企业风险管理作业指导书

企业风险管理作业指导书TOC\o"1-2"\h\u354第一章企业风险管理概述 371931.1风险管理的定义与目标 3250341.2风险管理的原则与框架 366941.2.1风险管理的原则 3133031.2.2风险管理的框架 416452第二章风险识别 4263232.1风险识别的方法与工具 4181032.1.1专家访谈法 4190772.1.2文献调研法 4148742.1.3流程图分析法 525722.1.4SWOT分析法 5202482.1.5风险识别工具 5282872.2风险识别的流程与步骤 5238312.2.1确定风险识别的目标 585962.2.2收集风险信息 5325712.2.3分析风险因素 543822.2.4制定风险识别计划 557262.2.5实施风险识别 5254942.2.6风险识别成果的评估与反馈 5317332.3风险识别的实践案例分析 5117682.3.1背景介绍 5299482.3.2风险识别方法与工具 5239282.3.3风险识别成果 6116132.3.4风险应对措施 67124第三章风险评估 619013.1风险评估的方法与指标 6274773.1.1风险评估方法 6103573.1.2风险评估指标 6245093.2风险评估的流程与步骤 7128973.2.1风险评估流程 7173263.2.2风险评估步骤 7235643.3风险评估的实践案例分析 7139093.3.1风险识别 7257923.3.2风险分析 8274843.3.3风险量化 812503.3.4风险评估 8182843.3.5风险应对 819691第四章风险应对 896734.1风险应对策略的选择与应用 8115344.2风险应对计划的制定与实施 9142894.3风险应对效果的评估与调整 929509第五章风险监控 10136645.1风险监控的方法与工具 10150055.1.1风险监控方法 1034325.1.2风险监控工具 10240505.2风险监控的流程与步骤 10665.2.1风险监控流程 10208605.2.2风险监控步骤 1165255.3风险监控的实践案例分析 118670第六章内部控制与合规 12279636.1内部控制体系的构建与完善 1232246.1.1内部控制体系的基本框架 12238966.1.2内部控制体系的构建 1212816.1.3内部控制体系的完善 1233166.2合规管理的原则与实践 12210596.2.1合规管理的原则 1274426.2.2合规管理的实践 1356026.3内部控制与合规的评估与改进 13254506.3.1内部控制与合规的评估 13183946.3.2内部控制与合规的改进 135287第七章风险管理组织与责任 13236427.1风险管理组织结构的设计 13260147.1.1组织结构设计原则 13104047.1.2风险管理组织结构组成 148437.2风险管理职责的划分与落实 1419477.2.1风险管理职责划分 14326557.2.2风险管理职责落实 1410227.3风险管理人员的培养与选拔 142587.3.1培养与选拔原则 15157287.3.2培养与选拔措施 1513925第八章风险管理信息系统 1599098.1风险管理信息系统的设计与应用 15210998.1.1设计原则 15283598.1.2设计内容 15150878.1.3应用策略 16132368.2风险管理信息系统的维护与管理 16119968.2.1维护管理内容 16218688.2.2维护管理措施 16798.3风险管理信息系统的安全与保密 16122558.3.1安全措施 16114448.3.2保密措施 1632535第九章风险管理与企业战略 16109969.1风险管理与企业战略的融合 1613429.1.1风险识别与战略目标 17184139.1.2风险评估与战略决策 1724739.1.3风险应对与战略实施 17275939.2风险管理在企业战略中的应用 17167349.2.1企业内部风险管理 17140659.2.2企业外部风险管理 17298759.2.3企业战略风险评估 1770849.3风险管理对企业战略的影响 1748529.3.1提高企业竞争力 184319.3.2优化企业资源配置 18113209.3.3促进企业可持续发展 18110429.3.4增强企业抗风险能力 1819140第十章风险管理的未来发展趋势 18382110.1国际风险管理趋势分析 181246810.2我国风险管理的发展方向 181492110.3风险管理在企业中的应用前景 19第一章企业风险管理概述1.1风险管理的定义与目标企业风险管理，是指企业为实现其战略目标，通过对潜在风险进行识别、评估、监控和控制，以最小化风险对企业目标实现的不利影响的过程。