企业供应链风险管理与应对策略作业指导书

企业供应链风险管理与应对策略作业指导书TOC\o"1-2"\h\u15029第一章企业供应链风险管理概述 3124761.1供应链风险的定义与分类 3236511.1.1外部风险 3209671.1.2内部风险 3253101.1.3合作伙伴风险 327221.1.4技术风险 3137701.2供应链风险管理的重要性 4301211.2.1保障企业核心竞争力 4143231.2.2提高供应链效率 4229331.2.3提升客户满意度 4124501.2.4降低企业运营成本 4223491.3供应链风险管理的原则与目标 41941.3.1原则 423551.3.2目标 42530第二章供应链风险识别 51272.1供应链风险识别方法 578352.2供应链风险识别流程 5150102.3供应链风险识别工具 520200第三章供应链风险评估 6140033.1供应链风险评估方法 6144443.1.1定性评估法 6212843.1.2定量评估法 64463.1.3定性与定量相结合评估法 677743.2供应链风险评估指标体系 684913.2.1供应链风险识别指标 6227643.2.2供应链风险评价指标 6211473.2.3供应链风险预警指标 777813.3供应链风险评估流程 7321163.3.1风险识别 746573.3.2风险评估 747813.3.3风险排序 761013.3.4风险应对策略制定 7277643.3.5风险监控与预警 76784第四章供应链风险预警与控制 7174294.1供应链风险预警系统构建 7178784.2供应链风险预警指标选择 8143414.3供应链风险控制策略 825174第五章供应商管理 9274445.1供应商选择与评估 9230025.1.1供应商选择 9205065.1.2供应商评估 9196945.2供应商关系管理 913175.2.1供应商关系分类 9102665.2.2供应商关系维护 1054705.3供应商风险监控 10246645.3.1供应商风险识别 10183145.3.2供应商风险评估 10307875.3.3供应商风险应对 1114104第六章物流风险管理 11153076.1物流风险识别与评估 1134686.1.1物流风险识别 11200766.1.2物流风险评估 11103226.2物流风险控制策略 11184926.2.1完善物流管理规章制度 1256616.2.2建立风险预警机制 12164606.2.3优化物流网络布局 12287306.2.4加强物流信息化建设 12223196.3物流风险应对措施 12305926.3.1制定应急预案 12109226.3.2建立物流保险制度 12229846.3.3加强供应链协同管理 1291666.3.4提高物流人员素质 12276606.3.5建立物流风险监测与评估机制 1223316第七章资金风险管理 12180817.1资金风险识别与评估 12271927.1.1资金风险概述 13235977.1.2资金风险识别 134687.1.3资金风险评估 13105567.2资金风险控制策略 1323317.2.1建立健全资金管理制度 13188597.2.2优化融资结构 13327.2.3加强资金流动性管理 13272037.2.4建立汇率风险防范机制 14249657.2.5关注利率变动 14477.2.6适应政策导向 14262577.3资金风险应对措施 14156767.3.1建立风险预警机制 14268717.3.2实施风险分散策略 14120357.3.3加强风险沟通与协调 14142957.3.4建立风险应急机制 14103447.3.5培养专业人才 148636第八章法律风险管理 14205058.1法律风险识别与评估 14173228.1.1法律风险识别 14173878.1.2法律风险评估 15280248.2法律风险控制策略 15798.2.1完善法律风险管理制度 15117798.2.2强化合同管理 15297428.2.3提高知识产权保护意识 15281648.3法律风险应对措施 16115058.3.1制定法律风险应对方案 16303498.3.2建立法律风险应对机制 169090第九章供应链风险应对策略 16267459.1风险规避策略 16149759.2风险分担策略 1652069.3风险转移策略 17161349.4风险承担策略 1724203第十章企业供应链风险管理体系构建 17222510.1供应链风险管理体系框架 173117910.2供应链风险管理组织结构 183143410.3供应链风险管理流程与制度 182101710.4供应链风险管理信息化建设 19第一章企业供应链风险管理概述1.1供应链风险的定义与分类供应链风险是指企业在供应链管理和运营过程中，由于内外部因素导致的可能导致供应链中断、成本增加、服务质量下降等不利后果的不确定性事件。