零星工程维修投标方案（技术方案）

零星工程维修方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半2报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.一、服务大纲、服务方案及服务承诺 4(一)对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等 41.对采购项目的理解 42.重点难点分析 1.劳动力及材料供应计划可行性、合理性 232.主要施工设备配置合理性 (三)项目实施组织形式和管理措施 1.施工现场管理人员岗位职责 2.技术负责人的任务与职责 3.质量检验员的岗位职责 4.材料员(及仓保员)的岗位职责 5.安全员的岗位职责 6.资料员的岗位职责 7.财务部的岗位职责 (四)应答人的硬件、软件实力 1.企业简介 2.拟投入本项目设备 40(五)项目质量保障体系及措施 441.质量目标 2.质量管理体系 443.质量职责 494.质量管理制度 (六)项目进度、安全控制措施、应急措施 32.安全控制措施、应急措施 3.文明施工、环境保护保证措施 (七)对采购文件技术标准与要求的应答 (八)对采购人项目通过评价审核验收的承诺 1.专项工程施工的重点难点分析及解决方案 2.电气工程施工方案 3.室内给排水工程施工方案 (十一)安全、质量、进度保障 1.安全保障措施 2.质量保障措施 3.进度保障措施 4(一)对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等项目概况一、项目概况二、项目实施范围和内容(一)实施范围(二)实施内容序号项目名称实施内容要求及说明1对现有的楼外铝塑板开胶、损坏进行维护修理1、银灰色铝塑板2、硅酮密封胶2对综合办公楼西侧露台排水不畅导致楼梯间墙面1、防水材料5渗水，针对次问题先进行检查及维护修理3对综合办公楼墙面破损维护修理工程1、腻子2、乳胶漆4对综合办公楼防水问题进行局部修复1、SBS防水卷材5对本部综合办公楼9-12层进行装饰装修维护修理工程1、腻子2、乳胶漆3、木地板6对本部综合办公楼办公室暖气外包装饰装修维护修理工程1、金属暖气罩2、木质暖气罩7对本部院内出现紧急事项工程进行维护修理68日常零星维修1-12月份零星维修三、报价说明与合同结算(一)报价方式(二)报价依据应答人应充分考虑本次采购所含实施内容的复杂性和琐碎性，根价，执行的预规和定额标准如下：工程预算定额》(2020年版)、《电网技术改造工程预算定额》(2020年版)、《电网拆除工程预算定额》(2020年版)。2.编制年价差执行《电力工程造价与定额管理总站关于发布2020版电网技术改造与检修工程概预算定额2022年下半年价格水平调整系数的通知》(定额(2023)2号)3.地方材料执行2023年当期太原市工程造价4.合同有效期内预规和定额标准发生变化，则执(三)合同结算7四、项目组织机构和人员要求1.应答人应对拟承担的本次工作提出组织方案，包括拟投入的人、财、物资源和项目管理措施做出计划，说明正在承担的其他同类工作任务量以及有效措施。2.应答人需配备项目负责人1名，负责总体工程协调情况汇负责现场质量管理。3.配备满足项目需要的管理人员和专业技术人员；建立各项管理制度和岗位责任；根据项目需求设置现场服务人员数量。五、项目实施要求及工期(一)总体要求详见项目需求一览表。应答人应承诺响应采购人的工期要求并提出满足工期所采取的措施和办法。(二)具体要求1.项目负责人应对责任范围内的任务每天现场巡查。尤其是工艺复杂、并视问题严重情况报采购人进一步安排处理。82.采购人对现场特殊的维修任务定时抽查，发现异常情况组织相关部门协助及时督促应答人进行整改。3.应答人在实施漏水、管道、线路、防锈等维修时，在每道工序隐蔽前须通知采购人进行现场验收，针对施工做法、施工材料等按验收标准验收合格后签署《隐蔽验收记录》,验收通过后方可实施隐蔽及4.应答人需编制房屋的日常维护检修，附属设施、房屋土建维修项目行。施工人员需熟悉变电站安全施工要求，特种工需持证上岗，工作负责人需始终在现场监督把关。对施工地点分散或危险性较大的5.应答人在承担本项目期间应熟悉掌握(包括但不限于)《国家电网公司电力安全工作规程》《施工现场临时用电安全技术规范》、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》等规以实现对服务实施及流程执行的监控与控制，确保服务质六、项目实施结果(一)验收标准编号标准名称标准号备注1建筑工程施工质量验收统—标准92建筑电气工程施工质量验收规范3建筑地基基础工程施工质量验收规范4建筑地面工程施工质量验收规范5砌体工程施工质量验收规范6建筑装饰装修工程质量验收规范7建筑防腐蚀工程施工及验收规范8建筑防腐蚀工程质量检验评定标准9给水排水构筑物工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范屋面工程质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范木结构工程施工质量验收规范建筑防腐工程施工质量验收规范建筑物防雷工程施工与质量验收规范钢结构高强度螺栓连接的设计、施工钢筋焊接及验收规范建筑涂饰工程施工及验收规程(二)项目资料要求项目竣工验收合格后，应答人应向采购人提供以下工程资料(包括但不限于):开工报审及开工报告、单位(子单位工程)开工报审表、施工图审查及设计交底记录、施工方案报审、施工方案(四措一案)、专项施工方案(如有)、检验批记录表、强制检查记录、隐蔽验收记录、设计变更会签单(如有)、调试报告、竣工图、验收申请、竣工验收意见书、竣工结算书等。七、质保要求1.建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。建设工程在保修范围和保修期内发生的质量问题，采购人应当履行保修义务，并对造成的损失承担相应责任。2.在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；其他工程的质保期由采购单位与成交人约定。八、后续服务要求及其他1.服务期内，应答人免费提供至少保证7×8小时的服务支持。采购人的项目单位可直接与有关技术人员定期和不定期的进行技术咨询和联络。2.服务期满，该项目后续阶段应安排人员提供相应的技术咨询服务。3.应答人应严格保守企业的商业秘密，应对因本项目实施知悉的、未正式公开的一切资料和信息及成果和主要方案负有保密责任，不得泄露、引用本次资料所记载的内容及数字等有关信息。对的电路出现故障时，你需要快速找到故障点并采取适当的措施进行修理解理解见问题的维修方法。他们需要熟悉各种水电设备的安装位置和操作方原理和电线维修方法，以便能够安全地进行电符合预期。除此之外，维修人员的责任心和敬业精神也是影响施工质量的关键因素。他们需要充分认识到维护修理的重要性，明确自身的责任和使命，始终保持对施工质量的关注和追求。在面对各种困难和挑战时，他们需要具备坚定的决心和勇气，积极寻找解决问题的方法和途径，以确保施工质量的稳定和提升。安全意识和操作规范：在维护修理作业中，安全是至关重要的。维修人员必须具备出色的安全意识以及操作规范，以确保施工过程的安全无虞。他们应始终将安全放在首位，并将其融入到日常工作中。在开始施工之前，维修人员应对施工现场进行全面的安全评估，并采取相应的安全措施。他们应检查现场是否存在安全隐患，如裸露电线、高空坠物等，并采取适当的防护措施。此外，他们还应确保施工现场的整洁和清洁，以避免因杂乱而引发的意外事故。在施工过程中，维修人员应遵守相关的安全操作规程，以确保施工过程的安全性。他们应佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等，以防止意外伤害。同时，他们还应正确使用工具和设备，确保其正常运行，并注意避免因误操作而导致的意外事故。