安装工程项目成本管控字典

1料存项目成本管控字典项目成本管控字典23序号门门1本2、测算分工：经理部商务部在市场部移交资料后，组建目标成本测算小组，对各项工作进行分2署2.1、专业分包：由专业分包或厂家配合完成深3.1、设计方：与业主和设计方沟通，了解设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计3.2、专业分包：协调各专业分包/厂家的深化设计工作，确保各专业深化设计进度、接口协根据总进度计划定期组织检查，重点控制关键线路上深化设计进度。5.1、项目部需对项目设计文件、材料/设备报审文件的内容、格式、技术标准等45.3、深化设计出图后由项目部技术负责人组织各35、工程部：参与图纸会审，并将问题及解决方案报送项目总工审批；协助设计部的设计1、暖通设计工程师：负责暖通专业系统优化、参数2、给排水设计工程师：负责给排水专业系统优化、参数复核计算及专业施工图、管线综合图的3、电气设计工程师：负责电气专业系统优化、参数复核计算及专业4、弱电设计工程师：负责建筑设备控制系统设计、深化设计，专业施工图护通道护栏和通道安全系统、悬吊平台等的计算及图52、确定标高的优先排序原则：①排水管②电缆桥架③线槽④暖通管道4、水管与电缆桥架、线槽应尽量错位安装，保证水管与电缆桥架平面不在同一路由。道避让附件多的管道，这样有利于施工操作和维护水灭火管、热水管道、空调水管道等均为压力流管道。压力流管道区别于重力流管道的主要特征是可以爬升。重力流管道内介质仅受重力作用，由高往低流。污水、废水、雨水、空调冷凝水等管道属于重力流管建筑空间及排水畅通。管线交叉时，应将重力流管道对标高综合协调过程中，剖面图作出调整时，平面图也作出12、在水平空间允许时，管线应尽量在同一高度的一个平面内展开，3、设备管线及各种阀门的日常操作及日后6使用功能；水系统排空气时便于水流的组织排放等。2、框架柱身、剪力墙暗柱区域严禁开洞。其他部位的结构梁、板、墙上开设洞口或套管原则上6、剪力墙上的洞口宜布置在截面中部，避免在端4划5划30天内编制完成。项目规模划分按局文件执行。工期紧、合同签订滞后或“三边工程”施工图纸3.2、项目经理对策划内容按照岗位进行职责分解，落实到人，明确完成目标及时间要求，并与项目6购3.1、招标清单：招标清单采用经理部统一标准模板，单价参考局商务部发布的分包清单指导价，分包拟采7价库内没有的子项，且无法参考，执行当地预算定额相应子目。3.2、责任人：项目商务经理是确保招标清单数量准确的第一责任人，负责对项目工程清单数量的审核及审批，商务中心负责监督检查项目施工图预算工作的准3.3、劳务选择：以本区域核心劳务为主，其它劳务为辅，战略客户类项目建议邀请1家参与投标，新兴业务类项目应优先选择合格分包商库中可承担新兴业务施工的劳务公司参与投标，如确需1.2、责任划分：材料总计划按专业划分，各专业工长依据实际收到的工程施工蓝图，准确、全面编专业的材料总需用计划，材料总计划包含自购材料总计划及甲供材料总计划（根据项目承包合同中对材料提交相关责任人审批；原则上材料月需用计划每月提交一次，特殊情况下可对材料月需用计划进行一次增的对应关系，保证本次计划量与截止本月累计到货量之和不超总计划量。1.1、计划安排：项目结合施工进度计划安排及材料总计划表编制材料采购招标工作总计划表，项8体情况进行审核/审批。项目根据对业主结算情况及前期询比价情况填写相关数据编制招要求清单项齐全，材料设备名称、规格型号无误，数量9序号特别关注位位1备集4、总包单位编制的总平面布置图。研否相互影响。研究材料从加工区运往安装地点的材料运输路线，干3、临水临电：总包提供的施工用电电源负荷及变压器、水源及水压影响展开施工的影响因素有哪些，重点关注与其他专业交叉的位置是否已协调到位。是否有足重点关注与投标阶段条件变化及对项目整体施工部署的影响2选估与融合场道路利用总包提供的条件，如局部需要增加，则在总包同意的前提下自行承担。在满足功能整体规划下2选临建房屋尽量采用周围已有建筑物或采用集成箱式房，已有建筑物优点：成本花费低，无建造施工区施工区主要包括：库房及加工区、材料堆场有大量的常规材料时可以考虑设置一个总仓库，有油漆、保温材料等易燃易爆材料时单独设置型化可拆卸周转的货架；库房围挡采用拼装式可拆卸、现场二级三级配电箱亦可采用重复利用在加工厂设置通风设施，防止焊接、油漆作1、货架的重2、加工区围挡可拆卸式移及重复利用电验及调试用水考虑取水的位置及方式。设置雨水回收系统，用于临时洗车、消防、绿化灌溉；1、临水临电推广使用节2选1、联合作业：现场吊装与项目塔吊提前协调，统筹协调，做好时间搭接，减少设备闲置。2、吊装地点：重量较大、单构件数量较少，运输卸货点尽量选择塔吊范围内，一次吊划库房、加工部位的消防3施工组织充分利用平库房管理管控字典物序号特别关注位位1集2估分析安装工序是否存在穿插不合理、相关方提供工作面不及时现场施工条件是否与投标阶段一致、是否存在影响施工的情况。4、甲指甲供：工期分析中应加入甲供设备及材料、甲指分包的进场时间分析，6、类比分析：结合类似工程正常工期对比，分思路2、保证措施：赶工项目施工组织设计应注意保证措施，尤其确定合理赶工安排，避免松项目路1、合理投入管理人员：做好工期策划，前期预埋阶段可2、劳动力的投入均衡安排：做好进场劳务人员的动态记录，避免出3划度控制制1、总计划编制：根据总包总进度计划完成机电总进度1）内控节点目标不突破合同要求，是否与现场实际和资源投入匹配，无作3）考虑相关的劳动力、材料、机具设备、资金资源6、其他：大型设备的选型、材料报审、生产周期、吊运安装时间素4理理岗4理插形成机电工程工序插入条件汇总表。针对机电工序插入条件汇总表的相关要求，主动积极对接总①地下室天棚刮白后方能进行支吊架、管道、桥架、喷淋安装后移交给装饰；③配电房应在顶棚和墙面刮白后，进行设备基础、电缆沟施工-地坪施工-配电柜进场及就位-第二⑤管井内墙板/砌体+抹灰（刮白）施工完成方能进制3、工程穿插落实情况，前置工序的完整性、插入时间。前后工序衔接虑功能完整性、施工顺序、成品保护，交接处设置验收环节，形成双签制6、生产协调：及时召开生产协调会解决施工过4理施工记录5、工作面交接记录：做好与与土建、装修、幕墙5措施素5措施1、业主相关资料收集及分析：正式施工图下发时间，实是否发生变化，业主是否存在指令不当及不当指令的书面2、政府政策、气候、市场等资料收集及分析：政府停工通知、节能4、工程变更等施工条件变化引起工期和费用增加的资料收集与分析。7、赶工方案技术优化处理后及时提交总包一起报送业主书面确认留存，同时8、赶工项目在赶工期须全面梳理前期是否存在停窝工情况并统计实际停窝工9、赶工期间留置清晰标有日期的影像资料，利用监理例会纪要，对外部影响确认赶工方案策划资源进场验收，书面确认的资源进场计划与赶工方案一致。