供应链风险可以分为以下几类：1.1.1外部风险外部风险主要包括自然灾害、政治风险、经济风险、市场风险、法律法规风险等。这些风险通常不受企业控制，但对企业供应链的稳定性产生较大影响。1.1.2内部风险内部风险主要包括企业内部管理风险、人员风险、设备风险、信息风险等。这些风险通常可以通过企业内部管理措施进行控制和降低。1.1.3合作伙伴风险合作伙伴风险包括供应商风险、分销商风险、物流企业风险等。合作伙伴的不稳定性和不履行合同义务可能导致供应链的中断和损失。1.1.4技术风险技术风险主要包括技术创新、技术更新换代、技术依赖等风险。技术风险可能导致企业供应链的落后和竞争力下降。1.2供应链风险管理的重要性供应链风险管理是企业在日益竞争激烈的全球化市场中，保证供应链稳定、高效、低成本运营的关键环节。以下是供应链风险管理的重要性：1.2.1保障企业核心竞争力供应链风险管理有助于企业降低风险，保证供应链稳定，从而保障企业核心竞争力。1.2.2提高供应链效率通过供应链风险管理，企业可以优化供应链结构，降低成本，提高供应链效率。1.2.3提升客户满意度有效的供应链风险管理能够保证产品和服务质量，提高客户满意度。1.2.4降低企业运营成本通过识别和降低供应链风险，企业可以降低运营成本，提高盈利能力。1.3供应链风险管理的原则与目标1.3.1原则（1）全面性原则：供应链风险管理应涵盖供应链的各个环节，保证整体稳定。（2）系统性原则：将供应链风险管理与企业整体战略相结合，形成系统性管理。（3）动态性原则：根据供应链变化和市场环境调整风险管理策略。（4）合作性原则：与供应链合作伙伴共同应对风险，实现共赢。1.3.2目标（1）降低供应链风险：通过风险管理措施，降低风险发生的概率和损失程度。（2）提高供应链稳定性：保证供应链在面临风险时能够保持稳定运行。（3）提升供应链竞争力：通过风险管理，提高供应链整体竞争力。（4）实现可持续发展：在降低风险的同时实现企业和社会的可持续发展。第二章供应链风险识别2.1供应链风险识别方法供应链风险识别是供应链风险管理的基础环节，旨在发觉和识别可能对企业供应链造成影响的各种风险。以下为常用的供应链风险识别方法：（1）专家访谈法：通过与企业内部及外部专家进行深入沟通，了解他们在供应链管理方面的经验与见解，挖掘潜在的风险因素。（2）故障树分析法：以故障树的形式，将供应链中可能出现的故障和风险因素进行系统化、层次化的表示，便于识别和分析。（3）头脑风暴法：组织企业内部员工或跨部门团队，通过集体讨论的方式，发散思维，找出供应链中可能存在的风险。（4）德尔菲法：通过多轮匿名调查，收集专家对供应链风险的意见和建议，最终形成共识。（5）历史数据分析法：分析企业过去在供应链管理中遇到的问题和风险，总结经验教训，为未来风险识别提供依据。2.2供应链风险识别流程供应链风险识别流程包括以下几个步骤：（1）确定供应链风险识别的目标和范围：明确供应链风险识别的目的、关注的风险类型以及涉及的业务领域。（2）收集相关信息：通过访谈、调查、历史数据分析等手段，收集与供应链风险相关的各种信息。（3）识别潜在风险：运用上述风险识别方法，发觉并列举出供应链中可能存在的风险因素。（4）风险分类与排序：对识别出的风险进行分类，并按照风险发生的可能性、影响程度等因素进行排序。（5）制定风险应对策略：针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施，为后续的风险评估和应对提供依据。2.3供应链风险识别工具以下为几种常用的供应链风险识别工具：（1）风险矩阵：通过构建风险矩阵，将风险发生的可能性与影响程度进行量化分析，从而为企业提供风险识别和排序的直观依据。（2）SWOT分析：从内部优势、劣势、外部机会和威胁四个维度，分析企业供应链所面临的风险。