《财务管理与会计实操》课件

《财务管理与会计实操》本课程旨在帮助您了解财务管理和会计实务的基础知识，并掌握相关的操作技巧。我们将通过理论讲解、案例分析和实操练习的方式，使您对财务管理与会计实务有一个全面的认识。课程介绍目标掌握财务管理和会计实务的基本理论知识，并能够运用这些知识解决实际问题。内容包括财务管理、成本管理、预算管理、投资决策、资金管理、应收账款管理、应付账款管理等内容。方式以理论讲解、案例分析和实操练习为主，并结合课后作业和考试进行学习。财务管理的概念财务管理是企业管理的重要组成部分，是指企业在市场经济条件下，运用各种财务手段，对企业资金的筹集、运用、分配和控制进行有效管理，以实现企业财务目标的活动。财务管理的目标提高企业盈利能力通过有效的财务管理，提高企业的盈利水平，创造更多的利润。增强企业偿债能力确保企业有足够的资金偿还债务，维持良好的信用等级。提高企业资产运营效率有效地利用企业的资金和资产，提高资金周转率和资产回报率。维护企业资金安全防止资金损失，确保企业资金的安全和完整性。财务管理的功能计划制定企业的财务计划，明确财务目标和实现路径。组织建立财务管理组织机构，明确职责分工，确保财务管理的有效运行。控制对财务活动进行控制，确保实际运作符合财务计划，防止财务风险。分析对企业的财务状况和经营成果进行分析，评估企业财务管理的有效性。财务管理的原则效益性原则以提高企业经济效益为目标，使企业资源得到最佳利用。安全性原则维护企业资金安全，防止资金损失，确保企业财务活动的顺利进行。流动性原则保持企业一定的流动资金，满足日常生产经营的需要。合法性原则所有财务活动必须符合国家法律法规和企业内部制度的规定。会计的定义会计是根据国家统一的会计制度，对企业的经济活动进行确认、计量、记录、核算和监督，为企业经营管理提供信息，并对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的经济管理活动。会计的特点1系统性会计工作按照一定的程序和方法进行，形成一个完整的系统。2客观性会计信息要以客观存在的经济活动为依据，保证信息的真实性和可靠性。3连续性会计工作是一个连续的过程，不断地记录和反映企业的经济活动。4及时性会计信息要及时提供，以满足企业经营管理的需要。5合法性会计工作要遵循国家有关法律法规的规定。会计科目资产类反映企业拥有或控制的经济资源，如现金、应收账款、固定资产等。负债类反映企业对外的债务，如应付账款、应付工资、借款等。所有者权益类反映企业所有者对企业资产的所有权，如实收资本、盈余公积、未分配利润等。成本类反映企业生产经营过程中发生的费用，如原材料、人工、折旧等。损益类反映企业的经营成果，如营业收入、营业成本、利润等。会计凭证1原始凭证直接记录经济业务发生的原始凭证，如发票、收据、报销单等。2记账凭证根据原始凭证汇总编制的记账凭证，如付款凭证、收款凭证等。3汇总凭证将若干张记账凭证汇总编制的凭证，用于简化记账手续。会计账簿1日记账按时间顺序逐日记录经济业务的账簿。2明细账对每个会计科目进行详细记录的账簿。3总账对所有会计科目进行汇总记录的账簿。会计报表3现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况。2利润表反映企业在一定时期内的经营成果，即利润或亏损。1资产负债表反映企业在某一时间点的财务状况，即资产、负债和所有者权益的状况。现金流量表现金流量表是反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况的报表。它可以帮助投资者了解企业经营活动的现金流入和流出情况，判断企业的偿债能力和盈利能力。利润表利润表是反映企业在一定时期内的经营成果，即利润或亏损的报表。它可以帮助投资者了解企业的盈利能力，判断企业的经营效率和风险。资产负债表资产负债表是反映企业在某一时间点的财务状况，即资产、负债和所有者权益的状况的报表。它可以帮助投资者了解企业的资产结构和负债结构，判断企业的财务风险和偿债能力。财务分析的目的财务分析的方法比率分析法通过计算各种比率，分析企业的财务状况和经营成果，判断企业经营效率和财务风险。趋势分析法通过分析企业财务数据随时间的变化趋势，预测未来财务状况和经营成果的变化趋势。比较分析法将企业财务数据与行业平均水平、竞争对手或历史数据进行比较，分析企业的财务状况和经营成果的优劣。成本管理的概念成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计划、控制、核算和分析，以降低成本，提高效益的活动。成本的分类固定成本在一定时期内，无论企业生产多少产品或提供多少服务，其总额保持不变的成本。变动成本随着企业生产产品或提供服务的数量变化而变化的成本。半变动成本介于固定成本和变动成本之间，在一定范围内保持不变，超过一定范围后会随产量的变化而变化的成本。成本核算的方法1品种法按产品品种进行成本核算，适用于产品种类较少、生产过程较简单的企业。2分批法按生产批次进行成本核算，适用于生产周期较短、产品批量较大的企业。3分步法按生产步骤进行成本核算，适用于生产过程较复杂、产品种类较多的企业。4定额法根据预先制定的成本定额进行成本核算，适用于生产过程比较稳定、产品种类和规格比较固定的企业。5标准成本法根据预先制定的标准成本进行成本核算，适用于产品质量要求较高、生产过程相对稳定的企业。预算管理的概念预算管理是指企业对未来一定时期内的财务收支进行预测、计划和控制的活动。它是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营管理具有重要的意义。预算的编制收集资料收集企业的经营计划、市场预测、财务数据等相关资料。编制预算草案根据收集到的资料，编制预算草案，预测企业未来的财务收支情况。预算审核对预算草案进行审核，确保预算的合理性和可行性。预算审批经审核后的预算草案，由企业领导层进行审批，正式确定预算。预算的审核预算审核是预算管理的重要环节，通过审核，可以确保预算的合理性和可行性，防止出现预算失控或出现偏差。预算的执行分析预算执行情况定期分析预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。预算偏差分析分析预算偏差的原因，找到问题所在，并提出改进措施。投资决策的方法净现值法将未来现金流入折现到现值，与投资的初始成本进行比较，判断项目的盈利能力。内部收益率法计算使项目净现值为零的折现率，与项目的资本成本进行比较，判断项目的盈利能力。投资回收期法计算投资回收期，即收回投资所需的期限，判断项目的风险和回报率。敏感性分析法分析关键因素的变化对项目盈利能力的影响，判断项目的风险。投资风险的识别投资风险是指投资项目可能遭受损失的可能性。常见的投资风险包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。资金管理的目标资金管理的目标是有效地利用企业的资金，提高资金周转率和资产回报率，降低财务风险，实现企业财务目标。资金来源的选择银行贷款向银行借款，用于企业生产经营的资金需求。股权融资通过发行股票，吸引投资者投资企业，获得企业资金。债券融资向社会公众发行债券，筹集资金，并承诺在未来一定时期内偿还本息。应收账款管理应收账款管理是指企业对销售商品或提供劳务而形成的应收账款进行控制和管理，以降低坏账损失，提高资金周转率的活动。应付账款