5措施1、施工计划：根据工程总体进度计划倒排机电工程施工计划，提出对应计划，提前协调工作面、场地、后勤、分包②清点自有物料，保障供应，现场控制物料损耗③大型机械设备，根据工期要求编制专项方案，④合理投入管理人员，对内部管理人员任务分工进行对关键节点完成前工作内容列出销项清单，逐项完成5、加大激励机制：召开抢工动员大会，与分包队伍签订抢工目标责任状并及6施1、资料收集：①外部资料：业主、政府、市场、现场施工条件变化等资②应对资料：停窝工期间留置清晰标有日期的影像资料，施工日志中现场资源投入情况、监理例会纪要资源统计情况及进出场记录、现场统计，注意停窝工期间现场实际情况及时与业主取得书2、明确责任：将以上资料结合项目成本合同及现场条件进行分析后进行责任判定，业主图纸发放不及时、重大变更、甲指分包进度滞后等导致的停窝工情况，其次归3、费用核算：及时上报索赔函件及相应支现场资源及时盘点，过剩人员、物资外调4、合理投入管理人员，对内部管理人员任序号特别关注位位1选研临设标准要求进行搭设，如现行的企业标准，有创优要求的执行创优要求等。在确定标准3、现场条件：如总包不能提供，我方是否能在现场搭统成本精细化提2、搭设形式参照《中建三局安全部分择场实际情况按施工进度计划及施工需求按需分段搭设，避免一次搭设到位。在环保、节能合用。遵循原则为上下班安全、交通方便，便于管理。③向总包提出库房场地需求，尽量便于管理2施工方案材料库房①有大量的常规材料时可以考虑设置一个总仓库，对于钢管、铁皮、型钢、电缆、配电箱等体积大、重量大的材料，集中堆放在一楼或室外（总包提供的室外场地足够可以搭设库②油漆、保温材料等易燃易爆材料应单独设置库房；③南方多雨潮湿，安装材料中大量包含电气内容，因此库工场地受限，必须设于地下室时，应设置通风设施、足够的、安全的照明1、库房及加工区2施工方案材料库房④当一层平面不够仓库的设置面积要求，可以将灯具类、保温材料类体积大、重量轻的材⑤体积小且贵重材料物资比如平衡阀、洁具等，现场单独设置小库房，或者在总仓库内搭⑥根据施工流水段的划分，设置周转库房。型化可拆卸周转的货架；库房围挡做成拼装式可拆卸，重要考虑劳务班组及机械操作工的办公生活区，其余劳务临建设置在厂区外，临建房屋尽量点：不能移动；集成箱式房优点：选址灵活，搬迁灵活，利用率高，成本低，且无建造周期。箱式活动板房基础采用条形基础，避免地面全硬化，实现排水功能同时可以有效减少电3理理3理制调拨优先。采用可周转型材料时，由公司统筹分配，施工记录4理拆除调拨部门管理台账应5算算序号特别关注1划员控制在25人左右，4000万以下的小型项目常驻管理人员控制在4人以内；酌情增减人员，如前期深化设计任务紧时可安排企业专职技术团队短期入驻等；按需求调整项目管理人员的岗位职能，比如前期侧重于深化设计、方案编制、成本测算，后期侧重于现场生产管理，使人员的管理效率最大化；完成项目岗位工作后，若未有新的任务安排，管理人员需及时调“大型+小型”、“中型+中型”、“中型+小型”、“小型+小型”等组合模式，其中团队管理中的大型项目不能超过1个，团队管理项目以2-3个为宜。（3）油费过路费（含过桥专人负责管理，项目公车油卡充值必须实1划专业分包类项目自主举办，按总承包管理类为准执行上限控制，实际发生以分公司批复后专题报分公司和经理部指派专人执行台帐管理和软件升级维护工作，软件采购与升级维护费用不计入项2、编制项目总体预算费用和项目年度费用定的测算标准及项目总工期计算汇总所得为项目总体费用预算，分公司商务管理部审定；每年初下达项目年度费用预算，经理部应在与所属项目签订项目年度管理目标责任状时体现项目年度费用预算指标，该指标由目标责任书中总体费用预算分解而来，2控2、项目管理团队进场后编制项目资金计划并分解到2控任方书面确认并形成台账。4、过程统计：分析每月的实际管理费用与测算差异，查找原因并改3若出现项目中途停工等意外情况,项目要针对管理费进行及时盘点、分析，留存人员出勤、准、临建折旧等书面及影像资料，配合办理工期费除上述费用外，原则上项目费用预算中不得另有其他费用。如有特珠序号特别关注1划1、业主合约需求1）业主合约内有明确BIM应用目标的，分析目标达成的可行性和费用花2、企业定位需求1）明确企业对项目的定位，如服务业主需求、树立品牌需求、成果研发需办公室精益建造需重点关注机电点位的定位尺寸和BIM测量放样；机房类侧重举例：BIM深化设计，要实现“零碰撞”、各专业确定排布规则、安装检修空间2算模和深化设计任务紧张时期，借助公司专职团队集中突击，签订深化设计责任状，相关费用计2、硬件费用：BIM硬件如高配置电脑、服务器及一些专财务部2算鼓励联合开发，拥有知识产权和软件著作权。如现在很多项目智慧管理平台都是项目定制化打4、专项费用抵扣：积极申报BIM应用成财务部34理3、业主和第三方的建设指令，及时反馈到BIM模型中，完善后指4理型搭建→模型综合管线调整→模型会审→综合管线图纸报审”，模型搭建与前期图纸深化进度保各方签字确认，无适当理由（如设计变更指令）不得修改模型，现场按照模型排布原则进行交排布的集中讨论，相关方确认后修正模型文件2）业主方建设指令和设计变更下发后及时修3、模型交付：确定交付时间和交付标准。一般BIM模型在多方会4、成果总结：成果清单，阶段性达成目标，成果质量控制，成果申报与知识产权5管，有压让无压，低值让高值”的原则；依据综合管线排布合理安排施工工序，进2、模型交底：综合管线调整过程中需各专业全程参与，完成后组织多方会审，确认2、施工方案模拟：针对复杂的、危险性较大的或一次成型的施工方3、施工工序模拟：通过BIM模拟，动态展示施工工序，用于施51、施工总体部署：利用BIM模型，辅助统计各施各项资源，有效提高机械、材料、人力等资源及施工现场平面布置，确保施工资源的平衡使3、资源计取及筹备：利用成型的BIM模型，迅速、准确统计每一个分企业内部观摩和对外观摩，内部观摩按公司相关管理规定执行；外部观摩一般会与第三方合赛，建议申报时以全国级别的为主，地方性的为2、参赛费用：参赛费用主要是作品包装费用，如制作视频6财务部行优化，提升预埋质量、提高施工工效，如将SC管或镀锌钢管更换为KBG或增加，但在绑扎牢固的情况下，线盒间的位移尺寸得到了有水节预埋新工艺，减少渗漏风险，避免留洞后修洞、补洞的头，减少模板开洞，避免了人工清理梁底锯末的问题，提高了接管工效；③给水管压槽工艺，可调整为吊顶安装或顶板沿期业主户内采用石膏线装饰遮蔽即可），降低混凝土板留槽施钢筋的使用，在图纸明确长度、型号、使用原则确认；明确工厂预制、一体化安装方案的成本方），的留洞、开槽、补槽、挂网工作（需采用定型化内）；工一次成型，结合土建放线及竖向吊线，采用定位管一次预埋成型，水井区域可考虑采用不浇筑，后雷接地系统接地线可考虑利用结构钢筋作为接地导材用量；④、对于剪力墙竖向留槽，可采用提前绑砖墙留洞，提前根据深化排砖图，预制组件，提前⑥对于砖墙配管，可采用不开槽配管工艺，减少后浇筑或隐蔽前，提前进行埋地或暗敷管道的施工并口采用废模板封闭，避免混凝土流入；②对于线盒安装，字交叉绑扎固定，对于线盒预埋深度、高度按土建封模线线安装控制精度；③对于线管绑扎，管接头两侧、上翻下需用扎丝绑扎牢靠，预留高度统一，不宜过高；④对于定位精度；对于剔槽修复工作由土建单位进行，防止后期墙体无法追溯的问题。