安全培训安全管理人员培训

企业安全管理人员培训安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小——安全管理工作很重要体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死——安全管理工作不容易如何做一个合格的安全管理人员一、六个素质和八个心二、安全管理理论与实践三、做合格的安全员安全员必备的素质良好的身体素质较强的学习能力高尚的职业道德良好的心理素质化解矛盾的能力敬业负责的精神安全管理人员必备的六个素质良好的身体素质无论晴空万里，还是雷电交加

无论是寒风凛冽、还是烈日如火

无论是正常上班，还是放假休息

无论是室内检修，还是室外露天施工

只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。白加黑五加二较强的学习能力

很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等

安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等

掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;心理学，人际关系学，行为科学等知识。高尚的职业道德孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则罚，严格按制度办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过”不怕流言蜚语不怕威言相迫不怕打击报复良好的心理素质

安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章苦口婆心地教导，其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理；事故调查“你遮我掩”.....面对众多的困难和挫折不能畏难、退缩、甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进

安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌良好的心理素质坚定的意志豁达的性格化解矛盾的能力安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于自己工作能力提高，而且会提高自己的生存能力。敬业负责的精神高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。安全员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。安全管理人员要敢于坚持原则，只有在原则问题上不让步，才是一名称职的安全管理人员。1、要热心。作为一名安全管理人员，首先要热爱所从事的安全管理工作，脚踏实地做好每一项工作。在工作中要以理解的心态去分析和揣摩违章者的心理活动，然后再从安全的角度上去说服他，用经验教训和自己的热情去教育和感化违章人员，让其明白安全的重要性，而不能简单的一罚了之、应付差事。2、要细心。在日常的工作中要注意培养细致入微的管理心态，对于所遇到的实际问题要多分析、多琢磨、多问几个“为什么？”。平时在工作中要多注意留心观察一些生产中容易被他人所忽视或遗忘的问题，多注意一些安全上的细节问题，多从每个职工的生理、心理因素以及作业条件环境等方面进行认真观察，预防一切违章行为的发生，真正起到安全监督、提醒和制止他人违章的作用。安全管理人员必备的八个心3、要真心。要善于角色换位思考，真心为作业人员解决一些在安全生产中遇到的实际问题，克服安全管理过程中的形式主义，要真正让被监督人员知道保证生产安全更是为了保护被监督者自身的安全，从而让被监督人员信任你、理解你、支持你、帮助你，形成“安全生产，人人有责”的良好氛围，以便更好地处理与减少安全生产工作中的事故与矛盾。4、要”狠心”。在工作中要铁面无私、严格要求，要本着实事求是、坚持原则的态度对待工作中出现的问题。如果我们在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能公正地分析判断，甚至出现夹杂个人感情、得过且过的现象，不但将使工作流于形式，更为可怕的是我们将再次为一时的原谅而付出惨痛的代价。5、要虚心。要经常提醒自己时刻注意增强生产现场服务意识，经常深入班组、作业现场进行调查研究和学习，认真虚心听取各方面意见和建议，不耻下问，多学习专业知识多请教经验，以弥补自己工作中的不足。6、有耐心。要注意培养树立“安全管理，大有作为”的思想和不厌其烦的良好心态，要充分认识到安全管理工作的多变性和长期性，要有耐心，做好打“安全持久战”的心理准备。7、有信心。不但要不断提高自身的专业理论和思想素质，同时也要注意锻炼具备良好的心理素质。不能在安全形势不好的时候愁眉不展、寝食难安；在安全形势比较稳定的情况下又盲目乐观、掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定的自信心，相信安全管理工作一定会再上一个新台阶。8、有责任心。立足岗位，爱岗敬业，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。一、六个素质和八个心二、安全管理理论与实践三、做合格的安全员安全生产基本原理系统原理：用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题动态相关原则：管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。整分合原则：整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。反馈原则：管理系统要实现目标，必须根据反馈及时了解这些变化，从而调整系统的状态。封闭原则：指的是在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。在应用封闭原则时，需做好三点：a.建立健全各种机构并使之各司其职，相互制约；b.完善企业各项管理制度；C.把握封闭的相对性。现代安全生产管理理论和方法安全生产基本原理人本原理:在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。动力原则：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力；动力的产生可以来自于物质、精神和信息。能级原则：在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳常性和管理的有效性。激励原则：管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力主要来自于内在动力、外在压力和吸引力。现代安全生产管理理论和方法安全生产基本原理预防原理：安全管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。偶然损失原则：事故所产生的后果是随机的，反复发生同类事故，不一定产生相同的后果，这是事故损失的偶然性。偶然损失原则指：不管事故是否造成了损失，为了防止事故损失的发生，唯一的办法是防止事故再次发生。这个原则强调一定要重视各类事故，尤其是险肇事故，只有将险肇事故都控制住，才能真正防止事故损失的发生。因果关系原则：事故是许多因素互为因果连续发生的最终结果。事故的因果关系决定了事故发生的必然性。3E原则：造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。针对这四个方面的原因，应该有效采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。本质化安全原则：指从一开始和从本质上实现了安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。现代安全生产管理理论和方法安全生产基本原理强制原理:采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。安全第一原则：安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一原则。监督原则：监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。现代安全生产管理理论和方法事故致因理论事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握了事故发生的规律，才能保证安全生产系统处于安全状态。前人站在不同的角度，对事故进行研究，给出了很多事故致因理论，下面简要介绍几种。事故频发倾向理论海因里希因果连锁理论能量意外释放理论系统安全理论在事故致因理论方面，改变了人们只注重操作人员的不安全行为，而忽略硬件故障在事故致因中作用的传统观念，开始考虑如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性，从而避免事故。没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素。通常所说的安全或危险只不过是一种主观的判断不可能根除一切危险源，可以减少现有危险源的危险性。要减少总的危险性而不是只消除几种选定的风险。由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，即使认识了现有的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率降到最低，即使万一发生事故，也可以把伤害和损失控制在较轻的程度上。现代安全生产管理理论和方法事故预防与控制的基本原则事故预防与控制包括事故预防和事故控制。事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发生；事故控制是通过采取技术和管理手段，使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减小。对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全教育和安全管理等方面人手，采取相应对策。

