《供应商大会发布版》课件

供应商大会发布版2022年度供应商大会与合作伙伴共创未来大会概况时间2023年3月15日地点上海国际会议中心规模预计100余位供应商代表参会主题共创价值，共赢未来大会目标深化合作关系增进与供应商之间的理解和信任，建立长期稳定的合作伙伴关系。探索合作新机遇共同探讨未来合作方向，寻找新的合作领域和模式，实现共赢发展。推动高质量发展通过交流与合作，提升供应链协同效率，共同推动集团高质量发展。会议流程安排1开场致辞集团领导致辞22022年度经营回顾集团领导汇报32023年集团发展规划集团领导展望4供应商代表发言优秀供应商分享经验本次会议旨在与供应商伙伴共同回顾过去，展望未来，共谋发展。会议议程上午开幕致辞,集团领导讲话下午集团年度报告,供应商管理体系介绍晚宴晚宴,自由交流,答疑解惑集团概况集团成立于2000年，经过多年发展，现已成为国内领先的综合性企业集团。集团业务涵盖多个领域，包括制造业、服务业、贸易业等，拥有多家子公司和分支机构。集团始终坚持以人为本，以市场为导向，以创新为动力，不断提升企业核心竞争力，为社会创造价值。2021年度经营回顾营业收入增长率利润率100亿元15%10%2022年度经营目标10%营收增长预计实现10%的营收增长，稳步提升市场竞争力。15%利润提升预计实现15%的利润增长，持续优化盈利能力。20%市场份额预计提升20%的市场份额，扩大行业影响力。供应商管理体系供应商准入严格的供应商准入标准，确保供应商质量。供应商评估定期评估供应商绩效，确保合作稳定。供应商激励建立激励机制，鼓励供应商持续改进。供应商准入机制1资格审查评估供应商的资质、信誉、生产能力和管理水平。2现场考察实地考察供应商的生产环境、管理体系和产品质量控制。3合同谈判与合格供应商协商合作条款，确保双赢合作关系。供应商评价机制1定期评估每年进行至少一次供应商评估，评估内容包括质量、交货期、价格、服务等方面。2多维度评价采用定量和定性相结合的方式进行评价，例如：质量检验结果、交货准时率、价格竞争力、服务满意度等。3结果反馈将评估结果反馈给供应商，并与供应商共同探讨改进措施，促进供应商持续改进。供应商激励机制绩效奖励对优秀供应商进行表彰和奖励，提升合作积极性。资金支持提供资金支持，帮助供应商提升技术水平和生产能力。长期合作建立长期稳定的合作关系，保障供应商利益。集团采购政策确保供应链安全建立稳定可靠的供应商体系，保障关键物资供应，降低供应链风险。优化采购成本通过科学的采购策略，降低采购成本，提升企业效益。提升采购效率简化采购流程，提高采购效率，缩短交货周期。集团采购管理规定采购流程明确采购流程规范，优化采购流程管理，提高采购效率和效益。采购权限严格控制采购权限，规范采购行为，防范采购风险。供应商管理建立健全供应商管理制度，加强供应商准入、评价、激励等方面的管理。采购合同规范采购合同的签订和管理，确保合同执行的合法性和有效性。集团采购执行标准质量标准确保供应商提供的产品符合集团质量标准，并进行严格的质量检验。安全标准确保供应商提供的产品符合集团安全标准，并进行严格的安全检测。环保标准确保供应商的生产过程符合集团环保标准，并进行环保评估。战略性物品采购政策关键要素战略性物品采购政策是企业战略的一部分，对企业的长期发展至关重要。该政策应明确定义战略性物品的范围，并制定相应的采购策略，确保高质量、高可靠性和高性价比的采购。该政策应考虑供应商的选择、质量管理、成本控制、风险管理、知识产权保护和可持续发展等因素。政策目标确保供应链稳定，保证战略性物品的供应，降低采购成本，提高采购效率，提升供应商管理水平，促进可持续发展。该政策还应与企业的整体战略目标相一致，并不断进行评估和优化。非战略性物品采购政策竞争性招标对非战略性物品进行公开招标，确保价格合理，提升采购效率。供应链管理建立供应商评估体系，选择可靠供应商，确保供应链稳定性。采购协议与供应商签订采购协议，明确双方权利义务，保障采购利益。集团采购管理信息化建设集团采购管理信息化建设是提升采购效率、降低采购成本、优化采购流程、加强风险控制的重要手段。集团近年来积极推进采购管理信息化建设，取得了显著成效。集团采购管理信息化建设主要包括以下内容:供应商管理系统采购招标系统合同管理系统物资管理系统财务结算系统集团供应商管理信息化情况集团高度重视供应商管理信息化建设，打造了覆盖供应商全生命周期的数字化平台。平台集成了供应商准入、评价、激励、采购、结算、履约管理等功能，实现供应商管理的标准化、流程化、透明化。通过平台，供应商可以实时查询订单进度、结算信息、绩效评价等信息，提高了信息透明度和沟通效率。集团供应链金融应用情况集团供应链数字化情况数字化程度高核心系统SAP、Oracle、JDA数据平台大数据平台、云平台应用场景采购、生产、物流、库存、销售集团碳中和目标减排目标到2030年，实现碳排放总量达峰，并制定科学的碳减排路径和目标。绿色转型积极探索低碳、零碳技术和模式，推动集团业务绿色转型升级。可持续发展将碳中和目标融入集团可持续发展战略，为构建绿色、低碳的社会贡献力量。集团绿色供应链举措可持续采购优先选择环保产品和供应商，并评估供应商的环保绩效。绿色包装采用可回收、可降解的包装材料，并减少包装的浪费。低碳物流优化物流路线，使用新能源运输工具，降低运输过程中的碳排放。集团企业社会责任与可持续发展社会责任积极履行企业社会责任，参与社会公益事业，回馈社会。可持续发展坚持可持续发展理念，推动绿色供应链建设，减少环境影响。员工发展关注员工发展，提供良好的工作环境和职业发展机会。2023年集团大事记11月集团成功举办2023年度供应商大会23月集团发布2023年可持续发展报告36月集团新设供应链金融平台49月集团启动绿色供应链认证项目512月集团荣获年度最佳供应链管理奖2023年集团发展规划持续增长集团将继续保持稳健的增长态势，实现业务的扩张和市场份额的提升。技术创新集团将加大研发投入，不断探索新的技术和产品，提升竞争力。人才培养集团将重视人才的培养和引进，打造一支高素质的专业团队。可持续发展集团将积极践行可持续发展理念，注重环境保护和社会责任。2023年集团采购发展方向数字化转型积极推动采购流程数字化转型，提升采购效率和透明度。供应链协同加强与供应商的协同合作，构建更加高效的供应链体系。绿色采购推动绿色采购，降低采购过程中的环境影响，促进可持续发展。2023年集团供应商管理重点加强供应商管理信息化建设优化供应商管理系统，提升供应商管理效率和透明度。推动绿色供应链建设鼓励供应商参与绿色采购和绿色生产，降低环境影响。强化供应商风险管理建立健全供应商风险评估机制，防范和化解供应链风险。集团发展愿景与2023年目标愿景成为全球领先的供应链整合服务商，推动产业链协同发展，共创共赢未来。目标持续优化供应链管理，提升采购效率，降低采购成本，增强市场竞争力。战略坚持以客户为中心，以创新为驱动，以质量为根本，打造高效、协同、共