另注意砖墙安装管线的周边应采取挂网强、人员素养高，管理精细化的施工队伍；若选择埋配电箱的一体化内置模具制作要求、安装要资智能化超市”的相关管理要求，如：严格执盒、钢管、扁钢、圆钢等预埋材料品牌、规格、厚度等，检查是否齐全、合格，要求送检的材料及时进行现场抽样送检，确，回路、点位数量、位置是否漏埋、错埋，焊接满，避免人员闲置。应合理规划现场混凝土分区浇筑，保障存在空闲时间的话，应部署其他额外的预制工作，服务后期漏浆、堵管风险；接线盒、套管、预埋盒必末，预防孔洞漏浆；线管口部应在内侧封堵）；在混凝土浇筑过程中，需进行复检，对于可能避开管线密集区域，泵管底部需采用软、硬防护，缓解震垫块应提前敷设于底筋下，避免出现后期面筋敷设后再统上抬易造成管线接头松动，严重时易造成线盒与线管接驳设完成后，现场板面人员数量应控制，既是对钢筋成品进护，防止踩踏造成破坏，人员应沿梁走动；④对于管线密），）；序号特别关注位位11、管理目的分析：建立标准化、信息化的库房，通过4、企业要求整合：结合企业物资管理要求，从系统联动角度反向核查管理效能2算压降两金期盘点，进行数据更新，确保物资数据准确性，从源头做好物资调度，避查，物资增补方向明确，避免人员窝工；领料环节有序、清晰，减少材料准备时31、库房设置：①库房应集中设置，避免分散后增加管选址应尽量倾向交通运输通道周边，便于上下车管理，降低运输成本；③库房选择应与其他单位联动，集约调控，提前穿插所选择区域的各项施工工作，尽量选择车位或后期无交叉施工作业区域，避免反复转移库房及材料，降低临建成本；④、库房面积大小应综合考虑规划分区后决策，材料应分类分级，按照货架材料、进库房料成箱堆码；贵重物资或易混用材料应入库管理，如电线、电缆、型钢、油漆及未就位设备（配电箱、消火栓箱）等；重型、占地较大的材料可在库外堆码，分类管3、职责分工：管理领导职责需由项目经理出任，确保制度执行及纠偏力度；工长与分包联动，通过沟通反馈机制，确保物资保障能系统统筹、批次规划合理、计划准确无误及预警纠偏及时。物资制度管理，作员与库管员，操作员常驻库房，职责为当场在三局集采平台完成材料的出入作，当场打印调拨单等单据并签字；库管员职责辅助操作员完成材料的出入库运、摆放及清点数量，材料入库时给材料张贴条形码。对现场进行巡查和盘点于浪费现象进行拍照记录，及时报送及采取处理措施。岗位人员分化能力要求4、人员选择：重点集中于对操作员及库管员岗位需求的对号入座，操作员需要①音输入法；库管员需要①认真负责、勤劳敬业；②体力较好，可以盘底过程中的搬运工作；③会做文字记录工作，并能做到如5、进场规划：应与生产计划匹配，既能满足现场流水，又能联动资金体情况将物资分批次、控节奏进场，降低库存，服务精益建造，故对计划的科学合确41、入库制度：操作员参与全部材料的验收入库工作，与①管件类物资，散件全部张贴条形码，成箱物资在包装外侧张贴条形码；②设备类物资，全部张贴条形码；③管道类物资，标识牌张贴条形码，材料本身以方便为原则部分张贴条形码。操作员及库管不得越过材料员直接与材料商联系，违2、出库制度：操作员及库管无权私自给分包单位办理调拨材料的规格、数量及施工区域，无误后转发项目材料员；③材料员联系操作员，核实库存，并反馈专业工长，由专业工长告知劳由于整个流程均用微信或电话处理，时间控制在1自使用项目材料的分包单位，将处以重罚，并于当月劳务报量中扣除。操作员3、退库制度：施工区域施工完成后，对应区域剩余材料需及时联系操作员4、盘点制度：除月度、季度联合盘点外，操作员每天需对当天已调拨规格的材料进行盘点，若有误差需上报材料员并分析原因5、巡查制度：库管每天对工地进行巡查。主要巡查以下两个区域：①库②调拨单所述施工区域。核实施工完成后是否有材料遗留，并上报材料员。与工程口径联动，材料员向相应专业工长核实该区域是否已施工完成，如已完成6、整理制度：操作员及库管需每日保持库房的整洁码整齐、二维码及条形码粘贴牢固，便于调拨及数据处理。8、考核制度：对专业工长及质检员，定期考核，将物资管理能效纳入其事项，充分应用考核结果，与职级调整、奖金发放联动；对库管、材料员纳理，定期考核奖惩，另考核结果报公司人资，择优留用并作为薪酬调整的重先选用。应鼓励从事物资管理岗位的人员，形成人才晋升渠道，促进安装物资管理56、调拨：每月根据管理系统上调拨清单，于集采7、退库：每月根据管理系统上退库清单，于集采平台中录入退库数8、盘点：根据每日盘点情况及月度、季度联合盘点情况，形成月序号特别关注1备不同的质量观感标准，提前做好针对性策划；机房是机电施工的重中之重，需确立机电的主导地位，将建筑装饰装修做法纳入机电管理范围，统筹策划，统一管控；2、确定机房的安装方式：是否具备机房逆作法的条件，是否采用机房整体装配式施3、机房空间观感策划：优化空间布局，使色彩搭配美观，标识标牌简明。特别针对有创优却又机房空间狭小的项目可建议业主适当调整机房面积，确保管线排布空间21、依据招标图纸，计算工程量，清查是否有工程2、梳理合同文件、招标图纸及技术规格书，明3、结合工程量与单价，进行总价盈亏分析，制定下一步商务工作措施3化1、设备主机类：①通过系统复核，对设备的功能参数进行选型；②熟悉产品差异，灵活选用，如R134A与R123度、容重、防火等级等均有差异，按实际情况灵活选用，详见保1、现场结构校核：根据建筑图纸，采用测量机器人等精准测量仪器对2、机房综合排布：根据施工图纸，结合采购设备材料尺寸，对机房和配套控制室进计，通过综合管线排布在保证使用功能的前提下同时兼顾排布合理美观、安装简单高效、材料使3化3、支架设计计算：根据深化设计排布，对机房内的支架进行布置，支架生根以落地为主4、图纸分解：根据深化设计排布，导出设备基础图、综合管线平面剖面图、各专业管线图、预1、成果锁定：绘制详细的机房大样图，将优化后作法、材质选择等都固4选1、施工工序优化：根据现场施工情况，合理安排施工工序，具备条件的，械作业替代低效的人工焊接作业，提质增效：①针对机房空间大，运输通道宽，业主品质要求高的机房采用机房整体装配化施工；②机房空间不足的，可考虑部分预制加工，将一些弯头、三通、管道开孔等工序放在场外完成，即减少现场作业量，又可以保证加工件3、施工流水组织：确定制作、安装流水，有序履约，有序施工，避免窝工。