工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理摘要：工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理是工程项目实施过程中的关键环节，对于确保项目经济效益、提高企业竞争力具有重要意义。本文从竣工结算阶段成本控制的现状出发，分析了影响成本控制的主要因素，提出了基于风险管理的成本控制策略，并探讨了竣工结算阶段成本控制的具体措施，以期为我国工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理提供理论指导和实践参考。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的成本控制与管理成为企业关注的焦点。竣工结算阶段是工程项目实施过程中的重要环节，也是成本控制的最后阶段。在这一阶段，如何确保成本控制在合理范围内，对于企业经济效益的实现具有重要意义。本文通过对竣工结算阶段成本控制与管理的深入研究，旨在为我国工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理提供理论支持和实践指导。一、工程项目竣工结算阶段成本控制的重要性1.1竣工结算阶段在工程项目中的地位(1)竣工结算阶段作为工程项目全过程的最后一个环节，承载着项目成果的最终确认和工程款项的最终结算，其在工程项目中的地位至关重要。根据中国建设工程造价管理协会的数据显示，我国每年竣工结算的项目数量高达数十万项，涉及的投资规模超过数万亿元。竣工结算阶段不仅关系到工程建设成果的质量和效益，还直接影响到项目参与各方的利益分配。例如，某大型房地产项目总投资超过50亿元，竣工结算阶段正确处理各类费用问题，不仅确保了项目整体收益的最大化，还为开发商、施工单位和设计单位等各方带来了良好的经济回报。(2)在工程项目中，竣工结算阶段是确保工程质量、进度和成本的关键节点。这一阶段需要对项目建设过程中的各类费用进行全面核算，包括设计费、施工费、材料费、设备费、人工费等。据我国住房和城乡建设部发布的《建设工程施工合同》规定，竣工结算阶段应按照合同约定和工程实际完成情况进行费用核算。以某高速公路项目为例，在竣工结算阶段，通过对项目成本的详细审查，发现了超过预算的施工费用，及时调整了工程款项，避免了不必要的经济损失。(3)竣工结算阶段在工程项目中的地位还体现在其对后续工程维护和管理的重要性。竣工结算完成后，项目进入运营阶段，此时竣工结算阶段形成的工程资料将成为工程维护和管理的重要依据。根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，工程竣工后应进行资料归档，以便于后续的维护和管理。以某电力工程项目为例，在竣工结算阶段形成的详细工程资料，为项目的长期稳定运行提供了有力保障。同时，竣工结算阶段的成本控制效果也直接影响到项目的经济效益，为项目参与各方在运营阶段提供了稳定的经济基础。1.2成本控制对工程项目经济效益的影响(1)成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的经济效益具有深远影响。根据我国建筑市场研究报告，有效成本控制可以降低工程项目总成本5%至10%，甚至更高。以某商业综合体项目为例，通过严格的成本控制措施，项目实际总成本比预算降低了8%，这不仅提升了项目投资回报率，还为企业赢得了良好的市场口碑。(2)成本控制直接影响工程项目的投资效益。在项目前期，合理的成本预算可以确保投资决策的科学性，避免投资风险。例如，某基础设施项目在规划阶段通过精细化成本控制，使得项目投资规模与预期收益相匹配，避免了投资过大的风险。在项目实施过程中，有效的成本控制有助于减少不必要的开支，提高资金使用效率。(3)成本控制对于提升工程项目的市场竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，具备成本优势的企业往往能够获得更多的项目机会。以某知名建筑企业为例，通过实施全面成本控制战略，企业成功降低了项目成本，提高了市场竞争力，实现了业务的持续增长。