公司员工绩效考核制度

公司员工绩效考核制度一、制度概述本制度旨在通过定期的考核评估，促进公司员工个人素养和工作本领的持续提高，保障公司的稳定进展和员工的职业生涯规划。本制度适用于公司全部员工。二、考核内容与标准1.个人素养考核个人素养考核包括道德品质、学习本领、沟通本领、团队协作等方面的考核。（1）道德品质以严格监督员工行为规范为前提，对员工的遵纪守法、遵守公司规章制度、诚实守信等方面进行考核评估。（2）学习本领考核员工自主学习、反思总结、变化思维方式和行为方式的本领，评估员工是否能够不断更新学问、技能和心态，保持适应性。（3）沟通本领考核员工与领导、同事、客户的沟通本领，包括口头沟通、书面沟通、解决问题的本领、情绪管理等方面。（4）团队协作考核员工与团队协作的本领，包括合作意识、目标导向、相互支持、学问共享等方面。2.工作绩效考核工作绩效考核包括工作本领、工作业绩、工作态度等方面的考核。（1）工作本领评估员工的专业技能、管理本领、创新本领、业务本领等方面，是否能够胜任工作。（2）工作业绩考核员工工作业绩的质量和数量，并与公司绩效目标相匹配。（3）工作态度考核员工对工作的态度和负责精神，以及对公司政策执行的程度。其中，公司政策执行的程度，对于管理人员要求更高。三、考核流程1.职责划分1）HR部门：订立考核方案和标准；更新考核制度，确保考核制度的科学性和合理性；整理考核结果，进行排名和总结；针对绩效较低的员工，予以改善方案，供给必要的帮忙和支持。2）部门主管：评价员工的整体工作表现，依据考核结果进行个性化辅导和引导；立刻实行必要措施解决员工工作中可能显现的问题，帮忙员工提升工作本领和工作质量。2.考核周期和内容1）考核周期按半年或一年为考核周期，实在周期由公司的管理层依据实际情况进行调整。2）考核内容以《公司员工绩效考核制度》为基础，针对不同部门不同岗位分别订立考核标准。实在内容包括：部门本领的考核；个人工作态度和素养考核；个人绩效考核；领导定制的特别项目考核。3.考核方式1）传统的考核方式个人自评和互评：双方对于工作内容、工作成果、工作方法、工作技能等方面进行评估，并对自身及他人提出建议和改善方案；部门主管评定：针对员工工作质量、工作标准、工作态度、工作效率等方面进行全面考核和评定。2）多元化考核方式公司在传统考核方式基础上，渐渐引入更多技术手段，如考评系统、行为分析、360度评估等方式，以提高考核的精度和科学性。四、考核结果与后续处理1.考核结果考核结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”等几个等级，而公司可以依据实在情况进行相应的分级和评定。2.后续处理1）嘉奖方式在绩效考核方面，公司对于表现优秀的员工，会予以适当的嘉奖，以激励员工更加努力地工作。2）改善方案对于显现较差绩效的员工，公司会依据不怜悯况予以不同的改善方案，如业务培训、定期辅导、业务引导等措施，来帮忙员工提升绩效以达到公司的考核标准。3）岗位调整或离职绩效考核是公司管理的紧要内容，对于表现一直比较低的员工，公司会通过不断的辅导和改善方案，实现员工合理调配并提升其绩效。但假如员工在一段时间内表现不佳，且无法改善，公司也将考虑追问员工自身问题，甚至给出岗位调整或离职等处理措施。五、其他公司致力于建立一个科学、公正、合理的员工绩效考核体系，但由于考核标准和员工实际情况的差异性，因而不可能用唯一的标准来衡量全部员工。有一部分因素是员工自身的主观性和规律性，所以每次的考核都应侧重于人性化管