《上市公司管理会计信息化问题及优化建议探析》6300字（论文）

上市公司管理会计信息化问题及完善对策研究摘要我国正处在信息科技迅速进步的信息新时代，各行各业公司的经济发展和信息化技术支持有着密切的关系，可是现阶段在一些上市公司中，会计部却忽略了将信息化管理技术整合到管理会计工作，绝大多数公司选用的依然是传统式的会计方式来进行做账、计算和报帐工作，严重影响了上市企业经济发展运营管理效益的提高。上市企业应提升管理会计工作的合理性，加强会计人员的管理会计信息化系统应用，合理提升会计管理方面的精确性和高效性，全面提高企业总体的营运效率。关键词：上市公司；信息化管理；会计信息化目录TOC\o"1-3"\h\u9412一、管理会计信息化概述 618754二、上市公司管理会计信息化应用现状 616228三、上市公司管理会计信息化中存在的问题 720766（一）管理会计信息化认知不足 78898（二）复合型人才和软件的缺失 812239（三）管理会计信息化应用软件发展落后 832625四、改进上市公司管理会计信息化的工作策略 930238（一）加强信息化理念宣传，促进企业内部文化形成 917293（二）加强优秀人才引进，培训内部员工 924648（三）构建符合自身的管理会计信息化系统 1028332总结 1131410参考文献 12一、管理会计信息化概述管理会计必须根据对企业会计信息内容进行归纳总结，对搜集的数据统计解决，为公司的有序运作提供主要的数据信息支持，保证企业的会计资产安全性运行。管理会计信息化是指管理会计运用信息化管理技术，对上市企业的内部会计数据进行高效管理方面，使企业内部会计数据更为安全性、科学合理。要想建设会计信息化，必须有优秀人才、技术及其机器设备的支持，对公司的运营管理决策和运营计划开展确立。伴随着上市企业社会经济发展的提升，会计信息化的意义也越来越大，可以有效地提升公司的预算管理水平，最大限度地减少潜在性的安全隐患，推动公司的身心健康发展。管理会计信息化就是指根据运用信息化管理的方式，将管理会计工作与信息系统结合，构建资源共享、机构成员协作互动交流的信息化管理氛围，最后完成使用价值创新。管理会计信息化是新时代特征下的新思想与新技术应用，其在提高公司管理会计工作效能的同时也给公司产生了极大考验。现阶段管理会计信息化工作要想迅速发展，必须借助管理会计工具的合理集成化。上市企业要想运用管理会计信息化产生的价值，就必须摆脱陈旧观念，努力创造企业信息内容相通，业务流程协作，进而使公司资源分配做到最优控制。上市企业在管理会计信息化的过程中，可以运用现代化的云计算技术和大数据技术，将管理会计的核心理念、工具和方式融入其中，为管理会计信息化的快速发展引入新生力量。二、上市公司管理会计信息化应用现状现阶段，绝大多数上市企业都很重视预算管理，费用预算管理信息化迅速发展，从最开始的Excel等文档数据库查询发展为技术专业的网络系统，在此过程中公司的费用预算能力也取得显著的提高。可是从总体方面上看，费用预算管理信息化在上市企业中依然没有获得广泛运用，存在一定的欠缺。成本控制的信息化管理伴随着社会经济的飞速发展，公司自动化生产水平越来越高，产品的种类也越来越多，传统式的费用管理机制难以对各个阶段开展预算管理，假如能合理运用信息科技，那么公司完成全方位成本控制就相对性轻松，管理信息化也是公司发展的关键。殊不知现阶段，上市公司成本管理信息化效果并不十分理想，成本管理方法过于单一，不能进行有效融合。上市企业在绩效评估工作上，信息管理系统的运用非常少，虽然平衡计分卡评价方法具有信息化操作工具，但是企业很少应用，多数企业仍然利用传统的绩效评价方法进行业绩评价。