此外，良好的成本控制还能增强企业的抗风险能力，确保在市场波动时仍能保持稳定的经营状况。1.3竣工结算阶段成本控制的意义(1)竣工结算阶段的成本控制对于确保工程项目整体经济效益具有重要意义。在这一阶段，通过对项目实际发生的成本进行详细核算和审查，可以确保项目最终的投资回报率达到预期目标。例如，某市政工程项目在竣工结算阶段通过严格控制成本，使得实际成本与预算成本仅相差2%，这不仅保障了项目的投资效益，还为企业树立了良好的成本管理形象。(2)竣工结算阶段的成本控制有助于提高工程项目的资金使用效率。通过对项目各项费用的精细化管理，可以确保每一笔资金都用在刀刃上，避免资金浪费和无效支出。这种高效的资金使用对于保证项目顺利推进和减少财务风险具有积极作用。以某水利工程项目为例，竣工结算阶段的成本控制使得资金使用效率提升了15%，有效支持了项目的后续建设。(3)成本控制对于维护工程项目参与各方的合法权益具有关键作用。在竣工结算阶段，通过严格的成本控制，可以确保各方的利益得到公平合理的处理，避免因成本争议而影响项目的正常运营。同时，良好的成本控制还能促进项目管理的规范化，提升工程项目的整体质量，为后续的维护和服务奠定坚实基础。例如，某住宅小区项目在竣工结算阶段实施严格成本控制，不仅保障了业主的利益，也促进了开发商品牌的良好发展。二、工程项目竣工结算阶段成本控制的现状分析2.1成本控制意识薄弱(1)成本控制意识的薄弱是当前我国工程项目中普遍存在的问题之一。许多企业在项目管理中，对成本控制的重要性认识不足，缺乏对成本控制工作的全面理解和重视。这种现象在企业内部表现为管理层对成本控制工作的忽视，导致成本控制工作难以得到有效的实施和落实。以某建筑企业为例，由于管理层对成本控制的认识不足，导致企业在项目实施过程中出现成本超支、资源浪费等问题，严重影响了项目的经济效益。(2)在工程项目实施过程中，成本控制意识薄弱还表现在项目团队的执行层面。项目团队成员往往缺乏成本控制的专业知识和技能，对于成本控制的重要性认识不足，导致在实际工作中对成本控制措施执行不力。例如，在材料采购过程中，由于缺乏对市场价格和供应商的了解，项目团队可能无法采购到性价比最高的材料，从而增加了项目成本。此外，在施工过程中，由于缺乏对施工工艺和施工效率的关注，可能导致返工和浪费，进一步推高项目成本。(3)成本控制意识薄弱还与企业的激励机制和考核体系有关。在一些企业中，员工的绩效评估和薪酬体系与成本控制成果关联度不高，使得员工在项目实施过程中缺乏降低成本的主动性和积极性。同时，企业在招聘和培训过程中，对成本控制相关知识和技能的重视程度不足，导致项目团队的整体素质不高，影响了成本控制工作的有效性。因此，提高成本控制意识，加强企业内部培训和教育，建立与成本控制成效挂钩的激励机制，是改善当前成本控制现状的关键所在。2.2成本控制方法单一(1)成本控制方法的单一性是制约工程项目成本管理效率的重要因素。许多企业在实施成本控制时，往往依赖传统的成本核算方法，如事后核算、静态预算等，这些方法难以适应项目动态变化的特点，导致成本控制效果不佳。例如，在施工过程中，由于天气变化、材料价格波动等因素的影响，传统的静态预算往往无法准确反映实际情况，从而造成成本控制的滞后。(2)在成本控制方法单一的情况下，企业往往忽视了对成本控制技术的创新和应用。现代工程项目涉及的技术和管理方法日益复杂，而单一的成本控制方法难以应对这些挑战。以某大型水利工程为例，由于在成本控制上仅采用传统的预算控制方法，未能结合项目管理软件和数据分析技术，导致在施工过程中无法及时调整预算，最终造成了成本超支。(3)成本控制方法的单一性还体现在缺乏对项目全生命周期的成本管理。工程项目从设计、施工到竣工，每个阶段都存在成本控制的潜在风险。然而，许多企业在成本控制上只关注施工阶段，忽视了设计阶段和竣工结算阶段的成本管理。这种局部化的成本控制方法无法全面覆盖项目成本风险，容易导致成本控制的漏洞。因此，企业需要构建全方位、多层次的成本控制体系，采用多样化的成本控制方法，以提高成本控制的全面性和有效性。2.3成本控制机制不健全(1)成本控制机制的不健全是导致工程项目成本失控的重要原因之一。