如从加工区分类堆码后进入制作工序、总平面的规划调度、成本半成品的编号打包运输、现场流水段的识别与划分、操作人员工种配置及工序搭接的优化、常规安装方式的工艺革新、工效提升及计划管理中分解每日作业部署的科学性等角度进行策段，对放样、下料环节进行把控，从源头降低生产损耗；②推广使用小型高工人工效等；③具备条件的，可引入大型施工机械（如叉车、液压升降平台等5、加工场地选择：①场内加工及组装。优点是可边预制边组装，施工安排灵活，误差易避免反复多次转运场地的费用投入，且机械作业加工速度和质量有保障；缺点是对图纸要求较高，尺寸定位要精准。一般建议加工厂按区域设置，覆4选6、措施比选:针对吊装运输（如吊车与塔吊的结合使用、卷扬机与电动葫芦、手动葫芦的5理2、材料进场验收：常规材料（含设备）进场验收按照项目常规管理办法执行；管道件、材质要求及配套设施的完整性，确保不遗漏、无施工组织1、合理插入均衡施工：①建立机房施工流水，合理安排施工顺序，推行“2、质量管控点：①建筑结构精准尺寸采集；②设备基础、设备定位尺寸测量放样；的应力消除，合理设置软件头的位置，合理搭配固定支架与滑动支架，释放管道因介质温度变化产生的伸缩变形，针对全部采用刚性连接的机房，需预先计算整个管道系统的应留出足够的补偿裕量；④各种减震、隔振措施是否到位；⑤焊接质量管理；⑥管道冲洗是否彻3、管道标识：做好机房的管道标识工作，便于后期的运行管理，同时提升机房的美观4、观感管理：①机房设备成排，管道成线；②行走路线空间充裕；③管道标识清楚，颜色区分2、搭建机房模型，建筑结构模型按采集的实际尺寸搭建4、采用测量机器人等精准测量仪器对设备基础、支架点位进行模型放样定位；5理7、设备与主管间的支管阀门组安装，采用模块化组施工记录1、进场台账：及时对进场材料进行验收，包括品牌、选型、成色、数量3、奖罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台4、分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。6、索赔管理：对外函件、会议纪要、往来邮件、收发文记录、施工通知、施工月6机电调试1.厂家在设备开机时进行设备开机前检查，对设备进行初始设置，并自做好调试记录序号特别关注1划1、常规做法施工工序：“结构板→浮动地板+设备基础→设备就位→主管2、逆作法施工工序：“结构板→主管道施工→浮动地板+设备基础→设备就位→设备优势分析1、利于均衡施工：优化施工工序，将机房等管线复杂的施工内容提前2、调整材料进场时间：施工顺序的调整，可适当调整设备、水泵等大型设备的进场机械作业替代人工作业，提供工效，降低人工2算1、依据招标图纸，计算工程量，清查是否有工程2、梳理合同文件、招标图纸及技术规格书，明3、结合工程量与单价，进行总价盈亏分析3施工准备③成排管道整体支撑与自动耦合技术：通过提升支架横担上焊接的吊装环，达到管道整体提升，在管道提升过程中，在支架自动耦合器以及底座滚轮的共同作用下，至垂直，实现成排管道整体支撑与自动耦合，大幅提升施工效率，降低劳动力成本、减少高空作④基于BIM平台测量机器人在机电安装工程备1、施工条件：新技术的应用是否满足现场的施工条件，周边道2、工作面情况：总包场地清理及相应工作面是3、配合单位完成情况：楼层外管道吊运是否具备吊装4、可利用设施：是否有可利用的原有运输道路，堆放场地。4理求；设备）进场验收按照项目常规管理办法执行；管道预制件借助二维码物资管理系照预制加工图的编码顺序分类摆放，以便于流水组装；施工组织2、质量管控点：①建筑结构精准尺寸采集；②设备基础、设备定位尺寸测量放样；的应力消除，合理设置软件头的位置，合理搭配固定支架与滑动支架，释放管道因介质温度变化产生的伸缩变形，针对全部采用刚性连接的机房，需预先计算整个管道系统的应留出足够的补偿裕量；④各种减震、隔振措施是否到位；⑤焊接质量管理；⑥管道冲洗是否彻3、管道标识：做好机房的管道标识工作，便于后期的运行管理，同时提升机房的美观4、观感管理：①机房设备成排，管道成线；②行走路线空间充裕；③管道标识清楚，颜色区分2、搭建机房模型，建筑结构模型按采集的实际尺寸搭建4、采用测量机器人等精准测量仪器对设备基础、支架点位进行模型放样定位；4理施工记录1、进场台账：及时对进场材料进行验收，包括品牌、选型、成色、数量账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。4、分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。5、标高复测：复测标高是否满足安装要求；6、索赔管理：对外函件、会议纪要、往来邮件、收发文记录、施工通知、施工月报、施工周报等文件收集、整理，规范索赔与反索赔管理。7、甲供材管理：记录甲供材进场时间，分析对项目的影响并形成费用统计。5逆作法是一种思路，除了机房逆作法效果较为明显外，在末端设备的安装也同样可以如风机盘管安装，其逆作法的思路为依照深化设计后的吊装及配管图纸，定尺寸批量生产短管及风机盘管送回风风管，吊装风机盘管，将加工好的空调水镀锌管与阀门进行组装，风管与序号位1研围1、适用型式：焊接机器人在建筑安装焊接作业中常用于钢管焊接、支架焊接优缺点1、优质高效：机器人体型轻巧，操作简单，方便在项目加工车间安装，可大2、困难位置：机器人可实现全电流域的稳定焊接，尤其适用于复杂接头与困难位置的全位3、高成品率：机器人采用数字强力起弧的控制功能和数字式防粘丝功能，起弧性能大大提高，有4、外观美观：机器人通过恒熔深控制功能确保恒定熔深，防止焊接缺陷产生。5、安全环保：机器人能够精确控制短路电流波形，使飞溅小颗粒化，有效减2参数择1、焊枪：根据焊接构件及作业条件选择合适的焊枪，同时配置清枪器（标准2、传感器：根据焊接构件的材质、厚度、焊接精度、导电系数，合理配置机器人传感器（接3、变位机：根据机器人操作空间、焊接构件的尺寸、作业效率及耐久性要求配置变位4、机械臂：根据焊接区域操作环境、动作范围、焊接构件重量，确定机器人臂展、功率，选择合适的置1、气体流量：根据焊接选用的焊条材质、直3、焊接速度：说明书中一般不会具体给定焊接速度值，根据一般规定，焊接速度为20-30m案2、对于特大型单体项目，需要大规模焊接作业量时，可要求劳务自3析比1.2、焊接机器人一次采购成本50000元，每年维护费用2000元，CO2保护焊机市面价格一般5000元/台，每年维护费用计500元；2.2、质量：经测算，人工平均焊接合格率为9仅可以提高焊接质量，同时可以规避由焊接作业人员自身水平不同造成的质量风险；3、总体成本：经计算，焊接15000副风管=16408.71元，人工焊接费用为（14、绿色施工：利用机器人焊接可有效降低工人劳动强度，改善工作环境，大幅减小焊接时强光、强本对比序号特别关注1景3、对劳务单位结算时间拖延越长，企业支付给劳务单位的费2、促进思维转变，将劳务合同由价格、工程量双5、通过对清单价的现场核实，形成企业的成本价格，2明1、清单共分为六个大类，将各专业的管道、2、清单中标题包括项目名称、规格型号，计量单位、安机械费、管理费、利润、常规措施费。