（3）PEST分析：从政治、经济、社会、技术四个方面，分析外部环境对企业供应链的影响，识别潜在风险。（4）FMEA（故障模式与效应分析）：通过分析供应链中的各种故障模式及其潜在影响，提前识别风险。（5）SCOR模型：利用SCOR（供应链运营参考模型）对企业供应链进行系统化分析，发觉潜在的风险点。第三章供应链风险评估3.1供应链风险评估方法3.1.1定性评估法定性评估法是通过专家评分、访谈、问卷调查等方式，对供应链中的风险因素进行识别和评估。该方法主要依赖于专家的经验和主观判断，适用于对供应链风险的整体把握。3.1.2定量评估法定量评估法是通过收集和分析历史数据，运用数学模型和统计方法，对供应链风险进行量化分析。该方法可以较为精确地评估供应链风险，但需求数据支持较高。3.1.3定性与定量相结合评估法定性与定量相结合评估法是将定性评估法和定量评估法相结合，以提高评估结果的准确性。该方法兼顾了专家经验和数据分析，适用于复杂供应链风险的评估。3.2供应链风险评估指标体系3.2.1供应链风险识别指标供应链风险识别指标主要包括：供应商风险、物流风险、市场需求风险、生产风险、政策法规风险等。这些指标用于识别供应链中的潜在风险因素。3.2.2供应链风险评价指标供应链风险评价指标包括：风险发生概率、风险影响程度、风险应对能力等。这些指标用于评价供应链风险的严重程度和企业的应对能力。3.2.3供应链风险预警指标供应链风险预警指标包括：供应链脆弱性指数、供应链稳定性指数、供应链恢复力指数等。这些指标用于预测供应链风险的发展趋势，为企业提前做好风险防范提供依据。3.3供应链风险评估流程3.3.1风险识别企业应根据供应链的实际情况，采用定性与定量相结合的方法，对供应链中的风险因素进行识别。风险识别过程中，要充分考虑各种风险因素之间的相互关系。3.3.2风险评估根据风险识别结果，运用定性与定量相结合的评估方法，对供应链风险进行评估。评估过程中，要关注风险发生概率、风险影响程度和风险应对能力等关键指标。3.3.3风险排序根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先应对的风险。优先级排序可依据风险发生概率、风险影响程度和风险应对能力等因素综合考虑。3.3.4风险应对策略制定针对优先级较高的风险，企业应制定相应的风险应对策略，包括风险预防、风险分散、风险转移等。同时要关注风险应对策略的实施效果，及时调整和优化。3.3.5风险监控与预警企业应建立供应链风险监控与预警机制，定期对供应链风险进行监控，发觉潜在风险时及时预警，为企业提供决策依据。同时要关注风险预警指标的变化，及时调整风险应对策略。第四章供应链风险预警与控制4.1供应链风险预警系统构建供应链风险预警系统是企业在供应链管理过程中，对可能出现的风险进行早期识别、预警和响应的有效机制。该系统的构建主要包括以下几个步骤：（1）明确预警目标：根据企业发展战略和供应链管理需求，确定预警系统的目标，如降低风险损失、提高供应链稳定性等。（2）收集数据：通过多种渠道收集与供应链风险相关的数据，包括内部数据（如生产、销售、库存等）和外部数据（如市场行情、政策法规等）。（3）构建预警模型：结合企业实际情况，选择合适的预警模型，如神经网络、支持向量机、逻辑回归等。（4）设定预警阈值：根据预警模型和实际需求，设定合理的预警阈值，以便在风险发生时及时发出警报。（5）预警信号发布：将预警模型输出的预警信号传递给相关部门和人员，保证风险得到及时关注和处理。4.2供应链风险预警指标选择供应链风险预警指标是衡量供应链风险程度的关键因素。合理选择预警指标，有助于提高预警系统的准确性和有效性。以下是几种常用的供应链风险预警指标：（1）经济指标：包括GDP增长率、通货膨胀率、汇率等，反映宏观经济环境对企业供应链的影响。（2）供应链运营指标：如库存周转率、订单履行率、供应商交货准时率等，反映供应链运营效率。（3）市场指标：包括市场份额、客户满意度、竞争对手动态等，反映企业在市场竞争中的地位。（4）政策法规指标：如政策调整、法规变动等，反映政策法规对企业供应链的影响。（5）企业内部指标：如财务状况、人力资源、技术创新等，反映企业内部因素对供应链风险的影响。4.3供应链风险控制策略针对供应链风险，企业应采取以下控制策略：（1）加强风险识别：通过定期评估供应链风险，识别潜在风险点和风险来源。