项目实施与控制制度

项目实施与掌控制度第一章总则第一条掌握项目目标项目实施与掌控制度（以下简称“制度”）旨在规范项目实施与掌控过程，确保项目的顺利进行，实现预期的目标。本制度适用于本企业全部项目的实施与掌控阶段。项目实施与掌控是指在项目启动后，确保项目依照计划进行，实现质量、时间和本钱的目标，同时及时发现并解决项目过程中的问题，最终实现项目目标。第二条项目实施团队项目实施团队由项目管理负责人、项目经理和相关人员构成，其职责是负责项目的具体实施与掌控工作。项目管理负责人应具备良好的沟通、协调和决策本领，能够有效组织、引导和监督项目实施团队的工作。第三条项目实施计划项目实施前，项目经理应编制认真的项目实施计划，明确项目目标、任务和里程碑，并订立认真的工作计划和风险管理计划。项目实施计划应经项目管理负责人、相关部门负责人和项目团队成员的审核和批准，并在项目实施过程中及时调整和更新。第四条项目实施监控与评估在项目实施过程中，项目经理应定期对项目进度、质量和本钱进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目依照计划进行。项目实施监控与评估应由项目管理负责人和项目经理共同进行，相关部门负责人应搭配供应所需的数据和支持。第二章项目实施阶段第五条项目启动项目启动是指在项目实施前确定项目目标、任务和参加人员，并组织项目团队进行准备工作的阶段。项目启动前，项目经理应编制项目启动报告，明确项目背景、目标、任务、计划和资源需求，并提交给项目管理负责人进行审核和批准。第六条项目实施执行项目实施执行是指依据项目实施计划，依照既定的任务和时间表，组织项目团队进行具体工作的阶段。项目实施执行中，项目经理应对项目进展情况进行监控和掌控，确保项目不偏离原定计划，并及时报告项目管理负责人和相关部门负责人。第七条项目实施结束项目实施结束是指项目完成重要工作，项目交付客户或内部各相关部门并进行验收的阶段。项目实施结束前，项目经理应编制项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训，并提交给项目管理负责人和相关部门负责人进行审查和备案。第三章项目掌控要点第八条项目进度掌控项目进度掌控是指通过对项目的进展情况进行监控和评估，确保项目依照计划进行，实现预期的时间目标。项目经理应定期更新项目进度计划，标记完成的任务和里程碑，并及时调整和更新计划，确保项目进度的合理性和稳定性。项目管理负责人和相关部门负责人应及时供应支持和资源，帮助项目经理解决项目进度问题。第九条项目质量掌控项目质量掌控是指通过对项目的质量进行监督和评估，确保项目实现预期的质量要求。项目经理应订立认真的质量掌控计划，明确质量目标、标准和检查要求，并组织项目团队依照计划进行质量掌控工作。项目管理负责人和相关部门负责人应对项目质量进行审核和评估，并及时供应支持和引导，以确保项目质量的稳定和提升。第十条项目本钱掌控项目本钱掌控是指通过对项目本钱的监控和评估，确保项目依照预算进行，避开超支和挥霍。项目经理应编制认真的本钱掌控计划，明确本钱目标、预算和掌控方法，并组织项目团队依照计划进行本钱掌控工作。项目管理负责人和相关部门负责人应对项目本钱进行审核和评估，并及时供应支持和帮助，以确保项目本钱的合理性和稳定性。第十一条项目风险掌控项目风险掌控是指通过对项目的风险进行识别、评估和应对，确保项目不受意外风险的影响。项目经理应订立认真的风险管理计划，明确风险识别、评估、应对和监控的方法和措施，并组织项目团队依照计划进行风险掌控工作。项目管理负责人和相关部门负责人应对项目风险进行审核和评估，并及时供应支持和决策，以确保项目风险的有效掌控和降低。第四章附则第十二条本制度的解释权本制度的解释权归本企业总负责人全部。本制度自公布之日起生效，并适用于本企业全部项目的实施与掌控阶段。第十三条本制度的修订和废止本制度的修订和废止由本企业总负责人批准。本制度修订和废止后，应及时