在许多企业中，缺乏一套系统化的成本控制体系，导致成本控制工作缺乏明确的责任主体和有效的执行流程。据我国某造价咨询机构统计，由于成本控制机制不健全，我国每年工程项目成本超支现象高达30%以上。以某住宅小区项目为例，由于缺乏有效的成本控制机制，项目在施工过程中频繁出现变更，导致成本大幅增加，最终超支比例达到40%。(2)成本控制机制不健全还表现在缺乏有效的风险管理体系。在工程项目中，风险因素无处不在，如市场风险、政策风险、技术风险等。然而，许多企业在成本控制过程中，未能建立起相应的风险识别、评估和应对机制，导致在风险发生时无法及时应对，造成成本损失。据我国某建筑企业内部调查显示，由于缺乏风险管理体系，该企业在过去五年中因风险因素导致的成本损失累计超过10亿元。(3)成本控制机制的不健全还体现在缺乏对成本控制效果的持续监督和评估。在工程项目实施过程中，成本控制工作往往缺乏有效的监督和评估机制，导致成本控制措施难以得到有效执行。例如，某高速公路项目在施工过程中，由于缺乏有效的成本控制监督，导致部分施工单位为了追求利益，偷工减料，严重影响了工程质量和成本控制效果。此外，由于缺乏对成本控制成果的定期评估，企业难以发现成本控制工作中的不足，无法及时调整和优化成本控制策略。因此，建立健全的成本控制机制，加强成本控制工作的监督和评估，对于提高工程项目成本控制水平具有重要意义。2.4成本控制信息化程度低(1)成本控制信息化程度低是当前我国工程项目管理中的一大短板。随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为提高项目管理效率和质量的重要手段。然而，在成本控制领域，许多企业仍然依赖传统的手工记录和纸质报表，信息化程度不足。据我国某行业调查报告显示，我国工程项目成本管理信息化程度仅为20%左右，与发达国家相比存在较大差距。以某建筑企业为例，由于信息化程度低，该企业在成本核算和预算管理上耗时较长，效率低下，每年在成本管理上浪费的人力成本高达数百万元。(2)成本控制信息化程度低导致数据收集和分析能力受限。在工程项目中，大量的成本数据需要及时、准确地收集和分析，以便为决策提供依据。然而，由于信息化程度低，许多企业无法实现数据的高度集成和共享，导致数据收集和分析工作难以高效进行。例如，某水利工程项目在竣工结算阶段，由于缺乏信息化手段，需要耗费大量人力进行数据整理和分析，不仅效率低下，还容易出错。据统计，在信息化程度较高的企业中，成本数据分析的效率可以提高50%以上。(3)成本控制信息化程度低还影响了成本控制的实时性和准确性。在工程项目实施过程中，成本控制需要实时跟踪和调整，以确保项目成本在可控范围内。然而，由于信息化程度低，许多企业无法实现成本数据的实时更新和共享，导致成本控制工作滞后。以某城市轨道交通项目为例，由于信息化程度低，项目在施工过程中出现了成本超支问题，但未能及时发现和调整，最终导致成本超支比例高达30%。因此，提高成本控制信息化程度，引入先进的成本管理软件和系统，对于提高工程项目成本控制的实时性和准确性具有重要意义。三、影响工程项目竣工结算阶段成本控制的因素3.1设计阶段的影响(1)设计阶段是工程项目成本控制的关键起点。根据我国建筑行业数据，设计阶段对最终工程成本的直接影响可达70%以上。这意味着设计阶段的决策将直接关系到项目的整体成本。例如，某办公楼项目在设计阶段采用了节能环保的设计方案，仅此一项就为项目节省了超过20%的运营成本，同时降低了能耗。(2)设计阶段的成本控制不仅关乎成本节约，还关系到工程质量和安全。设计不合理可能导致施工过程中的返工和维修，从而增加额外成本。据统计，设计错误导致的返工率可高达15%。如某住宅小区在设计阶段未能充分考虑地质条件，导致地基处理费用大幅增加，最终增加了项目总成本。(3)设计阶段的成本控制还涉及到项目全生命周期的成本效益。合理的设计可以在不影响使用功能的前提下，通过优化结构设计、材料选择和施工工艺，降低建设成本和后期维护成本。例如，某工业厂房在设计阶段采用了模块化设计，不仅缩短了施工周期，还降低了长期运营成本，提高了项目的整体经济效益。3.2施工阶段的影响(1)施工阶段是工程项目成本控制的关键实施阶段。