（2）制定风险应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如加强供应商管理、优化库存策略等。（3）建立风险监测机制：对供应链风险进行持续监测，保证风险在可控范围内。（4）加强风险沟通：加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通，共同应对供应链风险。（5）提高企业抗风险能力：通过提升企业核心竞争力、优化供应链结构等手段，增强企业应对风险的能力。（6）完善应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，保证在风险发生时能够迅速应对。第五章供应商管理5.1供应商选择与评估5.1.1供应商选择企业在供应链管理中，供应商的选择是的环节。企业需根据采购需求、产品特性、价格、质量、交期等因素，筛选出符合要求的潜在供应商。企业还应关注供应商的信誉、实力、管理水平、技术创新能力等方面，以保证供应商能够在长期合作中为企业提供稳定、优质的服务。5.1.2供应商评估供应商评估是供应商管理的重要组成部分，其目的是对供应商的综合素质进行量化评价。企业可从以下几个方面对供应商进行评估：（1）质量指标：包括产品合格率、质量率、售后服务等；（2）交期指标：包括按时交货率、订单响应速度等；（3）价格指标：包括采购价格、价格竞争力等；（4）服务指标：包括售后服务、技术支持等；（5）管理指标：包括供应商管理水平、团队协作能力等；（6）创新能力：包括技术研发能力、新产品开发速度等。5.2供应商关系管理5.2.1供应商关系分类根据供应商对企业的重要性及合作程度，可将供应商关系分为以下几类：（1）紧密型关系：双方合作紧密，信息共享，共同参与产品研发、生产等环节；（2）合作型关系：双方保持一定的合作关系，信息交流较为畅通，但合作程度相对较低；（3）竞争型关系：双方在市场上存在竞争关系，合作程度较低，信息交流有限；（4）交易型关系：双方仅为买卖关系，合作程度最低，信息交流极为有限。5.2.2供应商关系维护为维护良好的供应商关系，企业应采取以下措施：（1）建立定期沟通机制：定期与供应商进行沟通，了解供应商的运营状况、需求变化等；（2）优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低供应商的运营成本；（3）诚信合作：遵守合同约定，按时支付货款，维护双方合法权益；（4）共同成长：与供应商共同探讨市场趋势、技术发展方向，共同提升竞争力；（5）互惠互利：在合作中寻求共赢，实现企业与供应商的共同发展。5.3供应商风险监控5.3.1供应商风险识别企业在供应商管理中，应关注以下风险：（1）质量风险：供应商产品质量不稳定，可能导致企业生产中断或产品缺陷；（2）交期风险：供应商无法按时交货，影响企业生产计划；（3）价格风险：供应商原材料价格波动，影响企业成本控制；（4）信誉风险：供应商信誉不佳，可能导致企业声誉受损；（5）法律风险：供应商存在违法行为，可能对企业产生负面影响。5.3.2供应商风险评估企业应对识别出的供应商风险进行评估，确定风险等级，以便采取相应的应对措施。风险评估可从以下几个方面进行：（1）风险发生概率：分析风险在一定时期内发生的可能性；（2）风险影响程度：分析风险对企业生产、成本、信誉等方面的影响；（3）风险可控性：分析企业对风险的应对能力。5.3.3供应商风险应对针对评估出的供应商风险，企业应采取以下应对措施：（1）风险规避：通过更换供应商、调整采购策略等方式，避免风险发生；（2）风险降低：与供应商共同制定改进措施，降低风险发生概率；（3）风险分散：通过多元化供应商策略，降低单一供应商风险对企业的影响；（4）风险转移：通过购买保险、签订长期合作协议等方式，将风险转移至其他方；（5）风险接受：在充分评估风险的基础上，接受一定的风险，并制定应急预案。第六章物流风险管理6.1物流风险识别与评估6.1.1物流风险识别物流风险识别是物流风险管理的基础环节。企业应通过以下途径进行物流风险的识别：（1）分析企业物流活动中的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送等，识别可能存在的风险因素。（2）调查企业内部及外部环境，了解物流业务所面临的风险来源，如市场变化、政策调整、自然灾害等。