创新创业教程 课件 模块三单元四 从盈利至上走向利群创业

课程名称《从盈利至上走向利群创业》CONTENTS

企业“盈利至上”产生的问题01.

02.目录

“利群创业”才是企业发展的最终指向从“盈利至上”走向“利群创业”的转变03.

学习目标认知：树立科学正确的创业观念领会：理性认识创业与社会发展的关系提高：实现自身需要与社会发展的协调前进重点：引导正确的创业观念难点：培育创业品格，营造良好创业环境企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

——华为技术有限公司董事、首席执行官（CEO）任正非导语01【创业案例】曹德旺，

福建省福州市福清人，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长。

全国工商联咨询委员会委员、中国侨商联合会荣誉会长、福建省慈善总会名誉会长。01创业故事回顾1984年，一个偶然机会，曹德旺到武夷山游玩，顺手给妈妈买下拐杖，当他肩扛拐杖准备坐进雇来的小轿车时，司机训斥，别碰坏玻璃，几千块钱一块。

曹德旺觉得这个汽车玻璃有100元就足够，但司机的话还是引起他的好奇。回到福州后，他到几个汽修厂考察，发现不假，使他感到震惊，中国汽车玻璃市场被日本和欧美的企业垄断，在这个暴利的市场中国却连一个有影响的品牌都没有。曹德旺认为，中国人应该有一块自己的玻璃，其他人不做，他来做。

1985年，曹德旺将房子抵押贷款，入股高山异型玻璃厂，占50%股份，这是福建省公有制企业第一次与私人合资。曹德旺开始将目光投向全国，凭着在“社会大学”中打拼锤炼出洞察力，看到社会改革洪流。

1986年，在曹德旺40岁时，开始筹备生产中国人自己的汽车专用玻璃

，转产汽车维修玻璃。资金可以借贷，但没有技术，没有人才，曹德旺想方设法从全国各地挖技术、搞图纸，从上海耀华玻璃厂找来一套旧设备图纸，他马上比着自己建电炉、搞熔炼，有人从外地来找曹德旺，将他从工人堆里拨拉出来，一看全是烟灰油污。

最后，试产终于成功，产品信息通过业内渠道发布出去，当年盈利70万元，挖到第一桶金。

1987年，曹德旺将工厂从高山镇搬到福清，联合11个股东集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。01你还知道哪些成功的企业？它为什么成功？你认为哪些因素有利于企业长远发展？

说一说01一、企业“盈利至上”产生的问题1、什么是“盈利至上”？企业盈利需要时间和耐心，需要持续的努力和改进。企业通常以利润作为考核和评价企业业绩的核心目标，一切以利润为出发点。对企业而言，企业只要能实现盈利，似乎无须顾及其他问题。企业的经营目标及财务管理的目标显得非常简单明了，这就是所谓的“盈利至上”。2、企业“盈利至上”会产生什么问题？过度追求盈利至上可能导致企业忽视社会责任、员工权益和环境保护。企业若只关注短期利润，可能会采取不正当手段，如欺诈消费者、削减员工福利或破坏生态环境，这不仅会损害企业的声誉和长期发展，还会对社会造成负面影响。01二、“利群创业”才是企业发展的最终指向“利群创业”的核心思想是“以人为本”，注重员工的成长和发展，关注消费者的需求和体验，积极参与社会公益事业，推动社会的可持续发展。从“盈利至上”走向“利群创业”，是一个企业或组织在经营理念和发展战略上的重要转变。这一转变意味着企业不再仅仅追求短期的经济利益，而是更加注重企业长远的社会价值和可持续发展。“利群创业”则是一种更加注重社会价值和社会责任的经营理念。它强调企业在追求经济利益的同时，要兼顾社会责任、环境保护、员工福利等多方面的因素，为社会的繁荣和进步做出贡献，实现经济效益和社会效益的双赢。01三、从“盈利至上”走向“利群创业”的转变从“盈利至上”走向“利群创业”的转变需要企业在以下五个方面进行调整和创新：1、转变经营理念，从只关注短期利益转变为注重长远的社会价值和可持续发展。2、优化管理模式和运营流程，注重员工的成长和发展，提高员工的工作积极性和创造力。3、加强与消费者的沟通和互动，关注消费者的需求和体验，深入了解消费者的需求和期望，不断提升产品和服务的质量和水平。4、构建全新企业文化，以人的需求和发展为核心，注重员工的参与和创新，倡导诚信、合作和共赢的价值观。5、制定可持续的发展战略，将社会责任和环境保护纳入企业发展的整体规划。积极参与社会公益事业，为弱势群体提供帮助和支持，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的可持续