项目选择与评估管理制度

项目选择与评估管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目选择与评估流程，提高项目决策的准确性和效率，确保项目和企业战略目标的全都性，订立本制度。本制度的订立依据有：国家有关项目管理法律法规、企业发展战略规划和项目管理规范等。第二条适用范围本制度适用于企业内部涉及项目选择与评估的全部部门和人员。第二章项目选择与筛选第三条项目立项申请任何员工或部门如有提出新项目建议的需求，应填写《项目立项申请表》，并认真描述项目的背景、目标、预期效益、实施计划、资源需求等内容。项目立项申请表应通过公司内部审批流程逐级提交至企业项目管理委员会。第四条企业项目管理委员会企业项目管理委员会负责对项目立项申请进行综合评估，并依据企业发展战略，决策是否批准该项目。企业项目管理委员会由项目管理部、财务部、市场部、技术部等相关部门构成，由公司高层领导担负主任，其他成员由各部门介绍。企业项目管理委员会依照肯定的周期召开会议，由主任主持，必需时可邀请项目发起人参加。第五条项目评估指标项目评估指标包含但不限于市场需求分析、技术可行性、预期效益、资源投入、风险评估等。项目发起人须依据实际情况供应充分的数据和信息，对项目评估指标进行量化分析和评估。企业项目管理委员会依据项目评估指标，综合评估项目的可行性和优先级。第六条项目筛选和排序企业项目管理委员会依据综合评估结果，对提出的项目进行筛选和排序。项目筛选和排序的依据重要包含但不限于项目的战略紧要性、资源投入、风险评估、预期效益等。筛选过程中应充分考虑企业的整体资源配置、项目间的协同效应和优化组合。第三章项目评审与决策第七条项目评审委员会项目评审委员会负责对项目筛选结果进行评审和决策，并提出相应的决策建议。项目评审委员会由企业高层领导、相关部门负责人和项目管理部门构成。项目评审委员会依照肯定的周期召开会议，由主任主持，必需时可邀请项目发起人参加。第八条项目评审和决策项目评审委员会对筛选出的项目进行认真评审，包含项目的可行性、预期收益、风险管理、资源需求等方面的考量。项目评审委员会对每个项目进行综合评分，并依照评分结果进行排序。依据评审结果和排序，项目评审委员会决策是否批准项目，并订立相应的项目实施计划和资源调配方案。第九条项目概念验证对于通过评审的项目，项目发起人应进行进一步的项目概念验证，包含市场调研、技术验证、商业模式验证等。项目概念验证是确保项目可行性和风险管理的紧要环节，必需时可以请专业团队进行评估。项目概念验证的结果将作为最终决策的紧要参考依据。第四章项目监控与评估第十条项目管理责任项目经理作为项目的责任人，负责项目的全面管理和执行。项目经理应确保项目依照计划和要求进行，及时报告项目进展情况，并向项目评审委员会供应项目绩效评估和风险管理报告。第十一条项目进展监控项目评审委员会应定期召开会议，对项目的进展情况进行监控和评估。项目经理应向项目评审委员会提交认真的项目进展报告和问题分析报告，以供决策参考。第十二条项目评估与调整项目评估委员会定期对项目进行评估，包含项目的绩效、风险、资源投入等方面的考量。项目评估委员会依据评估结果，及时调整项目计划和资源配置，以确保项目顺利实施和实现预期目标。第五章附则第十三条修订和解释权本制度的修订和解释权归企业项目管理委员会全部，并报企业高层领导批准后生效。第十四条制度宣传和培训企业项目管理委员会应组织相关培训和宣传活动，使全部员工充分了解和掌握本制度的内容和要求。第十五条其他事宜对于本制度未能解决的问题，企业项目管理委员会可依据实际情况订立相应的增补规定。第十六条实施时间本制度自发布之日起执行，废止原有的项目选择与评估管理制度。结束语本制度