《a企业财务管理现状及存在的问题及对策》9300字（论文）

a企业财务管理现状及存在的问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u25572一、绪论 15177（一）研究背景 124955（二）研究意义 13559二、企业财务管理概述 232571（一）财务管理的内容 228138（二）企业财务管理的特点 29866二、a企业财务管理现状及存在的问题 218578（一）a企业财务管理现状 25949（二）a企业财务管理存在的问题 321432三、a企业财务管理存在问题的原因 515335（一）财务制度不健全 512796（二）高管缺乏管理能力 516070（三）内部控制制度不健全 66777（四）财务管理理念不明确 621402四、a企业加强财务管理的对策 73127（一）完善财务管理制度 77246（二）加强会计人才培训 719569（三）建立严格的企业内部财务控制制度 812355（四）树立正确的财务管理观念 910187结论 106448参考文献 11一、绪论（一）研究背景改革开放以来的近40年，中国企业规模达到了全面发展和壮大，其中发展势头良好的企业集团不断壮大，已成为促进社会生产力和市场经济发展的重要力量。中国市场经济社会主义制度的重要组成部分。而这些公司大多数是由父母，兄弟和夫妻共同努力创造的家族商业模式，他们逐渐发展并继续创造新的奇迹。尽管如此，中国的家族企业仍将处于长期发展的前沿。中国的家族企业面临诸多挑战，导致发展失控、不稳定。特别是在经济和财务管理方面，对财务管理不善、预算偏低、投资资金压力大等财务决策缺乏强有力的财务管理。本文件以公司为研究工具，审视公司财务管理中出现的问题，并最终提出解决方案，以便公司继续跟进。公司。公司可以继续在其他家族企业的社会和经济发展中发挥重要作用。（二）研究意义公司生存的问题始终放在首位。在中国经济发展的整个历史中，家族企业在刺激市场经济中的作用是显而易见的。但是企业普遍存在的问题是生存寿命短。研究得出的结论是，他短寿的主要原因是对财务的不规范和不科学的管理，这已成为他生存和发展的巨大威胁。因此，最佳的财务管理是家族企业生存和发展的必要手段。首先把财务管理的概念最优化，作为必要条件，提高财务人员的业务管理水平，建立科学，全面的公司财务制度。通过优化和改善财务管理水平，有效地增加对公司资金流的利用，扩大融资机会，优化企业的整个运营过程，从而为人才的引进和发展奠定基础，从而提高企业的核心竞争力。不可替代的作用，最终实现企业目标盈利能力。当前，中国市场经济的发展继续从定量发展到质量和效率的增长。形成了市场经济的完整组成部分，多样化的组成部分成为促进市场经济发展的重要因素。企业类型已成为不容忽视的经济增长新点，在数量增长和发展规模两方面都得到了充分发展，因此现阶段企业增长的规模对中国的经济发展和发展产生了影响。重要力量。企业问题与发展问题密不可分，企业发展应包括管理问题。企业的长期生存以及其长期健康的发展和增长，将不可避免地成为一个问题。财务管理是企业管理的重要组成部分，是验证企业发展和业绩的主要评估工具，也是企业进行预测，决策和实施战略管理的基础。财务管理包括公司在筹款，资源分配，生产运营等方面的所有决策。对于家族企业而言，财务管理也是公司管理的主要手段。希望本文的研究将成为其他研究财务管理并为财务管理理论的科学内涵做出贡献的研究人员的参考资料。二、企业财务管理概述 （一）财务管理的内容 筹款管理。企业需要获取金融市场运作所需的资金，在对市场进行分析计算后，选择降低融资成本的最佳方式，即融资管理。投资管理。资本需要有效的投资才能带来更多的利润。在分析投资环境、监测风险评估和效益评估后，最终确定具有更高潜力或更大潜力的增值项目的过程就是投资管理。营运资金管理。在经营过程中，要减少闲置资金，及时收款，加快资金周转，实现更大的利润。公司各项资金的有效管理流程是营运资金管理。收入分配管理。组织必须合理分配利润和利益。确保股东及相关利益相关者有足够的利润并保持积极性，并出于长远考虑，为公司未来的发展预留一定的资金。利润和收入的分配和处理是对组织收入分配的管理。（二）企业财务管理的特点财务管理的特点。