理层职责与权限第九条管理层包含中层管理和基层管理。第十条中层管理重要负责公司的部门、项目等具体管理工作，执行领导层的决策。第十一条基层管理重要负责具体工作岗位的管理、协调和执行，保证工作的顺利进行。第十二条管理层应遵守公司的各项规章制度，确保公司的正常运营和发展。第十三条中层管理具有肯定的决策权，但需向上级管理层汇报重点决策。第十四条基层管理应依照中层管理的要求完成工作，并向上级管理层及时汇报工作进展。第四章职责与权限的划分第十五条领导与管理层职责与权限的划分应依据岗位职责和层级关系进行划分。第十六条职责与权限的划分应符合公司的运营需求，保证各个层级的协调和合作。第十七条职责与权限的划分应公正、合理，避开权力过于集中或责任不明的情况显现。第五章职责与权限的执行第十八条领导与管理层应依照职责与权限的划分执行工作，不得擅自超出或放弃本身的权限。第十九条领导与管理层应依照公司的运营需要，乐观自动地履行职责，处理相关事务。第二十条领导与管理层在执行职责时应与相关部门、岗位紧密搭配，形成合力，提高工作效率。第六章职责与权限的调整与更改第二十一条领导与管理层的职责与权限需依据公司运营情况进行调整和更改。第二十二条职责与权限的调整与更改应经公司审批，确保公平、合理，符合公司的战略发展需要。第二十三条职责与权限的调整与更改应告知相关领导和管理层，并做好相关的培训和交接工作。第七章违反职责与权限的责任与处理方式第二十四条领导与管理层违反职责与权限的，将依据公司规定进行相应的纪律处分。第二十五条对于违规行为严重的领导与管理层，公司有权采取停职检查、降职、革职等措施。第二十六条对于致使公司损失或影响公司形象的违法行为，公司有权追究相应责任，并保存追究法律责任的权利。第八章附则第二十七条本规章制度由公司领导层负责解释和修订。第二十八条本规章制度自颁布之日起施行，废止之前的全部与本规章制度相抵触的有关规定。第二十九条

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