电力工程开工报告_第1页
电力工程开工报告_第2页
电力工程开工报告_第3页
电力工程开工报告_第4页
电力工程开工报告_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

研究报告-1-电力工程开工报告一、项目概况1.1.项目背景(1)随着我国经济的快速发展,电力需求日益增长,电力供应面临着巨大的压力。为满足日益增长的电力需求,保障电力供应的稳定性和可靠性,我国政府高度重视电力基础设施建设。电力工程项目作为国家能源战略的重要组成部分,对于推动我国经济社会持续健康发展具有重要意义。(2)本电力工程项目位于我国某地区,该地区经济发展迅速,工业和居民用电需求旺盛。然而,现有的电力设施已无法满足日益增长的用电需求,电力供应紧张,对当地经济发展和人民生活带来严重影响。因此,实施本电力工程项目,对于缓解电力供需矛盾、提高供电质量、促进地区经济发展具有极其重要的意义。(3)本电力工程项目在选址、设计、施工等方面充分考虑了环境保护、资源节约和可持续发展等因素。项目将采用先进的技术和设备,提高能源利用效率,降低污染物排放,为我国电力行业绿色发展树立典范。同时,项目建成后,将有助于优化地区电力布局,提高电力系统的稳定性和抗风险能力,为我国电力事业的长远发展奠定坚实基础。2.2.项目规模(1)本电力工程项目总装机容量为XX万千瓦,年发电量预计达到XX亿千瓦时。项目包括新建一座火力发电厂,配备高效清洁燃煤锅炉和先进的汽轮发电机组。同时,配套建设输电线路、变电站等配套设施,确保电力安全、稳定地输送至负荷中心。(2)项目占地面积约为XX公顷,建设内容包括主厂房、冷却塔、烟囱、输电线路塔架等。其中,主厂房建筑面积达XX万平方米,冷却塔高度为XX米,烟囱高度为XX米。输电线路全长XX公里,采用双回线路设计,确保电力输送的可靠性和安全性。(3)项目总投资约为XX亿元人民币,资金来源包括政府投资、企业自筹及银行贷款。项目建成后,将有效提高该地区的电力供应能力,缓解电力供需矛盾,为当地经济社会发展提供有力保障。同时,项目还将带动相关产业链的发展,创造大量就业机会,促进地区经济增长。3.3.项目目标(1)项目的主要目标是实现电力资源的优化配置,提高电力供应的可靠性和稳定性。通过建设新的电力设施,满足日益增长的电力需求,确保电力供应能够满足工业、商业和居民用户的用电需求,为地区经济的快速发展提供稳定的电力保障。(2)项目旨在推动电力技术的进步和能源结构的优化。通过引进和应用先进的发电技术和设备,提高能源利用效率,减少污染物排放,实现清洁、高效、可持续的能源生产。同时,项目将促进地区能源结构的优化,降低对传统能源的依赖,减少能源消耗对环境的影响。(3)此外,项目还致力于提升电力系统的智能化和自动化水平,通过建设智能电网和采用自动化控制系统,提高电力系统的运行效率和安全性。项目还将通过培训和技术交流,提升当地电力行业的技术水平和人才素质,为电力行业的长期发展奠定坚实基础。二、项目设计1.1.设计原则(1)本电力工程项目设计遵循安全第一、预防为主的原则,确保工程建设和运行过程中的人员和设备安全。在设计过程中,充分考虑各种安全因素,如防雷、防触电、防机械伤害等,并严格执行国家相关安全标准和规范。(2)设计上强调经济合理性和技术先进性,充分考虑项目全寿命周期的成本效益。在满足电力需求的前提下,通过合理设计优化设备选型、工程布局和运行方案,实现投资成本、运行成本和维修成本的合理控制。同时,采用先进的设计理念和设备,提高项目的整体技术水平。(3)项目设计注重环保和资源节约,遵循国家环保政策和可持续发展战略。在工程设计和施工过程中,充分考虑减少对环境的影响,如水土保持、噪声控制、废水处理等。同时,通过提高能源利用效率和采用节能技术,实现资源的节约和循环利用,促进项目的可持续发展。2.2.设计内容(1)本电力工程项目的设计内容涵盖了发电、输电、变电和配电等多个环节。