（3）参照行业标准和最佳实践，对比企业物流管理现状，发觉潜在风险。6.1.2物流风险评估物流风险评估是对已识别的物流风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响程度。企业可采取以下方法进行物流风险评估：（1）建立物流风险数据库，收录各类风险事件及其相关信息。（2）采用定性分析和定量分析相结合的方法，评估风险发生的概率和影响程度。（3）运用风险矩阵、风险分布图等工具，直观展示物流风险等级和风险分布情况。6.2物流风险控制策略6.2.1完善物流管理规章制度企业应制定完善的物流管理规章制度，明确物流各环节的操作流程和责任分配，降低物流风险发生的概率。6.2.2建立风险预警机制企业应建立风险预警机制，通过对物流业务数据的实时监控，发觉异常情况，及时采取应对措施。6.2.3优化物流网络布局企业应优化物流网络布局，降低运输成本，提高物流效率，从而降低物流风险。6.2.4加强物流信息化建设企业应加强物流信息化建设，提高物流业务的透明度和实时性，为物流风险管理提供数据支持。6.3物流风险应对措施6.3.1制定应急预案企业应针对不同类型的物流风险，制定相应的应急预案，明确应急处理流程和责任人员。6.3.2建立物流保险制度企业可通过购买物流保险，将物流风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。6.3.3加强供应链协同管理企业应与供应商、客户等合作伙伴建立紧密的协同关系，共同应对物流风险。6.3.4提高物流人员素质企业应加强物流人员的培训和选拔，提高物流人员的业务能力和风险意识，降低物流风险发生的概率。6.3.5建立物流风险监测与评估机制企业应定期对物流风险进行监测和评估，保证物流风险处于可控范围内，为企业的持续发展提供保障。第七章资金风险管理7.1资金风险识别与评估7.1.1资金风险概述资金风险是指企业在运营过程中，由于资金管理、融资活动以及市场环境等因素导致的企业财务状况不稳定，进而影响企业正常运营的风险。资金风险的识别与评估是供应链风险管理的重要组成部分，对于保障企业资金安全、提高企业运营效率具有重要意义。7.1.2资金风险识别企业在识别资金风险时，应关注以下几个方面：（1）融资风险：包括融资渠道单一、融资成本高、融资期限不匹配等风险。（2）资金流动性风险：包括现金流量不足、资金周转不畅、流动性比率偏低等风险。（3）汇率风险：包括汇率波动对企业进出口业务、外币债务等的影响。（4）利率风险：包括利率变动对企业债务成本、投资收益等的影响。（5）政策风险：包括国家宏观政策、金融政策、产业政策等对企业资金管理的影响。7.1.3资金风险评估企业在进行资金风险评估时，可以采用以下方法：（1）定性评估：通过专家评分、问卷调查等方式，对企业资金风险进行定性分析。（2）定量评估：运用财务指标、数学模型等工具，对企业资金风险进行定量分析。（3）综合评估：将定性评估与定量评估相结合，对企业资金风险进行全面评估。7.2资金风险控制策略7.2.1建立健全资金管理制度企业应制定完善的资金管理制度，明确资金管理职责、权限和流程，保证资金安全、合规使用。7.2.2优化融资结构企业应拓展融资渠道，降低融资成本，实现融资期限与资金需求的匹配。7.2.3加强资金流动性管理企业应加强现金流量的监控与预测，保证现金流量充足，提高资金使用效率。7.2.4建立汇率风险防范机制企业应关注汇率波动，采取套期保值、外汇衍生品等手段，降低汇率风险。7.2.5关注利率变动企业应密切关注利率变动，合理调整债务结构，降低利率风险。7.2.6适应政策导向企业应关注国家政策动态，及时调整资金管理策略，适应政策导向。7.3资金风险应对措施7.3.1建立风险预警机制企业应建立资金风险预警机制，及时发觉并预警潜在风险，为风险应对提供依据。7.3.2实施风险分散策略企业可通过多元化投资、业务拓展等方式，分散资金风险。7.3.3加强风险沟通与协调企业应加强与合作伙伴、金融机构的沟通与协调，共同应对资金风险。7.3.4建立风险应急机制企业应制定风险应急预案，保证在风险发生时，能够迅速采取措施，降低风险损失。7.3.5培养专业人才企业应加强资金风险管理人才的培养，提高企业整体风险防控能力。第八章法律风险管理8.1法律风险识别与评估8.1.1法律风险识别企业供应链中的法律风险主要来源于合同管理、知识产权保护、国际贸易法规遵守、环境保护法规遵守、劳动法规遵守等方面。