风险管理旨在为企业提供一个系统的、全面的、动态的风险应对策略，保证企业能够在复杂多变的市场环境中稳健前行。风险管理的主要目标包括：（1）保障企业资产安全：通过风险识别与评估，保证企业资产不受损失或损害。（2）提高经营效率：通过风险管理，优化资源配置，降低成本，提高企业运营效率。（3）实现企业战略目标：通过风险管理，保证企业战略目标的顺利实现。（4）增强企业竞争力：通过风险管理，提高企业应对市场变化的能力，增强竞争力。1.2风险管理的原则与框架1.2.1风险管理的原则（1）全面性原则：企业风险管理应涵盖企业各个层面，包括战略、运营、财务等。（2）系统性原则：企业风险管理应遵循一定的程序和方法，形成完整的体系。（3）动态性原则：企业风险管理应企业内外部环境的变化而不断调整。（4）可控性原则：企业风险管理应保证风险在可控范围内，防止风险失控。（5）合规性原则：企业风险管理应遵循相关法律法规、行业标准和道德规范。1.2.2风险管理的框架企业风险管理框架主要包括以下五个方面：（1）内部环境：企业应建立良好的内部环境，包括组织结构、权责分明、企业文化等。（2）目标设定：企业应根据自身发展战略，明确风险管理目标。（3）风险识别：企业应全面识别企业内部和外部风险，为后续风险评估和应对提供基础。（4）风险评估：企业应对识别出的风险进行评估，确定风险程度，为制定风险管理策略提供依据。（5）风险应对：企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险承担等。通过以上五个方面的有效运行，企业可以构建一个完善的风险管理体系，保证企业在面临风险时能够迅速应对，稳健前行。第二章风险识别2.1风险识别的方法与工具企业风险管理的关键在于风险识别。以下是几种常用的风险识别方法与工具：2.1.1专家访谈法专家访谈法是通过与行业专家、内部管理人员以及相关业务人员进行深入交流，了解企业面临的风险因素。该方法有助于发觉潜在的风险，并为后续的风险评估提供依据。2.1.2文献调研法文献调研法是通过查阅相关文献资料，了解企业所在行业及市场的风险状况。这种方法有助于系统性地识别企业面临的风险。2.1.3流程图分析法流程图分析法是将企业的业务流程以图表形式表示，分析各环节可能存在的风险。该方法有助于发觉流程中的风险点和风险环节。2.1.4SWOT分析法SWOT分析法是分析企业的优势、劣势、机会与威胁。通过该方法，企业可以识别出内部与外部的风险因素。2.1.5风险识别工具风险识别工具包括风险矩阵、风险热图等，这些工具可以帮助企业对风险进行可视化展示，便于分析和决策。2.2风险识别的流程与步骤风险识别的流程与步骤如下：2.2.1确定风险识别的目标明确企业风险管理的目标，包括风险识别的范围、时间节点等。2.2.2收集风险信息通过专家访谈、文献调研、流程图分析等方法，收集企业面临的风险信息。2.2.3分析风险因素对收集到的风险信息进行分析，找出风险因素及其可能产生的影响。2.2.4制定风险识别计划根据分析结果，制定风险识别计划，明确风险识别的方法、时间表等。2.2.5实施风险识别按照风险识别计划，对风险进行识别，并记录风险信息。2.2.6风险识别成果的评估与反馈对风险识别成果进行评估，如发觉不足之处，及时进行反馈与调整。2.3风险识别的实践案例分析以下以某制造业企业为例，分析其风险识别的实践过程：2.3.1背景介绍该制造业企业成立于2000年，主要生产各类机械设备。市场竞争的加剧，企业意识到风险管理的重要性，开始进行风险识别。2.3.2风险识别方法与工具企业采用专家访谈、文献调研、流程图分析等方法进行风险识别。同时运用风险矩阵、风险热图等工具，对风险进行可视化展示。2.3.3风险识别成果通过风险识别，企业发觉以下风险因素：（1）市场风险：市场竞争加剧，客户需求变化，可能导致销售额下降。