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文档简介

无线建设SOP手册2014年8月丰泽营销中心网络部工程建设室

目录一、无线建设工序及分工： 31. 目的： 32. 县公司无线建设项目概述： 33. 各阶段工序-职责矩阵表： 4二、丰泽网络部工程派单制及相关说明 54. 流转单： 55. 流转单使用方式说明： 56. 流转单使用流程说明： 5三、协作单位考核办法 6

一、无线建设工序及分工：目的：本文档作为移动公司无线工程建设项目经理的指导手册。县公司无线建设项目概述：（1）县公司无线建设项目可细分为：规划谈点阶段——设计阶段——配套建设阶段/设备安装阶段——设备调测开通阶段——预交维及正式交维阶段。每个阶段均由各方共同参与配合，设计单位应负责设计方案的制定并负责修改直至通过会审；施工单位应负责从设备到货直至开通入网阶段的具体实施；厂家督导应指导施工单位完成实施工作，并负责软件调试和系统开通，并通过工程验收；监理单位应负责代表移动公司全程进行现场监督管理；移动公司负责项目的总体控制和检验。（2）无线建设六个阶段可再细分如下：I、规划谈点阶段：规划谈点阶段可细分为：站点规划——谈点、合同签订II、设计阶段：站点勘察——设计出图——设计审核——设计交底——设计变更（按需）III、配套建设阶段：室内配套建设、室外配套建设——传输建设IV、设备安装阶段：设备进场及检验——设备硬件安装、加电V、设备调测开通阶段：基站入网流程、无委申请——设备数据制作、入网开通VI、预交维及正式交维阶段：现场预交维——遗留问题整改——及时、准确签证——入网交维流程——正式交维。各阶段工序-职责矩阵表：各阶段工序-职责矩阵表见附件一：

二、丰泽网络部工程派单制及相关说明为加强对工程进度的把控，丰泽网络部采用工程派单制进行管理。流转单：所派工单如下表：流转单使用方式说明：流转单以纸质单作为最终考核依据，流转过程中可以纸质单为基础，同时制作扫描件、照片的等便于跟踪流程流转情况。流转单使用流程说明：无线项目工程流转单以无线建设项目经理作为发起人及跟踪人员，其他谈点、设计单位、配套传输、施工单位等配合流转单的正常运行。具体工单使用流程说明如下：

三、协作单位考核办法根据工程规范及派单制，对无线建设相关协作单位制定对应的考核办法，考核办法针对无线建设工作、日常工作配合情况等进行详细要求，对无线建设中各协作单

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