高层决策和执行制度

高层决策和执行制度第一章总则第一条为了规范和提高企业高层决策和执行工作，优化企业管理，确保决策和执行的科学性、透亮度和高效性，特订立本规章制度。第二条本制度适用于企业的高层决策和执行工作，包含企业领导层、决策层及涉及决策和执行工作的相关人员。第三条企业的高层决策和执行工作应当以企业整体利益为启程点，坚持科学决策、依法决策、民主决策、科学执行的原则。第二章高层决策第四条决策层的组织和职责第一款企业的决策层由企业领导层和相关部门的负责人构成，由企业负责人担负决策层的重要负责人。第二款决策层的职责包含但不限于：1.订立企业发展战略和规划；2.确定企业重点决策的方向和目标；3.审议和决议企业的重点投资、并购和重点合作事项；4.引导并监督企业的运营管理；5.监督和评估决策和执行的情况等。第三款决策层应当对决策过程进行科学分析，广泛听取看法，形成决策的共识，确保决策的科学性、合理性和可行性。第五条决策过程和程序第一款决策前准备工作决策前需要组织相关人员进行必需的调查研究和数据搜集，确定决策的背景和需求；进行风险评估和本钱效益分析，明确决策的可行性和风险程度。第二款决策方案的订立决策方案应当明确决策的目标和意义；决策方案应当供应多种选择，充分考虑相关利益方的看法；决策方案应当进行合理的排期和资源调配。第三款决策方案的审议和决策决策方案应当提交给决策层进行审议；决策层依据决策方案的合理性、可行性和风险程度进行评估和决策；决策层应当形成正式的决策文件，并对决策结果进行通知。第六条决策的执行第一款关于执行的要求决策的执行应当严格依照决策文件的要求进行；执行过程中应当自动报告执行情况，及时沟通沟通，解决问题。第二款监督和评估决策层应当建立并完善决策的监督和评估制度；对决策的执行情况进行定期检查和评估，对执行情况进行总结分析。第三款决策的调整和更改当决策执行中遇到新情况、新问题时，应当及时调整和更改决策；决策更改应当进行决策的再评估和审议，形成正式的决策文件。第三章决策和执行的信息化支持第七条决策和执行的信息化平台第一款信息化平台的建设企业应当建设决策和执行的信息化平台，包含但不限于数据管理、协同办公、业务分析等模块；信息化平台应当实现数据的公开透亮，确保信息的安全和可靠。第二款信息化平台的应用决策层应当广泛使用信息化平台进行决策信息的共享和沟通；执行团队应当依据决策层的要求，使用信息化平台进行执行工作的协调和管理。第三款信息化平台的维护和更新企业应当建立信息化平台的维护和更新机制，确保平台的稳定运行；信息化平台应当进行定期的技术更新和功能扩展。第四章监督和评估第八条监督机制的建立第一款内部监督机制企业应当建立健全内部监督机制，确保决策和执行的透亮和合规；内部监督应当由独立部门或独立人员负责，并定期向决策层汇报监督结果。第二款外部监督机制企业应当接受相关政府部门和社会各界的监督；相关政府部门和社会各界可以依法对企业决策和执行进行评估和监督。第九条评估机制的建立第一款决策评估对于重点决策，企业应当建立评估机制，评估决策的有效性和执行情况；决策的评估应当及时进行，评估结果应当用于改进决策和执行的工作。第二款绩效评估企业应当建立绩效评估机制，对决策和执行的绩效进行评估；绩效评估应当与企业目标和战略相匹配，促进企业的连续发展。第五章附则第十条对于本制度未掩盖的事项，应当