当前有一些发展比较好的上市公司已经采用信息化的绩效评价，因此管理会计信息系统建设中也应当包含绩效评价系统。三、上市公司管理会计信息化中存在的问题（一）管理会计信息化认知不足在上市企业财务行业中，管理会计信息化是一种新型的发展模式，与一些中小型企业相比，上市企业的会计高管对管理会计信息化发展较为重视，也在公司发展过程中试着将管理会计信息化实行到具体工作上，推动公司总体运营效率的提高，可是现阶段大部分的上市企业对管理会计信息化的运用和发展依然处在早期的探索环节，欠缺对管理会计信息化必要性的正确认知能力，没能将其纳入到企业文化里，使得各个阶层的员工对于管理会计信息化也缺少明确的认识；另外，会计管理层对实际操作中基础性的功能无法操作，只能通过基层员工反馈而来的使用情况进行信息系统的调整，有很多员工对会计管理信息化系统的操作缺少仔细的深入探究，在一定程度上阻碍了管理会计信息化的推行进程，大大降低了上市公司管理会计信息化的效能发挥，对企业未来的长足发展将产生不利影响。从当今发展情况看来，大部分的公司缺少对管理会计的重视，没有清楚地认识到管理会计在企业运营发展中的作用。同时，管理会计在公司的运用范围也十分有限，在企业内部对管理会计的推广幅度十分有限，在宣传策划工作力度不足的情形下，职工没法积极的培训管理会计基础知识。现阶段，我国仅有极少数上市企业在推行管理会计信息化系统，大部分中小型上市企业对管理会计信息化系统在日常运营作用的方面理解不深刻，公司领导欠缺对管理会计信息化的掌握，促使企业没有投放资产和时间去开展基本建设，因而，中小型上市企业经济发展运营的成长遭受了阻拦，促使有关财会人员工作效能不高。（二）复合型人才和软件的缺失现阶段的上市企业中，存在优秀人才缺少问题，大部分的会计职工的专业能力水平有限，处在只是可以把握和运用会计知识、税务知识进行会计基本事务管理的环节，对管理会计信息化系统的把握不足，而取得成功运行管理会计信息化系统必须是混合型管理会计优秀人才的相互配合，必须了解上市企业总体的发展战略文化和运营内容，对管理会计信息化的基本知识灵活运用，而且可以开展简洁的编写程序等实际操作，这样的优秀人才很少，对上市企业的管理会计信息化发展造成不良影响；此外，如今的公司选用的管理会计信息化系统方式大部分是统一的，与上市企业本身特有的管理体制和组织结构不符合，存在一定的差异，没法改动的系统直接影响着上市企业的管理会计信息化发展，阻拦对企业总体的发展。我国从业会计领域的工作人员数不胜数，据2018年调查分析，全国各地有4000万会计从业资格人员，有初级会计考试职业资格证书的工作人员大概有2000万左右，在巨大的数量下，仅有极少数会计从业资格工作人员能娴熟的开展企业会计工作。伴随着管理会计信息化工作的进行，对上市企业会计人员的需求也不断提升，除了应具有传统式的会计学专业知识外，还应把握电子计算机、账务软件等技能。管理会计信息化优秀人才欠缺是当今上市企业管理会计信息化过程中一大难点，企业管理会计人才的培养迟缓，传统式会计优秀人才专业技能升级缓慢。尽管上市企业机构了很多关于管理会计信息化的学习培训。（三）管理会计信息化应用软件发展落后管理会计信息化运用发展速率比较慢，尤其是管理会计系统和运用状况相对落后，管理会计核算软件的开发设计过程比较慢，大部分的管理会计控制模块都是在过去账务软件基础上开展重做实际操作，管理会计信息化运用状况不能满足管理会计的进步要求。