2024年修理部工作汇报

修理部工作汇报一、抓政治思想技能和安全生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在服务意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。

二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，避免了重复保养，节省了开支。

三、盘活库存，节省开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的安全隐患。减轻了车队固定资产的流失。

四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购买的各种配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家”。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的安全隐患，确保车辆的安全行驶。

五、加强制度化管理，提高优质服务。维修部对维修车辆做到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障不过夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。

六、老干处代管车辆的维修。我们本着实事求是、热情周到的原则，对老干处的车辆与车队车辆一视同仁。我们热情周到的服务得到了老干处驾驶员的充分肯定。

2004年即将过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们虽然做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高服务水平。

二○○四年十二月二十七日

第二篇：修理部工作汇报修理部工作汇报2004年修理部在队长与原副队长@@@的带领下，各项工作取得了长足的进步，为车队车辆安全行驶起到了保驾护航的作用。在这一年中我们做了以下几点工作：

一、抓政治思想技能和安全生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在服务意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。

二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，避免了重复保养，节省了开支。

三、盘活库存，节省开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的安全隐患。减轻了车队固定资产的流失。

四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购买的各种配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家”。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的安全隐患，确保车辆的安全行驶。

五、加强制度化管理，提高优质服务。维修部对维修车辆做到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障不过夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。

六、老干处代管车辆的维修。我们本着实事求是、热情周到的原则，对老干处的车辆与车队车辆一视同仁。我们热情周到的服务得到了老干处驾驶员的充分肯定。2004年即将过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们虽然做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高服务水平。二○○四年十二月二十七日

第三篇：修理部工作汇报2004年修理部在队长与原副队长修理部工作汇报2004年修理部在队长与原副队长@@@的带领下，各项工作取得了长足的进步，为车队车辆安全行驶起到了保驾护航的作用。在这一年中我们做了以下几点工作：

一、抓政治思想技能和安全生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在服务意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。

二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，避免了重复保养，节省了开支。

三、盘活库存，节省开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的安全隐患。减轻了车队固定资产的流失。

四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购买的各种配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家”。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的安全隐患，确保车辆的安全行驶。

五、加强制度化管理，提高优质服务。维修部对维修车辆做到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障不过夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。2004年即将过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们虽然做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高服务水平。

第四篇：奔安汽车修理安全工作汇报XX县区奔安汽车修理厂

2014年“两会”期间安全生产工作汇报

今年两会期间，我厂根据运管所的部署和要求，认真做好“两会”期间的安全生产和维稳工作，狠抓安全生产工作，确保了平安和稳定。现将我厂两会期间安全生产和维稳工作情况汇报如下。

一、加强了安全生产工作的组织领导。成立专门的“两会”安全维稳领导小组。厂长陈燕为组长、副厂长陈学友为副组长，张恒源、莫善泽为成员。领导小组下设办公室，宁丽平为办公室主任。从讲政治、讲大局的高度，切实增强我们的责任感和紧迫感，进一步细化和强化安全措施，严格落实安全责任。

二、深入生产一线，排查安全隐患。厂领导经常深入一线检查，查找解决问题，狠抓各项防控措施和隐患整改。经认真排查，未发现有重大安全隐患，对发现的问题已立时整改。我们针对春运结束后员工可能产生的安全生产松懈情绪及时加强安全教育培训。通过加强形势教育、安全教育，提高员工搞好安全生产的自觉性，确保安全生产，万无一失。

三、抓好维稳工作，确保稳定。我厂加强了职工的思想教育，及时掌握职工思想动态，切实增强职工的责任感和政治敏锐性，对敏感时期的问题进行了全面彻底排查。加强了信访动态监测，及时消除安全隐患和不稳定因素，力争将问题解决在基层，将矛盾化解在源头，坚决杜绝各种形式的越级、群体上访事件。经排查，未发现有不稳定因素。

四、加强值班，建立应急机制。一是“两会”期间实行了24小时值班和领导带班制度，确定专人负责信息报送工作，要求对重要信息做到急事急报、特事特报、大事快报，严禁脱班、脱岗和迟报、瞒报等现象发生。因无应当报送信息，

所以两会期间没有向主管部门报送信息。二是增强对突发事件的应急处置能力，我们制定了突发事件应急方案，全力维护我厂和市道路运输行业的安全与稳定。

（报送运管所安全股）XX县区奔安汽车修理厂2014年3月16日

第五篇。汽车修理公司工作20xx年是修理公司北厂实行扁平化治理重新组建的第一年我司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导在认真开展八荣八耻教育活动的同时认真贯彻落实闽运总公司和修理公司有关文件精神按照《闽运二oxx年工作报告》和年初签定的工作目标责任制的要求紧紧围绕“做强做大”和“三个最大化”以经营生产为中心加强制度建设着力推进发展切实提高维修质量和水平为公司实现新发展奠定了坚实的基础。回顾总结20xx年的工作我们主要抓了以下几个方面的工作