企业应通过以下途径识别法律风险：（1）梳理供应链各环节的法律关系，明确各环节可能涉及的法律风险；（2）收集和分析供应链相关的法律法规、政策文件，了解法律风险的来源和变化趋势；（3）开展供应链法律风险问卷调查，了解员工对法律风险的认识和防范意识；（4）定期进行法律风险排查，发觉潜在的法律风险点。8.1.2法律风险评估企业应对识别出的法律风险进行评估，评估内容包括：（1）风险发生的可能性：分析风险发生的内外部因素，评估风险发生的概率；（2）风险影响程度：分析风险对企业供应链运营、经济效益、企业形象等方面的影响；（3）风险可控性：分析企业对法律风险的应对能力，包括法律风险防范措施、法律顾问团队等；（4）风险优先级：根据风险发生概率、影响程度和可控性，确定风险处理的优先顺序。8.2法律风险控制策略8.2.1完善法律风险管理制度企业应建立健全法律风险管理制度，包括：（1）制定供应链法律风险管理规定，明确法律风险管理的基本原则、组织架构、职责分工等；（2）建立法律风险监测和报告机制，保证法律风险信息的及时传递和处理；（3）制定法律风险防范措施，包括合同审查、知识产权保护、合规培训等。8.2.2强化合同管理企业应加强合同管理，保证合同合法、合规、合理：（1）建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节；（2）加强合同审查，保证合同内容合法、合规，避免合同纠纷；（3）建立合同履行监控机制，保证合同履行过程中的法律风险得到有效控制。8.2.3提高知识产权保护意识企业应加强知识产权保护，防止知识产权侵权风险：（1）建立健全知识产权管理制度，明确知识产权保护策略和措施；（2）加强知识产权培训，提高员工知识产权保护意识；（3）开展知识产权侵权监测，及时采取措施防止侵权行为。8.3法律风险应对措施8.3.1制定法律风险应对方案企业应根据法律风险评估结果，制定针对性的法律风险应对方案，包括：（1）风险规避：避免涉及高风险的业务和活动；（2）风险降低：通过完善制度、加强合同管理、提高知识产权保护等措施降低风险；（3）风险转移：通过购买保险、签订赔偿协议等方式将风险转移至其他主体；（4）风险承受：对于可控范围内的风险，企业应承担相应的风险。8.3.2建立法律风险应对机制企业应建立健全法律风险应对机制，包括：（1）成立法律风险应对团队，负责法律风险应对工作的组织和实施；（2）制定法律风险应对流程，明确应对措施的制定、实施、监控和调整；（3）加强法律风险应对资源保障，包括人才、资金、技术等。第九章供应链风险应对策略9.1风险规避策略风险规避策略是指在供应链管理过程中，通过采取一系列措施，避免或减少供应链风险对企业造成的影响。具体措施如下：（1）选择可靠的供应商和合作伙伴：企业应充分调查供应商和合作伙伴的信誉、实力和稳定性，选择具有良好合作关系的合作伙伴，以降低供应链风险。（2）多元化供应链布局：企业应将供应链布局多元化，避免过分依赖某一地区或供应商，降低供应链风险。（3）优化库存管理：企业应合理控制库存，避免库存过剩或不足，降低供应链风险。（4）建立应急机制：企业应建立应急机制，对可能出现的供应链风险进行预警和应对。9.2风险分担策略风险分担策略是指在供应链管理过程中，通过合作与协商，将风险分摊给多个参与方，以减轻单个企业所承担的风险。具体措施如下：（1）签订长期合作协议：企业可以与供应商和合作伙伴签订长期合作协议，明确风险分担条款，共同应对供应链风险。（2）建立风险共担机制：企业可以与供应商和合作伙伴共同建立风险共担机制，如共同承担运输成本、原材料价格波动等风险。（3）保险保障：企业可以通过购买保险，将部分风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。9.3风险转移策略风险转移策略是指企业通过一定手段，将供应链风险转移给其他主体，以减轻自身风险压力。具体措施如下：（1）外包非核心业务：企业可以将非核心业务外包给专业公司，降低供应链风险。（2）采用第三方物流：企业可以选择第三方物流服务，将运输、仓储等环节的风险转移给第三方。（3）签订期货合同：企业可以通过签订期货合同，将原材料价格波动风险转移给期货市场。9.4风险承担策略风险承担策略是指企业在充分了解供应链风险的基础上，自主承担一定程度的风险。具体措施如下：（1）提高自身风险承受能力：