（2）技术风险：产品更新换代速度加快，企业研发能力不足，可能导致失去市场份额。（3）人力资源风险：员工流动性强，关键岗位人才流失，影响企业正常运营。（4）法律风险：法律法规变化，可能导致企业面临法律纠纷。2.3.4风险应对措施针对识别出的风险，企业制定以下应对措施：（1）加强市场调研，及时调整产品策略，提高市场竞争力。（2）加大研发投入，提升产品创新能力，适应市场需求。（3）加强人力资源管理，提高员工满意度，减少人才流失。（4）密切关注法律法规变化，保证企业合法合规经营。第三章风险评估3.1风险评估的方法与指标3.1.1风险评估方法企业风险管理中的风险评估方法主要包括以下几种：（1）定性与定量相结合的方法：此方法结合了定性分析和定量分析，通过对风险的概率、影响程度等因素进行量化，为企业提供更全面的风险评估结果。（2）故障树分析（FTA）：通过对可能导致风险的各种因素进行逐层分解，找出风险根源，为企业提供针对性的风险防控措施。（3）风险矩阵法：根据风险的概率和影响程度，将风险划分为不同等级，便于企业识别和应对高风险事项。（4）敏感性分析：通过对风险因素的变化进行模拟，分析企业承受风险的能力。3.1.2风险评估指标风险评估指标主要包括以下几类：（1）财务指标：如净利润、营业收入、资产负债率等，用于衡量企业财务风险。（2）非财务指标：如客户满意度、员工满意度、市场占有率等，用于衡量企业业务风险。（3）合规指标：如法规遵守情况、内部控制有效性等，用于衡量企业合规风险。3.2风险评估的流程与步骤3.2.1风险评估流程企业风险评估流程一般包括以下步骤：（1）风险识别：通过调查、访谈、分析等方法，识别企业面临的风险。（2）风险分析：对识别出的风险进行深入分析，了解风险的性质、来源和可能产生的后果。（3）风险量化：采用定性与定量相结合的方法，对风险的概率、影响程度等进行量化。（4）风险评估：根据风险量化结果，评估企业面临的风险等级和优先级。（5）风险应对：针对评估出的高风险事项，制定相应的风险应对策略。3.2.2风险评估步骤以下是风险评估的具体步骤：（1）成立风险评估小组：由企业高层、相关部门负责人和专业人员组成。（2）制定风险评估计划：明确评估目标、范围、方法、时间等。（3）开展风险评估工作：按照计划进行风险识别、分析、量化、评估等环节。（4）撰写风险评估报告：报告应包括风险评估过程、结果、应对策略等内容。（5）提交风险评估报告：将报告提交给企业高层，为决策提供依据。3.3风险评估的实践案例分析以下以某制造业企业为例，进行风险评估实践案例分析。3.3.1风险识别通过调查和访谈，发觉该企业面临以下风险：（1）市场风险：市场需求波动、竞争对手策略调整等。（2）供应链风险：供应商产品质量问题、供应商违约等。（3）生产风险：设备故障、人员流失、生产效率低下等。（4）合规风险：法规变更、环保要求提高等。3.3.2风险分析对识别出的风险进行深入分析，如：（1）市场风险：分析市场需求波动的原因，预测未来市场趋势。（2）供应链风险：分析供应商的质量控制体系，评估供应商违约的可能性。（3）生产风险：分析设备故障原因，制定预防措施。（4）合规风险：关注法规变更动态，及时调整企业合规策略。3.3.3风险量化采用风险矩阵法，对风险的概率和影响程度进行量化。3.3.4风险评估根据风险量化结果，评估企业面临的风险等级和优先级。3.3.5风险应对针对评估出的高风险事项，制定相应的风险应对策略，如：（1）市场风险：调整产品结构，提高市场竞争力。（2）供应链风险：与优质供应商建立长期合作关系，降低供应商违约风险。（3）生产风险：加强设备维护，提高生产效率。（4）合规风险：加强法规学习和培训，保证企业合规经营。第四章风险应对4.1风险应对策略的选择与应用企业风险管理过程中，风险应对策略的选择与应用。企业应根据风险评估结果，结合自身战略目标、资源状况及市场环境，选择合适的风险应对策略。风险应对策略主要包括以下几种：（1）风险规避：通过调整企业战略或业务模式，避免承担特定风险。（2）风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响。（3）风险承担：明确风险发生后，企业愿意承担的责任和损失。（4）风险转移：将风险转嫁给第三方，如购买保险、签订合同等。