企业在交易过程中可能面临不同的威胁，这限制了他们克服这些威胁的能力。当投资不投入时，会进一步侵蚀投资，甚至因投资组合被破坏而面临市场。风险投资是一家小型企业，其大部分投资都在资本领域。如果投资继续扩大，公司将需要升级硬件以满足扩张的需要。财务管理计划。目前，很多中国企业的财务管理小，财务空间之一，财务空间大，导致财务资源不足，缺乏完整的解决方案。拒绝向企业家提供商业贷款会限制公司的财务业绩。液体管理的一部分。很多中国企业的资本金、投资额少，生产风险可能导致资本体系出现问题。银行担心公司偿还债务的能力，这使得收回债务变得更加困难。商业环境正在恶化，许多企业需要资金才能生存和发展。这些类型的企业也阻碍了资本。二、a企业财务管理现状及存在的问题（一）a企业财务管理现状 1.筹资管理方面筹资是指企业根据生产经营，对外投资和其他需要，通过特定渠道和资本市场，通过适当的渠道和资本市场为企业进行有效筹集资金。筹资管理是企业财务管理的主要内容。只有收集足够的资金并灵活使用他们，企业才能生存和进一步发展。目前a企业筹资存在问题。筹资渠道单一，筹资结构不科学，这主要表现为大部分筹资从银行借款的，没有采用其他筹资方式。尽管近年来，该银行加大了对a企业的支持。并启动了一些面向企业的贷款计划，也很难有效解决筹资问题。2.财务控制方面a企业面临现金管理不善现状，导致应收账款成本过高，应收账款日常管理不足和存货管理不合理的问题。第一点：现金管理不当会增加资金储存的成本，减少资金的流动性并导致某些资金无法使用。如果不使用资金，这将进一步增加持有资金的机会成本。其次，由于日常应收款管理不当，很容易增加应收款的存储成本。没有健全的信贷政策，这将不利于应收账款的收取，这将使资金难以获得。第三点：对股票的控制不力很容易导致股票成本过高，存货周转速度慢，大量存货堆积在仓库，无法变现。从而出现资产浪费的情况。3.财会工作方面a公司的会计服务存在很多问题，主要是会计服务的不规范和财务报表作为模型的失败。工人外表不高，工作兴趣不高，有的工人对工作不满意，对工作不感兴趣，还没有真正完成工作。不令人满意的金融市场管理、不良的争议解决系统、记录保存和员工权利、人们同意、持有以及与公司经理和公司的不确定性。很容易上当受骗。一些公司和一些员工仍在研究、收集和收集数据。内部控制差，控制室有些不准确，维护差。（二）a企业财务管理存在的问题 1.财务管理制度不完善 a企业最大的财务管理挑战在于系统不完善，这取决于企业的性质。从财务管理的角度来看，缺乏专业性，并且公司管理者不了解财务管理的重要性，这将导致权力和责任不明确以及分工模糊。有些企业的财务管理不仅不规范，而且非常混乱。由于系统不完善，经常会出现财务信息偏差，从而导致重大的财务风险。a企业不太重视财务管理工作。他们认为，这样的工作是要保持清楚的账目，或者通过工商税收审计以完成任务。公司管理者不重视分析财务数据和其他任务的重要性，并且基本上没有为财务管理安装适当的管理系统。此外，为了降低成本，a企业通常委托一个人执行许多财务管理任务，或雇用一名兼职会计师来全面管理该事务，这样没有有效的制约，并且还将面临一些重要风险财务管理。2.缺乏高素质的会计人才 目前，a企业它没有足够的会计从业人员，并且在会计和财务管理领域拥有广泛的知识，而经验丰富的人才数量更加有限。由于缺乏这方面专家，许多企业的财务管理效率通常很低。会计工作需要高度的专业知识和繁琐的工作任务。没有对工作的责任感，很难确保企业财务管理的质量。a企业高管忽略对财务管理的监督和管理，a企业的员工经常调整。许多会计师担任同一职位不到一年。会计人员流失问题也是影响a企业财务管理效率的主要因素。3.监督机制执行乏力 一方面，内部审计监督是表面化。目前，a企业没有创建相关部门和人员来监督内部控制制度的执行情况。a企业仅任命一名财务会计负责此项工作。工作内容主要针对费用和材料的核算，检查采购，单据和支出单据的真实性。另一方面，外部监视无效，监督体系仍然非常薄弱，主要有两个原因：首先，它无法组成联合监督部队。上述各监督部门的职能部分重叠，不同部门的监督标准不同：彼此之间不干涉，权力下放，信息交流不畅，导致合作不充分。其次，监控缓解问题的严重性。