当遇到紧急情况时，维修人员应保持冷静，并采取相应的应急措施。他们应了解施工现场的应急预案，并知道如何使用应急设备，如灭火器等。此外，他们还应定期进行应急演练，以提高应对突发事件的能力。在施工结束后，维修人员应对施工现场进行清理和检查，确保没有任何遗留的安全隐患。同时，他们还应检查并维护使用的工具和设备，以确保它们在下一次使用时的安全性。在维护修理过程中，维修人员必须时刻保持高度的安全意识和操作规范。他们应遵守相关的安全规定和操作规程，并采取相应的安全措施，以确保施工过程的安全性。只有这样，他们才能更好地完成维修任务，保障人们的生命财产安全。在维护修理中，沟通和协调能力对于维修人员来说至关重要。他们需要与业主、相关部门和其他施工人员进行有效的沟通和协调，以确保维修工作的顺利进行。首先，维修人员需要与业主进行充分的沟通。他们需要理解业主的需求和要求，以及业主对维修工作的期望。通过与业主进行详细的交流，维修人员可以更好地了解业主的需求，并为业主提供更加贴心的服务。同时，维修人员还需要在维修过程中及时与业主进行沟通，让业主了解维修进展情况，及时解决业主的疑虑和问题。其次，维修人员需要与相关部门进行合作和协调。例如，维修工作可能需要与其他工种进行交叉作业，如电工、水暖工等。在这种情况下，维修人员需要与这些工种进行协调，确保施工进度和质量的一致性。此外，维修人员还需要与物业公司等其他相关人员进行沟通和协调，以确保维修工作的顺利进行。最后，维修人员还需要具备良好的组织协调能力。在维修工作中，他们需要协调不同工种的施工人员，确保施工进度和质量的一致性。同时，他们还需要对施工人员进行合理分配和管理，确保施工过程的顺利进行。通过良好的组织协调能力，维修人员可以提高工作效率，减少工作成本，为业主提供更加优质的服务。在维护修理中，维修人员需要具备出色的沟通和协调能力，以便更好地与业主、相关部门和其他施工人员进行有效的沟通和协调。只有这样，才能确保维修工作的顺利进行，为业主提供更加优质的服务。服务态度和责任心：在维护修理中，维修人员的服务态度和责任心至关重要。他们应该以客户为中心，关注客户的需求和反馈，积极与客户沟通，并提供专业的建议和解决方案。他们应该具备高度的责任心，对自己的工作负责，确保维修工作的质量和安全性。专业技能和知识：维修人员需要具备相关的专业知识和技能，能够准确诊断并解决各种维护修理问题。他们应该了解房屋的结构和材料，掌握相关的维修技术和方法，并具备必要的工具和设备。同时，他们还需要不断学习和提升自己的专业技能和知识，以应对不断变化的维修需求和技术发展。团队合作和沟通能力：维护修理工作需要多方合作和协调，维修人员需要与团队成员、客户和物业管理人员进行有效沟通。他们应该具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与其他人协作完成任务，并确保维修工作的顺利进行。维修工作的顺利进行。遵守规章制度和职业道德：维修人员应该遵守公司的规章制度和操作流程，确保维修工作的合法性和合规性。他们需要具备高度的职业道德和诚信意识，以维护公司的形象和客户的信任。同时，他们还应该注重细节和精度，确保维修效果能够持久并符合客户的需求和期望。项目实施中重点分析防水补漏、清洗服务等工作提供服务，对外形象十分重要，因此比一般工程的质量、安全、环保等方面的管理要求高。本工程主要为办公用房装修维修工程，对装维所用的各项材料的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空项目涉及装修、维修工程、电气照明与给排水工程等等。同时与其他配套控制工程、配套安装工程、通风与空调等各类专业安装工程，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。装修装饰、防水补漏、清洗服务的工作业务提供相关服务，对装维所用的各项材料的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。难点1、科学划分相对独立的施工段，组织流水施工，管理人2、坚持样板引路制度，每一分项工程开工前可要求先制作出样板，经业主检查验收后方可大面积施工，避免返工浪3、施工过程中及时与业主沟通，主动接受业主监督检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。度又不占用大量资金。5、准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，确保连续施工，工程按计划进行。6、储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。7、利用与我单位长期合作专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。8、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。9、为确保文明施工，采取措施将办公区与施工施工段区隔离，维修施工不能影响非施工区域正常办公。避免在正常办公期间使用噪音较大的电动工具，利用夜间或休息时间使用电梯运输材料，做好成品保护，当天施工垃圾当天清扫干净。10、材料品种多、档次高、组织难度大之应对(1)安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案。(2)充分利用我单位广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。11、交叉施工多、工程协调之应对(1)制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。(2)严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。(3)各系统专业管道密集区域，特别是走廊通道等公共部位是施工最容易“打架”的部位，我们将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。12、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。(1)劳动力、材料投入计划劳动力资源供应保证措施根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队1~3通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、实力强，善打硬仗的施工队伍。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培1.本工程生活区建立有良好条件的职工生活区，生活区内设有食堂、浴室、文体活动室、宿舍、警卫等设施，保证本工程所使用的节动力有一个户好的工作生沃环培力AI」日区TL.TF、十伯个境o2.在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动、劳动力的生活管理与保障措施:3.母月支付工程款时，找公司及时将付款的额度通知劳务队作业劳动力的生活管理与保障措施劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其拖欠。工程停工、窝工期间工人工资的支付，按照劳务合同生产管理与生产管理与…业人员均持有经审核备案的培训上岗证，并具有丰富的一现场施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用计划。………………5.工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员进场，以保.项目经理部组织有关部门具体落实岗前培训工作，包括制定计划、编写培训教材、组织培训、考试考核、发放培训合格证2.