在这一阶段，成本控制的成效直接关系到项目的最终成本和效益。据统计，施工阶段的成本变动幅度通常在5%至15%之间。例如，某道路建设项目在施工阶段通过优化施工方案，合理调配资源，成功将成本控制在预算范围内，避免了不必要的浪费。(2)施工阶段的成本控制涉及到多个方面，包括材料采购、劳动力管理、施工工艺和设备使用等。不当的材料采购和劳动力管理可能导致成本增加。以某住宅小区项目为例，由于材料采购过程中缺乏有效监督，导致材料价格虚高，增加了项目成本。此外，施工工艺的不合理和设备使用效率低下也是施工阶段成本控制的重要影响因素。(3)施工阶段的成本控制还与施工进度和质量密切相关。延误的施工进度可能导致额外的临时工程费用和工期延长费用。同时，施工质量不合格将增加维修和返工成本。例如，某公共设施项目在施工阶段由于质量控制不严，导致部分工程需要返工，不仅增加了成本，还影响了项目的整体进度和声誉。因此，施工阶段的成本控制需要综合考虑进度、质量和成本三者之间的关系，以确保项目顺利进行。3.3竣工结算阶段的影响(1)竣工结算阶段是工程项目成本控制的最终环节，其对整个项目成本的影响不容忽视。在这一阶段，通过对项目实际发生的成本进行详细核算和审查，可以确保项目最终的投资回报率达到预期目标。据我国某造价咨询机构的数据显示，竣工结算阶段的成本控制不当，可能导致项目成本增加5%至10%。例如，某商业综合体项目在竣工结算阶段由于对隐蔽工程和变更工程的处理不够严谨，导致实际成本比预算高出8%，增加了企业的财务负担。(2)竣工结算阶段的成本控制对于维护工程项目参与各方的合法权益具有重要意义。在这一阶段，通过严格的成本控制，可以确保各方的利益得到公平合理的处理，避免因成本争议而影响项目的正常运营。例如，某市政工程项目在竣工结算阶段，通过专业的成本核算和审计，成功避免了因结算争议导致的纠纷，保障了项目各方利益。(3)竣工结算阶段的成本控制还关系到工程项目的后续维护和管理。在这一阶段形成的工程资料和成本数据，将成为项目维护和管理的重要依据。如果竣工结算阶段的成本控制不严格，可能导致后续维护成本的增加。以某水利工程项目为例，由于竣工结算阶段的成本控制不力，导致实际维护成本比预期高出15%，增加了项目的长期运营成本。因此，竣工结算阶段的成本控制不仅对项目本身的成本效益有直接影响，也对项目的长期运营和可持续发展产生深远影响。3.4其他因素的影响(1)除了设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，其他因素如市场环境、政策法规、技术进步等，也对工程项目竣工结算阶段的成本控制产生重要影响。市场环境的变化，如原材料价格波动、劳动力成本上升等，直接影响到项目的成本构成。以某钢铁厂项目为例，由于原材料价格在施工期间大幅上涨，导致项目成本增加了约10%，这对项目的整体经济性造成了显著影响。(2)政策法规的变化对工程项目成本控制同样具有不可忽视的影响。例如，税收政策、环保法规的调整，都可能增加项目的额外成本。以某数据中心项目为例，由于环保法规的加强，项目在施工过程中不得不增加环保设施投入，使得成本增加了约5%。此外，政府对于建筑行业的补贴政策变化，也可能对项目的成本控制产生影响。(3)技术进步对工程项目成本控制的影响是多方面的。一方面，新技术的应用可以提高施工效率，降低施工成本；另一方面，技术更新换代可能导致原有设备的过时和更新，增加投资成本。例如，某高速公路项目在施工阶段采用了智能化施工技术，虽然初期投资较高，但长期来看，技术进步带来的效率提升和成本节约是显著的。然而，如果企业未能及时跟进技术更新，可能会导致设备老化，增加维护和更换成本。因此，企业在进行成本控制时，需要充分考虑技术进步带来的机遇和挑战。四、基于风险管理的成本控制策略4.1风险识别与评估(1)风险识别与评估是成本控制策略中的关键步骤。通过系统性的风险识别，企业可以预见潜在的成本风险，并采取相应的预防措施。例如，某房地产项目在开发初期，通过分析市场趋势、政策变化和供应链风险，识别出土地价格波动、建筑材料供应不稳定等潜在风险，从而提前制定了应对策略。(2)风险评估则是对识别出的风险进行量化分析，以确定其可能对成本控制产生的影响程度。