




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
服务消费决策
1顾客期望和顾客感知2服务质量定义3服务质量评价模型
4第四章:服务消费的顾客行为与顾客评价小王买车小王旅游小王修车讨论:消费发生前的评价依据顾客评价产品的依据是不同的,服务产品自身的特点给顾客评价带来了一定的困难如何进行产品(服务)选择服务评价的困难性产品评价的依据在购买前就能够确认的产品特性即使在顾客购买和享用之后也很难评价,顾客只能相信服务人员的说法,并认为这种服务确实为自己带来期望所获得的好处在购买前不可以了解或评估,但在购买后通过享用该产品才可以体会到的特性搜寻特性信任特性经验特性服务购买决策过程讨论:有形产品的购买过程?分析家庭购买彩电的过程五阶段1、服务购买过程有形产品购买过程
评价不同方案发现问题搜寻信息做出决策购后评价实际购买服务产品购买过程讨论的问题1.如何完成2.过程有何特殊3.营销如何介入服务接触阶段购买后阶段购买前阶段购买前阶段现状与期望存在差异需求的常态营销人员的任务确认需求搜寻信息选择方案服务人员的任务把潜在的问题暴露给顾客通过营销活动把服务的价值展示给顾客服务人员案例介绍1.双面复印技术给顾客带来的价值2.化学溶剂的销售技巧购买前阶段(2)现状与期望存在差异需求的常态营销人员的任务信息内容信息来源存在困难确认需求搜寻信息选择方案信息搜寻信息内容信息来源存在困难服务提供者、服务及服务传递人际来源、商业来源、公共来源、经验来源购买前的评估困难购买前阶段(3)现状与期望存在差异需求的常态营销人员的任务信息内容信息来源存在困难激活的选择外部刺激的影响确认需求搜寻信息选择方案购买前阶段确认需求搜寻信息选择方案
过程特点1.很多需求是潜在的2.服务的评价很困难3.外部资源可以影响方案选择服务接触阶段讨论:对于高接触性服务和低接触性服务,服务组织的工作重点分别是什么?服务接触是“关键时刻”低接触性服务高接触性服务顾客与服务组织间的互动贯穿整个服务过程。服务组织与顾客的接触往往在保持距离的情况下,通过电子媒介或实物的分配渠道来完成消费后阶段评估接受的服务决定满意度决定未来决策顾客的评价将取决于顾客与顾客、顾客与雇员、顾客与企业内部环境以及雇员与内部环境之间的关系。
服务接触阶段是服务传递和服务接触交汇之处,消费者会对整个服务过程进行评价,其满意程度由此而决定。顾客在同服务人员及其有关设备打交道的过程中,已经开始对企业的服务产品进行评价服务消费决策理论风险承担论
购买中保持品牌忠诚考察企业美誉度听从意见领袖采用从众购买行为增加对服务的了解主要风险功能风险财务风险绩效风险社会风险提供服务保证传播服务信息鼓励顾客现场考察培训并管理好员工降低感知风险的方法企业降低感知风险的策略顾客的感知风险多重属性论指顾客在评价服务时,通过对服务的各种属性打分,通过属性的整体表现做出购买决策。
Aj=∑WiBji Aj-顾客对j服务的综合质量评价; Wi-顾客对该类服务中第i种属性所给予的权重; Bji-顾客对j服务中第i种属性给予的评价值; n-属性数对航空公司服务进行比较ABCDE权重安全性0.5正点率0.2价格0.1机型0.1人员素质0.1合计讨论1:顾客如何判断服务质量?
预期质量感知质量顾客期望类型
有意识的动态过程=期望管理过程
无意识的动态过程模糊期望隐性期望非现实期望现实期望显性期望关注、解释并合理调整期望,提高长期质量顾客期望的影响因素影响因素BECDA明确的服务承诺含蓄的服务承诺口头交流顾客自身的需求和价值过去的经历顾客感知技术质量WHAT功能质量HOW顾客感知服务质量企业形象顾客评价(功能)质量的要素可靠性响应性保证性移情性有形性五大要素顾客对服务质量的判断满意Or不满意
顾客感知服务质量顾客期望服务质量评价SERVQUAL评价模型期望问卷感知问卷服务质量评价有形性可靠性响应性保证性移情性SERVQUAL评价模型服务感知服务期望服务品质认知SERVQUAL评价模型公式
SQ=Σ(Pi-Ei)
SQ
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 娱乐产业艺人劳动合同及商业活动管理协议
- 物业管理法律法规培训与物业管理规范执行协议
- 离婚协议书模板:包含养老金分割与社保权益处理
- 《离婚协议书范本:离婚后房产买卖及分割》
- 离婚补充协议:孩子抚养费及生活费用调整方案合同
- 离婚涉及上市公司股权处置及收益分配协议书
- 特种作战战例课件
- 化妆培训学校课程
- 农林技术技能测试题及答案
- 初中信息技术vb试题及答案
- 涉密文件日常管理办法
- 微信社交礼仪见面扫一扫时代25课件
- 药品批发企业《药品经营质量管理规范》
- 协议过户转让协议书模板
- 2025贵州黔西南州兴义市招聘事业单位教师40人备考试题及答案解析
- 2025甘肃省省直文博单位招聘事业编制工作人员26人笔试备考试题及答案解析
- 2025四川省公安厅警务辅助人员招聘(448人)笔试备考试题及答案解析
- 认识社会生活(教案)2025-2026学年统编版《道德与法治》八年级上册
- 一例跌倒护理不良事件分析
- 2025年社区网格员笔试考试题库及答案
- (2025年标准)返聘协议退休返聘协议书
评论
0/150
提交评论