车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准

车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1.负责订立车间工艺规程和标准依据企业的生产需求和质量标准，订立车间工艺规程和标准。确保车间工艺规程和标准的合理性和可行性。与相关部门合作，依据市场需求进行工艺改进和创新。2.管理和引导工艺技术人员的工作优化岗位配置，确保工艺技术人员合理分工，协调工作。帮助订立工艺技术人员的工作计划和培训计划。引导和培训新员工，提高工艺技术人员的综合本领。监督工艺技术人员的工作进度和质量。3.负责车间工艺工程的实施和改进负责车间工艺工程的实施，确保定时完成，实现预期效果。完善和改进车间工艺工程，提高工艺效率和产品质量。分析和解决工艺工程中的问题，确保工艺流程的稳定性。4.参加新产品的开发和引进工作参加新产品的开发过程，供应工艺技术支持。负责新产品的工艺试制和小批量生产，确保产品符合质量要求。参加新产品的引进工作，供应技术支持和培训。5.协调车间生产计划和工艺需求与生产计划部门紧密合作，协调车间生产计划和工艺需求。及时沟通和协调车间内部各个工序之间的生产关系，确保生产流畅。在生产过程中，依据实际情况对工艺进行调整和改进。6.负责车间工艺设备的维护和保养负责车间工艺设备的日常维护和保养工作。建立健全设备维护制度和记录，确保设备安全可靠。及时处理设备故障，确保工艺设备的正常运转。二、工作标准1.工艺规程和标准的订立工艺规程和标准的订立应符合企业的生产需求和质量标准。工艺规程和标准的订立过程应明确负责人和参加人员，确保参加广泛、结果合理。工艺规程和标准的修订应及时进行，确保适应市场和技术的变动。2.工艺技术人员的管理和引导工艺技术人员的工作计划应依据车间生产计划和工艺需求订立。工艺技术人员的培训计划应依据他们的本领和职业发展需要确定。工艺技术人员的工作进度和质量应通过考核和评估体现。3.车间工艺工程的实施和改进车间工艺工程的实施应依照计划进行，确保定时交付和实现预期效果。车间工艺工程改进应经过充分的论证和试验，确保改进方案的可行性和效果。车间工艺工程的问题解决应及时反馈和处理，防止问题扩大和再次发生。4.新产品的开发和引进工作新产品的开发应遵从市场需求和技术可行性的原则，确保开发出具有竞争力的产品。新产品的工艺试制和小批量生产应确保质量稳定和实现预期效果。新产品的引进工作应与相关部门紧密搭配，确保产品顺利引入市场。5.车间生产计划和工艺需求的协调车间生产计划和工艺需求的协调应通过定期会议和沟通实现。车间内部各个工序之间的生产关系应通过协调和衔接确保生产流畅。工艺调整和改进应在不影响生产计划的前提下进行，减少生产停止和工艺调整带来的影响。6.车间工艺设备的维护和保养车间工艺设备的维护和保养应依照订立的维护计划进行。设备维护和保养记录应及时做好，保证记录的完整和准确。设备故障的处理应及时进行，确保车间工艺设备的正常运转。三、考核标准1.工艺规程和标准的订立和修订工艺规程和标准的订立和修订是否符合企业的生产需求和质量标准。工艺规程和标准的订立和修订过程是否合理、结果是否合理。2.工艺技术人员的管理和引导工艺技术人员的工作计划和培训计划是否合理、执行是否到位。工艺技术人员的工作进度和质量是否符合要求。3.车间工艺工程的实施和改进车间工艺工程的实施是否定时完成、实现预期效果。车间工艺工程的改进是否有明显的效果、是否提高了工艺效率和产品质量。4.新产品的开发和引进工作新产品的开发是否符合市场需求、是否具有竞争力。新产品的工艺试制和小批量生产的质量是否稳定、是否实现预期效果。新产品的引进工作是否顺利，产品是否成功进入市场。5.车间生产计划和工艺需求的协调车间生产计划和工艺需求的协调是否搭配紧密、是否能够确保生产流畅。工艺调整和改进是否在不影响生产计划的前提下进行。6.车间工艺设备的维护和保养车间工艺设备的维护和保养是否按计划进行、记录是否完整、设备是否正常运转。以上为车间工艺副主任岗位的职责、