根据美国风险与保险管理协会的数据，通过有效的风险评估，企业可以将风险发生的概率和潜在损失降低30%至50%。以某水利工程项目为例，通过对施工期间可能发生的自然灾害、设备故障等风险进行评估，项目团队采取了相应的风险缓解措施，如购买保险和备用设备，有效降低了风险发生的可能性和损失。(3)风险识别与评估的过程需要综合考虑多种因素，包括历史数据、行业经验、专家意见等。例如，某跨国建筑企业在进行海外工程项目时，会收集所在国的政治稳定性、经济状况、法律法规等数据，结合公司内部专家的经验，对项目风险进行全面评估。这种全面的风险评估有助于企业制定更为合理和有效的成本控制策略。4.2风险应对策略(1)风险应对策略是确保成本控制有效性的重要手段。在工程项目中，针对不同类型的风险，企业需要制定相应的应对策略。例如，对于市场风险，如原材料价格波动，企业可以采取多元化采购策略，通过与其他供应商建立合作关系，分散风险。据某行业报告，实施多元化采购策略的企业，其原材料价格波动风险可以降低20%至30%。(2)在应对施工风险时，如设备故障和安全事故，企业应建立预防为主的安全管理体系。例如，某大型建筑企业在施工过程中，通过实施严格的设备维护保养计划和员工安全培训，将安全事故率降低了40%，设备故障率降低了25%。此外，企业还可以通过购买工程保险，转移部分风险，减轻潜在的财务损失。(3)对于政策法规风险，企业需要密切关注相关法律法规的变化，并及时调整项目计划。例如，某跨国建筑企业在面对所在国环保法规的突然变化时，迅速调整了施工方案，增加了环保设施的投入，虽然短期内增加了成本，但长期来看，避免了因违反法规而导致的罚款和项目停工。此外，企业还可以通过法律咨询和风险评估，预测政策变化对成本的影响，并提前做好准备。通过这些风险应对策略，企业能够在复杂多变的环境中，保持成本控制的稳定性和有效性。4.3风险监控与调整(1)风险监控与调整是确保风险应对策略有效性的关键环节。在工程项目中，风险监控需要定期进行，以便及时了解风险的变化情况。例如，某基础设施项目在施工过程中，通过安装监控设备，实时监控施工进度和成本，确保风险在可控范围内。监控频率通常根据项目规模和风险等级确定，一般建议每周至少一次。(2)在风险监控过程中，如果发现实际风险与预期风险存在较大偏差，应及时进行调整。这种调整可能涉及到风险应对策略的调整、资源配置的调整，甚至是对整个项目计划的调整。例如，某住宅小区项目在施工过程中，由于降雨天气导致工期延误，项目团队迅速调整了施工计划，增加了临时工程费用，以确保项目按时交付。(3)风险监控与调整还需要结合定期的风险评估。通过对比实际风险与预期风险，评估调整措施的效果，以便不断优化风险应对策略。例如，某建筑企业通过建立风险评估模型，对每个项目进行定期评估，根据评估结果调整成本控制措施，有效降低了项目的成本风险。这种动态的风险监控与调整机制，有助于企业保持成本控制的灵活性和适应性。五、工程项目竣工结算阶段成本控制的具体措施5.1加强成本控制意识(1)加强成本控制意识是提升工程项目成本管理效率的基础。企业需要从管理层到基层员工，全面提高对成本控制重要性的认识。首先，管理层应树立正确的成本控制观念，将成本控制作为企业发展战略的重要组成部分。据某管理咨询公司调查，具有强烈成本控制意识的企业，其项目成本超支率比平均水平低30%。(2)加强成本控制意识的实施，需要通过内部培训和外部交流，提升员工的专业知识和技能。企业可以定期组织成本管理培训，邀请行业专家进行授课，帮助员工了解最新的成本控制理论和实践。同时，鼓励员工参与成本控制实践，通过实际操作提高成本意识。例如，某建筑企业通过建立成本控制竞赛机制，激发了员工参与成本控制的积极性。(3)在企业文化建设中融入成本控制理念，也是加强成本控制意识的有效途径。通过宣传成本控制的重要性，树立成本控制的典范，营造良好的成本控制氛围。企业还可以设立成本控制奖项，表彰在成本控制工作中表现突出的个人和团队。这种文化建设的推动，有助于形成全员参与成本控制的良好氛围，从而提高整个企业的成本管理水平。5.2优化成本控制方法(1)优化成本控制方法需要结合项目特点和实际情况，采用多种手段提高成本控制的科学性和有效性。