项目经理部建立员工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执:行。i施温期间每天的上午11时30分至下午15时实行停工休息，安排季高温天气劳动力满足施工需要。提前编制夏季高成立应急小组，并由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。具…施工物资、资(1)物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充…(2)施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。…(3)施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场…(4)各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采业主支付工程款发生短期业主支付工程款发生短期此影响工程的施工质量和(5)本工程若在施工过程中，如困难，我公司有能力克服解决，决不因(2)主要人员到位率主要人员到位率我企业将在签约后10日内动员组织项目部机构关键人员，在协议要求进场期限内，按施工计划要房屋和生产设施，在5日内组织第一批施工人员进场。进场经考评合格后组织上岗作业，并在协议要求期限内，按时提交完成本协议段工程实施性施工组织方案，经同意后按监理工程师指令开工，立即组织进场人员展开管理工作，实现连投入关键管理、技术人员按资格预审文件要求，一旦中标签约，我们将在签署协议协议书后10天内做好人员、关键设备动员准备工作，关键采取道路运输方法，组织运输人员和生活、办公物资进场。关键技术工种由企业负责按各分项工程计划需要安排分批组织进场，当施工高峰期季节性辅 助劳动力紧缺时将在当地就近雇用一部分临时劳力作为一般工补充。为确保本协议段工程按期优质完工，将按工程预算统计机械设备需求量，投入充足施工设备和检验仪器，提升机械化作业程度，作为确保工期和质量关键方法。施工关键机投入机械设备械设备和试验仪器配置数量按资格预审文件要求。一旦中标签约，计划投入使用大型、重型及履带施工机械设备将ee划…管理职责(1)本工程使用的与工程施工相关的形成工程(2)全体员工的工资、奖金、福利、劳保、差旅费里(3)机械设备、人员进场费用。(5)为全现场进场机械、设备和员工办理符合本工程实际情况的各种保险费用。…(6)按照国家有关规定和落实安全措施、(7)其它与本工程相关必须开支的费用。施使用管理…签订工程款使用监管协议书。②建立健全工程款使用内部控制制度，工程款的②建立健全工程款使用内部控制制度，工程款的m④财务部负责对工程款的使用和支付程序予以序号主要职责1负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管2全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作，履行工程总3负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表4严格执行上级有关规章制度，有关部门的工5认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在6承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性7搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限8积极推行现代化管理方法，推行现场管理"图表"管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代9严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府上访人序号主要职责1协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。2制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划3掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定量验评。4组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并5认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。6组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。7检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。序号主要职责1督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量。2检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。3控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定。4按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收。5进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报。6负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。7填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案。4.材料员(及仓保员)的岗位职责序号主要职责1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量要求。2提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定货合同。4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库序号主要职责1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。23按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。4张贴"五牌一图",向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。56督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。7经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。8解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。9发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。序号主要职责1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅3各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室序号主要职责1负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。