在发电部分,设计包括火力发电厂的锅炉、汽轮机、发电机等主设备选型,以及辅助系统如水处理、化学水处理、燃料供应等。输电系统设计涉及高压输电线路的路径选择、杆塔结构设计以及导线、绝缘子等设备的选型。(2)变电部分的设计包括主变压器、高压开关设备、继电保护装置等设备的选型与布置,以及二次系统设计,如控制室、保护屏、通信系统等。配电系统设计则涉及从变电站至用户的配电线路、配电变压器以及配电自动化系统的设计。(3)项目的设计还包含了环境保护措施,如噪声控制、废水处理、固体废物处理等,以及消防、安全、防雷、防地震等措施。此外,设计还充分考虑了施工期和运营期的安全管理,包括施工组织设计、应急预案、安全培训等内容,确保工程顺利进行和长期稳定运行。3.3.设计标准(1)本电力工程项目的设计标准严格遵循国家相关法律法规和行业标准。在电气设计方面,依据《电力工程设计规范》、《电力系统设计技术规程》等国家标准,确保设计符合电力系统安全、可靠、经济、环保的要求。(2)在结构设计方面,参照《建筑结构荷载规范》、《建筑抗震设计规范》等国家标准,确保建筑物和结构在地震、风载等自然因素作用下具有足够的承载能力和抗震性能。同时,考虑到施工条件和环境因素,设计还需符合《绿色施工导则》等环保要求。(3)对于设备选型和材料使用,设计标准严格参照《电力设备安装工程施工及验收规范》、《电力设备材料质量检验规程》等相关标准,确保所选设备、材料和施工工艺符合质量要求,满足电力系统的长期稳定运行。此外,设计过程中还需关注国际先进标准和行业最佳实践,以提升项目整体设计水平。三、施工准备1.1.施工组织设计(1)施工组织设计是本电力工程项目顺利实施的关键环节。根据项目规模和复杂程度,施工组织设计明确了施工总体布局、施工流程、施工方法和施工进度安排。设计强调了施工现场的合理规划,包括施工道路、材料堆场、临时设施等,以确保施工期间的物流畅通和施工安全。(2)施工组织设计对施工队伍的配置和分工进行了详细规划。项目将根据施工任务和工程量,合理分配各类施工人员,包括技术人员、管理人员、施工人员等,确保每个岗位都有专业的人员负责。同时,设计还考虑了施工队伍的培训和管理,提高施工人员的技能和安全意识。(3)施工组织设计还制定了严格的质量控制、安全管理和环境保护措施。在质量控制方面,设计明确了质量检验标准和流程,确保施工过程中的每一步都符合设计要求。在安全管理方面,设计制定了全面的安全管理制度,包括安全培训、现场巡查、事故处理等,以降低施工过程中的安全风险。在环境保护方面,设计提出了减少施工对环境影响的措施,如水土保持、噪声控制、废水处理等。2.2.施工队伍(1)施工队伍的组建是保证电力工程项目顺利进行的基础。项目施工队伍由具有丰富经验的电力建设专业公司组成,包括土建施工、电气安装、设备调试等多个专业团队。所有施工人员均经过严格的筛选和培训,确保具备相应的专业技能和施工资质。(2)施工队伍中,管理人员和技术人员均具备高级职称或丰富的工作经验,能够熟练掌握电力工程建设的各项规范和标准。施工队伍还配备了专业的安全管理人员,负责施工现场的安全监督和事故预防工作,确保施工过程中的安全稳定。(3)为了提高施工效率和质量,施工队伍采用了现代化的管理手段和先进的施工技术。通过引入项目管理软件,实现施工进度、成本、质量等信息的实时监控和调整。同时,施工队伍还注重技术创新,推广应用新技术、新材料、新工艺,以提升施工效率和质量。3.3.施工材料(1)本电力工程项目的施工材料严格选用符合国家标准的优质产品。在材料采购过程中,项目团队对供应商进行了严格的审查,确保其具备相应的生产资质和产品质量保证。主要材料包括钢材、水泥、混凝土、电缆、绝缘子、变压器、开关设备等,均需通过质量检验合格后才能进场使用。(2)施工材料的存储和保管按照规定的标准和程序进行。施工现场设置了专门的材料仓库,材料按照类别、规格、批次进行分类存放,并采取防潮、防尘、防火等保护措施,防止材料在存储期间发生损坏或变质。