龙山路市政工程施工进度计划及工期保证措施

龙山路市政工程施工进度计划及工期保证措施一、施工进度总体安排本工程开工日期根据业主及监理工程师批准的日期开工，合同总工期为321日历天，实际计划总工期为321日历天（假定开工日期为2013年11月15日）。由于工期紧、施工任务重且作业场面比较杂乱，为满足施工要求及工期，特制定以下进度计划。2013年11月15日至2013年11月20日完成测量放线等施工前期准备工作；2013年11月21日至2013年12月25日完成路基土石方工程；2013年12月26日至2014年04月30日排水工程的施工；2014年02月1日至2014年05月10日完成浆砌片石挡墙施工；2014年05月1日至2014年05月31日完成路床、石灰稳定土底基层工程施工工作；2014年06月1日至2014年07月10日完成水泥稳定砂砾基层施工；2014年07月11日至2014年07月31日完成路面工程施工工作；2014年08月1日至2014年09月15日完成人行道及附属工程的施工；2014年09月16日至2014年09月30日完成竣工验收工作。如遇连阴雨天或不可抗力原因等不能正常施工，施工工期顺延。二、工期保证措施1、建立懂技术、会管理、敢于负责、精干高效的项目班子，发扬奋斗拼搏，自加压力，苦干争先的精神，昼夜奋战，确保工程按期提前竣工。2、在施工布置上，加大机械、人力投入，合理配置资源，高效率施工。3、采用分级计划管理模式。以施工总进度计划做为指令性计划，一切其他计划均控制在总计划内，不可随意变动。在总进度计划内，将施工进度计划分解到月、周、天，坚持一月一计划，一周一布置，两天一安排，一天一碰头，总结调整，把进度计划落实到班组，责任落实到职能部门，能动地控制。4、发挥项目法施工劳务层人员配置机动的优势，对于集中作业的施工项目组织昼夜施工（三班轮流作业），保证阶段计划，卡死工作节点。5、建立进度经济责任机制，按要求时间提前完成上浮工资，滞后递减工资，充分调动积极性。6、做好施工准备工作，创造良好的施工环境，加快施工进度。提前备足施工材料，保证不因缺料而影响工程进度，需加工材料、施工设施应提前备齐备足，进场原材料需复检的，就必须复检。7、严格按规范要求施工，使用熟练工人，保证产品（工序）合格率达98%以上，减少因不合格品返工而造成的工期损失。8、备好防雨蓬架，经常维护施工排水设施，保证小雨天亦能正常施工，并做好雨季施工保证措施，减少因大雨造成施工环境恶化所带来的工期损失。总之，工程如期竣工是建立在现场有序施工的基础之上的，科学、合理、有效组织施工，及时解决施工中存在的各种矛盾，那么整个工程的施工工期就有了可靠的保证。第六章主要施工机械、设备配置及劳动力安排计划一、劳动力配置计划根据工期较紧情况，必须全面同时展开，穿插施工才可以满足工期的要求，作以下安排：1、土石方工程土石方工程主要是机械化作业，拟配备一支土石方专业施工队予以配合机械。机械施工队计划安排人员15人，计划劳动力20人。2、排水工程排水工程的施工我单位计划安排一支专业排水施工队，施工期间进行穿插施工，从而满足工期要求。计划投入劳动力50人。3、道路工程及其他附属工程道路部分的施工我单位计划安排一支善打硬仗、技术力量比较全面且施工经验丰富的专业化施工队进行循序化作业，一旦具有施工条件即投入施工战斗中以满足整体工期的要求。计划劳动力80人。4、劳动力配置计划在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工队，承担本项目的施工任务。计划高峰时期进入工地总人数大约为150人，其中项目经理部管理人员11人，施工队生产工人134人，后勤人员5人。根据施工进展状况，各施工队人员进行动态管理，随时进行合理调整，以满足施工整体要求。劳动力计划安排详见附表。二、施工机械设备及试验检测设备配置详见附表第七章、主要材料、构配件采供计划及保证措施一、主要材料来源本项目使用的水泥、钢材、砼管等材料从获得ISO9002质量认证资格的生产厂家直接定购，同时应获得业主及监理工程师的认可。砂石等地材从当地采购，并纳入地方运输力量。二、材料接收和检验（1）、所有运至工地的材料必须附有出厂合格证书或复印件，如无任何材料合格证书，我司有权拒绝接收该批材料。（2）、材料到货后，我项目部会同监理工程师和材料员对到货材料的名称、规格、型号、数量、质保书等进行核实，填写进货物资记录表，经驻地监理工程师签认后每月25号前报物资设备部，所有材料检验报告单、出厂合格证我司必须妥善保管，并随时备查。三、材料的采购、运输、储存和管理（1）工程开工后，组织储备部分砂石、水泥等消耗量较大的材料，保证施工的连续性。物资设备部对采购的材料、构配件分别进行进货、运输、储存的三方面检验，以保证其质量符合要求。不