a企业内部财务控制部门众多没有按照既定目标进行监督，甚至有些监督部门也把收入和预算平衡作为监督的目标，根本没有履行应有的监督职能。4.管理模式僵化，观念略微陈旧一般来说，一个公司的管理架构非常高，成员和政策都是一样的。也就是公司是企业家，长期以来一直是楷模，在公司的财务管理上有一些挫折。企业是一群“孩子”，有创意。在公司的发展过程中，公司的管理结构很差，阻碍了公司的财务管理，从而导致财务人员玩忽职守、“越权”的现象更加严重。,一个公司的管理层可以有很多控制权，管理不善，让你的头脑稍微退后一点。很多企业不涉足财务管理和企业管理，没有现代化的财务管理制度，导致财务管理的需要和需要的丧失，缺乏工作岗位和清晰运作的运作。a企业财务管理存在问题的原因（一）财务制度不健全没有财务控制和监督制度，内部审计也不严格。a企业财务内部控制不科学，完整反映在某些系统的不合理性。甚至一个合理的系统也没有按照规则运行，而是被印刷在系统手册中，而没有被执行。制度形式重于制度内容，重于制度执行行动，虚设的制度毫无贯彻力和纪律严肃性。财务管理体系不健全，会计业务不规范。a企业确定其集中管理制度。该系统以“人”原则为主要管理系统，作为辅助管理模式，更加重视家庭关系的情感因素。因此，财务管理缺乏制度化的结构，也没有对科学工作职责进行详细而科学的划分。缺乏制度约束和财务绩效标准是公司财务管理落后的主要表现。当前，没有规范的财务管理制度，外部监督管理机制相对薄弱。会计信息的失真和不可靠导致公司财务和个人风险急剧增加。a企业它在雇员的选拔和安置方面存在自然缺陷，其选拔和安置制度不利于高级财务经理的执行。公司排除了外部人员作为高级管理人员，因此财务部门有更多的家庭成员负责公司生活中的财务部门。但是，家庭成员通常没有专业的财务知识或系统的专业财务培训，只能从事简单的业务操作，例如简单的帐户，在资本运营，成本会计和审计预算方面缺乏经验和管理能力。公司高管经常将财务工作与会计工作混为一谈，因此缺乏专业的财务人员，财务工作被会计工作暂时取代。公司的落后等财务系统会导致财务管理落后，公司的资本管理效率低下以及缺乏科学的长期公司战略。企业管理主要是基于管理者的经验，没有科学理论的支持，决策过于主观，导致财务风险增加。（二）高管缺乏管理能力a企业它在雇员的选拔和安置方面存在自然缺陷，其选拔和安置制度不利于高级财务管理人员的执行。公司排除了外部人员作为高级管理人员，因此财务部门有更多的家庭成员负责公司生活中的财务部门。但是，家庭成员通常没有专业的财务知识或系统的专业财务培训，只能从事简单的业务操作，在资本运营，成本会计和审计预算方面缺乏经验和管理能力。此外，公司财务人员的发展和分离，组织结构和工作职责不科学。对亲属以外的工人缺乏信任。公司的主要领导人更加重视财务管理中的“忠诚度”，并认为忠诚度是评估财务人员工作的关键因素，这使得外部人员难以进入敏感的财务部门。高级财务人员通常不愿在家族企业中工作。一方面，薪金和职位达不到他们的要求。另一方面，公司倾向于家庭成员，这会导致薪酬不公平和职业发展，从而无法保留具有专业财务知识的高素质人才。另一方面，决策水平将永远不允许那些非家族成员的人参与财务管理，结果，这些非家族财务管理者没有个人职业前景，无法在家族企业实现价值。（三）内部控制制度不健全迄今为止，公司内部管理欠佳，财务分析、会计核算、财务等会计核算不足。尽管一些公司已经制定了许多与技术相关的程序，但它们并未遵循这些准则。例如，一些企业和金融服务是由个人经营的。创建财务报表和确认财务证明也做同样的事情。因此，参与和所有有用服务的价值怎么强调都不为过。其次，经理们对金融服务知之甚少，金融专业人士在宣传他们的工作时经常对他们进行培训。一些金融大佬在“玩”的同时，涉事的主要领导未必能及时发现，也未必能及时制止“吹嘘”的表演。另外，对于A公司来说，没有专门的公司知识，也没有财务专家对财务工作进行检查，导致财务人员之间发生争执，出现不可预见的问题，负责人及其职能。（四）财务管理理念不明确首先，a企业资金少、规模小、条件受限让其在管理理念方面没办法和大企业比较。企业管理者财务管理意思不强，管理方法落后、陈旧，股东易产生重亲信、轻人力资源管理模式、一言堂、缺乏企业的人文建设。其次，a企业的财务管理混乱，管理者轻视财务管理工作，忽视财务管理方式方法。