工地机械管理制度

工地机械管理制度1.背景与目的为了合理规范和安全管理工地机械设备，减少事故发生的可能性，提高工作效率和生产质量，订立本工地机械管理制度。本制度适用于本企业全部工地的机械设备管理，目的在于维护机械设备的正常运行和延长使用寿命。2.机械设备管理责任2.1企业管理负责人（以下简称负责人）负责对工地机械设备的管理工作进行组织和协调，确保机械设备安全、可靠运行。2.2负责人委派专人（以下简称机械管理员）负责具体的工地机械设备管理工作，包含设备的购置、维护和修理、保养和报废等程序的执行。2.3机械管理员需要具备相关专业知识和经验，负责设备管理的日常操作以及记录。3.机械设备购置与验收3.1机械设备购置前，机械管理员应依据工地需要，编制认真的设备采购计划，包含设备的名称、型号、数量、购置预算等。3.2设备采购应遵从公开、公正、公平的原则，通过合法途径进行采购。3.3机械管理员应与供应商协商订立合同，明确设备的技术指标、质量标准、价格、发货方式、售后服务等。3.4机械设备到货后，机械管理员应进行验收，对设备的数量、型号、规格进行核对，并进行初步测试。如发现问题，应及时与供应商联系解决。3.5设备验收合格后，机械管理员应将验收报告上报负责人，并将设备入账到资产管理系统。4.机械设备使用与操作4.1机械管理员应依据设备使用手册和操作规程，合理引导工人正确使用设备，并定期组织培训和考核。4.2机械设备使用时，必需佩戴必需的个人防护装备，依照操作规程操作，严禁擅自修改设备参数或私自拆卸。4.3使用机械设备的操作人员必需具备相应的操作证书或培训合格证明。4.4使用完毕后，操作人员应将机械设备停放在指定区域，并对设备进行清洁、维护，确保设备的正常使用。5.机械设备维护和修理与保养5.1机械管理员应订立设备维护和修理计划，定期检查设备的工作情形和维护和修理保养情况，并记录在维护和修理保养台账中。5.2对于设备的日常维护保养，机械管理员应依照设备维护手册的要求进行，包含润滑、紧固、清洁等工作。5.3对于设备故障或需要维护和修理的情况，机械管理员应及时联系专业维护和修理人员进行处理，并记录维护和修理情况和费用。5.4维护和修理保养过程中，机械管理员应保持现场乾净，做好安全措施，确保维护和修理过程安全可靠。6.机械设备报废与更新6.1机械管理员应定期评估工地机械设备的使用情形和技术性能，及时发现设备老化、损坏或不适用的情况，并上报负责人。6.2经负责人批准，机械管理员可以编制机械设备报废申请，包含设备的名称、型号、故障原因以及报废方案。6.3报废的机械设备必需经过专业处理，严禁私自拆卸或随便丢弃，处理记录应保管至少三年。6.4机械管理员应及时了解市场上的新型机械设备，并提出设备更新建议，以提高工地生产效率和安全性。7.安全与应急管理7.1机械管理员应加强对操作人员的安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和应急本领。7.2机械管理员应定期组织机械设备的安全检查，包含设备的固定、电气安全、防护装置等，发现问题及时整改。7.3机械管理员应订立机械设备的应急预案，包含设备故障、事故处理等，并定期组织应急演练，提高应急处理本领。7.4对于安全事故和设备故障，机械管理员应及时进行事故报告，并对事故原因进行分析和处理。8.监督与考核8.1负责人应定期对机械设备管理工作进行督导和检查，发现问题及时进行整改。8.2机械管理员应定期提交设备管理情况报告，包含设备运行情形、维护和修理保养情况、安全事故等内容。8.3机械管理员的工作绩效应以设备运行状态、安全事故发生率、维护和修理保养情况等为重要考核指标。9.其他本制度自实施之日起生效，如有需要修改或调整，应