材料1、主材大部分与定额中主材保持一致，对于便于管理的辅材如管道支架中的型钢、设备吊架中的型钢；除甲供主材外其他未标明材料一3标1、要求项目结合施工图预算初稿，一周内补充特殊清单项和2、进行招标策划，确定专业标段和施工区域标段，3、招标前对劳务单位进行招标形式改变的培训，对招底，招标过程中适当加长招标时间，备用答疑1、对投标单位的报价进行整理，抽取价格偏离2、要求劳务单位对措施费进行单独报价，对安全4理3、单价调整机制：1）投标报价中有适用于调整工程量的价格时，可按报价格确定；2）投标报价中有类似于调整工程量的价格时，可参照报确定价格，并报分公司商务部确认后执行。4、总价调整机制：变更及签证超过合同总价10%时，需签订补充协议，51、过程结算按月结月清的原则，直接费按2、按月对劳务单位的签证进行过程结算，无论项目3、对所有新出现的清单、价格均报分公司，作为更新清单指导价4、每月过程结算完成后，分包应出具承诺书承诺三个月前的各项/2、对劳务单位过程扣款要全面梳理，不能遗漏4、做好工程量对外、对内的量差统计分析；/1、本清单适用于民用、公共建筑、工业、厂房等常规机电工程；适用于所有钢结构工程；管廊和市政类机电工3、甲供材料列出的为主材，由我司购买；未列出的7、本清单常用水管道工程共173项、通风工程共54项，电气工程共195项，其他机电工程43项，室外工程34项，钢结构工程32项，规序号、1m2m3m4m5m6m7m8m9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm箍m箍m箍m箍m箍mmmmm等mm3mm6m7内m内m内m㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡m8㎡m9m8m7m㎡壳㎡㎡线㎡57管道支架，除锈道道个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个阀、止回阀、Y型阀、比例积分阀、止回滤器、橡胶软接头等）个阀、止回阀、Y型阀、比例积分阀、止回滤器、橡胶软接头等）个阀、止回阀、Y型阀、比例积分阀、止回滤器、橡胶软接头等）个阀、止回阀、Y型阀、比例积分阀、止回滤器、橡胶软接头等）个节阀、比例积分排气阀、Y型归过个橡胶软接头等）个节阀、比例积分个节阀、比例积分个节阀、比例积分个节阀、比例积分套套个个个个个钢个个内个内个台台台台台台台台台个个个内组上组序号、1m2m3m4m5m6m7m8m9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm圈m圈m圈m圈m圈m圈m圈mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm眼m眼m眼m眼m眼m眼圈m眼圈m眼圈m眼圈m眼圈mm3mm6m7mmm㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡m8㎡m9m8m7m㎡缝㎡缝㎡㎡57管道支架，除锈个个个个个个个个个个自动排气阀、Y胶软接头等）器、橡胶软接头等）DN50以内个止阀、Y型过滤个积分阀、Y型过个积分阀、Y型过个积分阀、Y型过个积分阀、Y型过套套个接个接个接个接个个个个个台台台台台台台台台器个个个组组序号、1m眼2m眼3m眼4m眼5m眼6m眼7m眼8m眼9m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m圈m圈m圈m圈m圈m圈m圈m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，m切管、管道及管件安装，酸洗，mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，m管道管件及法兰片安装，切管，圈m管道管件及法兰片安装，切管，圈m管道管件及法兰片安装，切管，圈m管道管件及法兰片安装，切管，圈m管道管件及法兰片安装，切管，圈mm3mm6m7mmm㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡m8㎡m9m8m7m㎡缝㎡缝㎡㎡57管道支架，除锈个个个个个个调节阀、比例积分阀、止回阀、自动个调节阀、比例积分阀、止回阀、自动个调节阀、比例积分阀、止回阀、自动个调节阀、比例积分阀、止回阀、自动个自动排气阀、Y胶软接头等）个止阀、Y型过滤内个积分阀、Y型过内个积分阀、Y型过内个积分阀、Y型过内个积分阀、Y型过套套个接个接个接个接个个个个个台台台台台台台台台器个个个组组序号、1m2m3m4m5m6m7m8m9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm眼m眼m眼mm眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼mmmmmmmmm箍m箍m箍m箍m箍mmmmmmm3mm6m7mmm㎡㎡㎡㎡㎡㎡平㎡平m8平㎡平m9平m8平m7平m平㎡㎡㎡㎡57管道支架，除锈个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个自动排气阀、Y型个阀、止回阀、Y型个阀、止回阀、Y型个阀、止回阀、Y型个阀、止回阀、Y型个节阀、比例积分排气阀、Y型归过个橡胶软接头等）个节阀、比例积分个节阀、比例积分个节阀、比例积分个节阀、比例积分套套个个个个个钢个个个个台台台台台台台台台个个个组组序号单位1323533435363738座9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm验mm3作钢结构工程劳务常用项目综合单价表序号单位域（综合单价域（综合单价域（综合单价域（综合单价域（综合单价域（综合单价1构t费、住宿费、生活费、差旅费、机械费（除吊装设备外现场需用到的其余小型工机具、测量（包含但不限于钢结构安装所需的安装螺栓、焊丝、焊施费（合计不得低5%，且满足甲方安全文明施工相关的措施费、管理费、2套3t4t5t6t7t8t9tt件ttttttt性）tt构架t架t构板m型）梁tt序号特别关注1算析2化计2、根据深化设计图纸核算水泵流量、扬程、定频变频等3、根据审核参数+技术规格说明书进行材料招标，并将所有的参数进行列项厂5、对水泵的配电系统进行深化（主要为配电箱深化，电缆选型，水泵启动审1、成果锁定：把握初次图纸会审的机会，将水泵功能参数固引