例如，在材料管理方面，可以实施集中采购和供应商管理，通过规模效应降低材料成本。据某研究报告，通过集中采购，企业平均可以降低材料成本5%至10%。以某道路建设项目为例，通过集中采购和优化供应链管理，项目材料成本降低了8%。(2)在施工管理方面，采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少浪费。例如，引入BIM（建筑信息模型）技术，可以提前发现设计中的潜在问题，减少施工过程中的变更和返工。某高层住宅项目在施工阶段应用BIM技术，成功减少了10%的施工时间和5%的成本支出。(3)成本控制方法的优化还包括加强合同管理和风险管理。通过严格的合同条款和风险管理措施，可以有效降低合同纠纷和风险带来的成本增加。例如，某水利工程通过在合同中明确风险责任和应对措施，成功避免了因风险事件导致的额外成本，保障了项目的顺利实施。此外，企业还可以通过建立成本控制指标体系，对成本控制效果进行量化评估，不断优化和改进成本控制方法。5.3完善成本控制机制(1)完善成本控制机制是确保成本控制工作有效执行的关键。这需要建立一套系统化的成本控制流程，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施等环节。例如，某建筑企业在成本控制机制中引入了成本预算编制软件，通过数据分析和模拟，提高了成本预算的准确性和科学性。据统计，实施该软件后，企业的成本预算准确率提高了15%。(2)成本控制机制的完善还涉及责任分配和绩效考核。明确各环节的责任人，确保成本控制措施落实到具体责任人。同时，建立与成本控制成效挂钩的绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。以某电力工程项目为例，通过将成本控制目标纳入员工绩效考核，有效提升了员工在施工过程中的成本控制意识，降低了项目成本。(3)成本控制机制的完善还应包括定期审计和评估。通过定期审计，可以及时发现成本控制中的漏洞和问题，并进行及时纠正。例如，某房地产企业每月对项目成本进行审计，通过审计发现并纠正了多项成本浪费问题，使得项目成本降低了5%。此外，通过定期评估成本控制机制的有效性，企业可以不断优化机制，提高成本控制的整体水平。这种持续的改进和优化，有助于企业在激烈的市场竞争中保持成本优势。5.4提高成本控制信息化程度(1)提高成本控制信息化程度是现代工程项目管理的重要趋势。通过引入先进的信息技术，如ERP（企业资源计划）、BIM（建筑信息模型）等，企业可以实现成本数据的实时监控和分析。例如，某建筑企业通过实施ERP系统，实现了成本数据的集中管理和共享，提高了成本控制的效率，降低了成本超支的风险。(2)信息化手段的应用有助于提高成本控制的专业性和准确性。通过使用专业的成本管理软件，企业可以自动化处理大量的成本数据，减少人为错误，提高成本核算的准确性。据某行业报告，使用信息化手段进行成本控制的企业，其成本核算错误率降低了30%。(3)提高成本控制信息化程度还包括加强数据分析和决策支持。通过数据挖掘和预测分析，企业可以更准确地预测未来成本趋势，为决策提供科学依据。例如，某工程项目通过分析历史成本数据，预测了未来材料价格走势，提前调整采购策略，有效降低了材料成本。这种信息化手段的应用，不仅提高了成本控制的效率，也为企业带来了显著的经济效益。六、结论6.1竣工结算阶段成本控制的重要性(1)竣工结算阶段的成本控制对于工程项目整体经济效益的实现至关重要。在这一阶段，通过对项目实际发生的成本进行详细核算和审查，可以确保项目最终的投资回报率达到预期目标。据我国建筑行业调查，竣工结算阶段的成本控制不当，可能导致项目成本增加5%至10%，这对于企业来说是一笔巨大的经济损失。因此，加强竣工结算阶段的成本控制，对于提高项目投资效益具有重要意义。(2)竣工结算阶段的成本控制有助于维护项目参与各方的合法权益。通过严格的成本核算和审计，可以确保各方的利益得到公平合理的处理，避免因成本争议而影响项目的正常运营。例如，某大型基础设施项目在竣工结算阶段，通过专业的成本控制，成功避免了因结算争议导致的纠纷，保障了项目各方利益，维护了项目的顺利进行。(3)竣工结算阶段的成本控制还关系到工程项目的