企业的财务管理目标服务丁企业的管理者，财务管理定位遵循管理者的习惯。多数a企业管理者认为记账核算就是财务管理，还有一部分管理者找记账公司全权代理财务管理工作，上述原因使企业的财务管理工作无法落实。最后，a企业对财务管理的定位不明确，管理者把财务岗、采购岗、销售岗等重要岗位交给家族相关人员担任，企业的管理人员专业素质得不到改善，也就不能很好的认识财务管理的作用。管理者把主要精力投放在非财务环节中，抓研发、重生产、偏市场，忽略了企业财务管理。管理者没有专业的财务数据分析做支持，导致a企业的管理者随意投资、融资，接连引起一系列不良的连锁反应。四、a企业加强财务管理的对策 （一）完善财务管理制度 改善公司的财务管理始于改善系统。一种形式。企业家需要使用良好的财务规划，并通过健全的财务管理和良好的治理来改善公司治理。因为两者都可以带来更好的公司绩效和更好地了解业务运作方式。在财务管理方面，首先要建立制度，确保财务管理有审计制度，适合良好的治理，其次要设计和维护健全的财务管理制度。作为此次促销活动的一部分，公司财务管理将得到加强，财务管理将得到提升，公司财务管理水平将得到提升，承诺保证业务的完善。首先，财务管理不仅可以在金融行业内部进行，还必须涉及业务流程中的不同部门。公司的业务将体现金融机构的作用，使金融机构能够与公司各机构进行沟通，建立和完善财务管理，对公司主体本身进行适当的财务管理，确保完整财务管理和效率。2、组织财务管理，管理公司内部的财务管理。还要不断地加强财务分析的过程，真实有效地评估企业自身的财务情况，达到财务管理的目的。最后，对企业的架构、人力、资源、采购环节、资产、销售、合同等方面进行管理与控制。在制度中设立财务工作的奖励与惩罚的相关步骤，依据公司制度来办事，对优质完成岗位工作的人员给与相应奖励，对丁不听从公司安排、工作不到位的相关人员进行处罚、（二）加强会计人才培训a企业要想产生快速增长，就必须努力适应增长型商业模式的条件。在投资理财时，重要的是要积极推广财务记录的计算机化，最终实现“无文书打印”。随着计算机的出现，许可过程可以在几秒钟内完成。为此，公司需要建立自己的计算机网络，加强他们的计算机网络和与银行的关系，并使用银行比较。这可以有效地节省时间，像纺织品和电话这样的公司可以按时运行。同时，建立良好的财务管理也很重要。通过计算机和企业网络的应用，可以控制生产经营的方方面面。如果金融体系不增加政府的凝聚力，就会导致巨大的损失，空虚不堪。在这种情况下，新闻报道的发展可以与项目预测、管理、监控等环节相结合，让财务管理者在不同部门、不同网络中协同工作，实现更好的财务管理。此外，促进金融资源的开发和营商环境的管理也是该项目的重点。一是公司监事的法律知识应不断加强。只有提高企业管理者的法律知识，才能避免金融交易和财务管理中的违规行为，消除现场风险，确保企业始终处于“合法”状态。有效发展会计师，提高客户经理的绩效。通过“以人为本”的方法，正在努力提高公司和金融机构的整体绩效水平。改善商业道德，提高现有财务管理人员的中学教育表现，以及全面的学术实践，同时促进对财务专业人员的业务培训。通过建立支持的声音，员工的兴趣和能力可以改变。二是落实简单的筹资任务，坚持管理原则，避免财务管理中的利益冲突，使财务财务信息准确无误。在当前形势下，金融机构的业务流程和财务制度需要得到妥善执行，使财务管理的各个方面都能达到要求。重要的是要为金融工作者建立一个工作制度，让每一种情况都有一个特殊的照顾者，一个特殊的人可以导致问题。最后，加强计算机基础设施和会计网络，以提高企业财务信息的质量。在设置会计计算机时，可以准备会计，信息管理，文件准备，并开发一个统一的系统，以克服手工工作带来的财务问题和数据复杂性。（三）建立严格的企业内部财务控制制度 由于内部财务管理系统涵盖范围非常广泛，它涵盖了企业的所有类型的经济活动。因此，企业需要建立一套全面，系统，完整的内部财务管理体系，以覆盖企业各个部门，每个环节的财务管理活动。由于大型企业的范围和财务资源有限，因此无需像其他大型企业那样建立大型而复杂的财务控制系统。a企业应尽可能在各个部门任职时对情况进行规范，并根据各个部门的实际情况确定相应的财务管理职责，公司只需要建立一个简单而具体的内部控制体系并在完善体系的过程中对其进行检查即可。