管理会计信息化思想体系落伍，基础理论摆脱实践活动管理会计运用在中国推行时间较为短暂，管理会计信息化欠缺对基础理论的统一规定，且在实践活动中出现很多问题，首先，基础知识和社会实践活动不相符合，在公司实际运营中存在许多不确定性的要素，这种要素影响公司会计信息化发展。其次，在会计管理中企业管理人员对管理会计基础知识了解不足，没有将汇总出的会计基础理论充足运用到公司的日常运作中。管理会计工作流程欠缺风险管控管理会计信息化的执行，提高了会计工作效能，可是在具体的会计管理中，假如单一的借助会计信息化系统所供应的信息内容不能满足企业管理人员的信息内容要求，从而也严重影响了企业管理人员运用会计信息化的自觉性。在执行管理会计信息化以后，公司只是提升了业务流程，没有运用相对应的系统来开展会计信息化风险管控，加重了公司会计信息系统的危险因素。现阶段，很多中小型公司的运营模式是独具一格的，这类与众不同的运营模式和核心理念难以与管理会计基础理论开展融合，而且一部分企业在快速发展过程中，只重视眼前的社会经济权益，忽视了长久的经济发展，使企业经济发展发展比较缓慢。由于一部分上市企业没有充足重视管理会计信息化发展，造成运用状况和系统比较落伍，开发会计核算软件比较迟缓，许多管理会计控制模块是根据传统式的账务软件改善的，具体运用实际效果远远地达不到预期目标，开发设计的管理会计信息化系统不能满足具体的未来发展要求。四、改进上市公司管理会计信息化的工作策略（一）加强信息化理念宣传，促进企业内部文化形成上市公司高管要加强对管理会计信息化的研究，进行更多方面的探寻，高管可组织和驻派会计管理工作人员到海外协作的公司学习和了解前沿的管理会计信息化工作经验，依据公司的具体情况将学到的工作经验熟练运用到自己工作上，发展公司企业文化，将管理会计信息化列入公司文化里，转换员工的财务会计思维，加强信息化管理核心理念的宣传策划，让会计工作人员将信息化管理充分利用到具体工作上，紧密配合高管的数字化工作。会计信息化的执行提高了会计工作效率，可是从发展情况看来，假如只是借助会计信息化系统所供应的信息内容是不能满足上市企业管理人员管理要求的，从而深远影响了企业管理人员运用会计信息的主动性。因而，在执行会计信息化以后必须企业管理人员辨证的对待会计信息系统，并在会计管理中加强对会计信息系统的维护，进而保证体系的运用安全性。企业要想执行管理会计信息化系统，就离不开管理人员的关注度，因为高管工作人员没法开展具体的实际操作，只有根据工作人员应用的意见反馈来掌握，因此必须对高管工作人员做好管理会计信息核心理念的推广和学习培训；高管工作人员还可以根据其他企业的经典案例来汲取经验，或与其他上市企业开展协作沟通交流，并将学过的前端工作经验依据具体情况开展运用。搭建管理会计信息化的先决条件是塑造既定目标，为了更好地使企业完成市场价值的利润最大化，就必须将发展战略和管理会计信息化系统结合在一起，进而能够更好地服务于企业高层的管理决策。（二）加强优秀人才引进，培训内部员工上市企业的会计管理信息化工作，对专业人才的要求可根据两个策略来达到，分别是人才引进和培训职工。引入杰出人才方面，可依靠猎头招聘或公司自身的社会人脉，引入很多出色的专业人才，适度给予监管实行的支配权，以促使上市企业总体的管理会计信息化过程。此外，会计管理工作人员可在企业的大力支持下，聘用会计管理权威专家对内部员工做好学习培训，加强会计管理信息化中某种专业技能水平，采用按时专题讲座、短期内培训或检测等方式，提升上市企业会计管理的工作效能，推动其将来信息化管理的发展。现阶段，我国上市企业依然欠缺很多出色的会计优秀人才，因此，有关企业应大力引入杰出人才，及其塑造企业内部控制工作人员。