导，将深化设计成果于图纸中锁定，得到设计的盖章批复，为最终结算31、投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目、公商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到5个质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，避免中间商赚差价，利用部分品牌供应商有业绩指标压力，推进以该品牌低价完成招标2、进场验收：根据招标确认的规格型号及参数，对每一项进行核对验收，4、维保耗材：在维保期内对正常维修保养的易损或易消耗材料进行包干处理或者进行4理施工控制按照审批的施工方案施工，水泵对应在施工前15天左右4理制废料处理支架型钢、电线电缆等废料归项目所有，严禁施工记录1、进场验收,水泵必须具有中文质量合格证明文件，规格、型2、水泵领料，领料人为劳务分包授权领料人，像记录，载明时间、地点、人员、规格及数量等相关信息。5、现场消耗台账现场消耗台账，完整，及时，不5算破损原时报损6素务文件，让监理方和业主方签字确认该做法，为后期结算时提供基础资料序号特别关注1料、信息23原则：结合成本测算，图纸、规范及建设单位要求，合理拓展优化思路。3、品质优化：对洁具陶瓷釉面、五金件品质、成色进行综4、功能优化：根据功能选择相应类型洁具，如花洒存在出水量大小的区别、材质使用年限及耐锈蚀程度存在区别；5、定位优化：对项目品质定位的策划，视情况考虑智能马桶（杀菌能力、出水力6、系统策划：从中水系统、废水回用系统、灌溉系统入手，策1、成果锁定：把握初次图纸会审，固化图纸。通过从技4确施工方案；2、运输方案：重点关注①洁具包装需有防震、防磕碰保护措②、运输中应选择方便快捷搬运路线；③、洁具包装在运输过程中不应去除；④运输至现场后需统一入库管理。3、成品保护：①运输中注意产品自进行，避免偷盗遗失；⑤安装完的洁具房间应及时办理交接手续，护、返修防盗成本；4、系列策划：针对不同品牌的材料，调研岗5择1、投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目分供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到52、价格测算：通过市场调研，结合同类型项3、合同设置：应依据图纸、图集等，应将其提供的洁具数量、清单特征、利用部分品牌供应商有业绩指标压力，推进以该品牌低价完成1、质量控制：注意明确不合格品数量差由供应商无条但无费用补偿条款；4、售后服务：明确质保时包装要求：对产品包装提出要求，应重点侧重防碰撞、污染方面；7、备品备件：合同中应明确一定数量的备品备件；8、损耗要求：安装合同中应明确超损耗处罚管理要求，如：严格执行出入库、退库及调拨领6减少后期争议及纠纷；施工前对分包进行技术交底，明确安装质量要求2、材料进场：封样管理，根据施工进度要求及时提交材料计划号、材质等，洁具表明应无划痕及外力冲击破损。另检测报告、3、材料验收：封样管理，此物资属于库内堆码材料，材料进场经验收账，出入库扫码登记。注意由厂家落地，交接4、限额领料：根据施工进度、各家劳务需用量分批进场分批发放，避免库存积压，增加维护成本，且当日领取第二天工作任务内洁具，避免使用不完后出现磨6、甲供材管理：针对甲供材料，需用计划需明确时间，对数量需提闭口。现场验收需对质量、数量详细盘点，规避后期责任。另对甲供施工控制排水管道灌水试验已完成；洁具是否完好；需要安装五金件的区域，室内装否已基本完成。③样板引路，洁具大批次施工前做好样板工作，分为工序配合样板，避免操作或配合不当造成大范围返工。2、施工过安装环节全程定岗作业，提升功效、保障质量，同时杜绝零散安装造成的责法追溯问题；②加强过程材料、质量、安全管理，加强技术指导及交底，分序。洁具选型应前置，前期预埋一次到位，后期配合装修施工阶段，一是控留接口尺寸精度（考虑尺寸、间距、出墙距离、后期操作面积打凿、返工；二是工序交接问题，根据工序样板，提升缝隙处理质量，避免返工及交叉施工。加强过程监督，对出现的质量问题及时记录、整改、及纠正。④洁具安装完成后，必须进行满水试验，查找渗漏点，及时处理后品保护：关注运输损耗控制、后期违规使用造成污染、防盗方面。另注意①寒冷地区，若室内无供暖措施，需将存水放净，避免冻坏、冻破管道及严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，易造成洁具胀裂。③试验前，需将洁具内污物清理干净，严禁操作时借通水便利将之冲入，堵工费用由分包单位承担。若由于产品问题（含运输如表面破损、由物资供应商负责更换、赔偿损失，承担二次安装的费施工记录牌、材质、质量、数量等，建立台账，并及时书面确认。2、材料消耗台账：工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。4、分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。5、过程记录：主、监理等单位现场确认，形成三方书面确认资料，形好工序交接手续，明确责任划分。验收完成品及时在总包、监理或业主见证下一道工序单位办理移交手续，成品保护风险转嫁。8、工效记录：记录每及施工工程量，核实劳务成效益情况，掌控劳务工效，防止索赔。9、索对外函件、会议纪要、往来邮件、收发文记录、施工通知、施工月报、施工等文件收集、整理，规范索赔与反索赔管理。10、甲供材管理：记录甲供7级反馈。一般由项目先行解决，项目无法解决的由分公司统一协调解决，分2、分包承诺：每月过程结算完成后，分包应出具承诺书承诺三个月前序号1备1、市场行情：摸盘市场品牌，注意品牌甄3、档次分析：进行品牌档次划分，与同档2算2、价格摸底：根据合同结算方式，编制阀门的成本分析3、施工图预算：依据最新版施工图、技术规程、标准图集等3化原则：结合成本测算、图纸、规范及建设单位要求，合理选择阀门类型（包括但不1、按用途划分：可分为关断阀、止回阀、调节2.1、自动阀门：依靠介质（液体、气体）本身能力而自行动作的阀门，如止回阀、安全阀、调节3、按结构特征划分：可分为截门形、闸门形、球形、旋塞形、旋启形、蝶形、滑阀形等；原则：结合成本测算、图纸、规范及建设单位要求，合理选择阀门类型（包括但不口做横切运动，只有在接近关闭位置时，才能较好地控制流量，不宜用原则：结合成本测算、图纸、规范及建设单位要求，合理选择阀门类型（包括但不2、空调水系统常用阀门：蝶阀、静态平衡阀、动态平衡但截止阀较闸阀价格贵，两种阀门各有优势，可结合项目情况合理选用；1.6、水泵：水泵出水口设计通常设置一个止回阀，一个调节阀，可优化为多功能调节阀，节省成轮蝶阀，另外空调水系统需要保温，这