建筑工程施工合同的履约评价

建筑工程施工合同的履约评价合同编号：__________甲方（发包方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（承包方）：法定代表人：地址：联系方式：一、总则1.1目的本合同的履约评价旨在全面、客观、公正地评估建筑工程施工合同各方在合同履行过程中的表现，保证工程建设目标的实现，包括但不限于工程质量、进度、成本、安全与文明施工以及合同管理等方面的要求。通过履约评价，及时发觉问题并采取相应措施加以改进，同时为奖惩措施的实施提供依据，保障合同双方的合法权益。1.2适用范围本履约评价适用于本建筑工程施工合同所涉及的全部工程内容，涵盖从工程开工至竣工验收合格以及质保期内的相关工作。包括但不限于工程建设中的各个施工阶段、各类施工工序、相关设备与材料的供应、施工人员的管理等方面的履约情况评价。1.3定义与解释在本履约评价中，“工程质量”指工程符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求；“工程进度”是指按照合同约定的工程进度计划，各个工程阶段和关键节点的完成情况；“工程成本”包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等费用）和间接成本（如管理费、规费等）的控制情况；“安全与文明施工”涉及施工过程中安全防护措施的落实、施工现场的环境卫生、施工秩序等方面；“合同管理”主要是指合同双方对合同条款的遵守以及合同变更、索赔等事项的处理情况。二、履约评价主体与对象2.1评价主体评价主体由甲方组建的履约评价小组构成，小组成员应包括甲方的项目管理人员、技术专家以及必要时聘请的外部专业顾问。评价主体应具备相应的专业知识和丰富的工程管理经验，以保证评价结果的公正性和权威性。2.2评价对象评价对象为乙方及其所有参与本建筑工程施工的分包单位（如有）。乙方作为主要的履约责任方，应对其自身以及分包单位的履约行为负责，接受评价主体的评价。三、评价指标体系3.1工程质量指标3.1.1质量标准符合度乙方应保证工程建设严格按照国家现行的建筑工程质量验收规范、标准以及本合同约定的质量标准执行。在施工过程中，应采用合格的建筑材料、构配件和设备，并按照规定的施工工艺进行操作。任何不符合质量标准的工程内容必须及时整改，直至达到要求。对于涉及结构安全和重要使用功能的关键部位，应进行重点监控，保证质量可靠。3.1.2质量验收情况工程各分部分项工程应按照规定的程序进行质量验收。乙方应在自检合格的基础上，通知甲方和监理单位进行验收。验收内容包括工程实体质量、质量保证资料等方面。如验收不合格，乙方应按照要求进行整改，重新验收合格后方可进入下一道工序。工程竣工时，应通过竣工验收，保证整个工程质量符合合同要求。3.2工程进度指标3.2.1进度计划执行情况乙方应根据合同约定的总工期和里程碑节点要求，编制详细的工程进度计划，并报甲方和监理单位审核批准。在施工过程中，应严格按照进度计划组织施工，保证各项工程任务按时完成。如因特殊原因导致进度滞后，乙方应及时采取有效的赶工措施，如增加人力、物力、调整施工顺序等，并向甲方和监理单位报告。3.2.2关键节点控制本工程设定的关键节点包括基础工程完成、主体结构封顶、装饰装修工程开始、工程竣工等。乙方必须保证关键节点按时完成，任何关键节点的延误都将对工程整体进度产生重大影响。对于关键节点的控制，乙方应提前做好准备工作，合理安排资源，加强协调管理。3.3工程成本指标3.3.1成本控制有效性乙方应在满足工程质量和进度要求的前提下，采取有效的成本控制措施。包括合理选择建筑材料和设备供应商，降低采购成本；优化施工方案，提高施工效率，减少人工和机械设备的浪费；严格控制工程变更，避免不必要的费用增加等。同时乙方应建立健全成本核算体系，及时掌握工程成本的动态情况。3.3.2预算执行情况乙方应按照合同约定的工程预算进行成本控制。在施工过程中，各项费用的支出不得超过预算范围，如有特殊情况需要调整预算，应按照合同约定的程序办理。甲方有权对乙方的预算执行情况进行监督检查，如发觉乙方存在超预算支出的情况，乙方应作出合理的解释并承担相应的责任。