一、以生产经营为中心稳步推进北厂工作全面协调发展

1、继续完善台帐治理加强企业制度建设去年北厂技术台帐的规范治理在20xx年的iso三项体系认证中取得一定的效果。今年在此基础上北厂继续强化机务台帐治理规范车辆技术台帐并针对在外审中的不合格项进行专项整改。一方面为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况厂部要求车间台帐要“清”检验室台帐要“真”材料库台帐要“详”。同时督促二级维护工艺的规范性继续对进出场检验和小修台帐实行不定期抽查及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不规范内容和项目。另一方面为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、治理规范按照以人为本、人性化治理的要求结合自身实际北厂在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时还以行文、墙报、会议等多种形式制定和完善厂部、车间、检验室、材料库等部门的治理制度使全厂广大干部职工工作有章可循以此营造和谐良好的工作氛围。

2、加快发展谋求经济增长点外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口为扩大北厂生产经营范围利用品牌效应深挖“三包”售后服务期以后的维修市场的潜力以带动其他业务的增长提高附加值创造更大的经济效益。20xx年5月北厂在上级公司的协助下闽运物贸技术服务公司划归北厂经营旨在依托闽运面向社会充分发挥修理技术和设备优势拓展增值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量及时抓住这一契机深挖物业经营将办公楼重新合理安排部署把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表增加物业收入。

3、严堵缺漏狠抓生产实现营收稳步增长今年年初总公司将综合楼划归北厂治理该楼居住的大都是闽运职工。因为历史积淀的问题居民的水、电没有一户一表水电费用的流失非常严重在上级公司的支持下今年5月份北厂完成了对综合楼的水电改造实现了水、电一户一表有效的控制水电费用流失的问题为企业年平均节约了约10万元。同月闽运物贸技术服务公司划归北厂经营针对一汽服务站的车间、配件销售及三包服务定位不清各种台帐记录不详责任难以分清等问题经厂部领导研究后决定对一汽服务站进行整改。将车间与配件销售治理从一汽服务站分离增设车间主任和配件负责人三个部门负责人直接对厂部负责。经过整改后提高了车间的外修收入加强了整个一汽服务站的经营治理为今后事故车修理车间顺利南移打下基础。20xx年我司共完成二级维护作业4431辆次小修14508辆次实现修理营收入389万元日趟检验169090辆次检验费收入65万元三包售后服务站完成走保辆712辆次三包售后业务报单总额含税计352万元其中已结算含税金额310万元配件中心库及门市配件销售额含税价750万元材料库配件销售额200万元其他收入56万元。在广大干部职工的共同努力下我司06年总收入1730万元实现利润14万元超额完成了上级公司下达的任务。

4、重视安全以安全生产为根本加强企业治理为强化安全治理北厂根据基层生产单位的特点开展了一系列加强安全治理的工作使北厂的安全工作落到实处如增派精干技术骨干充实生产技术科定期对生产机工具设备进行检查维护定期召开厂部、车间安全生产机务会议定期进行安全生产自查、抽查定期对消防设施进行检查。在9月30日针对厂区吸烟事件经过厂部领导班子研究做出了具体可行的整改方案。为避免火烧车事故的发生消除这一重大安全隐患北厂在去年车辆油电线路方面进行整改的基础上进一步加强

一、二级维护中各工种的到位率特别要求电工到位率100。此外还配合总公司除对新购车辆进行安装行车记录仪外还对去年安装的行车记录仪进行跟踪维护保证行车记录仪的正常使用。在20xx年“全国安全生产月”和第八届“安康杯”竞赛活动开展之际北厂在切实做好文明生产的同时紧紧围绕“遵章守法关爱生命”的安全生产主题认真贯彻落上级文件从组织——宣传——01查、互查——落实整改我们始终严格把关全面提高了广大干部职工的安全意识并被市总直属工委推荐为市“安康杯”竞赛先进单位。

5、保护环境严格控制在环境治理体系上

随着国家政府和上级机关不断的深入号召我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参与严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型按照《闽运环境因素识别与评价治理程序》要求依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素依据重要环境因素的6项评价确定我们提出的环境目标及指标治理方案明确各职能部门和各车间的职责和要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水以及杜绝环境污染事故等并要求各职能部门、各车间必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中进一步提高全员环境保护意识确保生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。