序数国制造生用于备号量别年份率(KW)产产能部位地力1塔吊8台8中国良好主体装修2反铲挖掘机南京4良好主体装修3施工电梯天津良好主体装修4污水泵台中国良好主体装修5混凝土输送泵中国良好主体装修6电渣焊设备BX3-630型套中国良好主体装修7砂轮切割8中良主体机台国好装修8钢筋切断机4台4中国良好主体装修9钢筋弯曲机中国良好主体装修钢筋调直机4台4中国良好主体装修插入式振动棒中国良好主体装修平板式振动器个中国良好主体装修砂浆搅拌机4个中国良好主体装修木工圆盘锯台中国良好主体装修木工平刨中国良好主体装修名称型号规格已使用台时数用途备注1经纬仪4台上海12水准仪3台上海93台秤TGT—2台天津84钢直尺把成都95钢卷尺天津16塔尺广州97水表2个武汉98电表3个广州79标准筛圆孔、方孔1套上海1摇筛机1台北京8绝缘摇表2个成都9接地摇表2个成都0相序表1个天津0钳形电流表2个上海0数字万用表3个广东8(五)项目质量保障体系及措施1.基本要求：严格执行国家、行业、国家电网公司工程建设管理的2.质量管理体系达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系(1)自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(4)在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(5)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系的运行(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下：料的控制料的控制(1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到(3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“法”是指施工工艺和方法，而“环”是指施工工序要求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用先进的施工方法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任务。我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具体先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。序号职位质量职责1经理①负责国家建设部及本省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。励制度。⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。⑥负责工程项目的质量回访与保修。2责人①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。项施工方案。③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和"主控项目不合格"的处置方法。④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3副经理领导责任。②负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。及相配合工作。④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4施工员②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；严格考核；5质量员①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部(子分部)6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，7试验员试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收序号制度内容1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记2样板制度每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。3度在施工中坚持自检、互检、交接检的制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必主要工序如砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行5质量否决制度不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术8质量奖罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处9质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的"主控项目不合格品"均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在"隐蔽工程验收记录"内，作为档案计量器具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴一次通过要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收制度工程技术资料管理制度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各回访维修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回(六)项目进度、安全控制措施、应急措施(1)工程落后赶工与突发事件处理措施落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建设2、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理(2)工期提前保证措施1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与其他施工队的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入正常施工工作。3、在开工前将龙骨材料等准备好，一旦开工立即运至工地现场。4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好技术交底，保证工程顺利开工。5、为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，确保各施工段同时开始施工。并对施工人员加强思想教育工作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面不停工，及节假日乃至春节期间的正常施工工期。(3)总体进度计划本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。进度计划控制是实现工程进度计划的保证，解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利运用现代科学的管理原理，实施对施工进度(4)影响本工程进度计划的不利因素分析因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合本项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面：3.1相关单位因素本项目所在甲方单位的管理和控制进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单位相需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不3.2施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内3.3资金因素施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠3.4施工现场条件因素业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。