3.4安全与文明施工指标3.4.1安全措施落实乙方应建立健全安全生产管理制度，配备必要的安全管理人员，对施工人员进行安全教育培训。在施工现场，应设置明显的安全警示标志，采取有效的安全防护措施，如安全帽、安全带、安全网的正确使用，洞口和临边的防护等。对于危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并严格按照方案实施。3.4.2文明施工表现乙方应保持施工现场的环境卫生，做到物料堆放整齐、建筑垃圾及时清理、施工道路畅通。同时应控制施工噪音、粉尘等对周边环境的污染，遵守当地关于文明施工的相关规定。施工现场应设置必要的宣传标语和企业文化展示区，营造良好的施工氛围。3.5合同管理指标3.5.1合同条款遵守双方应严格遵守本建筑工程施工合同的各项条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等。乙方不得擅自变更合同内容，如因特殊情况需要变更合同条款，应按照合同约定的程序办理，经双方协商一致后签订书面变更协议。3.5.2变更与索赔管理对于工程变更，乙方应按照合同约定的程序及时提出变更申请，说明变更的原因、内容和费用估算等。甲方应在规定的时间内对变更申请进行审核批复。在处理索赔事项时，乙方应提供充分的证据材料，按照合同约定的索赔程序进行索赔，甲方应根据事实和合同规定进行处理。四、评价方法4.1数据收集方法评价主体将通过多种途径收集评价数据，包括但不限于施工现场检查记录、工程质量验收报告、进度报告、成本核算报表、安全检查记录、文明施工检查记录、合同执行情况记录等。同时还将听取甲方项目管理人员、监理单位以及相关利益方的意见和建议，保证评价数据的全面性和准确性。4.2评分方法针对每个评价指标，将设定相应的评分标准。根据乙方的实际履约情况，评价主体将按照评分标准对每个指标进行评分。评分采用百分制，各指标的权重将根据其重要性在评价指标体系中确定。将各项指标的得分按照权重进行加权计算，得出乙方的综合评价得分。4.3评价周期评价周期分为定期评价和不定期评价。定期评价将按照合同约定的时间间隔进行，如每月或每季度进行一次。不定期评价将根据工程进展情况，在关键节点、发生重大事件或出现问题时进行。五、评价流程5.1准备阶段在进行履约评价之前，评价主体应组建评价小组，明确小组成员的职责分工。同时收集与评价相关的资料，如合同文件、工程图纸、施工组织设计、各种检查记录等。制定评价计划，确定评价的时间、地点、方法和步骤等。5.2数据收集与分析阶段按照数据收集方法，收集各项评价数据。对收集到的数据进行整理、分析，找出存在的问题和不足之处。与乙方进行沟通，核实数据的真实性和准确性，保证评价依据的可靠性。5.3评价与报告阶段根据评分方法，对乙方的履约情况进行评价，得出评价结果。编制履约评价报告，报告内容应包括评价概况、评价结果、存在的问题、改进建议等。评价报告应经评价主体审核批准后发布。5.4反馈与沟通阶段将评价报告反馈给乙方，与乙方进行沟通交流。乙方如有异议，应在规定的时间内提出申诉，评价主体将对申诉内容进行复核。根据复核结果，对评价报告进行调整（如有必要）。通过反馈与沟通，使乙方清楚了解自身的履约情况，以便采取相应的改进措施。六、评价结果与等级6.1评价结果分类评价结果分为合格和不合格两类。合格是指乙方在工程质量、进度、成本、安全与文明施工以及合同管理等方面基本满足合同要求，综合评价得分达到或超过60分。不合格是指乙方存在严重违反合同约定的行为，或者在多个评价指标上存在较大问题，综合评价得分低于60分。6.2评价等级设定为了更细致地反映乙方的履约情况，在合格的基础上，将评价等级进一步细分为三个等级：优秀、良好、合格。优秀：综合评价得分达到90分及以上。乙方在工程质量、进度、成本、安全与文明施工以及合同管理等方面表现卓越，不仅满足合同要求，还在某些方面有突出的表现，如采用了先进的施工技术或管理方法，有效降低了工程成本或提高了工程质量，对工程建设做出了较大贡献。良好：综合评价得分在75分至89分之间。乙方在各方面的履约情况较好，能够按照合同要求完成工程建设任务，但在某些方面还存在一定的改进空间，如进度控制方面偶尔出现小的延误，但及时采取了补救措施，或者在成本控制方面还有一定的优化潜力。