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中小学校长在教师会议上发言：8个要点，重塑教学常规管理各位老师：大家好！今天，我们站在提升教育质量、培育时代新人的关键节点，探讨教学常规管理。这不仅是我们日常工作的准则，更是实现立德树人、办好人民满意教育的关键。今天的教师会议，我将从8个重要方面，和大家分享如何系统加强教学常规管理。首先，明确教学常规。我们要依据教育教学要求和新课标，制定《教学常规》与《教学管理常规》，也就是“双常规”，让教师清楚备课、上课、作业批改等各个环节的具体要求。同时，建立《教学常规管理手册》，让教学和管理有章可循。学期初，认真审核学科教学计划和教研组计划，确保符合课标和学生实际，并定期检查执行情况，及时调整。第二，强化过程管理。在备课上，推行“集体备课+个性化修改”，通过团队协作提升教学设计水平。上课方面，实行“推门听课”，领导和教研组长随机听课，关注课堂效率和学生参与度，还可以利用智能巡课系统，用数据助力教学改进。作业管理要严格控制总量，设计分层和实践性作业。考试评价要规范频次，加强考后分析，为学生提供个性化辅导。第三，提升教学能力。教师是教学的核心，我们要持续开展教师培训，尤其关注青年教师成长。建立“师徒结对”机制，为新教师配备骨干教师指导，记录他们的成长轨迹。教研活动要常态化，从师德、专业知识技能到教师精神生活，全方位促进教师专业化发展。第四，夯实督导检查。开展常态化、多层级的督导，校级领导定期巡查，年级组每周自查。利用教学管理平台记录问题，生成整改清单，定期召开教学质量分析会，针对薄弱环节制定改进方案。第五，做好学习管理。学校教学管理的根本是优化学风，提升学生核心素养。制定《中小学学生学习常规》，明确学习要求，通过班会和学科教学培养预习、复习等学习习惯。建立“学生成长档案”，对学困生一对一帮扶，为学优生提供拓展资源，开设课后服务课程，满足学生多样化需求。第六，落实家校协同。家长的支持是教学管理的重要力量。建立定期沟通机制，通过家长会、家访和线上平台，及时向家长通报教学进度和学生表现。开展“教学开放日”，邀请家长走进学校，了解教学管理，争取他们的支持与配合。第七，提高管理效能。充分利用数字化工具，使用教务管理系统提高工作效率，用AI批改工具减轻教师负担，建立校本资源库，实现资源共享，对上传优质资源的教师给予奖励。最后，建立激励机制。将教学常规执行情况纳入教师绩效考核，与评优评先、职称晋升挂钩。设立“教学常规标兵”等荣誉，表彰优秀教师，树立榜样，激励大家不断提升教学质量。老师们，教学常规管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们

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