3.5技术及工艺因素设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。3.6队伍的选定的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的3.7材料设备供应及相关专业协调3.8各专业、工序交接避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响3.9突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗(5)进度计划编制原则、原理与保证措施4.1进度计划的编制原则碑计划多对应的人、机、料、现场布置等资源的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况4.2总进度计划的控制原理统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行的科学控制。4.3进度计划系统的分级控制进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度(1)一级总体控制计划：(总计划)表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(2)二级进度控制计划：(阶段计划)以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工队，材料施工队和专业施工队进度通报。(3)三级控制计划以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主(6)进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某一进度计及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用3、进度计划控制的保证措施(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工位的共同目标。各班组接受任务后，要对所施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进(2)下达施工任务单的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按料现象；试验和检验是否及时进行，检测资款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。5、强化施工进度计划管理(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情划执行。(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行2)三周滚动计划我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3)日检查工作制师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必4)周汇报工作制位、业主，备份并存档。若有因外部原因影5)月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分6)加强计划的严肃性做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天分析原因，采取措施，将损失的工期补回来9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、(7)施工进度计划保障措施7.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与消防及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。7.2组织措施1、施工进度控制的组织及措施(1)施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。2、我司拟为本项目部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。7.3技术措施1、施工进度控制的技术措施在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在本项目施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。(4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对本项目的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据本项目有针对性地(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字确认。为便于工工程联系单：对甲方的工程联系文件工程协调单：施工队单位的工程联系文件工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文件上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。(7)做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(8)集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(9)采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期的目的。(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。(11)加强施工现场计量管理检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标必须建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调工作。对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要7.4管理措施1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为本项目提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2.安全控制措施、应急措施安全文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。工程安全施工安全文明施工是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。我公司本工程的目标为：符合国家建筑工程安全标准。这个目标是施工的综合目标，这就对我们提出了一个很高的要求，同样，我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单安全生产保证在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模体系体系建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。