安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。

安全教育对策和安全管理对策主要着眼于人的不安全行为问题。

安全教育对策主要是使人知道哪里存在危险源，如何导致事故，事故的可能性和严重程度如何，对于可能的危险应该怎么做。

安全管理措施则是要求必须怎么做。现代安全生产管理理论和方法安全生产法律体系的构成安全生产法律（基础法、专门法、相关法）安全生产法规（行政法规、地方法规）安全生产规章（部门规章、地方规章）法定安全生产标准安全生产法律责任的形式行政责任民事责任刑事责任安全生产违法行为的责任主体有关人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门及领导人、负责人生产经营单位及其负责人、有关主管人员生产经营单位的从业人员安全生产中介服务机构和安全生产中介服务人员安全生产相关法律法规安全生产犯罪危险作业罪重大责任事故罪强令、组织他人违章冒险作业罪重大劳动安全事故罪危险物品肇事罪不报或者谎报事故罪工程重大安全事故罪消防责任事故罪提供虚假证明文件罪环境污染罪过失损坏易燃易爆设备罪安全生产相关法律法规安全管理人员职责（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。安全管理人员法律责任第九十六条生产经营单位的其他负责人和安全生产管理人员未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正，处一万元以上三万元以下的罚款；导致发生生产安全事故的，暂停或者吊销其与安全生产有关的资格，并处上一年年收入百分之二十以上百分之五十以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。新安法规定的安管员职责和法律责任履行基本任务落实适用的法律法规和标准落实企业规章制度落实安全目标危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）设备物料的场所（环境）目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）是否需要补充目标和制度人员情况直接领导员工队伍情况安全员的基础工作协调完善目标和规章制度注意简单、可行、有效注意与改进工作效率相结合注意大家参与落实目标与规章制度开展培训分析需求，注意针对性观察效果开展检查开展执法整改到位持续改进安全绩效评定绩效改进安全员的进一步工作安全管理人员工作目标和任务目标：使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求；(减少事故，保障安全健康）使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进。（消灭事故，创造舒适的工作环境）任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。危险源触发因素触发因素触发因素障碍障碍障碍障碍障碍障碍顶端事件障碍障碍障碍障碍

人

财产

环境

声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件

安全管理核心任务安全管理的方式思维有效的安全管理从转变观念和方法开始安全管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？

思路决定出路，思路决定成败

安全管理思路形象思维与逻辑思维的差别形象思维方式：较多的是东方文化我以为是什么，我以为是这样做事后的“我以为不会出事”逻辑思维方式：较多的是西方文化应该是什么、应该怎样做

事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”安全管理的思维方式哪些地方（环境、设备）可能出事哪些人可能出事事故的可能性有多大导致事故的原因有哪些事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么如何落实好主体责任如何提高全员的安全意识由事后处理型向事前预防型转变一、六个素质和八个心二、安全管理理论与实践三、做合格的安全员做合格的安全员：坚信“一个理念”

一切事故都是可以预防和避免的

——杜邦无事故公司无事故车间无事故工段无事故班组

做合格的安全员：落实好“两个原则”

落实两个原则属地为主公司车间工段班组一岗双责管生产必须管安全管设备必须管安全管财务必须管安全在一个企业，各个部门、车间、班组是安全管理的主体责任单位，相关负责人应对本部门、车间、班组的安全管理工作负责；安全部门是监管责任单位，安全管理人员是“教练员”和“裁判员”，不是“运动员”

做合格的安全员：抓好“两个关键”

抓住两个关键硬件工艺环境设施软件制度管理人员查思想：安全意识与培训教育查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票….查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等查思想查文档查现场做合格的安全员：强化“三个检查”

学会分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智——痛苦的方式;分析别人出事的原因，避免自己发生类似事故别人吃一堑，自己长一智——高明的方式;分析别人不出事的原因，借鉴别人不发生事故的办法不须吃一堑，亦可长一智——智慧的方式。做合格的安全员：学会“三种分析方法”

人员那么多，场所那么多，设备那么多，安全工作到底应该怎么管？分担责任：建立层层负责的安全生产责任制规范行为：建立健全安全生产规章制度保障有力：安全投入充足强化落实：监督检查

分担责任规范行为保障有力强化落实做合格的安全员：“四个方面”

必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“属地为主”、“一岗双责”的原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“三同时”、“五同时”原则“五同时”即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。做合格的安全员：把握“五大原则”

生产无事故

在生产过程中，要不断强化员工的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。作业无“三违”

要加强员工的安全教育，明白“违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。做合格的安全员：力争做到“六个无”

设备无缺陷

要求员工在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。环境无隐患

生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。制度无缺陷

规章制度是安全生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。培训无遗漏

新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。安全检查是安全管理