内部控制的效果和内部控制的成本之间的合理结构关联使a企业可以根据系统设置严格控制财务分配。为了使内部控制系统能够有效运行并不断完善，企业应定期检查和评估内部控制系统的实施情况。特别是，企业应建立专门的评估人员，评估内部控制系统的实施，执行情况和执行后果进行评估，并为各个部门和职位建立适当的评估指标。提供精神支持和物质奖励，并对违反规章制度并将其与职业发展联系起来的部门或员工施加行政或经济制裁。只有结合压力和动力，才能最终实现内部控制的目标。随着公司努力发展其内部能力，他们的首要任务是传播知识，强调和支持基于关键概念的财务管理，在实施过程中，今天的业务和内部使用任何房间。灵活的汇率涵盖了行业的许多领域。要做到这一点，企业家需要改变他们的计划，管理他们的财务，明智地花钱，并妥善管理他们的财务。同时，要加强物资管理，建立健全住房管理。在营销、产品标准和管理方面，制定了全面的设计流程，避免了许多冲突并确保了遗产的安全。物业管理工具和认证会有所不同，应妥善处理。记住，不要给同一个人资产管理、资产分析和锁定。作为业务经理，您应该定期检查和保护您的资产，避免经理和主管的疏忽，给公司带来重大风险。此外，应加强对营销材料和收件人的严格管理。近年来，有一家公司在经营和资本转型方面遇到了困难。改善基础设施管理可以避免产品和数据之间的中断，并防止银行放慢运营速度。有效管理信用卡公司的收据，并能够验证客户信用的准确性，监控全时收据，建立录音系统，并有效管理那里的财政年度。一旦您有损失和信用不良的证据，您需要采取行动妥善管理它们并降低公司的风险。最后，建立内部音量控制和内部审计。行业需要分工纠纷，金融、监管、写作等服务将提供个体多样性，以保护从始至终从事同一业务的人。依靠不同的员工执行不同的任务，不仅可以降低出错的风险，还可以避免欺诈。此外，要完善金融体系管理和银行存款，加强存货和存货的稳健管理。在设计内部审计时，必须遵循审计事务所和金融机构独立的原则。同时，确保实验室内部研究人员的独立性也很重要。只有这样，我们才能继续监测和支持行业的持续健康发展。（四）树立正确的财务管理观念关于资金管理。a企业如果真想提高财务管理，首先要做的就是把财务管理功能放到系统中，仔细分析财务管理，向大公司和大城市学习，从小到大。空间小思路，由内而外重新认识财务管理的概念，确立财务管理的主要概念，明确公司本身的宗旨，进而调整经营目标和阶段来管理各个财务系统。等级。同时，作为管理者，我们需要制定未来的管理制度，使财务管理能够有效，作为企业管理的第一步，提高财务能力，为审计管理奠定基础。.这些枪为公司提供指导，让公司不断发展壮大，自我完善。宣传金融风险防范信息。企业建立健全财务管理体系的第一步是能够规避风险，即防患于未然。企业，尤其是制造和运营，会有不同的风险，如果风险很小，对行业影响不大。因此，企业家应该为安全风险和小企业做好准备。您还将根据自己的业务情况和财务状况适时进行管理，跟踪所有重要的财务事项，如财务、投资、运营、金融服务以及各种业务费用需求（包括费用、税金等）。)同时，企业应尽量减少损失。一种形式。公司邀请金融机构带1-2名专家，重点关注公司可能面临的财务风险，及时调整财务风险，评估风险管理寿命。新的银行文化。公司的文化不会立即影响财务管理，但它确实通过系统传递灵魂和资金管理，这就是管理的财务收益。创建退款尤其重要，良好的财务和盈利能力对公司有利，但同样，如果财务文化不好，对公司不利。因此，我们将努力发展我们的文化金融产业，积极引导文化金融，提高公司方向和整合度，最重要的是，为有竞争力的公司创造市场。公司发展良好。结论总之，企业财务管理问题不容忽视。如果财务管理问题不能得到改善，将大大的限制企业发展。作为推动中国经济发展的重要力量，企业必须克服自身的局限性，从财务管理开始，一路解决现有问题。对于企业而言，融资困难，财务管理人员素质低下以及缺乏全面的法律保障都是问题。这就需要采取实质性的改进措施，以增强企业实力。应不断完善适当的支持政策，为企业提供生存和发展的良好空间。在财务管理上，我们必须继续创新，完善财务管理体系，培养优秀的财务管理人才，完善财务管理模式，以信息为基础进行财务管理。改善企业的财务管理不是在短时间内就能实现的