合格：综合评价得分在60分至74分之间。乙方基本能够履行合同义务，但在工程质量、进度、成本、安全与文明施工或者合同管理等方面存在一些一般性的问题，如质量上存在一些小的瑕疵但不影响整体使用功能，进度略有滞后但未对整体工期产生重大影响，成本控制基本达标但存在一些小的超支情况等。对于不合格的评价结果，乙方必须采取紧急措施进行整改，如整改后仍不能达到合格标准，甲方有权根据合同约定采取进一步的惩罚措施，如解除合同、要求赔偿损失等。七、履约评价报告7.1报告内容履约评价报告应包含以下内容：（1）评价项目基本信息，包括工程名称、工程地点、合同编号、合同双方等。（2）评价依据，即本履约评价所依据的合同条款、相关法律法规、标准规范等。（3）评价主体与评价对象的相关信息，包括评价主体的组成人员、评价对象的基本情况等。（4）评价指标体系及评分标准的详细说明，以便乙方清楚了解各项指标的评价依据。（5）评价过程的描述，包括数据收集的方法、途径，分析过程中发觉的问题及处理情况等。（6）评价结果，明确给出乙方的综合评价得分、评价结果分类（合格或不合格）以及评价等级（优秀、良好、合格或不合格）。（7）存在的问题及分析，详细列出乙方在履约过程中存在的问题，如工程质量方面的具体缺陷、进度滞后的原因、成本超支的项目等，并对这些问题进行分析，找出问题产生的根源。（8）改进建议，针对存在的问题，提出具体的改进建议，如加强质量管理的措施、加快进度的方法、控制成本的策略等，帮助乙方提高履约能力。（9）附件，包括与评价相关的重要文件、资料、数据表格等，如工程质量验收报告、进度计划与实际进度对比图、成本核算报表等。7.2报告格式与发布履约评价报告应采用书面形式，格式规范、内容清晰。报告的封面应注明工程名称、合同编号、评价期间、评价单位等信息。报告内容应按照上述规定的内容顺序进行编写，各部分之间应逻辑清晰、衔接紧密。评价报告应由评价主体的负责人签字并加盖评价主体的公章后发布。发布方式可以采用直接送达乙方、邮寄或者以电子文档形式发送至乙方指定的联系方式。八、奖惩措施8.1奖励措施8.1.1如果乙方在履约评价中获得优秀等级，甲方将给予乙方一定的奖励。奖励方式包括但不限于以下几种：（1）在工程结算时给予一定比例（如13%）的额外奖励金，以表彰乙方在工程建设中的卓越表现，该奖励金将根据工程结算总价计算。（2）在后续的工程建设项目中，同等条件下给予乙方优先承包权，为乙方提供更多的业务机会，促进双方长期合作关系的发展。（3）颁发荣誉证书或锦旗，对乙方的优秀履约行为进行公开表彰，提升乙方的企业形象和市场声誉。8.1.2如果乙方获得良好等级，甲方将给予适当的鼓励措施：（1）在工程结算时，可以考虑给予一定的小额奖励（如工程结算总价的0.51%），以肯定乙方较好的履约表现。（2）在项目后续的配套工程或附属工程中，如果有业务需求，将优先考虑乙方，但不保证一定将工程承包给乙方。8.2惩罚措施8.2.1对于在履约评价中被评定为不合格的乙方，甲方将采取严厉的惩罚措施：（1）按照合同约定扣除乙方一定比例（如510%）的工程进度款或结算款，作为对乙方违约行为的惩罚。（2）要求乙方在规定的时间内进行整改，如果乙方未能按时整改到位，甲方有权解除合同，并要求乙方承担因解除合同而造成的一切损失，包括但不限于重新招标的费用、工程延误的损失等。（3）将乙方的不良履约记录上报相关行业主管部门，这可能会对乙方在本地区的业务开展产生负面影响，影响其市场信誉和未来的项目投标资格。8.2.2如果乙方在合格等级中处于较低分数段（如6065分），甲方也将采取一定的警告措施：（1）向乙方发出书面警告函，明确指出乙方存在的问题以及需要改进的方向，要求乙方在后续的工程建设中加以改进。（2）在工程结算时，对乙方的部分款项（如质保金部分）的支付进行适当延迟，直至乙方采取有效措施改进履约情况，保证工程质量、进度等方面达到要求。九、争议解决9.1协商解决在履约评价过程中，如果双方对评价结果、评价方法、评价依据等方面存在争议，首先应通过友好协商解决。双方应指定专门的代表进行协商，协商应在平等、公正、诚信的基础上进行。在协商过程中，双方应充分阐述各自的观点和理由，提供相关的证据材料，以便对方了解情况。如果能够通过协商达成一致意见，双方应签订书面的协议，对协商结果进行确认，并按照协议