风险防控与危机应对制度

风险防控与危机应对制度1.简介本制度旨在规范企业风险防控与危机应对工作，提高企业的抗风险本领和应对突发事件的本领，确保企业的连续稳定运营。2.风险管理2.1风险评估全部部门应当定期进行风险评估，并将评估结果报告给企业管理负责人。风险评估应涵盖的内容包含但不限于市场风险、操作风险、法律风险、安全风险等。风险评估结果应供应风险等级及相应的风险应对策略。2.2风险监控风险监控应由特地的人员负责，监控内容包含行业动态、市场变动、政策法规等。员工应及时上报发现的风险情况，并搭配风险监控人员进行风险分析和应对措施的订立。2.3风险预警监控人员应建立风险预警机制，及时发现和预警潜在风险。风险预警信息应及时通报给相关部门，并订立相应的防备和掌控措施。3.突发事件应急预案3.1应急组织设立应急管理小组，并明确各成员的职责和权限。应急管理小组应由具备相关技能和经验的人员构成，并定期组织培训和演练。应急管理小组应及时响应、协调和处理突发事件。3.2应急预案订立应急管理小组应依据企业的实际情况，订立认真的应急预案。应急预案应包含但不限于突发事件的分类、应急流程、指挥系统、通讯设备等。应急预案应定期进行演练和修订，确保其可行性和有效性。3.3应急资源保障应急管理小组应做好应急资源的储备和管理，在发生突发事件时供应必需的物资和服务支持。应急资源应定期检查和更新，确保其完好可用。3.4应急演练与评估定期组织应急演练，全面检验应急预案的可行性和有效性。演练结果应及时评估，并对应急预案进行修订和完善。4.信息安全管理4.1信息资产分类和标识企业应对信息资产进行分类，明确不同级别信息的安全要求。为不同级别的信息资产设置相应的标识，便于管理和保护。4.2信息安全责任全部员工都应具备正确的信息安全意识，保护企业的信息资产。信息安全责任应明确到个人，并纳入绩效考核体系。4.3信息安全掌控采取技术手段加强信息安全防护，包含但不限于网络防火墙、入侵检测系统、加密技术等。对外部人员的访问和接触信息资产进行严格的掌控和审计。4.4信息安全事件处理设立信息安全事件应急小组，及时响应和处理信息安全事件。认真记录信息安全事件的处理过程和结果，并依据事件总结经验，修订和完善相关制度。5.审计与监督5.1内部审计设立内部审计部门，对企业的风险掌控和制度执行情况进行审计。内部审计应定期进行，并供应审计结果和建议给企业管理负责人和相关部门。5.2外部审计定期聘请独立的外部审计机构对企业的风险管理和制度执行进行审计。外部审计结果应向企业管理负责人和相关监管部门报告。5.3监督和矫正措施部门负责人和企业管理层应对审计结果和监督看法及时整改和改进。设立监督机构，监督制度执行的情况，发现问题及时矫正，并供应监督报告给企业管理负责人。6.惩罚与嘉奖对违反本制度的员工，依照企业相关规定进行相应的惩罚。对乐观履行职责、做出突出贡献的员工，予以相应的嘉奖和表扬。7.附则本制度自发布之日起生效，具体修订和修改由企业管理负责人负责。其他未尽事项，依照国家相关法律法规和企业规章制度执行。以上规章制度将在企业内部广泛宣传和