（5）风险监控：持续关注风险变化，及时发觉并预警。企业应根据实际情况，灵活运用上述策略，实现风险的有效应对。4.2风险应对计划的制定与实施风险应对计划是企业为实现风险应对目标而制定的具体行动方案。以下是风险应对计划制定与实施的关键步骤：（1）明确风险应对目标：根据企业战略目标和风险容忍度，确定风险应对的具体目标。（2）制定风险应对措施：针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施。（3）确定责任主体：明确风险应对措施的责任主体，保证措施的落实。（4）制定时间表：为风险应对措施制定明确的时间表，保证各项措施按时完成。（5）实施风险应对措施：按照计划执行风险应对措施，保证风险得到有效控制。（6）跟踪监测：对风险应对措施的实施效果进行跟踪监测，及时调整和完善。4.3风险应对效果的评估与调整风险应对效果的评估与调整是风险管理的重要组成部分。企业应定期对风险应对效果进行评估，以验证风险应对措施的有效性。以下是风险应对效果评估与调整的关键步骤：（1）收集数据：收集风险应对措施实施过程中的相关数据，如成本、进度、效果等。（2）分析数据：对收集到的数据进行分析，评估风险应对措施的实施效果。（3）识别问题：发觉风险应对措施实施过程中存在的问题，分析原因。（4）调整措施：根据评估结果，对风险应对措施进行调整，以提高应对效果。（5）持续改进：通过不断评估和调整，持续优化风险管理策略，提升企业风险管理水平。企业应将风险应对效果的评估与调整纳入常态化管理，保证风险管理体系的持续有效。第五章风险监控5.1风险监控的方法与工具5.1.1风险监控方法风险监控是对企业风险进行持续跟踪、评估和控制的过程。以下是几种常用的风险监控方法：（1）定期评估：通过定期进行风险识别、分析和评价，了解风险的变化情况，为企业决策提供依据。（2）实时监控：利用信息系统和技术手段，对企业关键业务环节进行实时监控，发觉异常情况及时预警。（3）内部审计：通过对企业内部控制的审计，发觉潜在的风险问题，为企业改进提供参考。（4）外部评估：邀请专业机构或专家对企业风险进行评估，以获取更全面、客观的风险信息。5.1.2风险监控工具以下是几种常用的风险监控工具：（1）风险矩阵：通过构建风险矩阵，对企业风险进行分类和排序，以便于企业有针对性地进行风险监控。（2）关键风险指标（KRI）：设定关键风险指标，对企业关键业务环节进行监测，以评估风险程度。（3）风险预警系统：利用信息技术手段，对企业风险进行实时监测，发觉异常情况及时发出预警。（4）风险报告：定期编制风险报告，向企业高层和相关部门报告风险监控情况，为企业决策提供支持。5.2风险监控的流程与步骤5.2.1风险监控流程风险监控流程包括以下几个环节：（1）风险识别：通过调查、访谈、数据分析等方法，发觉企业面临的风险。（2）风险评估：对识别出的风险进行量化分析，确定风险程度。（3）风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对策略。（4）风险监控：对风险应对措施的实施情况进行跟踪、评估和调整。（5）风险沟通：将风险监控结果及时向企业内部和外部相关方进行沟通。5.2.2风险监控步骤以下是风险监控的具体步骤：（1）制定风险监控计划：明确风险监控的目标、范围、方法、工具和时间表。（2）实施风险监控：根据风险监控计划，对企业风险进行持续跟踪、评估和控制。（3）分析风险监控数据：对收集到的风险监控数据进行整理、分析和总结，发觉风险变化趋势。（4）制定风险应对措施：根据风险监控结果，调整风险应对策略，制定具体措施。（5）实施风险应对措施：将风险应对措施落实到位，降低企业风险。5.3风险监控的实践案例分析以下是一个风险监控的实践案例分析：某企业面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等风险，为保障企业稳健发展，企业决定实施风险监控。（1）风险识别：通过市场调查、竞争对手分析等方法，识别出市场竞争加剧、原材料价格上涨等风险。（2）风险评估：采用风险矩阵法，对识别出的风险进行量化分析，确定风险程度。（3）风险应对：制定应对市场竞争加剧的策略，如加强产品创新、优化营销策略等；针对原材料价格上涨，采取锁定价格、寻找替代供应商等措施。