《集团管控与定位》课件

集团管控与定位课程大纲集团管控概念企业集团发展历程集团管控特点集团公司与子公司关系集团管控结构集团公司三个层级集团公司职能类型集团公司管控模式集团管控实践集团公司管控目标集团公司管控指标集团公司战略定位集团管控挑战集团公司管控痛点集团公司管控挑战集团管控能力提升企业集团发展历程雏形阶段以家族企业为主，经营范围相对单一，组织结构简单，管控方式松散。成长阶段多元化经营，组织结构逐步完善，管控方式逐渐规范化。成熟阶段形成完善的集团管控体系，专业化经营，拥有强大的市场竞争力。企业集团管控特点1多层次管理结构集团公司通常拥有多个层级，包括集团总部、事业部、子公司等，形成复杂的管理结构。2多元化业务领域集团公司通常涉及多个行业和业务，需要协调不同领域的发展战略和资源配置。3协同与控制平衡集团公司需要在各子公司之间实现协同，同时保持对子公司的有效控制。集团公司与子公司关系1集团公司整体战略2子公司具体业务3部门职能支持集团公司的三个层级1战略层制定集团发展战略和目标2管控层实施集团管控和协调各业务单元3运营层负责具体业务运营和管理集团公司职能类型战略管控制定集团发展战略，统筹各子公司战略规划，确保集团整体目标一致。财务管控统一集团财务管理制度，控制资金流向，优化资本结构，提高资金使用效率。人力资源管控建立集团人才培养机制，整合人力资源，优化组织结构，提高人才管理水平。信息化管控建立集团信息系统，实现数据共享与协同，提高管理效率和决策水平。集团公司管控模式集权管控模式总部高度集中权力，对子公司进行统一的决策和控制，子公司缺乏自主权。分权管控模式总部将部分权力下放给子公司，子公司拥有更大的自主权，总部主要负责战略制定和监督。混合管控模式结合集权和分权的优点，根据不同业务和子公司特点，采用不同的管控方式。集权管控模式集中决策集团总部拥有对所有重要决策的最终决定权。统一指令总部直接下达指令，子公司必须执行。严格控制总部对子公司的运营进行严格的监督和控制。分权管控模式决策权下放子公司拥有更大的自主权，可以根据自身情况做出决策，提高效率。激励机制子公司可以根据自身业绩获得相应的奖励，激发子公司发展的积极性。灵活适应子公司可以根据市场变化迅速调整策略，提高市场竞争力。混合管控模式优势结合集权与分权的优点，发挥各自优势，提高效率。劣势管理复杂，协调难度大，需要更强的管理能力。集团公司管控目标提高效率优化资源配置，降低运营成本，提高集团整体效率。增强协同加强各子公司之间的协同合作，避免重复建设，提高整体效益。管控风险建立完善的风险防控机制，防范和化解集团经营风险。提升价值提升集团核心竞争力，实现集团可持续发展，创造更多价值。集团公司管控指标指标类别指标名称指标描述财务指标营业收入衡量集团整体经营规模财务指标净利润率反映集团整体盈利能力运营指标资产周转率反映集团资产使用效率人力资源指标员工满意度反映员工对集团的认可度集团公司战略定位战略方向明确集团未来发展方向，确立核心竞争力。战略目标设定清晰的战略目标，引领集团发展。战略规划制定详细的战略规划，指导集团行动。企业集团战略层面1战略方向明确集团整体发展方向，确定集团的核心竞争优势，并制定相应的战略目标。2战略规划制定集团发展战略规划，涵盖长期发展目标、战略路径、资源配置和风险管理等方面。3战略协同协调各子公司战略，确保各子公司战略与集团整体战略目标一致，形成整体合力。事业部层面战略市场定位明确事业部在市场中的定位，制定差异化竞争策略。产品策略确定事业部核心产品和服务，形成差异化竞争优势。资源配置合理分配资源，确保事业部战略目标的实现。绩效考核建立科学的绩效考核体系，评估事业部战略执行效果。功能层面管控财务管控预算管理、成本控制、资金管理、财务分析、风险控制等。人力资源管控人才招聘、绩效考核、薪酬福利、培训发展、员工关系等。信息化管控信息系统建设、数据管理、网络安全、信息共享等。运营管理生产运营、物流管理、供应链管理、质量管理等。绩效管理体系1目标设定清晰的目标设定是绩效管理的基础，确保目标与集团战略一致，并能分解到各部门和个人。2过程监控定期跟踪和评估员工工作进度，及时发现问题并进行调整，确保目标按计划完成。3绩效考核科学合理的绩效考核体系，能够有效评价员工工作表现，并为薪酬和晋升提供依据。4反馈与改进及时对员工绩效进行反馈，帮助员工认识自身优势和不足，并制定改进计划。财务管控体系财务分析制定财务指标，跟踪预算执行，分析经营状况，及时发现问题。资金管理优化资金配置，提高资金使用效率，降低资金成本。风险控制建立健全财务风险防控体系，防范和化解财务风险。人力资源管控人才培养建立健全人才培养体系，提升员工职业技能和素质。薪酬福利制定科学合理的薪酬福利制度，激发员工积极性。绩效管理建立完善的绩效管理体系，评估员工工作表现，促进持续改进。信息化管控数据分析与可视化通过数据分析和可视化，提高决策效率和洞察力。协同办公平台建立统一的协同办公平台，提升工作效率和团队协作能力。企业资源规划系统整合企业资源，优化业务流程，提高运营效率。跨国集团管控全球化战略跨国集团需要制定全球化的战略，以适应不同的市场和文化环境。文化差异跨国集团要尊重不同的文化，并采取措施克服文化差异带来的挑战。法律法规跨国集团要遵守当地法律法规，并确保其业务活动合法合规。集团公司管控痛点信息孤岛不同子公司之间信息共享不足，导致决策效率低下。管控体系不完善缺乏统一的管控标准和流程，导致管控效率低下。激励机制不足缺乏有效的激励机制，难以调动子公司的积极性。集团公司管控挑战信息孤岛不同子公司之间信息不对称，导致决策效率低下。管控体系不完善缺乏统一的管控标准和流程，导致管理混乱。缺乏有效的激励机制子公司缺乏积极性，导致集团整体目标难以实现。集团管控能力提升1明确目标确立集团管控目标，并将其分解为可量化的指标2优化流程简化流程，提高效率，增强协同性3赋能部门为各部门提供必要的支持，提升专业能力管控体系优化1明确目标制定清晰的目标和指标，指引体系优化方向，确保优化效果与集团战略一致。2诊断分析识别现行管控体系的优势和不足，分析问题根源，为优化方案提供依据。3方案设计根据诊断结果，设计合理的优化方案，包括调整组织架构、优化流程、完善制度等。4试点实施选择部分子公司或业务部门进行试点，验证方案的可行性和效果，逐步推广至全集团。5持续改进定期评估优化效果，不断总结经验，完善管控体系，实现持续改进和优化。总部管控赋能1战略指引制定明确的战略目标和发展方向2资源整合优化资源配置，提高资源利用效率3能力提升增强子公司核心竞争力，提升整体效益集团管控改革路径1目标明确明确改革目标和方向，制定可衡量的指标体系2顶层设计建立科学的集团管控体系，明确权责边界3协同推进各部门协同配合，确保改革顺利落地4持续优