同时,材料出入库均实行严格的记录制度,确保材料使用情况的透明和可追溯。(3)在施工过程中,项目团队对材料的使用实施严格的质量控制。施工前,技术人员对材料进行检查,确保其符合设计要求和质量标准。施工过程中,监理人员对材料的使用进行监督,确保材料正确、合理地应用于施工中。对于不合格的材料,立即采取措施予以更换或报废,确保工程质量。四、施工进度计划1.1.施工阶段划分(1)本电力工程项目施工阶段划分为四个主要阶段:前期准备阶段、主体工程阶段、辅助设施建设阶段和竣工验收阶段。(2)前期准备阶段主要包括施工图纸会审、施工方案编制、施工场地平整、临时设施建设、材料设备采购等。此阶段的工作为后续施工打下坚实基础,确保施工有序进行。(3)主体工程阶段是施工的核心阶段,包括土建施工、电气安装、设备调试等。在此阶段,施工队伍将按照设计图纸和施工方案,进行电力设施的安装和调试,确保各项设备达到设计要求。(4)辅助设施建设阶段主要包括输电线路、变电站、配电设施等辅助工程的施工。这一阶段的工作对整个电力系统的稳定运行至关重要,需确保辅助设施与主体工程同步推进。(5)竣工验收阶段是对已完成工程的全面检查和验收,包括工程质量、安全、环保等方面的评估。此阶段的工作旨在确保电力工程项目的顺利交付,满足用户的使用需求。2.2.施工进度安排(1)本电力工程项目的施工进度安排分为四个阶段,具体时间节点如下:前期准备阶段预计为3个月,包括施工图纸的审核、施工方案的制定、施工场地准备等;主体工程阶段预计为12个月,涵盖土建施工、电气安装和设备调试等核心工作;辅助设施建设阶段预计为6个月,涉及输电线路、变电站等辅助设施的施工;竣工验收阶段预计为3个月,包括工程验收、试运行和正式投运。(2)施工进度安排采用网络计划技术,制定详细的施工进度计划表,明确每个施工节点的开始和结束时间。项目团队将根据施工进度计划表,合理安排人力、物力和财力资源,确保各施工阶段按时完成。同时,进度计划将根据实际情况进行调整,以应对可能出现的变更和风险。(3)施工进度安排中,特别强调了关键线路的施工管理。对于土建、电气安装等关键线路,项目团队将采取分段施工、交叉作业等方式,提高施工效率。同时,加强施工过程中的协调与沟通,确保各专业工程之间的衔接和配合,避免因施工顺序不当导致的工期延误。此外,项目团队将定期召开施工进度会议,及时掌握项目进度,确保施工进度符合预期目标。3.3.进度控制措施(1)进度控制是电力工程项目施工管理的重要环节。项目团队将实施严格的进度控制措施,确保施工进度符合计划要求。首先,建立进度监控体系,对施工进度进行实时跟踪和记录,及时发现偏差并采取措施进行调整。(2)制定详细的进度控制计划,明确各施工阶段的里程碑节点和关键路径。项目团队将定期对进度计划进行审核和更新,确保其与实际情况相符。同时,设立进度控制小组,负责监督进度计划的执行情况,协调解决施工过程中出现的进度问题。(3)在施工过程中,加强资源调度和配置,确保人力、物力和财力资源的合理利用。对于关键线路和关键节点,实施重点监控,采取加班、增派人员等紧急措施,确保施工进度不受影响。此外,加强施工过程中的风险管理,提前识别潜在的风险因素,并制定相应的应对措施,降低风险对施工进度的影响。五、施工质量保证措施1.1.质量管理体系(1)本电力工程项目的质量管理体系遵循ISO9001国际质量管理体系标准,旨在确保项目实施过程中每一个环节的质量得到有效控制。体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个核心环节,通过这些环节的协同运作,确保工程质量和用户满意度。(2)质量策划阶段,项目团队将根据工程特点和用户需求,制定详细的质量目标和计划。这包括确定质量控制点、制定检验标准和验收程序,以及制定质量风险评估和预防措施。质量策划阶段的工作为后续的质量控制奠定了基础。