（4）风险监控：实施风险监控计划，定期收集风险监控数据，分析风险变化情况。（5）风险沟通：将风险监控结果及时向企业高层和相关部门报告，为企业决策提供支持。通过实施风险监控，该企业成功应对了市场竞争加剧和原材料价格上涨等风险，保持了稳健发展。第六章内部控制与合规6.1内部控制体系的构建与完善6.1.1内部控制体系的基本框架内部控制体系是企业管理的重要组成部分，旨在通过建立一套完整的组织结构、权责明确、流程规范、风险可控的机制，保证企业运营的高效与合规。内部控制体系的基本框架包括内部控制环境、内部控制程序、内部控制监督和内部控制评价四个方面。6.1.2内部控制体系的构建内部控制体系的构建应遵循以下原则：（1）合法性原则：内部控制体系应符合国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度的要求。（2）全面性原则：内部控制体系应涵盖企业各个业务领域和关键环节，保证企业整体运营的合规性。（3）适应性原则：内部控制体系应与企业规模、业务特点和管理需求相适应，具有灵活性和可操作性。（4）有效性原则：内部控制体系应保证内部控制措施得到有效执行，达到预期目标。6.1.3内部控制体系的完善内部控制体系的完善应关注以下几个方面：（1）优化组织结构，明确权责划分。（2）完善内部控制程序，规范业务流程。（3）加强内部控制监督，保证内部控制措施的实施。（4）开展内部控制评价，持续改进内部控制体系。6.2合规管理的原则与实践6.2.1合规管理的原则合规管理是企业内部控制的重要组成部分，应遵循以下原则：（1）合法性原则：企业应严格遵守国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度。（2）诚信原则：企业应秉持诚信经营，维护良好的企业形象。（3）独立性原则：合规管理应独立于企业其他业务部门，保证合规工作的客观性和公正性。（4）有效性原则：合规管理应保证企业合规风险得到有效控制。6.2.2合规管理的实践合规管理的实践主要包括以下几个方面：（1）建立合规组织架构，明确合规管理职责。（2）制定合规政策，保证企业各项业务合规开展。（3）开展合规培训，提高员工合规意识。（4）进行合规检查，及时发觉并纠正合规风险。（5）建立合规举报机制，鼓励员工积极反映合规问题。6.3内部控制与合规的评估与改进6.3.1内部控制与合规的评估内部控制与合规的评估应包括以下几个方面：（1）评估内部控制体系的有效性，发觉潜在风险。（2）评估合规管理的实施情况，保证合规要求得到满足。（3）分析内部控制与合规工作的薄弱环节，提出改进建议。6.3.2内部控制与合规的改进内部控制与合规的改进应关注以下方面：（1）根据评估结果，制定针对性的改进措施。（2）优化内部控制体系，提高企业合规水平。（3）加强合规培训，提升员工合规意识。（4）建立健全内部控制与合规的监督机制，保证改进措施的落实。第七章风险管理组织与责任7.1风险管理组织结构的设计7.1.1组织结构设计原则企业风险管理组织结构的设计应遵循以下原则：（1）符合企业发展战略和经营目标；（2）明确风险管理职责和权限；（3）保证风险管理信息的畅通与共享；（4）有利于风险管理的监督与考核。7.1.2风险管理组织结构组成企业风险管理组织结构应包括以下组成部分：（1）风险管理委员会：负责制定企业风险管理政策和策略，对企业整体风险管理进行决策；（2）风险管理部：负责组织、协调、监督和指导企业风险管理工作的实施；（3）业务部门：负责本部门的风险识别、评估、应对和监控；（4）风险管理部门与其他部门的协同：保证风险管理与企业各项业务紧密融合。7.2风险管理职责的划分与落实7.2.1风险管理职责划分企业应明确各级风险管理职责，具体如下：（1）董事会：负责企业风险管理的最终决策，对企业风险管理工作的有效性负责；（2）监事会：对董事会风险管理决策的合规性进行监督；（3）高级管理层：负责制定企业风险管理策略和措施，对企业风险管理的实施进行监督；（4）风险管理部：负责企业风险管理工作的具体实施，对企业风险管理体系的建立和完善负责；（5）业务部门：负责本部门的风险管理工作的具体实施，对部门风险管理的有效性负责。