时小管径的铜阀门不建议采用球阀，启闭不方4选51、投标单位：参与投标的分供商从集采平2、价格测算：通过市场调研，结合同区域项目品牌使用情况，测算技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服4、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，避免中2、数量控制：材料招标计划需保证规格齐全，数量准确4、配套部件：法兰可考虑由劳务采购，合同中明确配套部件价格及质量要求；6、售后服务：结合系统的调试要求，合同中明确要求7、履约承诺：要求材料商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量等进行52、材料验收：此物资属于货架码放材料，材料进场经验节1、材料计划：结合施工计划合理安排阀门进场时间，供货周期长的阀门，3、辅材选择：注意法兰阀的法兰及垫片选型，避免后期调试1、启闭状态：焊接类阀门在安装过程中阀门要保持开启状态，对于螺纹类2、搬运保护：大型阀门在运输过程中要注意受力点的选择，避免不受力点受力或碰撞3、螺栓连接：法兰连接应使用同一规格螺栓。螺栓与螺母应后，应与法兰紧贴，不得有楔缝。需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应超过一个。1、厂家配合：对于需要调试的阀门应协调精准预1、进场台账：及时对进场材料进行验收，3、奖罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题、成品保护等及时与责任方书面确认并形成4、分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。5、过程记录：重点做好阀门的安装位置、阀门标高、启闭状态、介质流向、连接方7、往来函件：对外函件、会议纪要、往来邮件3、交接：竣工验收前，与项目物业人员进行交接，对于有特72、分包承诺：每月过程结算完成后，分包应出具承诺书序号特别关注1算1、成本分析：计算工程量，分析主合同风险项，明确材料、劳务2化可以利用BIM进行管线综合排布，合理确定管道走向和支架位置2、布置优化：核算空调冷热源提供的能量是否满足项目需求，复核原设计管道足流量以及流速要求；同程式和异程式的系统校核；对不同管道连接方式（焊接、螺纹、卡箍、法兰）的安装方案进行可行性分析，选择3、材质优化：在满足使用功能的前提下，与设计协商变更，对管道材质(塑料、焊接方式等方面进行分析，选择最优方案。6、参数优化：针对不同品牌的材料，调研各厂家产品序列号的命名规则，通道搜集价格来源，明确不同序列号的价格差异技术角度引导，将深化设计成果于图纸中锁定，得到设计的盖章批复，为最终结算提供基3选1、精准预埋：套管及孔洞的预留预埋进行实2、制作比选：①从管道连接采用加工厂预制加工、现场下料、现场预制加工、不同施工方案进行对比分析；②对支架（普通角钢、槽钢支架，镀锌角钢、槽钢支《中建三局住宅工41、分供方模式:劳务分包+材料采购，充分竞争，调查了解厂家或供力，掌握产品供货周期；参与投标的单位应具有类似工作经验,消防系统要明确2、界面划分:根据系统和承包范围明确分包内容，低值易耗品划分为分包承包3、标段划分：从工程系统、工程量等方面材料合同1、合同内容：合同清单水管材质及规格信息、单价及供应数量，4型，管口封闭等。明确配合“物资智能化超市”的相关管理要求，如：严格执行出入库、限价清单》章节5理1、单次或分批进场：合理规划人员进场时间、数量、材料采购进工序衔接紧凑。精确统计材料需求计划，管件、支架根据主辅材属性来明确采购归属机械设备的品牌、参数、质量、数量等进行验收，直接关系到管道施工质量的辅材管件接头等，要求保证与管道品牌一致。量要求、供货周期等；②材料采购计划需注意材料合同对供货期的时间约定，提前下达材料采购计划，给供应商生产及运输留足够时间，防止计划时间过紧影响供应；③对分包现场主要人员进行合同交底，明确工作内容及清单计价规则等，减少后期争议及纠纷4、材料验收：属于库外堆放材料（不锈钢管、特殊管径DN40、50库料进行三方验收，包括外观、实测数据、资料等验收（含：品牌、材质、厚度、涂层、成色、数量等及时办理验收及入库手续，验收不合格5理施工控制1、安装前：标高、安装方案、安装图纸（经项目部审定后用于施工③支架间距设置合理、支架选型经济合理。④根据现场实际情况正确下料，尽量减少焊缝数量。⑤大型管道焊接可采用焊机机器人操作，提高工效。采用场外预制加工。⑦试压满足要求后方能进行保温。部1、材料领用及消耗控制：限额发料，及时办理发料手续，定期盘点量，部件点数，建立台账，开展消耗分析，超损耗按合同3、材料回收：现场工完场地清，余废料及时回收，循环利用，如短管可制作套管4、分阶段盘点分析：至少每季度1次盘点分析，分析材料用量与图部5理施工记录1、进场台账：及时对进场材料进行三方验收，包括品牌、材质、成3、奖罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台4、分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资5、过程记录：做好实测实量记录（水压试压记录、阀门试压记录、埋地隐蔽记6、工效记录：记录每周人工及施工工程量，核实劳务成本效益情况，掌控劳7、资料收集：对外函件、会议纪要、往来邮件、收发文记录、施工通知、施部交1、过程保护：在劳务合同中约定成品保护的责任及奖2、竣工移交：竣工后及时进行物业移交，并签署交接单，规避非质量原因损坏6供结算1、结算要求：分包合同内部分月结月清，争议馈。一般由项目先行解决，项目无法解决的由分公司统一协调解决，分公司无法解决2、分包承诺：每月过程结算完成后，分包应出具承诺书承诺三个月前的各项争成，过程结算仅作为付款依据，最终结算以审核完成的实际工程量为准。部1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工序号特别关注1算3、通过工程量预算价与市场价、近期其他项目采购价2化原则：结合成本测算，图纸、规范及建设单位要求，合理拓展优化思路（包括但不限于1、界面划分：通过设计图纸会审解决图纸遗牌；了解业主的品牌偏好，与厂家沟通，分析品牌差异及盈亏分3、路由优化：结合图纸及建设单位要求，结合成本测算，专用排水管道如虹吸雨水业厂家对路由和管径进行优化后，再利用BIM进行管线综合排布，层和地下室负一层，要有足够的找坡空间，空调冷凝水就近排入卫生间或管井地漏；合理确定管道走向和支架位置，遵循节约材料、排布美观、节省空间的原则遵循节约材料、排道管径是否满足流量以及流速要求；对不同管道连接方式（焊接、螺纹、卡箍、法兰熔、承插、胶粘）的安装方案进行可行性分析，选择最优方1、成果锁定：重视初次图纸会审，确定水管规格和材质，支纸。