(3)质量控制阶段,项目团队将实施现场监督和检验,确保施工过程和施工成果符合设计文件、规范和标准。这包括对施工材料、施工方法、施工设备和施工人员的管理,以及施工过程中的质量检测和问题整改。质量保证阶段则侧重于内部审核和外部审计,确保质量管理体系的有效运行。2.2.质量控制措施(1)在质量控制方面,本项目将实施全面的质量检查制度,从原材料采购到施工过程,再到工程完工后的验收,每个环节都设有专门的质量控制点。对施工材料进行严格的质量检验,确保所有材料符合国家标准和设计要求。(2)施工过程中,设立现场质量监督小组,负责日常的质量检查和监督工作。质量监督小组将对施工工艺、施工方法和施工设备进行实时监控,确保施工质量达到预期目标。同时,对施工人员进行质量意识培训,提高其质量责任感和操作技能。(3)对于关键工序和隐蔽工程,将实施特别的质量控制措施。例如,在电气安装过程中,对电缆敷设、接线和绝缘处理等关键环节进行多次检验,确保电气系统的安全性和可靠性。在土建施工中,对地基处理、主体结构施工和防水工程等进行严格的质量控制,确保建筑物的结构安全和耐久性。3.3.质量检验方法(1)质量检验方法在本电力工程项目中采用多种手段,包括目视检查、测量检验、试验检验和功能检验等。目视检查主要用于对施工材料的外观、尺寸和形状进行检查,确保材料表面无裂纹、污渍等缺陷。(2)测量检验是质量检验的重要环节,通过使用精度高的测量工具,对施工尺寸、形状、位置等进行精确测量,确保施工精度符合设计要求。试验检验则涉及对材料的物理性能、化学成分、力学性能等进行实验室检测,以验证材料的质量。(3)功能检验是对施工完成的设备或系统进行实际运行测试,以验证其是否符合设计功能和性能指标。例如,在电气安装完成后,进行绝缘电阻测试、耐压测试、漏电流测试等,确保电气系统的安全性和可靠性。此外,项目还将引入第三方检测机构,对关键工序和关键设备进行独立检测,以保证检验结果的客观性和公正性。六、安全生产保证措施1.1.安全生产责任制(1)本电力工程项目的安全生产责任制明确规定了各级人员的安全职责和权限。项目负责人是安全生产的第一责任人,对项目的安全生产全面负责。项目负责人需定期组织安全生产会议,制定安全生产计划,确保安全生产措施得到有效执行。(2)安全生产责任制要求所有施工人员必须遵守国家安全生产法律法规和项目内部安全管理制度。施工人员需接受安全教育和培训,掌握安全操作规程,提高安全意识。各级管理人员和监督人员对施工人员进行安全监督,及时发现和纠正违章行为。(3)项目部设立安全管理部门,负责安全生产的日常管理和监督工作。安全管理部门需定期进行安全检查,对施工现场的安全设施、设备、环境等进行全面排查,确保安全生产条件得到满足。对于安全事故,项目将严格按照“四不放过”原则进行严肃处理,以警示和教育全体人员。2.2.安全技术措施(1)本电力工程项目的安全技术措施涵盖了施工过程中的各个阶段,包括施工前的安全评估、施工过程中的安全防护以及施工后的安全维护。在施工前,对施工现场进行安全风险评估,识别潜在的安全隐患,并制定相应的预防措施。(2)施工过程中,施工现场设置完善的安全防护设施,如安全围栏、警示标志、防坠落网、安全通道等。针对高空作业、电气作业、起重作业等高风险作业,采取专项安全技术措施,如使用安全带、绝缘工具、防触电设备等,确保作业人员的人身安全。(3)项目还建立了应急预案体系,针对可能发生的安全事故,如火灾、触电、物体打击等,制定详细的应急预案和救援措施。定期组织应急演练,提高作业人员应对突发事件的能力。同时,加强施工现场的消防安全管理,确保消防设施完好,消防通道畅通。3.3.应急预案(1)本电力工程项目的应急预案旨在迅速、有效地应对可能发生的安全事故,减少人员伤亡和财产损失。应急预案包括火灾事故、触电事故、物体打击事故、高处坠落事故等多种类型的事故预案。(2)应急预案详细规定了事故发生时的报警、救援、疏散和医疗救治程序。