(1)现场施工用电遵照国家建设部的《(1)现场施工用电遵照国家建设部的《JGJ46-88施工现场安全保证措施临时用电安全技术规范》有关条例执行。临时用电按编好施工组(2)工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢(3)施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制(4)施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或(5)施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W,不得烧电炉，膳食由食堂(6)工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬对须知得不(7)夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。现场施工机械安全保证措施(2)搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐保养清理时切断电源，均设专人监护。保养清理时切断电源，均设专人监护。(3)圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm,厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活齐全有效。(4)吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露不得使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模板、钢筋时用卡环。火重中年出火重中年出时田一"r其它保证措施(1)所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负(2)料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱安全防范重点(1)防触电雷击事故。(2)防土方坍塌事故。(5)防车辆伤害事故。安全生产责任制认真执行安全方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施丁安全技术措施交底制度。项目经理安全定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制生产责任制定相应的预防措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。保证实现安全目标所必要的资源。在项目经理的指导下负责组织项目的安全工作。组织编制项目安全技术措施及安全制度。参与组建项目安全检查小组和项目项目技术负责管理人员安全值班。参加安全检查。监督、支持项目质安员行使人安全生产责其职权、职责。有权对违规操作人员或班组进行处罚。审核施工任制员编制的安全技术交底是否有针对和可操作性。组织编制施工组织设计和各种施工方案，施工组织设计和施工方案中要有安全保项目质安员安全生产责任制对施工全过程进行监督纠正违章作业，配合施工员安全生产责任制法规及单位和分单位的有关安全规定。对所负责后勤人员安全生产责任制给职工创造一个良好的工作环境，关心职工搞好保卫工作和思想政治工作，避免职工相互之材料人员安全生产责任制避免因材料不合格而产生的安全事故。对搬运人使搬运过程中不产生安全事故。现场材料的堆码足安全的要求。对所进材料的物理性和化学性要班组长安全生产责任制安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全生产会。每周应进行安全记讲评。经济措施(1)施工现场建立各级管理人员安全生产岗位责任制，严明奖惩，用法律手段、经济手段管理生产。(2)对违反安全法律法规及安全规章制度的一律进行经济处罚、若情节严重的违反了刑法的，将送交刑事机关依法处理。(3)凡是违章作业，多次不听从项目管理人员教育的一律严肃处理。(4)凡未经许可破坏安全设施的操作人员，视其情节轻重给予经济处罚。施工现场安全技术方案(1)施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。(2)现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5～10人的冬雨季施工安全措施(1)对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基(2)严禁在暴雨天气下进行管道基础施工。(3)根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工，不(4)对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，特别是石方爆破(5)冬季施工应备足防寒保温材料和加热设安全管理组织(1)项目经理是施工项目安全管理第一负责人。(2)建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领(3)建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安(4)公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司(5)安全生产领导小组似定落实安全管理目标，制定安全(6)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检(7)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的(8)加强班组安全建设，各班组长是本班组安全生产的第(9)加强教育安全，提高工人的自我安全保护意识和自我(10)在同一作业面上的工人要相互关照，实行“大号负责资源措施(1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人(2)制定施工安全技术并设置相应的各类防护设(3)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设(4)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、(6)保障一定的安全技术措施经费。安全生产保证安全生产保证体系安全生产保证体系以本公司安全生产控制程序等引用文件(2)安全生产策划除事故隐患抓好现场根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械安全生产策划设备和技术水准较高的维修人员作保障。按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文(1)开工前准备施工现场的安全控制实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施中各类防护用品；落实现场施工人员，办理职工人身和财产的损害保险。(或意外伤害保施工现场的安全控制(2)持证上岗后持证(安全员上岗证)上岗。(3)对安全设施、设备、防护用品的检查验收(4)确保用电安全、不断电的措施安排专业电工具体负责作业区的临时用电的接线与拆线工线，违者，按公司管理制度严肃处理并将违规者清除出本工地。所有机械设备及作业区的用电严禁超负荷运行及超负荷用对施工设备及作业区的用电提前到项目部电气工程师处办所有施工作业人员佩证上岗，不得