7.2.2风险管理职责落实企业应采取以下措施保证风险管理职责的落实：（1）建立健全风险管理责任制，明确各级风险管理人员的职责和权限；（2）制定风险管理考核评价体系，对风险管理工作的实施情况进行评估；（3）加强风险管理培训，提高各级人员对风险管理的认识和技能；（4）建立健全风险管理激励机制，鼓励各级人员积极参与风险管理。7.3风险管理人员的培养与选拔7.3.1培养与选拔原则企业应遵循以下原则进行风险管理人员的培养与选拔：（1）具备良好的职业道德和职业操守；（2）具备较强的风险识别、评估和应对能力；（3）具备一定的业务知识和技能；（4）具备较强的沟通、协调和团队协作能力。7.3.2培养与选拔措施企业应采取以下措施进行风险管理人员的培养与选拔：（1）制定风险管理人才培养计划，明确培养目标和措施；（2）开展风险管理培训，提高风险管理人员的专业素质；（3）建立风险管理人才库，选拔优秀人才担任风险管理工作；（4）建立健全风险管理人才激励机制，鼓励优秀人才投身风险管理工作。第八章风险管理信息系统8.1风险管理信息系统的设计与应用8.1.1设计原则在设计风险管理信息系统时，应遵循以下原则：（1）全面性原则：系统应涵盖企业风险管理的各个方面，包括风险识别、评估、应对、监控等。（2）实用性原则：系统应具备较强的实用性，能够满足企业日常风险管理需求。（3）灵活性原则：系统应具备一定的灵活性，能够适应企业业务发展和风险管理策略的变化。（4）安全性原则：系统应具备较高的安全性，保证风险管理信息的安全与保密。8.1.2设计内容风险管理信息系统的设计主要包括以下内容：（1）系统架构设计：包括数据层、业务层、应用层等。（2）功能模块设计：包括风险识别、评估、应对、监控等功能模块。（3）数据流程设计：明确数据采集、处理、存储、传输等流程。（4）界面设计：界面友好，易于操作。8.1.3应用策略（1）培训与推广：对员工进行系统操作培训，保证系统顺利投入使用。（2）系统整合：与其他企业管理系统（如财务系统、人力资源系统等）进行整合，实现数据共享。（3）持续优化：根据实际应用情况，不断优化系统功能，提高系统功能。8.2风险管理信息系统的维护与管理8.2.1维护管理内容风险管理信息系统的维护管理主要包括以下内容：（1）系统运行维护：保证系统正常运行，对故障进行及时处理。（2）数据维护：定期对系统数据进行备份、恢复，保证数据安全。（3）系统升级：根据业务发展需求，对系统进行功能升级。8.2.2维护管理措施（1）建立健全维护管理制度：明确维护管理职责、流程和标准。（2）定期检查：对系统运行情况进行定期检查，发觉问题及时处理。（3）技术支持：与专业技术人员保持沟通，获取技术支持。8.3风险管理信息系统的安全与保密8.3.1安全措施（1）物理安全：保证系统硬件设备的安全，防止设备损坏或丢失。（2）网络安全：加强网络安全防护，防止黑客攻击。（3）数据安全：对数据进行加密处理，防止数据泄露。8.3.2保密措施（1）权限控制：对系统用户进行权限控制，保证敏感信息不被泄露。（2）操作审计：记录用户操作行为，便于追踪和审计。（3）保密教育：加强员工保密意识教育，提高保密水平。通过以上措施，保证风险管理信息系统的安全与保密，为企业风险管理提供有力支持。第九章风险管理与企业战略9.1风险管理与企业战略的融合企业战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。在日益复杂和不确定的商业环境中，风险管理与企业战略的融合显得尤为重要。以下是风险管理与企业战略融合的几个关键点：9.1.1风险识别与战略目标企业在制定战略目标时，需充分考虑潜在的风险因素。通过风险识别，企业可以更加清晰地认识到所面临的内外部风险，从而在制定战略目标时进行规避或降低风险。9.1.2风险评估与战略决策在战略决策过程中，企业应将风险评估作为重要依据。通过对风险的可能性和影响程度进行评估，企业可以更加科学地制定战略方案，保证战略决策的合理性和有效性。9.1.3风险应对与战略实施企业在战略实施过程中，需要针对识别和评估出的风险制定相应的风险应对措施。这包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等策略，以保证战略目标的顺利实现。9.2风险管理在企业战略中的应用风险管理在企业战略中的应用主要体现在以下几个方面：9.2.1企业内部风险管理企业内部风险管理包括组织结构、内部控制、人力资源管理和信息系统等方面