通过从技术角度引导，将深化设计成果于图纸中锁定，得到设计的盖章批复，3选2、精准预埋：套管及孔洞的预留预埋进行实施方案策划，避免返工。如，使用埋技术，替代套管预埋和土建二次吊洞，提高工效。3、制作比选：①从管道连接采用加工厂预制加工、现场下料、现场预制加工、整体力43、劳务家数拟定：根据工程特点、工期、流水段等拟定劳务队伍需4、永临结合：提前介入地下室设计、施工，永久性排水做临时排水使用工程量为基础，对管道、支架等完成深化设计种材质充分竞标，供应商不少于5家，根据履约能力、供货品每月管道进场需求量、高峰期进场量以及详①施工界面划分、文明施工要求、施工进度、施工质量、施工方案、分包风险性、工程量计算方式、单价包含的内容、签证变更管理办法（包括时限要求、月结月清）等内容标文件约定清晰②损耗率及赔付：约定损耗率计算标准，约定超出损耗单种材料赔付44）月结月清：月结月清告知书作为合同附件5）履约承诺：要求材料供应商出具履约承诺书，对供应能力、2）清单特征描述清晰：明确材料供应责任、安全任3）工作内容约定明确：明确按照管道施工方案、包括4）奖罚条款：明确各类奖罚条款，如工期、质量、周转效率、材料消耗7）成品保护承诺：分包承诺函中须明确成品保护，承诺内容与5理材料控制费3、材料领料制度：根据施工需求量，材料员与工长确认数量后，劳务队提前深化，控制化废料处理5理施工记录2、堆码记录：记录未在规定时间未按要求堆码整齐，拒不整改的，留存书3、现场施工质量记录：记录未按项目要求施工的，及时下发整改，拒不整改的，留4、分包资源投入记录：项目存在抢工、窝工等特殊情况时，源6算馈。一般由项目先行解决，项目无法解决的由分公司统一协调解决，分公司无法解决2、分包承诺：每月过程结算完成后，分包应出具承诺书承诺三个月前的各项争层）序号特别关注1算1、成本分析：计算工程量，分析主合同风险项，明确材料、劳务2化原则：结合成本测算，图纸、规范及建设单位要求，合理拓展优化思路（包括但不限于）3、材质优化：在满足使用功能的前提下，与设5、参数优化：针对不同品牌的材料，调研各厂家产品序列号的命名规则，通过互道搜集价格来源，明确不同序列号的价格差异技术角度引导，将深化设计成果于图纸中锁定，得到设计的盖章批复，为最终结算提供基3选1、制作比选：对水箱采用成品采购和现场制作加工的方案进行对比分2、安装比选：采用成品拼装、现场下料焊接组装等桥架连接方案进行对比分析支座（混泥土、型钢支架）方案进行对比分3、措施方案：特殊部位（车间、装置、站、罐区）水箱施工，编制专项安装方案，41、分供方模式:劳务分包+材料采购，充分竞争，调查了解厂家或供3、标段划分：从工程系统、工程量等方面4材料合同1、合同内容：合同清单水箱名称、材质及规格信息、价格清楚、到货还是现场拼装，现场水平及垂直运输费用，是否含底座支架、水位计、泄水阀门、成厚度、涂层水位计、内外人梯要求（如包含包装要求加工件是否编号等信息明确。明确产品不合格的处罚条款，对于功能不能实现或缺少功能1、工作内容明确：如包括下料制作、就位稳固、装配零部件、消含连接管、支架、混凝土或砖支座、水位计、内2、材料控制：分包方所提供材料必须满足国标、主合同及验限价清单》章节5理1、单次或分批进场：合理规划人员进场时间、数量、材料采购进2.分包验收：按时按量进场设备、人员，确保工期；明确分包管理人员数量，对分包料、机械设备的品牌、参数、质量、数量进行算方式、付款方式、工期质量要求、供货时间等；②材料采购计划需注意材料合同期的时间约定，提前下达材料采购计划，给供应商生产及运输留足够时间，防止计过紧影响供应；.③对分包现场主要人员进行合同交底，明确工作内容及清单计价规4、材料进场验收：对进场材料进行三方验收后，数量及质量建立台账。包括外观、实测数据、资料等验收（含：品牌、材质、厚度、涂层、成色、数量、标准件、非标准加工施工控制1、安装前：给相关人员进行施工交底，设备基础施工前由厂家提供土建施工，施工完后严格按尺寸验收，并办理移交手续。对现场劳务实行“商务2、安装过程：①安装是注意溢流管的标高要低于进水1、材料领用及消耗控制：限额发料，及时办理发料手续，定期盘点量，部件点数，建立台账，开展消耗分析，超损耗按合同4、分阶段盘点分析：至少每季度1次盘点分析，分析材料用量与图5理施工记录1、进场台账：及时对进场材料进行三方验收，包括品牌、材质、成2、材料消耗台账：按月统计分析，我方提供主材超耗部分及3、奖罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台4、分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资7、工效记录：记录每周人工及施工工程量，核实劳务成本效益情况，掌控劳8、资料收集：对外函件、会议纪要、往来邮件、收发文记录、施工通知、施工交1、过程保护：在劳务合同中约定成品保护的责任及奖3、竣工移交：竣工后及时进行物业移交，并签署交接单，规避非质量原因损坏维修6供结算1、结算要求：分包合同内部分月结月清，争议馈。一般由项目先行解决，项目无法解决的由分公司统一协调解决，分公司无法解决2、分包承诺：每月过程结算完成后，分包应出具承诺书承诺三个月前的各项争成，过程结算仅作为付款依据，最终结算以审核完成的实际工程量为准。1、物资核算：于过程中办理验收结算，分项工3.1配电柜成本管控要点序号特别关注11、市场行情：摸盘市场品牌，调查了解厂家或供应商供货能力2、验收要求：实地考察供应商，全面了解当地供电行业现状，高充分21、成本分析：计算工程量，明确材料、劳务单价、总价盈亏情3原则：结合成本测算，图纸、规范及建设单位要求，合理拓展优化思路。1、复核参数：校核图纸设计参数与使用功能匹配情况，图2、深化设计：针对配电箱元器件配置、箱体尺寸、安装方式进行深化，优42、分包模式：涉及高压工程的配电柜，可考虑整体由具有3、界面策划：通过与供电局施工界面的划分，策划实施界5择1、投标单位：参与投标的分供商从集采平台选取及项目、公司供商来源渠道多样；参与投标的分供商个数至少达到5个以上具有类似工程经验。2、价格测算：通过市场调研，复核各招采供方提供的深化图纸，选择合理的元器件配置，明确元器件档次要求、品牌范围，在同等标准下配电柜合理单价。3、限价招标：通过对元器件对应的品牌系列进行限价，促进对配电柜的价格控制，成套的工作仍由配电箱厂家完成，便于责任划分及后期保修处理；4、合同设置：应依据图纸、图集等，应将其提供的数量、清单特征、质量要求、送货时间、付款、技术指导等描述清楚，明确配送方式、落地方式、成品保护要求及售后服务；5、择优选择：综合评估选择分供商，尽量直接与厂家洽谈，避免中间商赚差价，利用部分品牌供应商有业