例如：在引入有关管理会计优秀人才时，理应挑选合乎企业运营模式的工作人员，并对其人员开展专业技能的考评，以健全企业的管理会计管理体系；可以聘用专业的学习培训权威专家，加强对公司内部员工专业技能的塑造，并创建有关会计监督机构，对企业内会计部员工的运行开展审批，发现工作时存在的不足，并及时纠正，加强对会计人员的管控，避免有关工作人员发生违反规定状况，时刻警告会计工作人员，为塑造公司优良的企业品牌形象奠定基础。搭建配套设施的管理会计信息化内控制度管理体系，人们应当着眼于内部控制及有关的政策性文件，同时对每个操纵阶段给予了详尽的规范要求。管理会计信息系统的职能如果想要充分发挥，实施效果要想明显表现出来就必须结合其系统特点与相关理论基础构建适应的内部控制体系，充分发挥内部控制的监督作用，促进管理会计信息化工作的顺利开展，实现企业价值最大化。（三）构建符合自身的管理会计信息化系统各上市企业的经营范围是不一样的，因此对管理会计信息化系统的要求也不一样，企业应结合自己发展标准，及其业务类型，使企业会计工作人员与信息化管理工作人员结合，产品研发合乎本身的管理会计信息化发展战略规划及系统，使公司在发展中更具有规范化。依据现代企业流程管理模式和管理会计工具与方法之间的逻辑关系，可以分层次对管理会计信息系统架构进行构建。预算管理系统搭建时应当与会计管理系统及供应链智能管理系统结合在一起；成本管理体系的构建应当充分实现成本管理工具本身的有效集成，同时也应致力于成本管理工具与其他管理会计工具之间的融合；绩效评价体系的构建应当采用平衡记分卡的方法从不同纬度评价企业绩效。公司将会计信息资源管理步骤置入到业务流程中，当具体业务流程产生时管理会计信息系统就可以收集所必须的信息内容，根据这些方式将管理会计信息系统与其他业务管理系统完成互相协作，合理结合。对于不一样公司的管理会计信息系统的问题，公司理应灵活运用供应链管理集成化智能管理系统，可以协助公司处理以上难点。在上市公司管理会计信息化工作上涉及到应用到的数据信息，通常都是企业里面的商业机密，对数据资料做好分析的过程中，规定数据信息具备一定的稳定性，因而，管理会计信息化过程中至关重要的一步是应创建起网络信息安全防御，加强服务器防火墙基本建设，聘请高品质的电子计算机优秀人才，对安全漏洞开展定时的检测和维护，防止出现系统漏洞产生黑客攻击的机遇；创建和健全企业里面的互联网，给企业会计管理职工配置单独运用的电脑上，采用内部数据连接的方法，用内部互联网来联系，设定电脑上只有鉴别企业配备的会计管理特殊的Ｕ盘，没法随便从电脑上里将文档拷取，提升管理会计信息的安全系数。总结随着我国经济水平和科技进步的迅速发展，信息化管理过程的慢慢实行，上市企业应在快速发展过程中确立管理会计的工作规划，在公司发展战略中结合管理会计信息化系统的合理应用，制定科学合理的发展计划方案，依靠管理会计信息化系统的效率，推动上市企业将来的经济发展可持续发展观，在人才的培养和引入上加强重视，基本建设和健全上市企业的经济发展运作管理体系，在会计方面为公司给予合理性极强的确保，推动企业规划的长久、平稳发展。管理会计是会计行业的主要支系，实际是以会计数据材料为基本，融合采用管理具体情况度会计数据材料开展生产加工、梳理和汇报，进而为公司会计管理成本控制提供关键支持。在社会经济发展改革创新的飞速发展下，企业经营管理改革创新大力开展，管理会计在公司发展中的作用日益突显出去，致力于可以更快的推动当代管理发展。参考文献[1]何治增.新会计准则背景下上市公司盈余管理研究[J].上海商业,2021(12):156-158.[2]于竹明.创新构建合并财务报表系统提升上市公司质量[J].新理财,2021(12)