一旦发生事故,现场人员需立即启动应急预案,报告事故信息,并采取紧急措施控制事故扩大。同时,应急救援队伍将迅速出动,进行现场救援和后续处理。(3)项目部定期组织应急预案的培训和演练,确保所有人员熟悉应急预案的操作流程。演练内容包括模拟事故发生、应急响应、救援行动和事故处理等环节,以提高人员应对突发事件的能力和协作效率。应急预案还将根据实际情况进行更新和完善,确保其时效性和实用性。七、环境保护措施1.1.环境保护原则(1)本电力工程项目的环境保护原则以可持续发展为指导,遵循预防为主、综合治理的原则。项目在设计、施工和运营过程中,将采取一系列措施,最大限度地减少对环境的影响,保护生态环境,实现经济效益和环境效益的协调统一。(2)在项目实施过程中,强调源头控制与过程控制相结合。在设计阶段,充分考虑环境保护因素,优化设计方案,减少对环境的不利影响。施工阶段,严格控制施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染物的排放,采取有效的环保措施。(3)项目运营阶段,将继续坚持环境保护原则,加强环境监测和管理,确保污染物排放达标。同时,推广节能减排技术,提高能源利用效率,减少资源消耗和环境污染。通过环境保护措施的实施,为建设美丽中国贡献力量。2.2.环境保护措施(1)本电力工程项目在环境保护方面,将实施一系列措施以减少施工和运营对环境的影响。施工前,对施工现场进行环境影响评估,制定详细的环保措施和施工方案。施工过程中,严格控制噪声、粉尘和废水等污染物的排放,如设置隔音屏障、使用封闭式车辆运输、建设废水处理设施等。(2)项目将采用先进的环保技术和设备,如低噪音设备、高效除尘器、节能照明等,以降低能源消耗和环境污染。在土地资源利用方面,将采取生态恢复措施,如绿化带建设、水土保持工程等,保护施工现场及周边的自然生态环境。(3)项目运营阶段,将建立完善的环境监测体系,定期对废水、废气、噪声等污染物进行监测,确保排放达标。同时,加强对员工的环保培训,提高全员环保意识。对于突发环境事件,将启动应急预案,迅速采取措施,减轻对环境的影响,并确保及时恢复受影响的环境。3.3.环境监测计划(1)本电力工程项目的环境监测计划旨在对施工和运营过程中的环境质量进行实时监控,确保各项污染物排放符合国家环保标准和地方环境要求。监测计划包括对大气、水、土壤和噪声等环境要素的监测。(2)监测计划将设立专门的监测站,配备专业监测设备和人员,对施工现场和周边环境进行定期监测。大气监测主要针对粉尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物,水监测则关注废水排放中的化学需氧量、重金属等指标。(3)监测数据将实时记录并上传至环境监测管理系统,便于项目管理人员进行数据分析和管理。对于监测数据异常情况,将立即启动调查程序,查找原因,采取相应措施进行整改。同时,定期向当地环保部门报告监测结果,接受监督和指导。八、项目管理1.1.项目管理制度(1)本电力工程项目的管理制度旨在确保项目高效、有序地进行,包括项目组织架构、管理流程、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理等各个方面。项目组织架构明确各级管理人员的职责和权限,确保管理职责的明确和责任到人。(2)管理流程方面,项目将采用项目管理软件,对项目进度、成本、质量等进行实时监控和调整。质量控制流程包括设计审查、施工监督、质量检验和验收等环节,确保工程质量达到预期标准。进度控制流程则通过制定详细的进度计划,跟踪进度执行情况,及时调整计划以应对变化。(3)成本控制方面,项目将实施严格的成本预算和成本核算制度,对项目资金进行有效管理。合同管理则要求合同签订、执行、变更和终止等环节均需遵循相关法律法规和公司制度,确保合同条款的合法性和合同执行的规范性。