二、以提高全员素质为目的紧扣教育培训环节不松手修理行业虽说是服务性行业但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前北厂的现状这大大制约了北厂技术发展从而也影响了效益。为改变这一现状北厂采取“请进来、走出去”、“以点带面、以强扶弱”的办法邀请厂家技术专家、上级公司技术人员进厂授课组织技术尖子与工人交流开办讲座组织工人参加各项技能培训选派技术骨干赴厂家学习等。从1月份开始北厂先后组织安排了宇通新车型、金旅新车型、玉柴发动机现场故障处理、宇通材料配件、西沃汽车电路等多场技术培训先后有35人参加了培训这在一定程度上提高了工人的技术水平同时北厂也出现了“以经验为资源、以技术为载体、以点带面、以学致用”的全员学习的新景象。今年我厂还被省劳动部门评为“用工信的过单位”。

三、加强基层党组织建设推进各项工作进展今年来公司党建工作在总公司党委的正确领导下紧紧围绕总公司党委年初提出的年度工作计划和思路以支部建设为龙头以“立足岗位争先着眼服务创优”活动为主轴坚持发展为第一要务落实科学发展观健全党的组织深化荣辱观教育加强党员队伍建设坚持先进性教育的长效机制。丰华秋实为企业改革发展稳定为加强企业党组织工作能力建设提供强有力的政治思想保证合组织保证。

四、切实履行工会职责真正做好职工贴心人公司工会关心、团结广大职工为稳定职工思想促进生产发展做出了贡献。20xx年北厂工会共探视住院病人4人发放慰问金一千多元组织职工疗养4人发放“六一儿童节”过节费1260元关心退休老职工发放“重阳节”过节费9200元发放防暑降温的凉茶为职工休息室配备了空调、风扇等用品在各作业车间加装了大功率风扇尽可能地让职工在一个凉爽的舒适的环境下工作发动全体职工向灾区捐款2690元发动全体职工向家庭困难又身患重病的北厂职工吴圣同志捐款2920元。20xx年工作思路20xx年工作的指导思想是坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导认真贯彻党的xx全会和省八次党代会精神围绕总公司提出的“企业治理深化年”和“企业文化推进年”精神不断实践和完善公司化经营集约式治理立足当前着眼未来强化内部治理塑造企业品牌朝检修业产业化道路推进。20xx年的工作目标一是确保完成总公司下达的各项经济指标力争实现利润。二是确保完成企业各项治理目标力争实现13项质量指标实现环境治理10项指标杜绝能源浪费和环境污染事故实现职业健康安全6项指标安全生产各项指标控制在总公司下达的控制数内内保“四无”率达100无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故。三是确保企业和谐稳定力争实现职工收入适度增长。在20xx年公司工作思路主要在以下几个方面

一、强化安全治理落实各项制度严格执行车辆

一、二级维护工艺

1、建立健全安全生产目标治理责任制完善安全生产治理制度。实行安全绩效治理、制定安全治理岗位工作标准、完善应急救援预案加强安全生产责任制度考核落实实现安全治理pdca治理模式。积极开展“安康杯”等安全主题活动。明确安全责任把安全责任覆盖到每位员工落实到每个经营治理环节切实把安全治理工作落实到岗到人确保安全措施与执行到位安全宣传与制度到位安全责任与奖惩到位尽可能消除安全治理和制度制约存在盲点现象。

2、加强安全生产源头治理强化安全生产监管职能。严格控制维修人员资质关所有维修人员都必须符合总公司资质要求做到持证上岗。

3、严格车辆检测、维修治理制度切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆

一、二级维护制度严格执行车辆

一、二级维护工艺加大厂部安全生产千分制的考核力度。

二、立足对内保障深挖三包服务资源寻求

新发展在做好对内保障工作的同时在去年工作的基础上进一步加强三包资源整合。一是对一汽服务站进行人员、业务等方面的优化重组重塑内外形象围绕市场部署经营方向。二是去年江淮服务站的经营成绩是好的今年要保持好的势头加强人员的分工安排力争突破瓶颈取得更好的成绩。

三、深化材料销售部门的改革充分发挥中心库作用建好中心配件平台积极落实总公司“三滤”、轮胎统购工作并在此基础上对零配件采取招商引资的办法遵循市场化、价格最低化的原则在不占用企业资金的前提下提高库存量积极朝配件“超市”方向发展在优先保障生产、三包供件的前提下开拓市场把中心库的品牌向周边地区辐射。

四、加强轿车中心治理大力发展维修主业今年公司将直接介入轿车中心的治理。一是抽调精兵强将对轿车中