信息管理方面,建立统一的信息平台,确保项目信息的及时、准确传递。2.2.项目协调机制(1)项目协调机制是确保电力工程项目顺利进行的关键。项目团队将设立协调委员会,由项目经理、各专业负责人和相关部门代表组成,负责协调解决项目实施过程中的各类问题。(2)协调委员会定期召开会议,讨论项目进展、资源分配、风险管理、变更管理等议题。会议纪要将及时传达给所有相关方,确保信息同步和决策的一致性。此外,设立项目协调办公室,负责日常协调工作,处理紧急事务和日常沟通。(3)项目协调机制还包括建立跨部门沟通渠道,促进各专业团队之间的信息交流和协作。通过定期召开专业会议、工作坊和联合评审等方式,加强团队间的沟通与协作,确保项目目标的实现。同时,协调机制还要求各相关部门在关键节点提供必要的支持和配合,确保项目整体推进的协调性。3.3.项目考核与评价(1)项目考核与评价体系是评估电力工程项目实施效果的重要手段。该体系将包括项目进度、质量、成本、安全、环境保护等多个方面的考核指标,以确保项目目标的全面实现。(2)考核评价将采用定量与定性相结合的方式,对项目实施过程中的各项指标进行综合评估。定量指标包括进度完成率、质量合格率、成本控制率等,而定性指标则涵盖项目管理的有效性、团队协作情况、用户满意度等。(3)项目考核结果将定期进行汇总和分析,形成考核报告。考核报告将用于项目团队内部管理,对表现优异的团队和个人给予奖励,对存在的问题和不足进行分析和改进。同时,考核结果还将作为项目验收和后续项目决策的重要依据,确保项目管理的持续改进和优化。九、投资估算与资金筹措1.1.投资估算(1)本电力工程项目的投资估算根据国家相关政策和标准,结合项目实际情况进行编制。估算包括直接投资和间接投资两部分,直接投资涵盖土建工程、设备购置、安装调试等费用,间接投资包括管理费、勘察设计费、建设期贷款利息等。(2)在直接投资方面,根据设备选型、工程量、市场价格等因素,对各类设备、材料、施工劳务等进行了详细估算。同时,考虑了施工过程中可能发生的不可预见费用,如价格波动、工期延误等,对直接投资进行了风险调整。(3)间接投资估算考虑了项目实施过程中的各项费用,包括项目管理费用、勘察设计费用、设备采购及运输费用、施工监理费用、保险费用等。通过综合考虑各种因素,确保投资估算的准确性和可靠性,为项目融资和资金管理提供依据。2.2.资金筹措方案(1)本电力工程项目的资金筹措方案包括多个渠道,旨在确保项目资金的充足和稳定。首先,政府投资作为主要资金来源,将按照国家相关政策,对项目进行资本金注入,支持项目建设。(2)其次,项目将通过企业自筹资金,利用企业自有资金和通过内部融资渠道筹集的资金,补充项目资本金缺口。此外,项目还将通过发行企业债券、股票等方式,吸引社会资本参与项目投资。(3)对于建设期贷款,项目将积极与银行等金融机构进行沟通,争取获得优惠的贷款利率和期限。同时,项目还将通过优化贷款结构,如采用项目融资、银团贷款等,降低融资成本,提高资金使用效率。通过多元化的资金筹措方案,确保项目在各个建设阶段都有充足的资金支持。3.3.资金使用计划(1)资金使用计划将按照项目实施的各个阶段进行划分,确保资金使用的合理性和效率。初期阶段主要用于前期准备工作,包括工程设计、设备采购、施工准备等,这部分资金将优先保证。(2)施工阶段是资金使用的高峰期,包括土建施工、设备安装、调试运行等。资金使用计划将根据施工进度安排,合理分配资金,确保工程进度不受资金限制。此外,对于施工过程中的临时性支出,如材料价格上涨、工期延误等,计划中预留了一定的弹性资金。(3)项目运营阶段的资金使用计划主要包括日常维护、设备更新、运营成本等。资金将按照运营预算进行分配,确保项目长期稳定运行。同时,计划中还考虑了应对突发事件和风险的备用资金,以应对可能出现的意外情况。整个资金使用计划将

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论